航天企业组建企业集团的研究

从三个方面对航天企业组建企业是集团进行了探讨；（1）组建企业集团的条件与方式；（2）企业集团的运作与管理；（3）组建企业集团应注意的问题。     

适应市场经济发展组建包装企业集团

适应市场经济发展组建包装企业集团李景楼，于九成，杨树强企业向集团化发展，是当代国际经济的一个明显趋势。许多发达国家和发展较快的第三世界国家很重视组建和发展企业集团。中国包装总公司也把组建包装企业集团作为一项重要的任务，并已着手组建了几家集团。组建包装...     

企业集团的组织与管理

一、企业集团的组建（－）关于组建企业集团的目的和条件组建企业集团的目的一定要明确，这就是优化产业组织，增强市场竞争力，提高经济效益。组建企业集团还需要具备一定条件，首先是核心企业必须有雄厚的实力，可以以资金、土地、技术装备、独占技术或特许权等向一批企业投资，以形成资本联结纽带；其次是核心企业的业务有相当大的战略发展空间，可以通过扩大规模，形成产业优势；再次是核心企业的领导班子有雄心、有能力、有团结奋斗共创大业的精神。（二）选择好自己的核心企业与核心产业组建企业集团，必须确定其核心企业、核心产业，…     

试论机械企业集团内部管理体制及运行机制模式

组建机械企业集团，实施机械行业的资产重组，优 势互补，实现行业振兴是大势所趋。那么，探索一种新的适用于机械行业企业集团内部管理体制及运行机制的模式就十分重要。 所谓机械企业集团，是指多个法人工业企业在共同利益的基础上，通过资本和契约等联系纽带，以实力雄厚的机械企业为核心，组建的具有多层次的组织机构及各种功能的大型法人企业联合体。机械企业集团应具有下列特色：①企业集团的核心企业或母公司的前身是机械企业；②企业集团的母公司至少拥有５家控股子公司；③母公司和其控股子公司的注册资本总和在１亿元人民币以上；…     

对县级供电企业管理提出的要求和挑战

今年，随着电监会的成立、新组建(改组)企业集团的运营、中电联三届四次理事会议的胜利召开，标志着我国电力行业政府宏观调控、监管部门依法监管、电力企业自主经营、行业组织自律服务的电力工业管理新格局正在形成。可以看出，在市场经济的影响和带动下，打破垄断，建立一个竞争、高效的电力市场是我国电力工业发展不可逆转的趋势。     

应依托大型企业集团推进国家控股公司试点

应依托大型企业集团推进国家控股公司试点陈樵生国家控股公司的试点，正随着国有企业改革和政府机构改革的深入，而成为经济界关心的热点。国家控股公司从何而来？理论界和有关部门认为有三个来源：组建国家投资公司、政府行业主管部门改造、有条件的国家大型企业集团。当...     

每月动态

每月动态陕西石化系统组建大集团工作大步推开今年以来，陕西石化局贯彻化工部“大公司、大集团、大基地”战略方针和陕西省关于“要在优化资源配置，组建企业集团上下真功夫”的指示，行动快，工作实，相继组建了五个企业集团，优化资源配置，进行资产重组，形成了规模效...     

发展国有企业集团实行以质取胜的战略

本文首先界定了有关企业集团的几个概念。然后论述了组建国有大企业集团是发挥国有经济主导作用，解决规模不经济问题，增强国有企业实力和国力，迎接国际竞争的需要。接着指出，要实现企业集团目标，即盈得润，扩大市场占有率就必须有组建企业集团之后，加强集团内部管理，实行“以质取胜的战略”。     

组建“联合舰队”抗击市场风浪：关于组建大型骨干企业集团的思考

组建“联合舰队”抗击市场风浪———关于组建大型骨干企业集团的思考文／张天德最近，总公司党组在贯彻落实党的十五大精神中，根据国家深化国有企业改革和结构调整的战略部署，作出了在上海、兰州、河北三地石化企业中分别组建企业集团的决定，在广大干部职工引起了强烈...     

中国入世企业集团组织结构面临选择

随着中国加入世界贸易组织，中国市场国际化的进程日益加快。如何面对强大的国际竞争对手，这是国人急需思考的问题。组建企业集团在我国已推行了十几年，并取得了初步成效，应该说这是一项具有前瞻性的决策。组建企业集团的初衷是将企业做大做强，集中优势资源做精品、做品牌。但目前企业集团的体制和运行机制尚难以实现初衷。结构决定功能，企业集团的组织结构决定了企业集团的效率与效益。于是，正确选择企业集团的组织结构也就迫在眉睫，本文就中国加入WTO后，企业集团组织结构的选择问题谈些看法，供业界人士参考。     

关于企业集团组建模式的探讨

企业集团的组建是企业集团健康发展的关键环节之一,也是在实际工作中问题和困难最多的一个环节。本文将对企业集团的组建模式、组建模式的效应及选择等问题进行探讨。     

企业集团力场效应研究（一）

本研究将以场论的观点好析企业为什么要组建企业集团，企业集团何以有和怎样才能有比单个企业大的能量和作用。通过确立“企业集团的力场效应理论”，揭示企业走集团化生产经营的动因，并阐述企业集团如何发挥应有的作用。一、企业集团的利益场效应分析1．问题的提出企业集团是     

高起点高水平高效益─—江苏新光集团的成功之道─—访新光集团总经理吕文侔

高起点高水平高效益─—江苏新光集团的成功之道─—访新光集团总经理吕文侔雨苗江苏新光集团是在盐城市矿务局基础上发展组建而成的省级企业集团。他们从困境中起步，大力发展多种经营，以高起点、高水平项目求高效益，现在已成为一个拥有５０多个生产、经营、服务单位，...     

论企业集团组建或扩张的基础

本文从企业资源使用效率的角度，浅析了企业集团竞争优势的实质，就企业集团的组建及扩张中的资源配置问题，提出了自己的见解．     

集团化生产经营是石油工业发展的战略选择

集团化经营是商品经济高度发展的产物。组建企业集团是国际企业组织发展的一大趋势。近年来,我国企业集团也日益发展。组建企业集团,实行集团化经营是使我国石油工业摆脱困境的战略选择。从长远看,这是石油工业发展的必然;从目前看,石油企业已具有组建企业集团的基础和条件。     

企业集团组建财务公司运作机制探讨——基于神火集团的案例分析

企业集团财务公司作为一个混业式的非银行金融服务机构和大企业资金司库以及商业信用管理的金融功能组织,其在现代大型企业集团资金管理中起着重要作用。本文在对国有大型企业集团——神火集团进行研究分析的基础上,从五个方面提出组建企业集团财务公司应着重采取的措施。     

煤炭企业集团财务管理信息化实施策略分析

近年来，国家加快了大型煤炭基地建设．并重点推进了煤炭企业的战略性重组，组建了一批跨地区、跨行业、跨所有制的特大型煤炭企业集团，这些新组建的大型煤炭企业集团，在全球金融危机而导致煤炭行业景气度下滑的背景下，整体显现出较强的抗风险能力。因此，继续加快实施大集团、大基地战略是煤炭行业的必然选择，但煤炭企业要实施大公司、大集团战略，实现煤炭企业的跨地区、     

建集团也应讲求适度规模经营

建集团也应讲求适度规模经营晓艳最近一段时间来,韩国的一些大企业集团纷纷破产倒闭,其原因尽管有许多,但不少企业集团在组建时未能坚持适度规模经营的原则,患上了“经营规模过度症”,则不能不说是一个重要原因。正因为此,一些国外经济专家对中国方兴未艾的企业集团...     

保证集团公司发挥作用诸因素分析及对策

目前,企业集团及其集团公司的组建工作已进人具体实施阶段。组建的目的就是要使企业集团成为有机整体,形成整体优势,增强参与国内外市场竞争的实力,促进航天科技及其产业的发展,更好地为国民经济建设、国防建设、社会发展和科技进步服务。为达此目的,集团公司就必须在企业集团中发挥骨干、核心作用,成为技术、经济,管理、经营的实体,具有对成员单位的控制功能,方能实现组建企业集团的初衷。     

如何确保全过程管理到位

作为建筑行业一种新的施工组织模式,架子队主要以混合型和劳务型为主.其中,技术含量高的作业,应组建混合型架子队;劳动密集型的作业,应组建劳务型架子队.结合施工一线的现状, "劳务承包型"架子队成为目前大多数铁路、公路项目的必然选择."劳务承包型"架子队管理的基础在于按照"扁平化、精细化管理"要求,全面加强自身管理人员的综合素质.架子队管理的核心是加强对作业人员的监管,确保作业全过程管控到位.