我国大型公共体育场馆的运营模式的分析

大型公共体育场馆是我国体育产业发展的重要保障,也是实现全民健身的重要设施。我国自大型公共体育场馆改革开放以来,一直探寻新的经营模式,以促使大型公共体育场馆得到发展。本文阐述了大型体育场馆职能转变时体制改革的重要性,分析了我国目前大型体育场馆运营的弊端,并给出一些运营模式上的优化策略,以期望对我国大型公共体育场馆的运行改革提供一些帮助。     

我国大型体育场馆建设与营运的价值工程思维分析

针对大型体育场馆在建造和运营中的巨额支出,以及大赛后存在的闲置现象,运用价值工程思想分析体育场馆设计、建造和使用的特点,提出大型体育场馆建筑设计应为多功能化空间设计和智能化建筑设计,注重经营开发,降低成本,满足公众的体育休闲消费需求,最大程度增进场馆价值。     

基于顾客价值创造的高校体育场馆经营模式分析

高校体育场馆是高校进行体育教学及训练、开展各类体育活动的必要物质条件和载体。高校体育场馆在满足上述一系列需要的前提下应该进入市场,作为市场主体参与激烈竞争,为高校体育事业的持续发展补充资金已成为共识。高校体育场馆对外经营时间的有限性与所需巨额运营成本之间的矛盾是高校体育事业持续健康发展的主要障碍。因此,探索高校体育场馆新的经营模式不仅具有重要的理论意义,而且是其经营管理实践提出的课题。本文以顾客价值创造为视角,在分析高校体育场馆对外经营必要性的基础上,提出了一种新经营模式的思路:顾客价值驱动型经营模式。     

我国体育场馆运营效益问题浅析

随着体育产业的迅猛发展,体育场馆业也迅速崛起。但面对资金短缺、效益低下等问题,如何提高我国体育场馆的运营效益已成为体育行业关注的焦点问题。文章从我国体育场馆的现状出发,深入分析了体育场馆运营的经济效益和社会效益,并为提高其运营效益提出了行之有效的策略建议,以期对我国体育场馆的运营有所帮助。     

基于多方利益的大型体育场馆融资模式探讨

本文列举了大型公共设施建设中特别是大型体育场馆所采用的融资模式,并对各种融资模式进行了较为具体的分析,同时对建成后的大型体育场馆所采用的运营方式进行了总结和分析。     

企业加强成本控制与管理对策研究

成本是企业生产经营过程中的耗费,需要企业取得的销售收入进行补偿,成本的降低意味着企业利润的增加,效益的提高。成本的经济实质决定了成本在企业经营管理中具有重要的作用,成本决定着企业兴衰。本文进行了成本运营与控制的相关分析,说明企业在生产经营中加强成本控制与管理对提高企业经济效益和市场竞争力的重要性。     

关于优化库存管理的思考——浅谈润滑油公司的库存管理

库存管理是企业生产经营的重要环节,也是价值链的重要组成部分。加强对库存现状的分析,优化库存结构,对提升企业运营管理水平和经济效益意义重大。     

试析现代企业成本控制与管理——以北京BJLC公司为例

成本是企业生产经营过程中的耗费,需要企业取得的销售收入进行补偿,成本的降低意味着企业利润的增加,效益的提高.成本的经济实质决定了成本在企业经营管理中具有重要的作用,成本决定着企业兴衰.文章以北京BJLC有限公司为例进行了成本运营与控制的相关分析,说明企业在生产经营中加强成本控制与管理对提高企业经济效益和市场竞争力的重要性.     

高校体育场馆社会效益与经济效益关系的研究

高校体育场馆斥巨资建设的各种体育设施不但未被充分利用,还增加了维修和管理经费的投入,大多局限于日常的体育教学、训练,缺乏与社会的交流合作。怎样使高校体育场馆社会效益与经济效益得到发展,取得双赢,已经成为了一个急待解决的问题,文章对高校体育场馆产生的经济效益和社会效益及二者之间的联系、体育场馆运营过程中应注意的问题进行了探讨。     

论工业企业绩效考核和节约成本研究

战略绩效管理是从战略高度应用相关方法系统性全局性地提升企业经营绩效.是综合了战略管理与绩效管理的全新提法,是融合企业高端管理即战略管理与基础管理即绩效管理的新型模式.现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的.要提高经济效益,必须加强企业的成本管理.降低企业成本就成为了一个突出而又迫切的问题.成本是经济效益的核心,必须引起高度重视.因此加强成本管理,寻求降低成本的有效途径,已成为有效利用企业的各种资源乃至社会资源,提高企业经济效益,开拓发展市场的共同要求.     

目标成本管理在企业经营管理中的应用浅析

目标成本管理是企业成本控制中一个十分关键的部分,其在企业运营管理方面起到了显著作用,可以在保障质量的同时,最大化减少各个项目的费用和风险,进而可以提高企业经济效益。当前,有很多企业均以普遍采用目标成本控制的方式,其可以使企业及早适应现今经营经济迅速发展和竞争激烈的市场环境,进而能够提升企业竞争力以及经济利润。文章介绍了企业运营管理方面目标成本管理模式的具体运用。     

江西省奥体中心经营现状与发展对策研究

体育场馆建设是体育市场和体育运动发展的基础,体育运动的开展离不开大型体育场馆的建设与经营。江西省奥体中心作为南昌市政府为了筹办第七届全国城市运动会而建设的大型体育场馆,在当前的经营管理和发展中存在一些问题,本文通过分析当前江西省奥体中心经营管理中存在的问题,探讨促进江西省奥体中心良性发展的对策。     

浅议养殖场成本核算与控制

对经营成本进行核算与控制是现代经济活动的重要内容,它通过对企业日常经营的耗费和支出进行计算、分析,充分挖掘经营潜力以寻求各种降低成本的方法。近年来我国养猪行业趋向于规模化经营,对成本控制的要求越来越高。本文在对养猪场成本核算的基础上,分析成本控制的内容,为养猪场进行成本改革、加强成本管控并提升经济效益提供指导。     

思战略准确定位谋管理抓住关键——阳煤集团自备电厂成本管理策略探讨

阳煤集团铝业公司自备电厂是煤矸石综合利用电厂,是利用国家政策、提高煤炭资源综合利用、增加企业经济效益的重点项目;自正式投运以来,紧紧围绕集团公司的经营目标组织生产,加强内部管理;及时适应公司机构调整、外部环境等带来的管理机制变化;在管理重点上,实现了从整体经营管理向成本控制转变;在加强成本管理等方面进行了积极探索.笔者对自备电厂的生产特点及成本构成进行分析,阐述了设备修理对电厂运行及成本控制的影响,提出了加强设备修理费的管理、提升电厂成本管理水平的设想和措施;对自备电厂找准管理的关键进行了定位,应抓住成本管理这根主线,按照阳煤集团经营和发展战略,将成本管理贯穿于每一过程、每一环节.     

体育场馆员工薪酬管理研究

从人力资源角度来看,体育场馆正面临着新的市场挑战和竞争压力,其中成本上涨压力首当其冲.在这种情况下,体育场馆必须要认真加强薪酬管理,提高成本管理水平,谋求新的发展机遇.本文以体育场馆为研究对象,分析体育场馆员工薪酬管理现状与问题,在基础上,提出完善体育场馆员工薪酬管理的对策.     

我国高校体育场馆开放经营的策略

近年来,社会上体育场馆紧缺与国家以人为本高呼"国民健康"的矛盾越来越激化.采取什么样的管理机制让高校体育场馆设施发挥出最大的社会效益和经济效益,已成为高校体育竞争中又一突出的热题.本文针对此问题,提出了妥善处理校内使用和对外经营、社会效益和经济效益的关系;设立场馆管理机构,配置专业经营管理人员;建章立制,依规管理等策略.     

浅谈对铁路施工企业资金集中管理的几点认识

<正>一资金集中化管理的意义资金集中化管理有利于实现业务同财务间的良性互动;有利于集团整体运行效率的提高;有利于将财务管理延伸至集团的每个经营环节,使财务部门的职能由核算型转向管理型;有利于集团总体运营成本的缩减,借助于资金集中管理模式的引入,加强经营资金管理,缩小资金占用周期,增强同银行间的合作,强化集团内部的资金统筹管理,使资金综合使用率得到提升,从而缩减资金运作成本;有利于对全集     

会计成本控制下企业的财务管理模式构建问题研究

会计成本所指的是企业累积的消费支出,会计成本控制则是对于这一支出实施针对性的管理,也就是使企业运营期间的成本得以降低.通过合理控制会计成本能够盘活企业资金,由此能够使企业生产经营活动之中可以投入更多的资金,对于企业提升经济效益和保障可持续发展具有良好助益.不过在当前各类因素影响之下,财务管理模式之中仍然存在很多影响企业...     

基于价值功能体的黄山移动价值链管理探讨

笔者针对黄山移动公司现有的运营模式,通过进行深入研究,将管理中存在的粗放部分进行改进,创新运营思路,发挥价值功能体的最大效能,提升价值链的作用,提高成本领先优势,改进工作方法,利用各种创新、QC手段提高运营效率,降低投入成本;同时提高公司既有资源的利用效率,力求实现公司的运营管理以价值链为导向,在基础管理工作提升的同时,各项生产经营活动均应以价值管理为核心,     

竞争优势与星级宾馆成本控制

表面经营十分红火、实际经济效益不尽如人意是许多星级宾馆的通病。文章基于竞争优势理论,阐述了星级宾馆成本控制的新理念,提出了星级宾馆成本控制的建议措施。研究将为星级宾馆内部管理的加强和竞争力的提升提供有益的借鉴。