报纸印刷企业的成本费用控制

报纸印刷成本费用的控制应从材料成本、人工成本和费用成本控制入手,做好报纸印刷成本费用管理的各项基础工作,制定相应的报纸印刷成本费用标准,降低报纸印刷成本费用水平,提高经济效益。一、从料、工、费环节入手,控制报纸印刷成本费用(一)从采购环节入手,控制材料成本。具体应做好三方面的控制(:1)材料价格控制。对材料成本的控制主要是通过材料的采购环节进行控制。按照企业内部控制制度的要求,企业应建立采购环节的内部控制制度。报纸印刷企业原材料的采购对象主要是新闻纸、PS版、软片、油墨等原辅材料。因此,作为报纸印刷企业的采购…     

包装材料企业成本与费用控制方法研究

目前企业都会面临原材料成本和用工成本不断高涨的压力,产品的成本分为很多,其中包装成本也占很大一块。企业为了增加利润空间,在保证产品安全的前提下不断对包装材料和包装形式做一些改进。包装印刷行业如今已经进入微利化时代,而愈演愈烈的金融风暴对于包装印刷企业的生存危机更是起到了推波助澜的作用,本文主要进行包装材料企业成本与费用控制方法研究。     

浅谈如何降低生产企业物资供应管理成本

随着社会主义市场经济的飞速发展,生产企业在日趋严峻的竞争环境压力下,把如何控制生产成本作为企业第二利润源、提升竞争力的手段。作为企业成本控制工作之一的物资供应管理工作,如何在市场原材料大幅度涨价的情况下,既保证企业生产需要原材料的供应,又实现原材料供应成本的最低化,是每个企业物资供应管理工作的重点。     

企业原材料成本控制刍议

一、原材料采购成本影响因素及其控制措施(一)影响原材料采购成本的因素原材料的采购成本在很大程度上决定了原材料成本的高低,影响原材料成本的因素主要有以下几点:其一,采购前期费用。一般而言,一旦企业生产计划要求的原材料供应计划确定以后,采购部门就会着手开始采购活动,采购的前期工作包括市场调查、质量评审、信用评估、见面洽谈以及派出人员现场调访等,这些工作都会发生费用,这个方面如果控制不     

工业企业原材料成本分析及控制策略探讨

企业若想提升自身利润空间则应该加强对成本的控制管理,而在工业产业领域里,原材料成本则在成本的组成部分里占了重要位置。本文将通过分析工业产业链,探讨如何减少工业企业原材料成本这一重要问题,寻求相关解决措施,降低原材料成本。     

原材料采购与使用的成本控制

企业加强原材料采购与使用的成本控制是企业加强经营管理、转换经营机制,制造生产成本低价格适中的产品以及不断提高企业经济效益的重要管理手段。面对我国经济下行以及市场竞争不断加剧的压力,企业加强原材料采购与使用成本的控制,从生产的源头进行成本控制,保证企业利润的获得以促进企业经济效益的提升显得极其重要。然而一些企业在原材料的采购和使用上存在诸多的问题导致企业生产成本居高不下,利润空间受到压缩,我们通过对这些问题的剖析,提出具有针对性的解决方式,以促进企业经济效益的提升。     

工业企业原材料采购与库存策略

在市场竞争激烈的今天,如何有效控制采购成本及库存,有效降低企业运营成本已经成为了诸多工业企业面临的一项重大课题。本文通过对工业企业原材料采购成本控制及库存控制的重要性进行分析,并在此基础上阐述如何合理开展原材料采购工作和库存管理,为今后工业企业的发展提供一定的参考依据。     

企业成本管理与控制研究

成本作为一个综合性较强的财务指标,深刻影响着企业的发展。近年来,物价水平不断上涨,人力成本、原材料价格随之不断上涨,企业成本利润率不断降低,强化企业成本控制,提升企业成本控制水平对于提高企业生产效率、实现科学发展具有很重要的现实意义。本文对企业成本管理与控制中出现的相关问题进行了深入分析,提出了加强成本管理与控制的相关对策。     

产品设计中的价值工程与标准化工作研究

<正>现阶段原材料物价上涨,能源短缺的情况下,中国制造业面临着一个非常严峻的成本问题。每个企业都想方设法在生产过程中控制产品成本,提高产品制造的经济效益。目前企业降低产品设计成本     

浅谈印刷企业成本管理

在市场竞争愈演愈烈的今天，越来越多的印刷企业开始积极寻求创新之路，对印刷企业来说，微利时代更要靠精细化管理、成本节约来生存获利。成本管理是企业管理中最为关键的环节之一，成本控制的好坏，直接影响着企业的市场竞争优劣，是印刷企业参与竞争的法宝，是提高盈利的直接方法。     

浅谈印刷企业管理——现代印企的制胜之道

随着印刷产业的发展,竞争越来越激烈。印刷成本,市场运作成本的日益增多使印刷企业意识到,以往传统的管理理念及制度不能使企业更好的发展。想要进步,必须引进全新的管理模式,实行信息化管理,控制原料成本,以此来获取更大的利润,进而加强企业的经济效益和提高企业的市场竞争力。文章根据国内印刷企业管理现状,从人力管理,生产管理,信息化管理等角度出发,分析现代印刷企业的管理的生存之道。     

中小型配件企业成本预控研究

企业的成本控制是运用-定的方法对企业产品生产过程中的耗费进行控制,在出现偏差的时候查明原因并采取相应对策,降低成本,实现会计管理的目标.改事后控制为事前事中控制,与周边中小型配件企业实行联合采购从而降低企业的原材料采购成本;通过人员多技能化和选择适合企业的成本核算方法来控制中小型配件企业的生产成本,从而实现企业的成本预控.     

论原材料采购供应中的质量及成本控制

企业得以发展的基础是高质量的商品。本文重点由原材料的角度入手,从多方面来对企业采购原材料过程中可以起到控制原材料质量和成本的方法进行讨论。     

企业原材料成本差异分配方法初探

企业发展首先要解决的就是成本问题,只有成本问题得到有效的控制,企业才能提高生产率,实现增值。原材料是决定企业生产成本大小的重要因素,在生产成本的核算中起着决定性的作用,因此,研究企业原材料成本差异分配方法对于企业的发展是至关重要的。在讨论企业原材料的成本差异问题时,采用计划成本计价方法进行核算是很重要的一个步骤,在后面的文章中将举例做一些必要的分析探讨。     

汽车零部件企业成本控制问题探析

随着汽车行业进入微利时代,如何进行有效的成本控制对汽车零部件企业而言已日益重要。本文针对汽车零部件企业研发、原材料、制造、物流四大关键环节深入探讨了成本控制的方法,并通过对某汽车零部件企业成本控制的案例分析,研究了优化供应链等颇具特色的成本控制方案,并对相关方案进行了评述,以期为汽车零部件企业实施有效的成本控制提供参考。     

机修制造产品成本控制

成本控制是企业经营的重要一环,对于机修制造行业来说,主要从降低原材料成本控制、加强人工成本管理、提高创新能力和水平方面来进行.     

浅谈报纸印刷企业加强成本费用管理与控制

随着电子信息技术和网络机构化的发展,以报纸为主要形式的纸质传媒受到严重冲击,电子传媒在信息传递中的作用日益突出,报纸印刷企业面临新的选择,而加强内部成本费用管理与控制成为其降低运营成本、提高效益,以寻求在电子信息化时代继续存续的关键所在。本文首先对报纸印刷企业的发展背景进行有效界定,接着对报纸印刷企业成本费用管理现状进行系统分析,最后有针对性提出加强报纸印刷企业成本费用管理与控制的有效举措。     

印染企业成本管理探析——以浙江省绍兴柯桥区为例

本文以柯桥区印染企业为例,从原材料价格、集聚升级投入、成本控制难度、人工费用、环保要求、国际国内形势变化等方面分析了印染企业成本变化趋势,提出了当前印染企业成本管理的对策。     

汽车零部件企业成本控制问题探析

随着汽车行业进入“微利时代”，如何进行有效的成本控制对汽车零部件企业而言已日益重要。本文针对汽车零部件企业研发、原材料、制造、物流四大关键环节深入探讨了成本控制的方法，并通过对某汽车零部件企业成本控制的案例分析，研究了优化供应链等颇具特色的成本控制方案，并对相关方案进行了评述，以期为汽车零部件企业实施有效的成本控制提供参考。     

生物制药企业成本管理的常见问题及优化途径探析

分析生物制药企业成本管理现状,发现其原材料和直接人工成本偏高,销售费用持续增长,在成本预算、核算和成本控制方面存在核算方式简单、成本控制体系不健全和数据信息化滞后等问题,由此提出编制全面的成本预算,优化成本核算方式,加强采购、生产和销售环节成本控制的优化途径,以期实现企业利润最大化的管理方式。