商业银行绩效评价指标体系构建及应用

商业银行绩效评价是从银行各利益相关者的角度对银行经营业绩和效率进行客观、公正、全面的评价,促使银行加强管理、     

商业银行信贷绩效评价指标的构建

商业银行信贷管理绩效评价是从银行所有者和相关利益群体的角度,对银行信贷业务的经营业绩和效率进行客观、公正和全面地评价,促使银行加强信贷风险管理、提高资金的使用效率。当前我国商业银行信贷管理考核仍然存在一系列问题,如指标体系不合理,重视财务指标忽视非财务指标;指标分解不够细化,缺少计量指标;关键绩效指标导向作用不明显等。本文试图对商业银行信贷管理绩效进行研究,通过平衡记分卡和层次分析法,构建商业银行信贷管理绩效评价的指标体系,为评价商业银行信用管理绩效找出一条合理的路径。     

上市公司绩效评价研究——以股份制商业银行为例

绩效评价是指运用数理统计和运筹学方法,采用特定的指标体系,对照统一的评价标准,按照一定的程序,通过定量定性对比分析,对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩作出客观、公正、准确的综合评判。绩效评价在企业经营中具有导向性作用,利用公开披露的会计信息正确公允地评价上市公司经营业绩,有助于正确选取投资对象,获得更高的收益。随着我国证券市场的逐步规范和投资者的成熟,投资者越来越关注对上市公司经营业绩的评价。本文拟以深发展A、民生银行、浦发银行、招商银行四家上市股份制商业银行为样本,从财务方面的4个维度选取绩效评价指标,对这4家上市公司经营绩效进行评价。     

平衡计分卡 反思与启示

一、绩效评价方法发展历程概述与平衡计分卡产生背景分析 （一）企业绩效评价方法发展历程概述 19世纪以前，企业绩效评价基本采用观察性业绩评价方法；19世纪工业革命以后，由于企业规模日渐扩大，因此便为企业设计了一些业绩评价指标，这些指标主要是统计性的，属于统计性业绩评价方法；从20世纪开始，由于企业逐渐向跨行业综合经营的大规模企业集团方向发展，综合性的业绩评价方法显得越来越重要，财务性指标应运而生，企业绩效评价方法由此进入了财务绩效评价时代。     

中国四大国有商业银行的竞争力分析——基于薪酬激励的角度

在对外开放和外资金融机构全面进入的大环境下,一方面是发展迅猛急需金融人才的众多新兴股份制银行,一方面是诸多在华外资机构以及潜在的挖掘中国优秀人才的国外金融企业.我国四大国有商业银行的人才储备策略面临巨大压力.在评价银行的竞争力时,除了要考虑财务会计指标和市场指标,还应综合考虑到银行的治理结构、发展战略、人才素质等潜在指标.这些潜在的因素往往对银行的经营产生较大的影响,间接影响到银行的竞争力.有效的激励约束机制是商业银行治理结构的重要组成部分,实施有效激励不仅是完善商业银行治理结构的需要,也是适应更加激烈的银行业竞争的需要.而薪酬激励机制通过薪酬制度的设计和实施,对员工进行奖惩以实现其激励约束目标,使经营者与股东利益趋同,进而影响商业银行的经营业绩和竞争力.     

EVA在河北省商业银行价值管理中的应用——绩效评价与激励机制的建立

一、EVA在商业银行绩效评价中的建立 传统绩效考核体系中使用的利润指标在商业银行中有功能性缺陷，如无法揭示银行未来的增长潜力，促使银行管理者追求账面利润、过度重视短期利益；使所有者和管理者的目标产生不一致，增加代理成本；指标考核，目标和利益多元化，容易引起部门之间的争执和抱怨。且仅注重存量考核而忽视增量考核，不利于鼓励最优化的经营行为等。针对传统绩效评价体系所暴露出的缺陷，     

中国上市商业银行经营绩效分析

本文利用2012年年度财务数据,从众多有一定相关关系的财务指标中选取,从而构建中国上市银行经营绩效评价体系,运用聚类分析和因子分析的方法,对我国16家上市商业银行的规模大小、盈利性、运营效率以及成长能力进行了分析。结果表明工商银行、建设银行、中国银行是综合实力最强的三家银行。而华夏银行、平安银行和宁波银行是业绩较差的三家银行。     

功效系数法在企业绩效评价中的应用

一、企业绩效评价指标及方法概述(一)企业绩效概述企业绩效评价是一种有效的、科学的企业监督管理方法。绩效评价需要设置由若干个相互区别而又有联系的指标予以反映和测度,通过定量定性对比分析,对企业的经营效益和经营业绩做出比较客观的综合评价。通过绩效评价,评价者     

我国商业银行经营绩效的价值工程分析及实证研究

随着中国金融市场的逐步对外开放、多元化银行竞争格局的逐渐形成,我国商业银行的发展面临着前所未有的巨大冲击。如何最大程度地提高商业银行的经营绩效,是当前金融监管当局和市场各经济体普遍关注的重要问题。解决这一问题的有效途径之一,是建立和完善科学的商业银行经营绩效评价体系。本文通过研究和确定科学有效的商业银行经营绩效评价指标体系,采用价值工程理论和方法为主要分析工具,构造了商业银行经营绩效评价的综合模型,并用该模型进行了实证研究。     

商业银行业绩评价的非财务指标设计

绩效评价是商业银行实现有效管理的重要手段和途径,有助于提高商业银行的经营效率和发展能力.传统业绩评价体系以财务指标为主,是对商业银行过去经营行为的静态描述,但其存在相对局限性,不能全面科学地反映商业银行绩效水平.非财务指标是对商业银行经营管理过程及无形资产的评价,能够全面反映商业银行绩效评价深层次的内容.因此,非财务指标分析成为了商业银行财务绩效评价的有效弥补和综合绩效评价不可或缺的部分.     

商业银行营销人员的绩效评估

重视对营销人员的绩效评估,把营销人员放到管理的核心位置,是商业银行生存和发展的决定性因素. 营销人员绩效评估的特点和原则 商业银行市场营销人员的绩效评估与其他企业相比有共同点,也有其自身的特点.商业银行是一个特殊的金融企业,它不同于一般企业.其销售的是金融产品和服务,信誉是银行的生命,经营的安全性是银行最根本的经营原则.因此,商业银行市场营销人员的绩效评估不能仅依靠营销人员的工作业绩指标,还要评估和考核营销人员的能力与品质、团队与部门的合作、银行风险防范能力等多项指标.从这一点来说,商业银行市场营销人员的绩效评估要比其他企业复杂得多.     

浅谈企业绩效评价存在的问题及对策

企业绩效是指一定经营期间的企业经营效益和经营者业绩。企业绩效评价是指运用数理统计和运筹学方法,采用特定的指标体系,对照统一的评价标准,按照一定的程序,通过定量定性对比分析,对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩作出客观、公正和准确的综合评判。目前传统的企业绩效评价指标存在着一些问题,主要表现于:     

基于商业银行"三性"、杜邦模型和CAMEL体系的业绩评价 --来自2004年我国商业银行财务数据的实证分析

从商业银行经营的基本理念——“三性”分析入手，以突出财务指标之间协调性的杜邦模型弥补“三性”指标的内在冲突，同时引进对银行财务风险的有效分析工具——骆驼评价体系。基于这三个理论分析，构建起评价我国商业银行经营业绩的多元指标，并运用科学、客观的统计工具——因子分析，对我国商业银行2004年年度报告的财务状况、经营成果和现金流量进行分析，从横向和纵向对我国商业银行经营业绩进行综合评价。     

商业银行经营绩效综合评价研究

本文研究了多级模糊数学综合评价在商业银行经营绩效评价中的应用，通过建立商业银行经营绩效评价指标体系，确定指标权重计算方法，以定性分析与定量计算相结合的分析方法，对商业银行经营绩效进行了综合评价，较好地解决了商业银行经营绩效评价问题。     

基于熵权法的商业银行绩效评价实证分析

商业银行绩效评价是从商业银行所有者和相关利益群体的角度,对银行的运作效率和风险管理能力进行的全面评价。本文引入一种新的权重确定方法即熵权法,以指标权重的确定为重心,对商业银行绩效进行客观、公正的评价,为商业银行经营管理提供有效的信息测度和经营预测。     

我国商业银行内部激励机制研究

一、我国商业银行内部激励机制存在的主要问题 目前，我国商业银行的内部激励机制普遍存在较大缺陷，使其并没有发挥其应有的激励作用。其中最主要有以下几个方面问题：一是对员工业绩考核指标体系和方式落后。我国商业银行业绩考核主要参照基期水准，不能准确反映银行员工的岗位效用与银行业绩水平、经营安全性之间的相关关系及激励期望值。     

新会计准则下国有企业经营业绩评价问题研究

企业经营业绩评价应从基本指标、修正指标、评价指标三个层面展开探讨．其对我国国有企业的经营管理和长远发展都具有重大意义。本文通过新会计准则对国有企业绩效评价影响的分析．提出改进国有企业经营绩效评价的建议及注意事项等。     

谈谈国有企业绩效评价指标

国有企业绩效评价,是以国有资本经营主体为评价对象,对其经营业绩进行评价。国有企业经营业绩评价的对象是国有资本经营主体及其经营结果。资本经营者的经营业绩,通过企业资本存量、资本增量、资本收益、企业重组或资本扩张经营等活动所产生的经营效果来体现的。     

中国要有真正的银行家

中国人民银行行长戴相龙近期指出，中国的金融资产已经达到１７万多亿元，金融业要解决面临的问题，很重要的一条就是中国要有真正的银行家。 对中国的银行家应该具备的品质，戴相龙作了一个描述：依法经营，善于经营，对社会负责，能取得优秀的业绩，而且在一定规模的银行工作较长时间。银行家的产生不由银行的大小决定。大银行的经营者，如果是奉命贷款，不是银行家；小银行的经营者，只要真正按商业银行规律办事，就可以成为一个商业银行家，而且中国需要一大批这样的人。中国要有真正的银行家     

基于平衡计分卡的M银行绩效评价体系设计与实施

M银行是一家处于快速成长期的分支银行，目前主要经营公司金融、国际结算、个人金融和理财业务等。M银行在吸收和借鉴《国有资本金效绩评价》基本思想的基础上，根据金融行业的特殊性制定了绩效考核办法，并于2010年实施。该考核办法分对银行整体经营结果考核、对各部门经营过程考核和对员工考核三部分。受银行规模较小、利益驱动等因素的影响，目前该业绩评价体系还不够完善：绩效评价流于形式，未能实际执行；考核指标选取不合理，与银行发展战略不匹配；考核指标的权重设置不合理，不利于风险的控制；绩效评价结果应用单一，激励约束作用有限。因此，M银行尝试建立了基于平衡计分卡的绩效评价体系。