房地产项目全寿命周期成本控制应用及实例研究

成本控制是房地产项目的重要管理活动之一。文章通过对房地产项目的成本控制理论进行梳理,对武汉WZ房地产项目进行了全寿命周期成本控制体系设计,指出全寿命周期成本控制方法应用于房地产项目管理之中能起到较好的成本控制效果。     

房地产企业降低运营成本问题研究

一、房地产企业降低运营成本现状分析 （一）房地产企业运营成本管理流程和制度（1）事前成本控制是在房地产产品投产前对影响成本的经济活动进行预先规划、审核,确定目标成本,这是前馈控制成本。这些措施包括：对成本进行预测,     

浅析房地产企业项目开发成本的控制

在激烈的市场竞争环境下,房地产企业增强企业竞争力的重要途径之一就是控制房地产项目的成本。因此,房地产企业加大对项目成本的控制管理是非常重要和必要的。本文对当前房地产企业的开发项目成本进行分析,为控制开发项目成本提供些许建议。     

我国房地产企业开发的成本控制研究

成本控制是房地产开发企业控制中十分重要的工作,房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得良好的经济效益,就必须十分重视成本控制工作,切实提高成本管理水平。文章从房地产开发企业的成本控制体系的框架入手,对房地产企业开发的成本控制进行研究。     

论房地产企业成本控制存在的问题及解决策略

成本控制是房地产开发过程中的重要工作，也是提升项目管理的重要依托。房地产企业以全过程成本控制为导向，构建全链条成本管理机制，对传统成本控制管理模式进行优化创新，才能提高成本控制质量。在强化成本控制的同时，提高自身的综合素质，进一步提升市场占有率和市场竞争力，以达到进一步实现利润最大化的目的。本文阐述了房地产企业成本控制的意义，探究了实施成本的控制过程，分析了房地产企业成本控制的现状及问题，并提出优化策略。     

房地产开发项目成本管理

大多数房地产公司在进行房地产成本管理、控制过程中都存在成本管理脱节和房地产管理效果不好的现象。成本管理应当是全过程的管理,成本管理不应当仅仅局限于对物的管理,还需要强化对员工的管理。企业根据成本管理目标实施成本管理,对事前进行预测管理、设计规划,对项目进行事中控制,细化每一个项目的成本管理目标。     

浅谈房地产企业的成本控制

成本控制,是房地产企业得以不断发展的重要保障。本文认真分析了房地产企业进行成本控制的具体内容、基本原则,并对房地产企业设计阶段、招投标阶段、施工阶段、完工阶段的成本控制进行深入探讨,提出了行之有效的对策措施。     

新常态下房地产开发成本控制研究

在经济结构转型和经济增速换档的新常态背景下,房地产开发成本控制管理是提高房地产企业盈利能力和促进房地产行业转型升级的关键所在。文章首先对房地产开发成本控制的背景、意义及影响因素进行阐述,继而剖析新常态背景下房地产开发成本控制存在的问题。研究显示:房地产开发设计决策期成本控制理念不成熟、房地产开发采购建设期成本控制机制不健全、房地产开发营销策划期成本控制方向不全面是当前房地产开发成本控制的三大症结。基于此现状的分析,结合宏观经济背景和行业发展趋势,文章分别从房地产开发设计决策期、采购建设期、营销策划期三个阶段提出完善房地产开发成本控制体系的对策。     

新经济形势下房地产企业成本控制研究

我国的很多房地产企业特别是中小型企业在成本控制上常常表现出:观念落后、相关制度匮乏、控制手段落后、管理体制不健全等诸多问题。新形势下,我国市场经济高速发展,房地产行业作为推动我国经济增长的主力军,受到国家相关政策的影响,导致其融资成本有所增加,因此对企业成本进行有效的控制显得非常重要。本文在阐述了房地产成本构成及成本控制相关内涵的基础上,对房地产企业成本控制存在的问题进行的探索,并提出一些解决措施。     

如何搞好房地产开发的投资控制和管理

房地产投资成本控制是一个动态的管理与控制的过程,是房地产开发过程中非常重要的一个环节。因此加强房地产投资成本控制是每个开发项目获取预期效益的保证措施。以下将围绕房地产投资成本控制的四个阶段（项目决策阶段、规划设计阶段、施工阶段、项目终结阶段）进行分析,并提出搞好房地产投资成本控制的一些建议。     

基于价值链的H公司成本控制优化探究

房地产企业一直是我国的重点关注对象,近十年来房地产行业的高速增长使得整个市场产生一定的经济泡沫,国家为了房地产行业的持续健康发展,不断发布了关于金融、财税和土地等方面的宏观调控政策.房地产企业想要在市场较为饱和的情况下取得较高的经济效益,就需进行项目成本控制.要想对成本进行更好地管控,引入先进有效的成本控制理论尤为必要.基于价值链的成本控制理论在实践中展现出了它的优越性,将其进行合理应用对当前的房地产企业具有重要的作用和意义.文章选取了H公司为例,尝试以价值链理论为基础对其成本控制进行分析,并发现其中的问题,在价值链角度上提出相应对策和保障措施,期望能改进和优化公司的成本管控.     

浅析房地产开发前期成本控制的方法

本文从房地产公司的角度出发,通过对项目成本控制资料以及目前的现状进行分析,对房地产开发项目成本构成要素进行研究以及对成本控制的关键环节进行分析,由此提出了一套项目前期成本控制的方法之体系。     

房地产建设项目质量成本管理与控制研究

项目质量成本分析与管理水平是房地产企业质量经营的关键,也是其质量管理有效性的标志。本文从房地产开发过程中各个阶段的成本构成入手,对如何在房地产开发过程中进行成本管理与控制进行了阐述,为房地产企业提高质量成本管理水平提供可行的方法与参考依据。     

探析房地产企业人力资源成本管理与控制

在市场竞争加剧的生存条件下,房地产企业需要探索如何对各环节不必要成本进行管理和控制,在节约成本的前提下保留和吸引优秀的人才,提升企业的核心竞争力。本文将简要分析房地产行业发展现状,说明对房地产企业人力资源成本加以管理和控制的重要性,并归纳总结现阶段房地产企业人力资源成本管理与控制过程中存在的问题,探析切实可行的方法与对策为房地产行业管理人士所借鉴,将知识转化为生产力,推动房地产企业的发展和进步。     

房地产开发项目成本控制和管理

本文对房地产开发项目的成本构成进行简单介绍,对成本控制的影响,项目质量、项目工期、项目过程中资源消耗、整体规划的影响进行简单分析,对成本控制中应该遵循的原则和相应的控制方法和步骤进行介绍。希望房地产企业能够从中获得启发,提升自身竞争力。     

房地产成本控制的突出问题及其精细化管理路径

本文针对房地产成本控制的突出问题及其精细化管理路径,结合理论实践在简要分析房地产企业开展成本控制必要性的基础上,得出加强成本核算科目精细化设置、落实全过程成本控制、创新成本控制方法,完善控制体系等是实现房地产成本控制精细化管理主要路径的结论,希望对提升房地产企业的市场竞争力有一定帮助。     

对当前形势下房地产成本控制的几点思考

房地产企业在进行日常经营的过程中,需要结合自身的实际情况来进行成本控制,重视成本控制的管理工作。本文通过对房地产行业的成本控制进行初步探讨,希望能够为有关方面提供借鉴。     

房地产开发项目成本动态控制存在的问题及应对策略研究

成本控制是保障房地产开发项目顺利实施的重要手段。房地产开发项目实施的各个阶段联系紧密,只有做好动态成本控制,才能实现项目成本目标。为了提高房地产项目成本管理水平,保障项目顺利实施,文章首先分析了房地产开发项目各阶段成本控制关键点。然后针对项目各阶段成本控制的联系,分析了房地产开发项目成本动态控制存在的一系列问题。基于此,进一步提出了房地产开发项目成本动态控制应对措施,以期为房地产开发企业制定项目成本管理策略提供借鉴和参考。     

基于价值链的房地产项目成本控制研究

控制项目开发和运营成本是现阶段房地产企业生存和发展的前提。基于迈克尔波特的价值链理论构建房地产企业价值链模型,将房地产企业的活动分为基本活动和辅助活动。作为房地产企业的基本活动,房地产项目的开发和运营不仅仅是价值增加过程,也是成本增加过程。在分析房地产项目全过程的基础上,结合工程实践提出加强房地产项目成本控制的策略方法。该方法对于房地产企业优化成本控制具有一定指导意义。     

房地产项目的质量管理与成本控制

随着政府对房地产市场的宏观调控,房地产行业的竞争变得日益激烈,房地产企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出,必须抓好质量管理和成本控制,只有这样才能提高企业的经济效益.本文对房地产项目中的质量管理和成本控制问题进行了叙述,希望对相关工作人员能够有所帮助.