国有企业薪酬管理问题研究

新世纪,人力资源已经越来越被企业作为其核心的竞争力的关键和竞争优势的源泉,如何获取人才、留住人才、用好人才等人力资源管理问题已经成为企业的难题,尤其是薪酬管理。本文以国有企业为例,首先阐述了薪酬管理的重要性,其次剖析国企薪酬管理所存在的问题,最后提出改进的建议。     

国有企业高管薪酬管理研究

近年来,随着我国国有企业改革的不断深入,我国政府对国有企业高级管理人员的薪酬管理一直处在不断完善的过程之中：1999年财政部发布了《国有资本金效绩评价规则》和《国有资本金效绩评价操作细则》,提出将企业绩效评价结果作为对企业经营者进行任免考核或奖惩的参考依据,     

国有企业精益薪酬管理初探

企业的发展离不开科学的管理,文章结合现有国企精益薪酬的管理状况,分析和探讨了国有企业在精益薪酬管理过程中所出现的问题,同时针对这些问题提出了一些自己的看法和建议。     

我国国有企业薪酬管理探讨

随着知识经济时代的到来,我国国有企业传统的薪酬体系弊端逐渐显现,无法很好地适应企业内外部环境的变化。一种新型的薪酬管理模式——宽带薪酬正逐渐被导入我国企业。探讨我国企业传统薪酬模式中存在的问题,对比分析宽带薪酬的优势,并对企业如何实施宽带薪酬提出意见和建议。     

国有企业薪酬管理改革探讨

随着中国经济体制改革的进一步深化,结合供给侧结构性改革,国有企业改革成为中国经济发展的红利来源,通过混合所有制形式的国有企业改革,使国有企业成为市场经济的合法经济主体。为了推动国有企业改革的顺利进行和员工身份的顺利转换,文章通过薪酬管理改革,设计科学合理的薪酬管理体系,激励员工接受并推动国有企业的混合所有制改革。     

电力企业加强薪酬管理的研究

薪酬管理一直是企业管理中最敏感的话题,特别是近阶段针对电力企业薪酬问题的讨论,更是社会关注的焦点。当前,电力企业在薪酬管理方面已经做了卓越的努力,但如何加强管理,实现企业员工薪酬的合理分配,成为当前电力企业薪酬管理的难点。本文主要分析了我国电力企业薪酬问题的现状、问题、原因,提出了电力企业加强薪酬管理的对策和办法。     

浅谈国有企业绩效考核与薪酬管理

绩效考核与薪酬管理是企业管理的重要组成部分,是企业完成生产经营目标,员工获取经济报酬,实现企业与员工共赢的制度保证。随着经济改革的全面深化,市场经济体制的完善,国有企业管理逐步实现现代化、科学化,多数企业推行了以绩效工资为主、多种工资制度并存的薪酬管理体系,完善了绩效考核制度,建立了两者有机结合的企业内部奖惩激励机制,有效地调动了企业员工的积极性,促进了企业的发展。进一步深化对企业绩效考核和薪酬管理的认识,完善企业绩效考核制度和薪酬管理体系,建立两者有机结合的企业内部奖惩激励机制是非常必要的。     

扁平化和国有企业的薪酬管理

21世纪,知识经济已经成为经济发展的主要趋势。在知识经济时代,信息传播速度的加快和全球性经贸网络的建立使得企业发展的组织形式变得更加复杂,特别是混合所有制的推行和互联网+普及对传统管理方式的挑战,在此背景下,组织结构扁平化和薪酬机制改革就成为必然,本文就此展开论述,探讨国有企业扁平化管理和薪酬管理的最佳方案,以适应当前经济发展形势,促进国有企业的发展。     

国有企业人力资源薪酬管理措施分析

在当前国有企业人力资源管理中,薪酬管理属于重要组成部分,不仅对员工的工作力度产生有效激励,还会对国有企业的整体发展形成巨大的推动力。因此,新时期国有企业需要持续优化人力资源薪酬管理体系,采取全新的管理办法,使员工能够得到相应激励,最终推动企业稳定发展。文章主要针对国有企业人力资源薪酬管理展开研究,并提出相应的实践措施。     

激励管理在国有企业薪酬管理中的应用

随着现代社会的不断进步,激励管理在国有企业的发展中占据着越来越重要的地位,因为对于任何一个企业来说,人才都是发展的最根本保障,而人才资源管理中的薪酬管理对企业的发展有着极其重要的作用。而为了更好地进行激励管理在国有企业薪酬管理中的应用,论文主要从国有企业薪酬管理的现状出发,简要地介绍了一些激励管理在国有企业薪酬管理中的应用情况。     

中国国有企业薪酬管理问题分析及对策研究

薪酬管理在人力资源管理过程中具有重要的激励作用,其公平性和科学性对于激发员工积极性与主动性起着关键的作用。由于国有企业的特殊性,其薪酬管理会受到国家政策的影响和干预。存在一些过时的管理方法和管理理念,把先进的薪酬管理理念运用到国有企业薪酬管理中去,制定科学、合理、公平的国有企业薪酬管理制度使国有企业的薪酬更加公平合理,增强员工的积极性和创造性。     

国有企业薪酬制度评价研究

本文对国有企业薪酬制度评价问题进行了研究。首先,在遵循相关原则的基础上,建立了以员工认同性、企业内部协同性和企业外部适应性为二级指标的国企薪酬制度评价指标体系;其次,确定了各底层指标的分值,介绍了指标权重的确定方法;最后,采用效用函数法与模糊Borda数法分别计算了二级指标和一级总指标的评价值。     

国有企业员工薪酬激励机制研究

通过阐述薪酬激励在企业中对员工的重要性,指出了存在的问题,并提出了一系列的解决对策。     

加强国有企业人力资源管理措施研究

自从我国加入WTO以来,国家政策不断开放,外资企业、民营企业纷纷涌入国内,在市场经济条件下,国有企业已经没有优势可言。如何抓住良好的契机,在激烈的竞争中发展壮大,问题的关键是要提高国有企业的人力资源管理水平。企业间的竞争,说到底是人才的竞争,人是第一生产力,是企业发展的根本。     

国有企业薪酬管理现状和解决方法

分析国有企业薪酬管理中存在的问题,探讨相应解决薪酬管理问题的方法,增强薪酬激励性、完善内部公平性,提高外部竞争性。     

我国国有企业薪酬管理现状与对策

随着社会经济快速发展,在国有的大型企业中薪酬问题变得越来越敏感,企业内各基层的分配不均的现象凸显,并引发诸多问题,阻碍了国有企业的进一步发展。本文就目前国有企业员工薪酬现状予以分析,并提出相应的对策,以供参考。     

浅析国有企业如何有效实施薪酬管理

国有经济是我国经济结构的重要组成部分,对我国经济的发展具有至关重要的作用。而对国有企业而言,它肩负着不断发展与壮大我国国有经济的重要责任。薪酬管理是国有企业人力资源管理的核心内容,与国有企业的经济效益有着直接的联系。那么国有企业的薪酬管理制度与结构是否合理直接影响着国有企业的效益。     

民营企业应加强薪酬管理

薪酬管理是企业人力资源管理乃至企业整个管理的核心内容之一,与企业如何保持竞争力有很大的关系,它不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与员工的切身利益相关,是员工维持与权益保障的重要内容,对民营企业来说,这方面的意义更为突出。民营企业不像国有企业受很多限制,它们是真正的自主经营、自负盈亏、自我管理、自我发展的市场经济主体,如何搞好企业利润在自我积累与员工分配之问的关系,如何客观、公正、公平、合理地回报为企业做出贡献的劳动者,如何吸引和留住关键人才,成为企业自身必须解决的问题。     

浅析职工薪酬新准则对国有企业薪酬管理的影响

管理者都希望自己的员工拼命工作,为组织创造更多的效益.要使员工在工作中付出最大的努力,管理者就必须对员工进行有效的激励,把员工的潜能激发出来,这是每个管理者都必须面对的问题.本文从国有企业职工薪酬管理的现状分析入手,指出<企业会计准则第9号--职工薪酬>(下称新准则)规范了除以股份为基础的薪酬以外的其他所有职工薪酬的会计处理和相关信息的披露,最后阐述了新准则时国有企业薪酬管理的影响.