浅谈疾控中心内部控制存在的问题及对策

随着财政部发布和施行了《行政事业单位内部控制规范》,完善行政事业单位内部控制迫在眉睫.疾控中心作为公益性事业,内部控制的完善同样非常重要.本文对内部控制作出了简单的概述,分析了疾控中心内部控制存在的问题,最后据此提出相应的建议.     

浅析基层疾控中心内部控制存在的问题及对策

随着社会经济体制的不断完善、医疗体制改革的不断深化,基层疾控中心的重要性日渐凸显。基层疾控中心在内部控制方面目前还存在很多问题和不足。本文从疾控中心内部控制意识薄弱、内部控制制度不完善与效率低、内部控制信息化水平待提高、内部控制缺乏奖惩机制且监督缺失几个方面展开分析。针对这些问题和不足,本文提出了几点问题的解决对策和方法,分别从提高基层疾控中心内部控制意识、建立健全内部控制的管理制度、提高信息化水平、促进内部沟通、完善奖惩机制、健全内部监督制度等几个方面展开研究。     

内部控制在疾控中心财务管理中的应用研究

疾控中心作为重要的公共卫生事业部门,在疾病防控方面发挥着非常重要的作用,加强疾控中心内控管理,对于提高疾控中心管理运行效率也具有重要意义。本文针对疾控中心内控在财务管理中的有效运用问题,首先简要概述了疾控中心管理特点,进而分析了内部控制制度在疾控中心财务管理应用中出现的问题,最后就强化内控管理,提高疾控中心财务工作水平,进行了系统论述分析。     

疾控中心内部控制体系的构建与完善

内部控制体系是任何单位管理的重要组成部分,也是应对和预防各种突发问题的重要手段。现阶段,由于外部经济环境的巨大变化,疾控中心的内部控制体系也应当进行相应的改革。     

疾控中心财务管理中内部控制的应用分析

面对巨大的人口带来的健康压力,我国的疾控中心一直在配合医疗制度改革而不断提升。尽管如此,疾控中心遇到的挑战也是十分困难,有许多薄弱环节需要改进。财务管理的内部控制不足会影响疾病控制机制的有效实施,会给医疗卫生问题造成巨大的负担。因此,本文结合自身经验,针对疾控中心财务管理的内部控制问题进行了阐述和分析。     

对疾控中心财务管理的探讨

疾控中心财务管理在保障疾控事业健康顺利推进中发挥重要作用,加强疾控中心的财务管理,对实现健康中国战略意义重大。本文对疾控中心财务管理进行概述,分析疾控中心财务管理存在问题,并提出管理策略。     

地方疾病预防控制中心存在的问题及建议

疾病预防控制中心(以下简称疾控中心)是承担政府疾病预防控制政策执行,以及为人民群众提供多项重要公共卫生服务的公益性事业单位。2011年9至10月,我们组织对31个地方疾控中心2010年度财务收支情况,专项资金管理、使用和效益情况进行了审计,并延伸     

企业加强内部审计与内部控制建设研究

内部审计是对内部控制的控制,即内部审计既是内部控制框架的重要组成部分,又具有不同于其他内部控制要素的相对独立的身份,它要代表并帮助企业的管理层考核评价组织的其他控制要素。同时,内部审计和内部控制的最终目的是高度一致的,即都是管理风险、提升治理、实现组织目标。基于此,主要对企业加强内部审计与内部控制建设进行研究,以期促进企业进一步改进经营管理,实现经营目标。     

企业内部控制制度存在的问题及改进建议

内部控制制度是加强现代企业管理的重要手段,要实现企业内部的有效控制,首先要提高对内部控制的认识,完善控制环境,解决好内部控制活动中的重点和难点问题,建立现代企业制度,健全内部会计控制体系,引进先进的管理手段,持续不断和创新的思想不断地推进企业内部控制体系建设,充分发挥内部控制在实现持续健康发展中的作用.     

完善企业内部控制体系建设,加强企业固定资产管理

完善企业内部控制体系建设,确保企业内部控制持续有效运行,是企业管理的重要内容。固定资产作为企业重要的经济资源,是内部控制的关键方面,因此,基于内部控制理论对企业固定资产管理进行分析,结合内部控制要素对固定资产内控管理体系进行设计和改进,有利于充分实现固定资产管理的有序、合理使用,促进资产的保值增值。     

构建风险导向型企业内部控制体系的思考

内部控制和风险管理都服从和服务于企业价值最大化的理财目标。内部控制是风险管理的重要手段,内部控制对风险的识别、化解与评价起着重要作用,为风险管理提供方法和依据。风险管理涵盖了内部控制的内容,囊括了内部控制的控制环境、风险评估、控制活动、信息交流和监督五个要素,二者相互联系,相互融合,共同为实现企业的战略目标而发挥作用。     

企业财务内部控制探讨

内部控制作为企业管理的重要手段,对保护资产的安全与完整、保证企业经营目标的实现都具有重要作用。当前我国企业的内部控制还存在着诸多问题,企业内部控制薄弱,相当一部分企业的管理对建立内部控制体系重视不够;有的并未建立健全的内部控制体系;虽然有的企业建立了相关的内部控制体系,但从总体上来看仍缺乏科学性与合理性。因此,加强和完善企业内部控制已成为当前理论界和实务界最为关注的话题。     

企业内部控制现状与策略

内部控制制度对企业的发展起非常重要的作用,是企业改善治理结构、实现保值增值,完成战略目标的重要举措。本文分析了企业内部控制的现状,提出了企业内部控制的策略。     

中美两国企业内部控制标准体系的比较与思考

财政部制定发布的《企业内部控制基本规范》及相关指引,实现了与以COSO内部控制框架为代表的国际内部控制框架的趋同,对提高我国企业内部控制水平具有重要的指导意义。     

企业内部控制具体着眼点探析

内部控制是衡量现代企业管理优劣的重要标志,也是现代管理的重要内容.良好的内部控制对明确和规范企业内部各部门、各环节甚至各岗位的职责和行为,对提高管理效率和保护资产安全性与完整性,对保证经济目标的实现等都起到非常重要的作用.     

基于全面预算管理的企业内部控制研究

企业防范风险的重要手段和措施是通过全面预算管理和内部控制来实现的.着两个对企业的发展具有重要的意义.本文对全面预算管理的企业内部控制进行了研究和探讨.还分析了全面预算管理和内部控制的关系,对此还阐明了全面预算管理对企业的内部控制的作用,同时全面预算还设计到了企业内部控制的各个方面.全面预算管理加强对企业内部的控制,有利于规避企业内部的风险,这是完成企业战略目标的有效手段.     

完善企业内部控制体系建设，加强企业固定资产管理

完善企业内部控制体系建设，确保企业内部控制持续有效运行，是企业管理的重要内容。固定资产作为企业重要的经济资源，是内部控制的关键方面，因此，基于内部控制理论对企业固定资产管理进行分析，结合内部控制要素对固定资产内控管理体系进行设计和改进，有利于充分实现固定资产管理的有序、合理使用，促进资产的保值增值。     

企业内部控制与风险管理研究

正在我国当代社会的发展中,实现内部控制和风险的管理是我国企业的重要目标。随着现代社会的发展和全球一体化的加剧,对于企业内部控制和风险的管理是越来越重要,这使得各个企业对经营战略的实施和制定,和管理相关的内部控制和对于风险的管理备受企业的关注。为了更好的实现企业的内部控制和风险管理使企业得到更好的发展,减少不必要的损失和降低危害企业的因素甚至消除风险而做以下分析。     

试论建立企业内部会计控制制度

建立健全有效的内部控制制度对现代企业来说是至关重要的，而会计控制是内部控制中一个十分重要的环节．没有好的会计控制就谈不上内部控制。文章对内部会计控制的目标、实现方式，制定和执行内部会计控制制度应注意的事项以及内部控制所固有的局限性等进行了论述。     

运用科学方法开展内审工作

企业内部审计是由单位独立于财会部门之外的专职审计人员进行的审计,主要对本单位及其所属单位的财务收支和有关经济活动的合法性、合规性进行内部审计监督。内部审计是企业内部控制不可或缺的重要组成部分,它是企业内部控制系统中重要的一个分支系统,又是建立健全内部控制制度的重要内容,内审制度的完善与否是实现企业经营管理目标的关键。