论企业集团内部审计制度的构建

企业集团在构建内部审计制度的过程中,需树立正确的工作观念,改革传统的内部审计制度模式,针对内部审计工作进行严格的管理与控制,以此提升企业集团内部审计工作水平,充分落实完善的内部审计制度,全面提升自身管理与控制工作效果,满足当前的发展需求。     

浅谈企业内部控制机制不健全的问题及对策

实施健全的内部控制,能够有助于企业更加完善其内部制度及法人决策组织,进而提升企业对于疑似风险的预防水平与契合现代化管理能力。现阶段,仍然有大部分企业存在内部控制机制构建水平不完善、执行力薄弱等诸多方面的问题,这也进一步提升了企业的经营风险。     

论企业集团内部审计制度的构建

企业集团实现自身稳定的发展则需要不断的深化企业集团内部的改革,其中内部审计制度的完善显得尤为重要,当前的审计不应仅仅局限于财务收支审计和经济责任审计,而应当加强对于经营效益和风险的审计,以降低企业集团的生产经营风险,提高其内部管理的能力。然而一些企业集团的内部审计存在诸多不足之处,我们接下来给予一些建议来完善企业集团的内部审计制度。     

企业集团相对集权财务控制模式

<正>近年来,我国企业集团发展迅速,尤其是加入WTO以来,我国企业集团慢慢融入经济全球化这一体系。但同时也渐渐显露出财务管理控制上的问题,如财务管理控制模式不完善造成财务控制上的严重失效,影响了企业集团内部之间的协调,阻碍了企业集团的进一步发展。所以进一步改进财务控制模式对我国企业集团健康、稳定发展,尽快建立和完善现代企业制度,积极融入全球化具有重要的现实意义。     

浅析民营企业集团内部控制制度

近几年来,民营企业集团的发展推动着整个国家的经济发展。当前民营企业集团的内部控制薄弱和失效已成为制约民营企业集团发展的瓶颈,从财政部发布的年度会计信息质量检查公告看,大部分民营企业集团的下属公司存在会计基础工作薄弱、财务管理混乱、内部管理制度不健全等问题比较突出。分析目前民营企业集团的特点,总结其在内部会计控制中存在的一些问题,提出一些完善民营企业集团内部会计控制的措施,规范民营企业集团的内部控制,使得民营企业集团能够更加健康快速的发展壮大。     

企业集团财务内部控制在超高压公司运用的思考

本文首先阐明我国企业集团开展财务内部控制的必要性,进而分析和讨论企业集团财务内部控制的主要方法,并以湖北超高压公司为例,实证分析该企业集团在进行财务内部控制实践中取得的成绩和存在的不足。笔者提出,企业集团只有有效运用财务内部控制方法,才能有助于管理层决策的实施,有助于企业战略目标的顺利实现,使企业集团价值最大化。     

企业集团财务内部控制在超高压公司运用的思考

本文首先阐明我国企业集团开展财务内部控制的必要性,进而分析和讨论企业集团财务内部控制的主要方法,并以湖北超高压公司为例,实证分析该企业集团在进行财务内部控制实践中取得的成绩和存在的不足。笔者提出,企业集团只有有效运用财务内部控制方法,才能有助于管理层决策的实施,有助于企业战略目标的顺利实现,使企业集团价值最大化。     

浅谈企业内部审计常用技巧

内部审计是企业集团加强管理、提高效益、防范风险的重要手段，对于集团公司现代企业制度的建立，公司治理结构的完善，内部控制制度的执行，管理人员经济责任的划分，公司经济价值的提升等，无不具有重要意义。本文试分析内部审计常用的技巧，兼谈如何增强企业内控制度的改进。     

企业集团内部财务制度设计研究

随着现代经济社会的不断发展,企业集团在自身成长和发展过程中获得了较为显著的进步,但是,要想从根本上显现企业集团所具有的自身优势,仍然需要建立并完善内部财务控制制度。我国现代企业集团所暴露的各种问题,大都与财务控制体系的不完善与不健全有关,所以,只有从根本上强化集团财务控制工作,才能够保证企业集团获得可持续发展。本文所坚持的研究理论基础是内部财务控制理论,对内部财务控制理论进行科学全面的定义,并且区分会计控制、内部控制、财务监督之间的各种关系,从而更好地认识到内部财务控制。然后对内部财务控制体系进行介绍,详细阐述了内部控制的主体与客体、控制原则、控制内容,从而保证阐述一个有效、全面的内部财务控制工作体系。为了能够保证文章的系统性以及真实性,特意选择了民营企业M公司,并介绍了得对该公司选择内部财务控制模式产生影响的相关因素。主要的研究框架是,首先阐述了内部财务控制体系,对这种工作体系进行了较为详细的解读与分析,并提出要想建立和健全内部财务控制体系需要达到的相关标准以及内容要求;然后,探讨了民营企业财务控制模式选择的主要影响因素,结合M公司的实际发展状况,对其内部财务控制工作存在的问题以及产生原因进行阐述,最后提出了建立并完善M公司集团内部财务控制制度的相关措施以及具体的运行环境。     

浅谈现代企业内部控制

学习内部控制的理论、分析目前企业内部控制现状、构建我国企业内部控制的框架,对于完善企业内部控制制度,提高企业经济效益等有着非常重要的意义。     

建立和完善集团内部纳税控制制度

一、企业集团内部纳税控制制度的含义 内部控制贯穿于企业经营管理活动的各个方面,只要存在着经营活动和管理,就需要有相应的内部控制制度.内部控制制度按其控制的内容可分为多个方面,内部纳税控制制度就是整个内部控制的一部分.企业集团的内部纳税控制制度是指企业集团作为一个纳税人为了提高集团纳税筹划的质量,确保在合理合法的情况下贯彻执行本集团的既定方针,降低纳税筹划的风险,从而实现集团整体效益最大化目标而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序.     

事业单位内部控制的现状及改进措施

在市场经济条件下，要重视事业单位内部控制体系与制度建设，高度重视事业单位业务流程的构建与规范，构建事业单位内部控制框架，协调事业单位内部控制体系各要素，发展内部控制理论体系，强化突出内部控制管理功能，完善事业单位内部控制制度，提出切实可行的解决方法，进一步完善整个经济社会有效运行的保障体系。     

完善企业集团内部控制体系

企业集团作为社会经济生活中重要的经济组织形式,是市场经济和社会化大生产高度发展的产物,反映着一个国家在世界经济舞台上的竞争实力。但是,由于我国内部控制的实践和理论研究均起步较晚,发展还不完善,国内很多企业集团的组建和运行中仍然存在着许多问题,企业集团内部控制失效的事件频频发生。针对我国企业集团的内部控制体系的特点和问题,提出完善我国企业集团内部控制体系的一些建议,希望能够对完善我国企业集团内部控制体系有所裨益。     

企业集团内部控制制度存在的问题及对策

本文从国有企业逐步向集中式管理模式迈进的角度出发,分析企业集团内部控制制度方面的缺失,根据存在的问题,提出了改进内部控制的方法和建议:建立集团内监事会监督制度;制定内部会计控制规范;强化内部审计;实施内部控制报告制度;构建激励与约束机制。     

论内部审计、内部控制、公司治理之间的关系

在现代企业制度中,内控制度已成为公司治理逐步有效完善的利器,内部审计在公司治理中也被不断地赋予了新的任务。研究内部审计、内部控制、公司治理三者的关系,明确内部审计和内部控制在公司治理中的地位和作用,有助于推动内部审计和内部控制的互动共进,对于进一步完善公司治理结构、规避公司风险、实现公司价值最大化具有现实意义。     

浅析企业内部控制制度的建立与执行

内部控制制度是企业重要的基础性管理制度,对于我国企业来说,做好内部控制是企业进行生产经营,稳健发展的关键性管理工作。当前我国企业对于内部控制制度的正从加深认识到完善管理的重要时期,如何建立完善合理的内部控制制度并强化执行,是值得每个企业深入思考的话题。     

论内部审计、内部控制、公司治理之间的关系

在现代企业制度中,内控制度已成为公司治理逐步有效完善的利器,内部审计在公司治理中也被不断地赋予了新的任务。研究内部审计、内部控制、公司治理三者的关系,明确内部审计和内部控制在公司治理中的地位和作用,有助于推动内部审计和内部控制的互动共进,对于进一步完善公司治理结构、规避公司风险、实现公司价值最大化具有现实意义。     

农业广播电视学校财务内部控制评价模型的构建

作为我国的一个经济实体,我国高校目前还没有一套完整的内部控制制度,这对于高校的发展而言是十分不利的,高校在改革浪潮中面临着内部控制不完善的问题,本文拟从财务内部控制评价在学校中的重要性进行分析,以及当前农业广播电视学校内部控制评价的发展现状,最后对学校如何构建内部控制评价模型进行探讨。     

施工企业集团财务控制的几点思考

企业集团财务控制是企业内部控制的核心,目前施工企业集团财务控制中存在的问题是,由于财务控制体系自身的缺陷,导致对子分公司和项目部的监控不力;假账严重,会计信息失真;财务监控与责任追究机制不完善。施工企业集团完善财务控制的建议：完善公司治理机制;加强财务资本控制,关注资金的流动;全面推行项目财务总监制;建立和完善业绩评价及责任追究制度;构建一体化财务资源管理信息系统。     

构建我国企业集团会计内部控制模式

我国企业内部管理松弛、控制弱化的情况具有普遍性,加强内部控制制度建设,是会计行业面临的重大急迫的课题。构建企业集团会计内部控制模式有利于企业财务合理运行,促使企业资源合理配置。