控制存货资金的主要方法

存货资金是指在材料、在产品和产成品等物资上占用的资金。存货控制在财会工作中是一项复杂的基础工作。存货资金控制的好坏直接关系到企业资金的循环,关系到企业的产品成本与经济效益,那么如何控制好存货资金呢？笔者就乡镇工业企业控制存货资金的一些主要方法,作些简...     

存货管理分析——以河北金环包装公司为例

存货利用情况直接关系到企业的资金占用水平、资产运作效率以至生存与发展。企业存货管理的最终目的是提高经济效益,它包括存货采购及盘点、存货决策和存货控制。为了确保资产的安全节约．要加强对存货的管理,包括存货的数量、质量、储存条件、控制制度等方面。随着市场竞争机制的不断完善,改变传统的存货管理意识,加大存货控制力度显得更加重要。     

对我国中小企业存货管理问题的探讨——以鸿远金属有限责任公司为例

存货是企业资产的重要组成部分,是企业的利润来源.存货的控制与核算将对企业的成本、利润产生一定影响.强化企业管理,降低企业成本的重要途径是加强其存货的管理.企业存货的管理方法一定要符合法律法规的要求,在这个基础上进行成本控制与生产、销售计划.本文对内蒙古阿拉善盟鸿远金属有限责任公司存货管理现状进行分析,提出该公司存货管理存在的问题以及原因,最后提出加强对存货管理的对策.     

企业内部控制视角下存货管理分析

存货通常在企业的流动资产中占有很大的比重,而且直接影响着企业成本的高低,做好存货的管理控制工作至关重要,它是降低企业成本水平,实现预期利润的重要保证。本文在分析企业存货管理的基础上,探讨了当前企业在存货管理的现状、内部控制关键点、分不同部门管理的利弊及对策措施,以期能借此提高企业的物资存货管理水平。     

浅析国有企业存货的内部控制制度

存货是企业的重要流动资产,保证存货资产的安全完整,提高存货的运营效率,规范存货管理,加强存货内部控制日益重要。从存货的内部控制涉及企业的各个部门、各个环节可能出现的问题分别进行阐述。     

浅析国有企业存货的内部控制制度

存货是企业的重要流动资产,保证存货资产的安全完整,提高存货的运营效率,规范存货管理,加强存货内部控制日益重要.从存货的内部控制涉及企业的各个部门、各个环节可能出现的问题分别进行阐述.     

论财务管理学科建设的继承与发展

传统商业企业商品资金按存货所处进、销、存不同环节有用不同控制措施来控制存货占用，提高存货资金使用效益。而传统工业企业存货管理则按“生产储备资金”、“未完工产品资金”、“产成品资金”分别展开，但从该三种存货系分别存在于供、产、销环节看，传统工业企业存货管理实际上也是按环节展开的，只不过增加了生产环节，并将储存环节管理分散在供、产、销各环节管理之中罢了。     

加强邮政企业集邮存货风险管控的几点建议

在邮政企业中,集邮存货占邮政总存货的比例很大,如何进行集邮存货风险管控以提高经济效益,显得尤为重要。本文针对集邮存货管理存在的风险及其原因进行深入分析,提出了重视存货管理风险,建立企业信息化管理系统,制定科学合理的集邮存货风险管理制度,提高相关人员管理水平,加强存货风险控制与防范,科学、合理控制集邮存货量,实现整体库存的良性发展,提升企业核心竞争力。     

论如何加强商品流通企业存货管理

存货管理就是对企业的存货进行管理,主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析,最后进行有效的控制,以提高经济效益。一、加强企业存货管理的重要意义     

羊绒加工制造业存货控制风险识别与防范

存货控制是羊绒加工制造企业管理的核心环节,加强存货控制对羊绒加工制造企业具有十分重要的意义。羊绒加工制造企业的存货贯穿供应链管理的各个环节,具有数量大、价值高、种类多的特点。因其存货季节性特征明显,存货存在巨大的减值风险。本文总结归纳了存货控制的各个关键环节的主要风险点,给出了防范建议。     

企业控制存货成本的财务管理技术

成本控制是提高企业经济效益的关键环节，存货是企业资产的重中之重，存货成本控制自然就是企业财务管理的重要组成部分。存货作为重要资产，直接影响企业竞争力的强弱，存货成本控制是衡量企业是否具有竞争优势的重要标准。基于此，文章对存货成本控制存在的问题，及其控制的路径技术和深度技术进行了阐述，以降低存货成本。     

存货管理的问题及对策

存货是企业的重要资源之一,存货管理水平的高低是对一个企业内部控制效果的评价标尺,优秀的存货管理水平能够为企业带来经济效益。本文分析了存货存在的必然性,列举了存货管理存在的主要问题,并对存货管理提出了一些建议,希望能对存货管理有所帮助。     

关于存货管理方法研究

一、存货管理的重要性实施存货控制和管理关键在于控制存货的占用总额是否合理,构成存货总额的各项存货所占比例是否恰当。分析查明企业存货占用不合理和形成积压的原因,以便采取措施控制存货储备。降低企业存货的平均资金占用水平,提高存货的流转速度和总资产的周转率,最终提高企业的效益。由于中小企业或乡镇民营企业正处于创业和资金积累的发展阶段,如何使中小企业的存货价值最大化,减少持有存货的成本和风险是企业发展中需要解决的重要问题,也是提高企业经营效率和赢利能力的重要途径。     

基于Excel的ABC存货管理模型应用

存货管理是企业很重要的一项工作,本文主要论述Excel软件在企业存货管理中的应用模型设计。对存货进行ABC分类,可以使得企业在存货管理上分清重点与层次,进而采取相应的管理控制策略,提高存货管理水平。目前有许多企业利用Excel工具进行存货管理,也建立了存货ABC管理模型,本文简要阐述Excel存货ABC模型构建方法,简要介绍了该模型在实际应用中情况。     

存货管理专项审计的五个关键环节

存货作为企业生产制造和销售过程中关键的基础物料,不仅占用资金大,而且品种繁多,是企业产品成本的重要组成部分,对其的管理与控制尤显重要。目前大多数企业将主要精力投入到提高销售和扩大规模上,相比之下,对存货管理控制则有所忽视,直接影响企业的整体管理水平。如何帮助企业提高存货管理,降低存货成本,防范存货管理风险,提升企业竞争力,这是内部审计面临的一个新的挑战。     

供应链环境下ERP系统改善实现汽车制造企业存货成本控制

1企业存货管理的必要性及主要内容 存货管理是指存货的信息管理和在此基础上进行的决策分析，并进一步对存货进行有效控制，最终达到提高企业经济效益、增强企业综合实力和竞争力、以最低的成本提供维持生产经营活动所需的存货的目的。对于企业而言，存货管理有十分重要的意义。     

存货管理的问题及对策

存货是企业的重要资源之一,存货管理水平的高低是对一个企业内部控制效果的评价标尺,优秀的存货管理水平能够为企业带来经济效益.本文分析了存货存在的必然性,列举了存货管理存在的主要问题,并对存货管理提出了一些建议,希望能对存货管理有所帮助.     

浅议煤矿企业存货成本控制

煤矿生产企业是一个高风险高投入的企业,由于其行业的特殊性,在生产过程中需要大量的人力、物力、财力,尤其是对生产所耗用的原材料等存货需要量大,因此煤矿企业的存货管理尤为重要,如何搞好存货的成本控制,是我们每位在煤矿企业工作的财会人员所要重视的任务。     

企业存货管理研究

随着我国市场经济的不断改革,存货作为生产经营的重要组成部分,受到越来越多企业管理者的关注。良好的企业存货管理对企业的持续健康发展起到了关键的作用。然而我国企业的存货管理仍存在着诸多问题,存货管理制度还不够完善。其中的问题主要包括存货的管理意识不强、存货管理方式不科学、存货的核算方式不合理、存货的内部控制制度不完善等,文章针对这些问题提出了几点改进意见。     

完善中小企业存货内部控制的对策分析

存货作为企业的一项重要资产,建立健全的存货内部控制机制、确保其信息的真实可靠性对于企业具有重大的意义,本文阐释了存货内部控制的含义及其在企业管理中的重要性,并从内部控制五要素的角度分析了中小企业在存货内部控制上存在的问题,提出了相应的解决建议。