日本京瓷公司作业成本管理给我国企业的启示

随着市场竞争的日益激烈和企业内部经营环境、制造环境的持续改进,间接费用占总成本的比重不断提高,传统成本管理已难以应对。而以作业成本法计算为基础的作业成本管理,不仅能够提供更加准确的作业成本信息,帮助企     

日本京瓷公司作业成本管理给我国企业的启示

随着市场竞争的日益激烈和企业内部经营环境、制造环境的持续改进，间接费用占总成本的比重不断提高，传统成本管理已难以应对。而以作业成本法计算为基础的作业成本管理，不仅能够提供更加准确的作业成本信息，帮助企业更好地进行成本控制和经营决策，而且能够发现作业乃至价值链中的浪费现象并分析其原因，从而实现企业竞争力和盈利能力的不断提升。     

作业成本法在房地产开发项目成本管理中的应用研究

随着我国社会经济的飞速发展,人们生活水平的不断提高,业主对房地产项目的开发要求越来越严格,功能要求越来越复杂。这就使得房地产企业的竞争越来越激烈,由此导致房地产企业的盈利空间变的越来越小,因此房地产项目成本管理的重要性变的日益突出。房地产企业在当前激烈的竞争环境中要保证企业的盈利空间就必须要清楚项目特定环节的成本构成,尤其是要清楚节省哪些间接费用对项目最终的盈利有较大的贡献。要想使房地产企业保持并增强竞争优势,就要构建一种有效的成本管理系统,以协助房地产企业的管理者寻找合理的途径来提高企业经营效率,降低经营成本,提升项目利润率,以此来提升企业竞争力。作业成本法(ABC)作为一种先进的成本管理方法,可以提供一种有效地、以市场定价为导向的、能为房地产企业提供产品定价、生产决策、成本控制决策等准确成本信息的成本管理系统。因此,在房地产项目管理中应用作业成本法来加强项目成本管理,降低项目成本,提升房地产企业竞争力具有十分重要的意义。     

会计作业成本法与保险公司费用分摊

在保险公司的成本核算中．直接成本在总成本中所占的比重较低,间接费用所占的比重相对较高。按照传统的成本核算方法,势必造成严重的成本扭曲。根据作业成本法的指导思想．对保险公司的责任中心进行业绩评价．可以从“动因”层面发掘成本产生的根本原因．并通过对企业内部价值链的管理．使作业链达到最优。     

基于作业成本法的企业物流成本综合控制框架

作业成本法应用于企业物流成本综合控制有其特有的优势:(1)作业成本法的基本特点是以“作业”为中心,将企业的整个供应链按不同的作业进行划分和成本归集,而企业物流成本都是由包装、装卸、运输、配送、存储、流通加工、包装物和废品的回收等工作以及与之相联系的物流信息构成,物流的每一项工作可构成企业职能价值链中的一项作业并进行作业成本核算和控制。(2)作业成本法的适用条件,一是制造费用在产品总成本中所占比例较高;二是个性化生产(服务)要求强。而现代物流的一个重要特点就是物流服务的多样化,间接费用占总成本比例越来越高,采用作…     

作业成本法与公路施工项目成本管理

公路施工企业的间接费用、管理费用等在总成本中的比重日益提高,传统的成本控制方法面临挑战,公路施工企业不得不考虑将作业成本法引入公路施工项目管理,论文从分析公路施工项目成本和管理的特征出发,阐述公路施工项目应用作业成本法可行性,分析公路施工项目运营作业成本法的条件,以及运用作业成本法潜在效果。     

制造费用联合分配法浅探

随着科技进步和管理现代化、生产自动化水平的提高 ;企业产品的成本结构发生了重大变化 ,突出表现在制造费用比重的急剧上升和构成的日益复杂上。在这种背景下 ,传统的以单一标准来分配制造费用的方法 ,显然已经不能提供真实、准确的成本信息 ,改革已成大势所趋。在这场改革中 ,作业成本法 (ＡＢＣ)以其理论的完善性和观念的超前性备受青睐。但是 ,我国目前并不具备普及作业成本法的客观条件 :一般企业制造费用比重并没有达到作业成本法要求的高比例程度 ,而且作业成本法要求的按作业归集费用、追踪构成作业资源、选择成本动因、作业成本分…     

作业成本法和传统成本法的比较研究——以某大型机械加工企业为例

随着生产过程中先进技术的采用、工艺过程的日益复杂化、机械设备使用程度以及自动化程度的提高,间接成本在企业生产成本中所占的比重日益增大,并且可能成为比重最大的成本。这种背景下,作业成本法与传统成本法之间理论上存在的差异将会更加明显。基于某大型机械加工企业的产品成本数据,文章分别采用传统成本法与作业成本法进行了统计分析,并利用SPSS软件进行了Manner-Whitney检验。结果显示,采用作业成本法与传统成本法的计算结果存在差异。尽管这种差异并不十分显著,但还是对产品定价、利润计算以及经营绩效评价具有重要影响。因此,对于高自动化与技术先进企业而言,应强化作业成本计算与作业管理。     

作业成本法在邮政企业的应用问题研究

中国邮政面临体制改革、信息技术对传统邮政业务替代、市场竞争日趋激烈等各种挑战,邮政企业采用传统方法提供的成本信息越来越不能适应内外部环境的变化。我们需要探索新的成本核算方法以清晰内部成本,找到降本增效,提高竞争能力的新途径。作业成本法具有成本计算和成本管理两大功能,不仅可以提供相对准确的成本信息,还可依据作业链和价值链的分析,进行成本管理,满足经营控制的需要。作业成本法能够提供更加科学准确的成本信息,更好地支撑经营决策,深化企业的全面预算管理,邮政企业应用作业成本法有其现实需要。作业成本法的应用也要有一定的基础条件,从企业特点看,邮政企业应用作业成本法具有一定的可行性。本文还对邮政企业应用作业成本法的难点进行了分析,难点主要在流程统一、成本归集和作业采集等几方面。本文对中国邮政应用作业成本法提出建议,认为邮政企业实施作业成本法可以按照先粗后细、先易后难、突出重点、逐步深化的原则,先在较短时期内建立起作业成本法的概念,取得初步效果,再根据管理要求和客观条件逐步深化。本文还对确认主要作业、归集作业成本、采集作业动因和作业成本核算结果的应用等问题提出了初步解决思路。     

浅析作业成本法在经济型酒店中的应用

传统成本法在劳动密集型或间接费用比重不大的成本计算时误差不大,但是间接费用在成本中所占比重很大的情况下可能会产生成本计算的不精确问题。而间接费用不清的这一缺点在作业成本法中可以得到弥补,并且一些不可控的间接费用也可变为可控。经济型酒店的成本中有很多划分不清成本对象,于是,运用作业成本法核算经济型酒店的成本具有一定的可行性。但是作业成本法对于企业的信息化管理水平、会计人员的专业水平要求都较高,在应用中存在一些问题。本文首先介绍了作业成本法与传统成本法的比较优势。然后,对我国经济型酒店实施作业成本法的现状作了简要的说明,并指出存在的问题。最后对导致存在问题的原因进行分析并给出了具体建议:健全管理信息化系统,改进成本核算系统等。     

浅论如何提高电力系统的物流成本管理

在许多企业中,物流成本占企业总成本的比重很大,物流成本的高低直接关系到企业的利润水平以及竞争力的高低。随着电力企业的管理水平不断提高,企业对利润追求直接影响企业的经营成本,同时物流成本管理也成为企业物流管理的一个核心内容,文中从电力行业的物流成本管理方面论述了如何提高物流成本管理水平。     

作业成本法应用中需注意的问题

目前，在我国有很多企业实行多元化经营战略，采取多品种、少批量方式生产。以这些企业为试点推广运用作业成本法，不但会给它们提供相对准确的成本信息，方便其制定科学有效的经营决策、相关资本支出决策，提高企业竞争能力，而且还会通过作业成本管理的实施提高其管理水平，促进管理现代化，增加企业的价值。本文就作业成本法应用中需注意的几个问题谈谈看法。     

估时作业成本法及其新应用

估时作业成本法克服了传统作业成本法的缺陷,能够提供准确的成本信息。更为重要的是,估时作业成本法能够与精益管理相结合,提升企业精益管理的水平。     

作业成本法与变动成本法下的本量利分析模型比较

本量利分析模型是在变动成本法的基础上产生的一种有用的分析决策工具,在作业成本法下,该模型得到一定改进。本文拟对作业成本法和变动成本法下的本量利分析模型进行比较,以此窥见本量利分析这一重要决策工具的演变与拓展。一、作业成本法与变动成本法的比较1、产生的背景不同。变动成本法产生时,生产技术尚不发达,机械化程度不高。产品的成本结构中,直接费用占较大比重,间接费用比重较小。随着制造技术的发展,许多人工已经被机器所取代,企业产品成本构成发生了很大的变化:直接人工成本下降,制造费用提高,各种间接费用在制造成本中所占的比…     

浅谈作业成本法与作业成本管理

随着经济全球化的发展,国内外日益激烈的竞争使企业的盈利空间越来越小,企业必须拥有有效的成本系统,支持帮助管理者寻求提高企业经营效率的途径,提高竞争力。作业成本法和作业成本管理为企业提供了一个有效的、能为企业产品定价、生产决策、市场定位以及成本控制决策等提供准确成本信息的成本系统。笔者拟就作业成本法和作业成本管理展开探讨。一、作业成本法及其实施要点作业成本法的指导思想是“成本对象消耗作业,作业消耗资源”,它把直接成本和间接成本(包括期间费用)作为产品(服务)消耗作业的成本同等地对待,拓宽了成本的计算范围,使计…     

基于作业成本法的物流企业成本管理策略研究

物流因其贯穿了生产和流通的全过程,合理、高效的物流能够对企业的整个生产和流通结构进行协调与完善,从而实现成本降低,物流效率提高。实践证明,成本信息是企业最重要的信息之一,由于物流企业成本核算的复杂性和关联性,传统的成本核算已不能满足物流企业成本管理的需要。因此,要从根本上解决这一问题,作业成本法正好顺应了这一要求,为物流企业成本管理提供了新的思路。基于这样的背景,本文主要探讨了基于作业成本法视角下的物流企业成本管理的对策。作业成本法具有成本核算更直接,成本信息更准确,成本管理更科学的特点。作业成本法根据"产品消耗作业、作业消耗资源"的指导思想对成本计算方法做了根本性变革。它重点着眼点于作业     

电信企业引入作业成本法的研究

随着我国电信业从垄断到竞争性经营的转变,原有的成本核算方法和体系的缺陷不断凸显。运用更为科学的成本核算方法,以实现有效的成本控制和管理,成为电信企业日益迫切的要求。作业成本法是解决电信成本管理难题的有效方案之一,运用作业成本法,能够有效地进行电信成本分摊和准确地进行成本核算,有利于电信企业加强成本控制,提高管理水平。而如何成功地引入作用成本法,则取决于企业高层管理者的有力支持、与原有的财务体系相融合等多方面的因素。     

作业成本法在我国企业的应用研究

在日益激烈的市场竞争中,我国企业生产经营的复杂程度越来越高,产品、服务的多样化也随之增加,而传统成本核算方法已无法满足企业对成本信息精确性的要求。作业成本法能够自动快捷方便地获取企业内部生产、销售、财务等集成的数据信息,这使得企业对提高精细化管理有了广阔的发展空间。鉴于作业成本法近年来在理论研究和实际应用上受到愈来愈广泛的关注,本文将作业成本法作为研究对象,探讨其在我国企业中的应用中存在的问题。     

浅析企业作业成本法的运用

目前,随着企业管理水平的不断发展,企业对资源的耗费需求越来越高,资源已成为成本经济发展中的重要制约性因素,也迫切需要企业生产经营从资源节约型角度进行考虑,不断提高企业的资源利用效率。文章从作业成本法的运用角度出发,对如何提高企业成本管理水平和满足作业生产的需求进行了分析。     

浅析企业作业成本法的运用

目前，随着企业管理水平的不断发展，企业对资源的耗费需求越来越高，资源已成为成本经济发展中的重要制约性因素，也迫切需要企业生产经营从资源节约型角度进行考虑，不断提高企业的资源利用效率。文章从作业成本法的运用角度出发，对如何提高企业成本管理水平和满足作业生产的需求进行了分析。