制造型企业实施ERP项目的业务需求调研方法浅析

文章通过对一个大型机电装备制造企业实施ERP项目的案例分析,总结了该企业ERP选型前业务流程调研和业务需求报告的撰写方法,归纳出一种制造型企业实施ERP项目的业务需求调研方法,给企业实施ERP项目提供了一种适用的方法。     

ERP系统权限管理与内部风险控制探讨

目前,越来越多的企业通过实施ERP系统管理生产经营业务运作,因此给企业带来了新的业务控制风险。文章通过论述企业在ERP系统中如何通过合理有效的权限管理,加强企业内部风险控制、防范的相应措施。     

探悉ERP环境下的财务管理

随着企业业务处理的复杂化,企业不再简单地要求软件系统进行记账与报表输出,还要求软件系统能够提供业务相关的成本、盈利以及绩效等方面的支持信息,这就促使由财务软件逐渐向ERP等高度集成化的软件发展。ERP将财务会计、管理会计的思想与业务流程集成到一体,从而实现了管理会计与财务会计的一体化以及财务业务的一体化。下面从ERP中财务系统的演进和ERP环境下财务管理的转变两个方面来探悉一下ERP环境下的财务管理。     

ERP沙盘技法之图表作业法

文章结合多年的ERP沙盘企业模拟经验.提出应用"图表作业法"来模拟沙盘企业的各种方案,从而寻找到最优或满意解.首先给出ERP沙盘图表作业法的基本符号和基本步骤;然后应用图表作业法对某个案例沙盘企业的实际业务进行模拟运作;最后指出可以用ERP沙盘图表作业法对沙盘企业除选单外的所有业务进行模拟,这种方法既增强了企业的业务规划能力,又促使企业高效运作.     

相同的项目不同的结局

什么原因造成许多企业ERP项目实施失败？本文以国内某一大型离散制造企业ERP项目两次实施为例．从企业内部的基础管理、业务需求明确性、基础数据准确性和选型等方面对比分析了ERP项目实施过程．探讨ERP项目实施经验．力图给后续企业以启发。     

浅析基于ERP系统的输油气站场设备管理业务

本文以ERP系统为信息平台，简单介绍了ERP系统。阐述了输油气站场设备管理的业务内容，并对其进行了详细的分析。通过应用ERP系统对输油气站场设备业务进行信息化管理，可以提高企业的综合效益和竞争力，为领导层决策提供有力的科学依据。     

面向ERP系统的业务流程再造

ERP系统促进了企业内部的交流和协调,得到了广泛的关注,基础数据是实施ERP系统的关键。然而我国企业基础管理混乱、职能化组织结构及管理效率低下等因素,造成了数据与信息难以收集、传递,需要面向ERP系统进行全面的业务流程再造。本文提出业务流程再造应面向ERP系统进行重组业务,分析了我国企业在实施BPR时提高基础数据利用效率的措施,为我国企业实施ERP系统提供参考。     

基矛ERP的采购业务管理与控制

利润是企业经营追求的目标，而增加利润的根本途径之一是控制成本。由于物料成本在产品成本中占有很大比重，并且采购业务发生频繁，工作量大，运行环节多，容易产生管理漏洞，因此采购业务管理历来是企业运作管理的重点环节。本文首先介绍了ERP平台中采购业务的处理流程，分析了采购管理与ERP其他系统间的数据联系，然后以用友ERP—U8为管理工具，诠释了基于ERP平台的企业采购业务管理与控制。     

ERP系统在企业中的应用

目前全球排名靠前的大型公司中,超过90%的企业都已经应用了ERP系统,用来提升管理水平,增加核心竞争力.ERP系统是基于企业现代化管理理念,将财务、采购、销售、生产、库存等业务功能综合集成的信息系统.ERP系统具有集成人财物产供销所有资源统一化管理,提高了企业管理效率和人力资源的利用率,优化了各项资源的配置.本文先是讲解了企业中ERP系统的特点,然后分析了企业中ERP系统的应用,最后提出了企业应用ERP系统还需要注意的问题     

浅析ERP在企业管理中的重要性

企业是综合利用人、财、物等因素为客户创造价值的组织,ERP系统正是对这些资源进行计划、调度、控制、衡量及改进的管理技术和信息系统,ERP系统在现代企业管理中具有重要作用。本文简单论述了ERP系统的概念及其思想内涵,而后从企业管理思想的变革、企业商业运营模式的改变、企业业务、组织及管理的整合、企业决策的科学化四个方面论述了ERP在企业管理中的重要性。     

基于ERP的企业内部控制研究

在市场经济条件下企业发展不仅需要完善的内控制度,更需要切实有效的运行保障手段,本文从内控的重要性、ERP在企业内控中的独特作用、如何实施ERP促进企业内控建设等多方面进行了阐述,旨在借助ERP建立有效的企业内控体系,推动业务向管理要效益,全面提高企业的管理水平和核心竞争力。     

ERP系统分析设计方法概述

ERP作为一种通过计算机系统固化了的管理方法,可以让企业更合理地配置企业资源,优化业务,提高企业的管理水平,增强企业的竞争力.它不只是一套计算机系统,更是一套现代化的企业管理思想和理念.本文对ERP系统分析设计方法进行简要概述,使企业了解ERP系统以帮助企业获得竞争力.     

ERP在行政事业单位财会管理中的应用分析

ERP是EnterpriseResourcePlanning也就是企业资源计划的缩写。它是一种集成了物流管理、人力资源管理、财务管理以及信息管理于一身的可以对企业业务全流程进行管理和监控的管理软件。Deloitte＆Touche（德勤）对ERP所做出的定义是，ERP是集成的企业业务软件系统，它允许企业对于他们的绝大多数业务流程自动操作和整合，分享横跨整个企业的共同数据和操作规范，在一个实时的环境中生成和评价信息。     

基于权限职责分离矩阵的ERP系统风险控制

ERP系统上线后,应该对系统用户使用权限进行严格控制,避免越权操作,给企业管理带来不必要的风险,企业的内部风险控制部门应该与ERP项目组按企业ERP系统覆盖的业务模块及系统中实现的功能,共同制定ERP系统用户权限控制策略。权限职责分离矩阵是实现ERP系统用户权限安全管理的基础,ERP系统管理员只有严格依据职责分离矩阵进行授权管理,才能达到有效控制ERP系统管理风险的目标。     

ERP系统中销售与收款业务的控制及审计

随着信息化的推进,ERP系统已在国内大中型企业中普遍应用。在ERP系统环境下,企业的内部控制特征和审计方式、方法都发生了变化。本文针对销售与收款业务,介绍了ERP系统下不同于传统手工环境的内部控制内容,进而提出相关的审计方法。     

ERP系统在装备制造企业内部控制应用探讨

ERP在现代企业中的运用已越来越广泛,从最开始的陌生、排斥和不习惯到项目成功实施后对ERP的驾轻就熟、运用自如,企业方方面面的业务和管理流程均全面依靠ERP的正常行并提供数据支撑。本文将主要分析装备制造企业实施ERP和加强内部控制的必要性,以及如何将企业的内部控制嵌入ERP流程中,整合企业资源,全面提升管理效益。     

ERP环境下的企业物料管理研究

ERP的实施．是为了实现企业物流、资金流和信息流的全面集成。大多数企业在实现信息化的过程中选择了引进ERP．ERP系统的引进对企业管理架构造成很大的影响．它代表了一种新的管理模式，突破了企业原来的管理局限。企业为了适应新的管理模式，首先要改变管理理念．其次，认识ERP系统的巨大管理功能，掌握系统的操作方法，     

企业实施ERP 财务如何进行同步管理

如何消除企业信息孤岛实现企业信息共享？是每个企业都想解决的问题。于是许多企业实施了ERP，这个系统的一个重要特征就是能达到企业的物流信息共享，在财务和业务之间真正实现信息共享，也就达到了财务和业务的同步管理。所以本篇文章就是想通过进一步分析ERP实施中的各种管理内容的关联应用，一方面对信息共享进行一些解析，另外一方面也再次证明实施ERP，财务是如何达到同步管理的。     

ERP环境下委托代销业务处理

企业经常发生委托代销业务,越来越多的企业正在使用或准备使用ERP系统,如何在ERP系统中实现委托代销业务的管理,成为财务和业务人员共同关心的问题。本文针对用友U872总账、销售、库存、存货、应收、应付等子系统集成使用情况,对委托代销业务的会计及业务处理进行探讨,以供操作者参考。     

ERP实施中培训的必要性探究

在系统实施的过程中,为了让企业内高层领导理解ERP软件的管理思想,让部门主管了解软件的结构及功能,让最终操作者学会使用,必须作好周密详尽的培训计划。培训是ERP实施中的重点环节之一,也是工作量大、工作异常繁琐的一项工作;ERP培训是知识结合实践、操作结合业务的一项系统化工作,培训质量的好坏直接关乎系统实施及应用的成败。