中小企业内部控制存在的问题及解决对策

进入新的世纪,我国中小企业面临着更加剧烈的竞争环境,中小企业也在不断的寻找新的方式方法加强企业管理。内部控制水平的好坏直接反应了一个企业管理的成败,加强企业内部控制质量成为了每一个中小企业最为关心的问题之一。根据调查我们发现,在我国很多中小型企业在意识到内部控制的重要性的同时,还有很多地方很不到位,存在很多不足。比如说企业管理者一人独大,不重视内部控制的相互牵制,更不重视内部控制制度的建立等。本文主要从我国中小企业内部控制存在的普遍性问题出发,着重提出解决我国中小企业内部控制问题的对策,希望能够为我国中小企业提供借鉴建议。     

中小企业内部会计控制问题与对策

企业内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。中小企业在创立、成长壮大的发展过程中,会不断进行投资。由于国际形势和国家政策的不可预见性及企业自身决策失误等因素的影响,中小企业的投资活动可能会给企业带来损失。为了将投资损失降至可接受的水平,本文通过在剖析了中小企业投资过程中的风险后针对中小企业自身的特点创造性地提出四点应对投资风险的策略。分析我国中小企业内部控制的现状和存在的问题基于《企业内部控制基本规范》,提出加强中小企业内部控制的对策建议。     

中小企业内部控制建设研究

中小企业已经发展成为加快我国经济增长、解决就业问题的重要力量,而内部控制逐渐成为中小企业提高企业效益的突破点。随着企业管理水平对企业成长的影响越来越明显,内部控制能否建立并有效发挥作用,直接体现了企业管理水平的高低,关系到企业的发展是否健康和长远。但是目前我国的很多中小企业,内部控制并没有形成体系,更没有发挥其应有的作用,企业发展遇到瓶颈。本文从中小企业内部控制存在的问题出发,提出了中小企业建设内部控制的方法,以期为中小企业的内控建设提供参考。     

中小企业内部控制存在的问题及对策研究

中小企业是我国经济社会发展的重要力量,对我国经济发展起着至关重要的作用。经济活动产生的效果需要一个强有力的内部控制体系来保障。大量管理活动表明,内部控制对经济活动有着最坚实的保障作用。因此,是否拥有一个良好的内部控制成为评价一个企业是不是现代企业的标准。但是,从现在的情况来看,内部控制不够完善成为我国中小企业面临的主要问题,内部控制并没有被提上议题,有很多中小企业对内部控制的理解产生了偏差。因此,我国中小企业内部控制薄弱成为一个很普遍的问题。本文将从两个方面去分析中小企业内部控制存在的问题,分别是内部控制的特征和内部控制的重要性。本文还分析了以下几个方面,分别是管理者的素质与能力、中小企业的组织结构,以及内部监控机构与制度。除此之外,本文还着重分析了中小企业内部控制的制度和内部监管环境,并且提出了针对中小企业内部控制问题的具体方法与对策。     

浅析影响中小企业内部控制发展的因素及对策

我国中小企业内部控制的现状 我国企业内部控制的发展不过十来年的时间．对内部控制的研究和实践还处于摸索阶段。与发达国家相比．我国中小企业的内部控制制度还存在着许多问题。由于中小企业产权不明晰或国有产权主体缺乏,权责不明;加强内部控制的受益主体不明确．企业缺乏建立内部控制制度的原动力：我国还没有形成有法可依．执法必严。违法必究的大环境．再加上中小企业的规模小．人力、财力缺乏,管理水平差．中小企业在内部机构设置和职责划分等方面容易产生遗漏和交叉．难以实现有效的内部控制。     

吉林省中小企业优化内部控制环境对策分析

对企业的内部控制环境进行优化是当前推动企业发展手段之一,盈利多少并非考量一个企业成功与否的唯一标杆,企业内部的科学化管理是保证其长期平稳运营的根本,直接影响企业的经营销售情况。对企业内部控制环境并非仅存在于机构设置较为完善的上市企业,对于中小企业而言,也需要加强对企业内部控制环境的优化,保证内部控制的实施效果,促使企业做大做强。吉林省位于我国东北老工业区,中小企业约占企业总数的90%以上,本文针对吉林省中小企业中内部控制环境普遍存在的问题,为优化该省中小企业内部控制环境提出应对策略,促进老工业区经济平稳健康发展。     

试论中小企业内部控制存在的问题及对策建议

中小企业内部控制存在着许多问题,有许多中小企业的管理者没有意识到内部控制的重要性,对内部控制也有很多误解,再加上中小企业在组织结构上的不合理和人员素质普遍较低等方面的因素,使企业内部控制较为薄弱。本文结合中小企业内部控制的特征,分析中小企业内部存在的问题,提出相应的对策建议,优化企业内部控制,促进中小企业健康发展。     

基于企业生命周期视角的中小企业内部控制研究

良好的内部控制有助于防范和化解企业经营风险和财务风险，提升财务绩效，增加企业价值。然而，现实中我国很多中小企业重市场轻管理，重营销轻内控，企业内控环境薄弱，关键业务和流程控制手段缺失，严重影响了企业的长期可持续发展。本文从企业生命周期的视角，探讨我国中小企业内部控制现状，发现不同生命周期阶段中小企业在控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督等方面存在不同的问题，针对这些问题，本文提出了解决对策，以期为后疫情时代我国中小企业提高管理水平、改进内部控制提供有益借鉴。     

浅谈中小企业内部控制的现状、问题及对策

企业内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。本文通过分析我国中小企业内部控制的现状和存在的问题基于《企业内部控制基本规范》,提出加强中小企业内部控制的对策建议。     

中小企业加强内部控制的几点对策

我国中小企业由于不重视内部控制。严重阻碍了企业的发展。本文主要从提高管理者认识、培养具有良好内部控制的企业文化、建立一支高素质的管理队伍、建立严密的财务控制制度、强化财政指导和监督等方面阐述了如何建立健全中小企业内部控制。以促进中小企业健康有序发展。[编者按]     

中小企业内部控制的现状及对策

文章采用问卷调查的方法,对中小企业内部控制的建立及实施情况进行了研究。通过问卷结果分析了当前中小企业内部控制的现状,并在此基础上提出了完善我国中小企业内部控制的建议。     

中小企业内郜控制环境存在的问题及对策

我国中小企业由于规模小、管理机制不健全等系列问题的存在．使得中小企业内部控制的环境不佳、内部控制制度的建立和运行存在较多的问题．这在一定程度上制约了中小企业的发展。为了鼓励、引导乃至规范我国企业推行内部控制措施。财政部、证监会、审计署、银监会、保监会五部委于2008年5月22日联合发布了《企业内部控制基本规范》，     

内部控制与反倾销应对：基于湛江国联的案例分析

近些年来，随着对外贸易的快速发展，我国企业遭到反倾销调查的情况也越来越多。在遭受反倾销调查的企业中，很多企业尤其是中小企业由于自身财务管理工作薄弱、内部控制水平不高，以及缺乏相关的经验和人才等原因，致使无法提供或是无法准确提供“可采性”的举证材料和信息，从而导致应诉失败。本期 专题刊登了一组应对反倾销财务管理的文章，内容涉及财务管理模式、内部控制、会计人才培养等，希望能给读者一些启迪。     

中小企业也应建立有效的内部控制

中小企业由于规模和成本等方面的原因，对内部控制的需求，并不强烈，内部人控制的情况比较严重，制度流于形式，岗位权责不清、领导人家长制管理等现象普遍存在。由于内部控制不完善，给企业带来的危害是显而易见的，在一定程度上加大了中小企业的经营风险和潜在风险。多数中小企业财务制     

中小企业内部会计控制要遵从“成本效益原则”

寿命短是当前我国中小企业一大特点。据调查，我国中小企业的平均寿命通常仅为3～7年。经研究发现．这主要归结于企业内部控制制度的混乱。企业内部控制主要围绕内部会计控制展开，所以我国中小企业要持续发展．就必须建立并实施合理有效的内部会计控制制度。     

中小企业内部财务制度的问题分析及改善

我国工商注册企业中，中小企业占比较重。中小企业的发展影响着我国经济发展的步伐，因此推动中小企业健康发展是我国当前重要的目标。但目前中小企业由于种种原因发展缓慢，影响我国的经济发展。本文通过列举企业日常经营活动中关于财务内部控制方面面临的问题及分析与改进措施，阐述了中小企业通过合理的内部控制制度可以降低管理成本，提高企业生产效率，优化企业库存，从而提高企业利润，因此应提高中小企业对内部控制的重视。     

中小企业成本核算存在问题及对策

成本核算是中小企业财务核算的重要组成部分，也是中小企业实现财务管理目标的必要手段。但新形势下，我国中小企业的成本管理工作中还存在很多不足的地方，成本控制意识较弱，没有制定出有效的成本控制制度，企业内部出现一系列的成本核算问题，影响企业的正常发展。本文针对目前中小企业成本核算管理情况，探索中小企业的成本核算工作的有效措施。     

中小企业内部审计外部化动因及实施策略

企业内部审计是企业自身实施自我监督、自我控制和规范经营的重要手段。随着规模和业务种类的增长,企业经营活动越来越复杂,仅仅通过所有者和经营者个之力进行监控管理已经不可能掌控。企业内部必须建立一定的内部审计制度,并组织专人进行管理。但出于专业性和成本等考虑,很多中小企业将内部审计进行了外部化。本文介绍了中小企业内部审计的现状特征,以及内部审计外部化的动因,探讨了中小企业内部审计外部化的实时策略。     

中小企业内控缺陷的有效识别

企业经营规模和经营复杂程度等方面对企业的内部控制建设具有重要影响。相对大企业而言,由于中小企业通常内部管理相对简单,中小企业的内部控制更可能出现问题,或者说出现的问题可能更严重。本文将内部控制置于企业风险管理的高度,以内部控制与环境之间存在的密切关系为依据,从中小企业的特征出发,对如何有效识别中小企业内部控制存在的缺陷进行探讨。     

中小企业内部控制问题分析

中小企业是我国国民经济的重要组成部分,是推动我国经济社会发展的重要力量,但中小型企业因其产出规模小、人员较少,而且由于一般身兼数职,资本和技术构成比例较低、资金缺乏等因素,使得中小企业管理缺乏内部控制的观念,亦或是将内部控制制度视为一纸空谈,因而使内部控制成为中小企业管理工作中的盲点,从而增加了企业的经营风险,降低了实现企业经营目标的保障,、进一步完善和改进中小型企业的内部控制系统,已经成为中小企业未来工作的重点。加强中小企业内控制度的建设及完善切实可行、行之有效的内部控制制度对中小型企业的生存和未来发展有着重大意义,这一点已成为大家的共识。