集团会计委派的实施及运行优化探析——基于X集团会计委派制的案例分析

企业集团内部会计委派制是集团企业加强对各所属二级单位财务监控的有效方式之一.文章结合X集团实行会计委派制的现实经验,对其在推行中的制约因素进行了分析,并就如何进一步完善会计委派制度,消除会计委派的制度性动力短缺、优化会计委派制的路径设计和适配机制、以内控驱动会计委派制等方面提出了新对策.     

集团公司如何加强对控股子公司财务监管的探讨

企业集团公司对其子公司的管理是通过出资形式以相应的股权行使权力并承担相应责任，但在实践中由于内控制度不完善，集团公司对其子公司的财务监管存在许多问题和漏洞，使集团公司权益受到不同程度的损害。笔者着重从加强监管意识、统一财务核算体系、建立健全财务委派制度等七个方面探讨了加强对控股子公司财务监管的对策。     

浅析集中核算制度下气象部门如何加强内控制度建设

气象部门实行财务集中核算制度以来,虽然解决了基层单位会计专业人才缺乏、监管乏力等问题,同时也产生管理与核算相分离、职能、角色定位不准等矛盾,致使内控制度建设存在一定问题与不足。本文在此基础上,提出相应对策及建议,以期促使气象部门内控制度建设进一步加强和完善。     

会计委派制存在的问题及完善措施

会计委派制是会计管理体制的重大改革,它从根本上改变了原有会计人员的依附地位,是治理会计信息失真,完善财务监管制度的有效措施之一。本文主要阐述了会计委派制的重要性,实施的主要形式、存在的一些问题及采取的主要措施。     

筹谋并重 演绎企业腾飞之路——记长城钻探钻井液公司总会计师夏志敏

[入选理由]夏志敏作为长城钻探钻井液公司的总会计师,主持公司会计基础管理、财务管理与监督、财会内控机制建设和重大财务事项监管等工作。多年来,始终坚持以＂国际市场引导国内,国内支撑国际市场＂的运作模式,坚持以＂资金管理＂为核心的财务整体思路,不断建立完善财务体制,提升资金管理水平,完善内控风险管控,为钻井液公司经营业绩的不断攀升提供了可靠平台。     

关于小学财务内部控制的一些浅见

随着国家对教育事业越来越重视,并且投入了大量政策、资金支持,随之而来的办学风险需要进行同步管控。小学是承担我国基础教育工作的重要单位,随着办学规模不断扩大,对财务内部控制要求越发严格,需要结合学校经营和发展的需要,进行高效、完善的财务内部控制,并且将其实施到位,这有利于防范财务风险,保证财务会计信息质量,保证办学合法合规,有助于学校提升教学服务质量和水平。基于此,本文在阐述小学财务内部控制必要性的基础上,着重分析了该项工作中面临的问题,如财务内控意识不足、财务内控活动实施效果不理想、财务内控风险评估不到位等。最后,针对这些问题提出解决策略,包括增强领导层财务内控意识、注重财务内控活动实施质量、做好内控风险评估、培养财务内控人员等。     

基于财务舞弊风险防范的银行内部控制模式变革探讨

针对当前银行业财务舞弊风险防范与财务内控的通用模式及弊端,B银行结合实际,探讨实施财务条线管理准垂直化、财务审批一把手隔离制、财务核算大集中、设立财务监察官等变革,有效强化财务内控。实践表明,财务委派制不一定是最优选择,管好一把手,加强宣导、监察、问责是保障银行财务内控有效落地的必要条件。     

国企公司治理层面财务监督体系的建构与完善

国企公司在经营的过程中,需要做好财务监管工作,公司的管理人员需要构建与完善治理层面财务监督体系,这样才能避免公司财务信息存在造假问题,可以降低国企经营过程存在的财务风险.只有建立完善的财务监督体系,才能对财务会计人员进行必要的监督与管理,才能对会计人员的日常操作进行约束,使其规范操作,保证财务信息可以真实反映出现企业经营现状,使企业的管理者可以制定出科学、合理的发展战略.     

浅析完善国企财务委派制监督体系的几点思考

当前，如何加强国企财务监管，完善委派监管体系，已成为社会普遍关心的焦点。近年来，国家对大型国有企业已逐步推行了财务总监委派制，但由于在形式、方法和约束措施上没有完全跟上，仍出现了监管不严、约束无力、财务管理松弛等现象，不可避免地产生与国家、投资者、债...     

论如何加强公司财务内部控制制度的建设

财务管理是公司经营管理的核心内容，公司财务内部控制制度的建设对于实现公司经营目标起着决定性作用。本文主要通过对财务内控制度的内容及存在问题解读，提出完善财务内控建设的建议。     

企业集团财务委派制的相关问题研究

随着企业集团化、多元化经营的逐步深入,母公司对子公司的内部管控触角也不断延伸,为有效平衡子公司的责权利与母公司的综合管控与有效监督,财务委派制随之产生并迅速推广普及。本文首先介绍了财务委派制的具体内涵,之后阐述了目前我国集团企业普遍存在的问题,最终针对这些问题提出了几点建议。     

互联网信息技术在事业单位会计内部控制中的运用

互联网时代,事业单位管理可依托于互联网及信息技术构建而成的信息化系统实施内部控制,因而出现了以信息化形式存在的内控风险点,并且内部控制的边界进一步拓展。为此,文章从互联网信息技术对事业单位内部控制产生的影响分析入手,探讨了当前事业单位会计内部控制中互联网信息技术运用的问题,而后从系统信息沟通畅性加强、自动化会计内控实现、内控监管强化、财务系统完善、信息化建设几个方面提出了事业单位内部控制中互联网信息技术应用问题的化解对策,并提出了做好信息系统基础性设定、建立健全财务内控制度及管理体系、加强会计内控人员素质能力建设几项利于会计内部控制成效提升的保障策略。     

完善企业集团财务委派制的建议

财务委派制度是企业集团财务管理和监督的重要管理制度,能有效的对子公司进行财务监控,防范可能出现的风险。本论文从探讨企业集团财务委派制的含义出发,指出了目前企业集团财务委派制出现的问题,并根据出现的问题提出了进一步完善或者解决的方法。     

浅谈全额事业单位财务内控的问题及对策

全额事业单位是政府职能部门的重要组成部分,与社会主义市场经济有着千丝万缕的联系。健全的内控制度不仅可以保障单位财务信息的真实完整,使事业单位的财务更加公开透明,便于群众的监督,更能为单位本身的发展提供稳定健康的发展环境,使单位轻松应对内外部环境中的诸多风险。为了加强对事业单位财务状况的监管力度,提高事业单位的资源配置,越来越多的单位重视内控制度的建设,但总体上看我国内控制度还不完善,在实践工作中仍有许多漏洞与不足。本文以事业单位为例,简要介绍了当前事业单位内部控制存在的问题,包括内控意识不足、监督机制不健全、岗位设置不合理等以及相应的解决对策,希望能为完善事业单位的内控制度出一份力。     

浅议企业内控管理与财务风险防范

企业在进行生产与经营的过程中,必然会面临着来自各个方面的风险。经营风险与财务风险是企业在进行生产与经营的过程中所面临的两种主要风险。对于这两种风险的防范与控制是关系到企业的生产经营以及发展前景的重要问题。本文着重阐述了企业内控管理与财务风险防范的基本概念、主要内容,分析了当前企业的内控管理与财务风险防范存在的问题,指出了企业进行内控管理以及财务风险防范的重要性和必要性并且提出了做好企业内控管理与财务风险防范的重要措施。     

上市公司内部控制缺陷影响因素及其传导效应研究综述

本文通过梳理国内外关于内部控制缺陷影响因素及传导效应的相关研究文献发现，目前学术界较关注财务报告内部控制缺陷影响因素及传导效应的研究，但对战略内控缺陷、经营内控缺陷和合规内控缺陷的研究显著不足。我国应修改《公司法》等相关法规，增加对公司内控缺陷监管的内容，并在上市公司IPO、日常监管和退市监管上实施“以内控缺陷监管为主，财务绩效监管为辅”的策略。     

物流企业的内控管理与财务风险防范

本文首先对内控管理和财务风险防范的基本内容进行概述,然后从风险意识、内部控制管理体系、监管水平三个方面入手,对物流企业内部控制管理和财务风险防范存在的主要问题进行解析,最后针对存在的问题,提出物流企业内控管理与财务风险防范采取的优化对策。     

浅析着力加强对财务管理过程关键环节的有效监管

提高认识、重视并做好高校预算管理是做好财务监管的前提。本文旨在为加强高校财务关键环节的监管，构建完善、有效的财务监管体系提供新思路：通过对高校财务监管理念、管理现状、预算编制实例的客观分析，找出财务监管的总体薄弱环节，创建一个全面细致、符合实际的预算编制监管流程，并建立形成健全有效的支出预算执行监管流程。提出健全学校行之有效的财务内控机制、完善经济责任制、落实责任追究制度并充分发挥学校内部监督部门作用的财务监管有效途径的思路引荐。     

集团公司财务风险控制体系的建设

文章遵照全面性和全员性原则、分级分权管理原则、风险与收益均衡原则、风险适度与超前预警原则,从建立和完善财务内控制度体系、实行不相容职务分离控制、加强授权审批控制、加大财产保护控制、对经济业务进行过程监管、加强财务稽核控制、重视全面预算控制、实行运营分析控制、提升预算风险的掌控能力、建立绩效考评控制、对财务风险实行预警机制入手,建立集团公司财务风险控制体系。企业应创建运作高效、信息畅通的财务管理模式,推进以财务风险管理为核心的内控体系建设,提升集团公司整体执行力,提高企业经营效益,促进企业实现发展战略。     

F集团构建财务内控体系的实践

企业构建财务内部控制体系,是实现全面风险管理的重要组成部分。运行良好的财务内部控制体系,可以有效保证财务报表的真实、可靠,提高会计信息质量,有利于企业更加高效规范地经营、规避风险。文章以F集团为例,主要通过构建完善统一的财务管理制度,夯实财务内控体系的基础;推进财务精细化管理,加强过程控制;完善账务管理系统,为实施财务内控体系提供技术支持;加强财务人员管理,为实施财务内控体系提供保障等方面阐述了企业构建财务内控体系的具体做法。