企业存货管理的内部控制体系探究

摘要：企业的本质是资金的循环,企业的产品处在资金一次循环周期中的终端,只有将产品销售出去才能有效地实现资金的周转从而实现资本的二次循环。而企业存货无疑是企业供应链和资金链的一个巨大瓶颈,然而没有适量的存货,又有可能导致经销商货物脱销时,企业应接不暇,失去市场竞争力。那么,该如何控制企业的存货数量从而保证企业资金链和供应链的完美融合呢？本文将以中小公司为例,进一步对企业内部存货管理的内部控制系统进行深入的剖析,得出合理的控制方案。     

企业内部控制视角下存货管理分析

存货通常在企业的流动资产中占有很大的比重,而且直接影响着企业成本的高低,做好存货的管理控制工作至关重要,它是降低企业成本水平,实现预期利润的重要保证。本文在分析企业存货管理的基础上,探讨了当前企业在存货管理的现状、内部控制关键点、分不同部门管理的利弊及对策措施,以期能借此提高企业的物资存货管理水平。     

浅论企业存货的内部控制

对存货进行控制,首先要建立健全企业存货的内部控制制度,其次是加强存货各个环节的内部会计控制,另外还应加强企业文化建设,增强全员存货内部控制意识,从根本上和思想上强化存货等资产的内部控制。     

加强企业存货管理内部控制的策略探讨

加强企业存货管理内部控制,能有效提升企业经营管理的实际效率,督促企业增强遵纪守法意识,提高财务报告所反映信息的质量,对于增强企业的综合效益,促进企业实现良好发展具有至关重要的意义。本文浅析了加强企业存货管理内部控制的意义,探究了加强企业存货管理内部控制的策略,以期为企业强化存货管理内部控制提供借鉴。     

浅论企业存货的内部控制

对存货进行控制,首先要建立健全企业存货的内部控制制度,其次是加强存货各个环节的内部会计控制,另外还应加强企业文化建设,增强全员存货内部控制意识,从根本上和思想上强化存货等资产的内部控制。     

论如何完善企业内部控制

所谓内部控制制度，是指企业在内部牵挂的基础上，由企业管理人员在经营管理实践中创造，并经审计人员理论总结而逐步完善的自我监督和自行调节体系，一般分为内部管理控制与内部会计控制两大类。我认为，企业要完善此项内部控制，就必须：     

论企业内部控制制度的完善

随着我国经济的发展,企业内部控制制度体系的建设已经逐步展开,我国企业虽然在内控方面取得了一些成绩,但仍存在许多问题和不足之处,这必将影响我国社会主义市场经济的良好发展,因此需要认真研究,促使企业内控制度不断完善.     

完善中小企业存货内部控制的对策分析

存货作为企业的一项重要资产,建立健全的存货内部控制机制、确保其信息的真实可靠性对于企业具有重大的意义,本文阐释了存货内部控制的含义及其在企业管理中的重要性,并从内部控制五要素的角度分析了中小企业在存货内部控制上存在的问题,提出了相应的解决建议。     

论企业内部控制制度的完善

充分发挥内部控制制度的作用,对企业管理机制的有效运行意义重大.针对我国企业内部控制制度的现状及存在的问题,提出了完善我国企业内部控制制度的措施.     

食品企业存货内部控制研究

内部控制处于企业核心系统的主要地位,作为企业自我调节和自我调节的内在机制,其经营目标是使企业获得更大的利益。由于库存是企业流动资产的主要组成部分,其内部控制的优势和劣势将对企业的盈利能力产生影响。因此,本文从食品企业内部控制存在的实际问题出发,通过实施准确的库存内部控制方法,提出从总体上改进企业存货内部控制存在问题的对策,有助于下降企业平均资金占用程度,提高企业的经济效益。     

浅谈企业存货内部控制问题

存货是占用资金比重较大，品种繁多的资产，存货的周转快慢，对企业的资产和损益有很大的影响。因此，完善和加强企业存货内部控制体系越来越重要。     

企业存货内部控制问题探析

存货存在于企业生产经营全过程，是企业进行正常经营活动不可缺少的物资基础，也是企业生产循环中最重要的一环。企业存货能够对企业的生产运营状况以及流动资金运作进行反映，对存货收入、发出、计量、报告是否正确，能够直接或问接影响到企业的财务状况和经营成果的准确性，进而也会对所得税、收益分配等各个方面产生影响。实施存货内部控制，就是要在保障企业生产经营的顺利进行的前提下，     

高校存货管理内部控制研究

近年来,教育系统违法违纪和安全责任事故案件时有发生,高校内部控制建设和实施亟需加强. 《行政事业单位内部控制规范(试行)》的施行,为内部控制构建提供了法理基础.构建和完善高校资产重要组成部分的存货内部控制,能够有效防范存货业务流程中可能产生的违法违纪行为和安全责任事故风险,提高学校资产管理水平,促进高校预防腐败体系建设.     

论完善我国企业内部控制的对策

本文从调整企业内部控制的环境、提高员工综合素质、规范信息使用流程、加强风险评估体系的构建、内部控制机构建设等五个方面,提出完善我国企业内部控制的对策。     

论企业内部控制的构建与完善

内部控制是监控企业各项活动以确保它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程,是对组织战略实施过程的控制。当一个组织的实际运行状况偏离目标时,管理者必须纠正偏差并及时提     

论企业内部控制的建立与完善

企业内部控制是指企业在生产经营过程中形成的具有控制职能的一系列措施、方法及程序,并对其予以系统化和规范化,使其成为一个完整、严密的体系。企业内部控制按照控制目的的不同,可以分为管理控制和会计控制。管理控制是指为了保证企业决策和经营方针的贯彻执行,促进企业活动的效率性和经济性实施的相关控制;会计控制是指为了保护企业财产物资的安全、财务活动的合法以及会计信息的真实性而采取的相关控制措施。管理控制和会计控制在实际工作中相互配合,都是企业内部控制不可或缺的组成部分。     

论完善我国企业内部控制的对策

一我国企业内部控制的现状 我国企业内部控制的建设和效果,一直滞后于企业改革和市场化进程.近年出现的一些上市公司,编造虚假会计信息,欺骗投资者,一些国有企业管理人员侵吞国有资产,还有的内部经营管理混乱,造成经营失败等现象,都与企业内部控制乏力有关.其表现主要有: