企业全面预算管理体系构建

<正>近年来各国对全面预算管理的研究取得了巨大进步，我国的全面预算管理体系被越来越多的企业所重视，但是将预算管理发展成为成熟的管控体系还需要一定的过程。当前我国很多企业在开展全面预算管理的过程中还存在一定的问题，例如预算目标存在短视效应、预算编制不完善等问题，阻碍了企业预算工作水平的提高。当前企业需要对预算管理的各环节加强管控，制定有效的管理体系，帮助企业提高预算管理水平。     

企业全面预算管理问题研究

在现实中我国很多企业在实行全面预算管理过程中,还存在过多过少的问题,因此,本文重点探究了企业在实行全面预算管理中的问题,并提出可行的解决方案,进而实现企业的良性发展过程。     

企业全面预算管理存在的问题及解决对策

<正>预算管理作为一种企业现代化的管理思想和方法,既可以对企业的组织结构进行整合,还可以对企业的经营活动进行控制。所以,预算管理越来越多地为企业经营者所重视,以便提高企业管理效率和经营效益。虽然预算管理在我国得到了一定的运用和发展,但企业在实施预算管理时尚存在很多认识与工作上     

财务管理在建筑企业中的问题和对策

建筑行业迅速发展,逐渐成为我国经济发展的支柱产业。对建筑企业而言,财务管理在建设资金筹集、成本预算以及造价管理中具有特殊性。但是在实际管理过程中,受到各方面因素的影响,财务管理存在很多问题和矛盾,严重影响着建筑企业的经济效益。因此,本文就针对财务管理在建筑企业中存在的问题展开论述。     

全面造价预算管理在建筑成本控制中的必要性

随着建筑行业的不断发展,我国的建筑工程量逐渐增多,加强造价预算管理成为建筑行业发展过程中的一个重要内容,预算管理有助于建筑成本的控制。文章对建筑工程项目中预算管理在建筑成本控制中的必要性进行了分析,并且提出了预算管理的策略,旨在促进建筑企业成本控制效率的提升。     

浅论全面预算管理在建筑施工企业中的应用

全面预算管理作为现代企业常用的管理手段,在各企业的应用情况不尽相同。但实际工作中,很多企业还存在这样或那样的困难,主要表现在全面预算管理结构、编制科学性、预算执行能力和预算人员能力方面。本文基于全面预算管理在应用中的困难和问题,根据具体实践,总结经验教训,有针对性地提出了优化全面预算管理的建议,希望在优化组织结构、细化编制工作、推动标准化及强化绩效考核等方面为各建筑企业增强全面预算管理能力提供一定参考。     

企业全面预算管理优化探讨

全面预算管理作为企业管理中的重要工具,管理水平不仅影响企业的战略目标达成情况,还影响企业生产经营各环节的管控工作,因此全面预算管理对于企业而言至关重要。我国学术界对全面预算管理体系的研究也进行了一段时间,全面预算管理体系趋于成熟,但是还有很多企业在预算管理各环节存在一定的不足,本文针对全面预算管理中的不足进行探讨,并提出了改进建议。     

建筑企业经营成本预算及控制

<正>随着社会经济的快速发展,建筑企业的发展面临着新的挑战。例如,人工费用及建筑材料价格上涨,导致建筑企业经营成本上升,利润下降。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,建筑企业必须控制好成本预算。基于此,本文阐述了建筑企业经营成本预算的概念,提出了建筑企业经营成本预算的控制措施,旨在提高建筑企业的经营管理能力和经济效益。     

建筑企业财务管理现状及其应对策略

作为我国支柱性企业，建筑企业在我国国民经济发展中有着关键性的地位与作用。它的资金筹措和成本预算等财务管理工作有着一定的特殊性，加之受到多个方面因素的影响与制约，我国建筑企业财务管理工作现状不容乐观，还存在着不少问题。本文针对这些特殊问题提出了一些积极的应对策略，以便给建筑企业找到进一步提升财务管理水平的有效途径，让其作为支柱性产业中的重要成员发挥出积极的作用。     

基于房地产企业全面预算管理应用的研究

企业的全面预算管理对企业的发展有重要的影响,房地产企业应该根据自身的特点,制定并实施能够促进企业发展的预算管理制度体系,以提升企业的经济效益与社会效益,进一步促进企业的健康稳定发展。由于全面预算管理在房地产企业中的应用还存在很多问题,需要采取具有针对性的措施以充分发挥全面预算管理在房地产企业中的作用,进一步促进房地产企业的发展。本文重点分析了房地产企业在实施全面预算管理的过程中存在的问题,并采取积极有效的措施,为房地产企业的发展提供借鉴。     

预算控制的实施条件

预算控制是管理控制系统的重要组成部分,二十世纪初就开始出现在企业管理的实践中,当今世界绝大多数有一定规模的企业都接受和坚持运用预算控制方法.我国的好多大型企业也开始应用预算控制,然而结果却大不一样.究其原因发现我国企业对预算控制还存在很多盲点和误区,因此笔者认为有必要对预算控制的内涵及实现基础进行深入的探讨.     

浅谈企业如何推行全面预算管理

全面预算管理是国外大中型企业普遍采用的现代管理模式,是发达国家多年积累的先进管理经验,对企业的发展起着举足轻重的作用。它是企业中看得见的手,在企业经营管理中起着重要的作用。从1999年开始,我国很多集团公司已认识到:全面预算管理可能是实现集团公司整合的最基本、最有效的手段,并积极探索和实施预算管理;国家经贸委也在国有企业大力推广预算管理,国家有关部门先后出台了《企业国有资本与财务管理暂行办法》和《关于企业实施预算管理的指导意见》,为企业的预算管理在我国进一步发展提供了制度指南。但据有关调查显示,在我国开展预算…     

企业预算管理当前存在的问题与解决措施

随着我国经济的发展,市场竞争也逐渐激烈,企业的预算管理也逐渐受到了重视,但是我国的企业预算管理发展的时间短,相关的条纹条例还不够完善,从而导致了企业预算管理的问题日渐增多,严重的甚至阻碍了企业实现其经营目标,本文在此基础上,首先给出了企业预算管理的定义与特点,然后分析了目前企业预算管理存在的问题,最后给出了企业预算管理问题的解决措施,为我国企业优化企业管理,提高经济效益提供一些借鉴。     

我国企业实行全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理在国外很普遍,我国也有不少企业在实行,但目前仍存在很多问题。本文从全面预算管理理论出发,分析了目前我国企业在实行全面预算管理时存在的问题,提出了企业实行全面预算管理的对策。     

预算松弛的问题思考

预算管理是现代企业管理的重要方法和手段，也是国内外大中型企业普遍采用的一种企业管理模式，受到政府、学术界及企业界的广泛关注。然而我国预算管理的实施还存在很多的问题，其中预算松弛也成为预算管理最棘手的问题之一。     

基于ERP环境的预算管理系统构建及应用(上)——以A集团公司为例

预算管理从20世纪20年代开始发展至今,已成为企业提高核心竞争力的主要管理工具之一。我国很多企业管理者也认识到了预算管理工具的有效性,开始在企业中推行预算管理,但效果不尽人意。因此如何提高企业预算管理应用效果是值得研究的课题。笔者从委托代理理论的角度,对预算管理过程进行分析,发现客观存在的预算松弛问题是影响预算管理效果发挥的主要内在原因。因     

企业加强全面预算管理研究

随着企业内部管理水平不断提高,预算管理日益成为企业日常管理的核心。预算管理贯穿于企业各个职能部门和基本生产经营活动,在整体上提高了企业的管理水平,提高了企业的经济效益。企业预算管理水平高低也是企业当今社会条件下竞争力大小的体现,目前,我国大多数企业都试图通过加强预算管理,提高企业的市场地位。预算管理也成为企业管理的重中之重,但是纵观我国企业目前的预算管理,还存在着一系列的问题,严重影响了企业的长远发展。     

我国企业实行全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理在国外很普遍,我国也有不少企业在实行,但目前仍存在很多问题.本文从全面预算管理理论出发,分析了目前我国企业在实行全面预算管理时存在的问题,提出了企业实行全面预算管理的对策.     

基于工程应用的建筑工程预算定额研究

基于人口数量的持续增长,我国建筑行业的势态一片大好,但市场需求量的增长也意味着建筑行业内的企业数量也会得到相应的增加,为了能够在市场中站稳脚跟,建筑企业必须要全力提升自身的经济实力与企业竞争力。企业的经济效益与工程质量是决定企业发展的核心内容,建筑企业在保障工程质量的基础之上,还需要尽可能地提升自身的经济效益,而建筑工程预算定额工作则是达到该目的的重要途径。文章将对基于工程应用的建筑工程预算定额工作进行详细的分析,并针对其现存问题提出相关的解决策略。     

建筑施工企业全面预算管理面临的困境及解决策略探讨

随着社会经济的发展和管理理念的更新，近年来，各行各业都面临行业转型和持续经营的困扰。建筑行业作为一个独特的行业板块，如何跟上时代的步伐，建筑施工企业如何保持行业中的优势竞争地位，都是值得深入思考的重要课题。全面预算管理可以全面管控企业生产经营全生命周期运营情况，其有效性已经得到了很多企业的实践检验。本文以建筑企业预算管理的理念为出发点，首先阐述了全面预算管理的重要性，其次剖析了建筑企业实施全面预算管理过程中存在的问题及面临的困境，最后针对问题提出了相应的解决策略，希望能够对建筑施工企业相关人员有所帮助，促进建筑施工企业全面预算管理水平的提升。