加强施工项目成本核算的探讨

面对当前竞争日益激烈的市场环境,进行有效的成本管理无疑是实现企业利润最大化、促进企业良性发展的重要手段。施工企业的项目成本核算问题是施工企业进行项目管理的核心内容,加强项目成本核算不仅能合理地减支增效,还能够为企业的长期经营发展提供有力保障。笔者在本文中重点探讨了如何科学地利用施工项目成本核算进行成本管理与控制、解决企业资金周转、提高施工企业的经济效益,从而促进企业     

城市燃气企业施工全过程成本控制体系设计

在当前市场经济发展环境下,城市燃气企业竞争日趋激烈。而在影响燃气企业市场竞争力的因素中,燃气施工成本管理具有决定性影响,这就要求城市燃气企业必须加强施工全过程成本控制。文章基于城市燃气企业施工成本构成、影响因素,对城市燃气企业施工成本控制的主要阶段进行分析,设计构建了城市燃气企业项目施工全过程成本控制体系,并提出了降低城市燃气企业施工成本的建议。     

试论公路施工成本核算的要点

公路工程的施工工作具有周期长及工艺复杂等特点,在对施工成本进行管理及控制时也面临着许多难题,在实际工作中不但要降低成本,还要确保在成本可控的基础上保障工程施工质量符合设计要求。为了合理控制公路的施工成本及保障工程施工质量,则应注重把握好成本核算工作的要点。对此本文分析了公路工程施工成本核算内容及程序,并在此基础上探讨了公路施工成本核算要点,包括强化施工成本核算基础管理工作,完善施工成本核算工作具体实施方法及注重应用作业成本法。     

谈施工企业成本费用的核算

成本作为企业一定时期内的特定资金耗费，是任何时代的任何企业都十分重视的一个问题，在走向市场经济的今天更是如此。成本会计的产生、发展正是基于对费用成本的反映与监督，基于对经济效益的关注和追求，施工企业成本会计的核心在于成本费用的计量，其成本核算也是施工企业加强管理，提高效益的重要手段。[第一段]     

浅谈施工企业成本核算和成本管理

<正>随着市场竞争日益激烈,施工企业不仅要依据市场发展前景规划未来发展方向,还要提高自身管理水平,以实现内涵式、可持续发展。在新形势下,实施科学、有效的成本核算和成本管理对改善施工企业生产经营管理状况、提高企业经济效益等具有十分重要的意义。一、成本核算成本核算是指企业通过统计某段时间内的实际成本数据,来评估企业生产经营状况的活动。施工企业应根据自身经营特点、发展规模和管理水平,合理计算成本,以把控成本投入,寻求企业成本控制最优化。     

中小型工业企业成本核算问题探讨

企业加强成本核算及管理,准确核算企业成本,才能为企业财务分析及管理决策提供可靠依据。中小企业会计成本核算与管理存在不足,对企业发展和运行效益将产生不利影响。为了使企业顺利开展经营活动,增强企业的场竞争力,中小企业要重视企业会计核算,建立和完善企业会计成本核算流程,应用恰当的成本核算方法,合理划分生产成本和期间费用,准确核算产品成本,有效应用计算机及相关财务软件进行会计成本核算与管理等。     

计划成本法在施工项目成本核算中的应用

近些年来,我国建筑市场管理日益规范,相关的法律法规陆续出台,这对建筑施工企业的财务核算和管理是一个挑战。由于施工项目一般造价比较大,建设时间比较长,所以施工企业的成本核算一般也比较复杂。鉴于建筑施工企业的成本涉及的范围广、品种多,项目建设时间长的特点,所以完善的成本核算能为企业带来比较好的管理效益。如何做好施工企业的成本核算,计划成本法无疑是一个比较不错的选择。     

面向功能和时间的安全成本计量属性研究

搭建安全成本核算架构、完善安全成本核算方法的关键问题之一是安全成本的合理定量，这要求慎重选择安全成本的计量属性。安全成本重在其功能性，计量属性则强调时态问题，所以文章在对安全成本和计量属性的内涵分析基础上，面向功能和时间解析安全成本的结构，提出安全成本明细项目计量属性的合理选择，为企业更好地进行安全成本核算和安全生产管理提供可靠相关的数据支持，以期促进我国企业安全生产现状的改善。     

试论加强建筑业企业的成本管理

<正>加强建筑工程的成本管理是建筑业企业提高核心竞争力的有效途径之一。开展建筑成本的全面化、动态化、目标化管理,实现成本的最小化,一直是建筑业企业孜孜追求的目标。目前一些企业工程项目管理的成本控制思想和方法还存在着诸多不足。企业应该遵循建筑业企业成本管理的原则,建立统一的企业核心价值观,明确建筑业企业成本管理的层次和责任,建立完善的成本核算体制,培养和造就一支强有力的成本管理和核算人员的队伍,加强对施工成本核算的监督,有效地     

浅议水电施工企业成本管理

水利水电建筑承包市场竞争日益激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求水电施工企业不断提高科学化管理水平,强化成本管理、体现价格优势,使企业在竞争中立于不败之地。针对水电施工企业普遍存在的成本管理是念不科学、管理体系不完善、基础工作不到位、管理方法不得当等缺陷,笔者提出树立科学的成本管理理念、完善组织架构和成本管理运行体系、编制适合本企业实际情况的定额体系、建立与定额体系相配套的成本核算办法和报表体系、抓住施工方案优选预控、逐级控制工程量和价格等三个关键环节,实现水电施工企业成本的科学化管理。     

施工工程项目成本控制对策探析

施工企业管理离不开有效的成本核算，经有效的成本核算，能够对施工工程项目成本进行及时核算，反映科学、确切的工程项目信息，提升施工企业工程项目管理能力，实现工程项目顺利开展。文章通过对施工工程项目成本控制内容、问题及作用进行综合分析，探讨施工工程项目成本的有效对策。     

水利施工企业工程成本核算与管理的探讨

水利工程施工中,水利施工企业的工程成本核算与管理是施工企业财务管理的重要组成部分,贯穿于水利施工工程项目管理的全过程,进行水利施工企业工程成本核算与管理的分析探讨,不仅有利于提高施工企业财务管理水平,提高水利工程项目施工的经济效益,尤其是随着社会经济与水利工程建设的迅速发展,水利工程施工中对于施工建设与管理的要求也越来越高,进行水利施工企业卫程成本核算与管理的分析,其作用意义更加明显突出。本文将结合当前水利施工企业工程成本核算与管理中存在的问题,根据水利施工企业工程成本核算与管理的主要内容,对其具体核算与管理措施进行分析论述。     

浅谈施工企业财务管理

一、加强成本管理,提高企业效益 (一)加强工程项目成本核算和成本考核 组织公司专业人员对工程项目编制合理的施工组织方案,根据施工方案确定工程量,编制企业内部施工预算,详细调查工程所在地的材料、劳务用工等价格,在中标价的基础上,按工程量和工机料生产要素的单价,测算合理的工程项目责任成本.     

关于加强施工项目成本管理问题的思考

作为一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，施工项目成本管理对施工企业来说，是一个永恒的话题。加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数建筑施工企业的长期经营战略。究竟如何进行施工项目成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益好坏，     

企业会计成本核算及管理的重要性分析

随着现阶段市场发展节奏的加快,企业间的竞争形势也愈演愈烈。企业要想在高速运转的市场态势中持续保持稳定的发展节奏和实力优势,就必须从自身的内部管理入手,通过各种现代化的理念与措施,对企业内部各生产经营环节进行全面的改造革新,实现现代管理水平的提高,进而持续加强企业的核心竞争力。财务管理是企业进行改革优化的重点内容,成本管理是财务管理系统中的关键部分,而会计成本核算与管理是成本管理中的一项重要工作内容。当下,企业要实现核心竞争力的加强与综合管理水平的提升,就必须完善对管理分项与管理细节的监督控制,因此企业加强会计成本核算及管理工作水平是十分必要的。但目前,企业会计成本核算及管理的实际工作过程中明显存在一些问题,影响了该项工作的效能,从而影响企业正常的资金运作,甚至出现了资金浪费的情况。基于此,企业必须针对现实的问题积极开展分析,找出有效的改进措施,从而实现企业资金的良好运转和对生产经营成本的科学管控,推动企业稳健发展。本文从企业会计成本核算及管理工作的意义入手,分析该项工作目前存在的主要问题,从而探索出改善措施,以期为相关人士提供参考。     

浅谈施工企业成本核算与管理

加强工程项目成本的核算与管理工作,是施工企业寻求利润最大化的主要手段之一。笔者阐述了施工企业成本核算的概念、作用、对象、特点、核算程序、科目设置及核算方式,分析了目前工程项目成本核算与管理中存在的一些主要问题,并提出了加强施工企业成本核算与管理的对策。     

做好施工总承包模式下的项目核算意义重大

通过对总承包项目核算分析,探索加强施工总承包项目成本管理和成本核算办法,提高企业核心竞争力,推进施工企业成本核算管理水平不断完善和提高。     

论施工企业成本管理

在建筑市场中,成本管理是企业实现利润最大化的手段之一;从分析施工企业成本管理中存在的问题入手,对施工企业成本核算方法做了初步探讨,有利于企业做好成本管理。     

关于医院成本核算问题的探讨

成本核算作为成本会计中的基本职能,其核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。但目前医院成本核算并没有全面开展,没有建立完善的核算体系。本文就医院成本构成、核算方法等做一探讨。一、医院成本核算的基本要求成本核算是成本管理的重要内容和基础环节,成本管理是企业管理的重点或中心。为保证充分发挥成本核算的重要作用,医院成本核算要遵循以下基本要求:(一)成本核算要与管理相结合,根据管理的要求进行核算。医院管理的主要目的是降低成本费用,提高经济效益。因此,成本核算与管理相结合,就是要根据医院管理的要求组织成本核…     

加强施工企业财务成本管理对策

在建筑市场中,成本管理是企业实现利润最大化的主要手段之一。随着建筑业的日益发展,施工企业竞争也愈来愈激烈,而成本管理是施工企业发展和生存的核心和基础,提高施工企业成本管理的水平,不但可以有效的降低成本提高企业利润,实现项目的管理目标,而且能提高施工企业的综合经济效益,成为同行业中的有力优势从而提高其竞争力。从分析施工企业成本管理中存在的问题入手,对施工企业成本核算方法做了初步探讨,有利于施工企业有的放矢地开展成本管理工作。