基于平衡计分卡的预算目标构建——以H公司为例

H公司原有的预算管理采用单一化预算目标指标,难以与企业的战略目标有机融合,容易导致管理层忽视其他关键价值驱动因素,不利于企业的可持续发展。H公司可通过引入平衡计分卡的思想来完善传统预算管理,而构建科学合理的预算目标体系是这一新理念得以成功实施的重要环节。     

企业实施全面预算管理流程优化浅析

全面预算管理通过分散权责,集中监督促进企业现有资源有效配置,提高生产效率、实现企业战略目标。不少企业在实施全面预算管理过程中存在问题,其本质是企业对困难考虑不足,缺乏前瞻性,未建立起以预算目标为中心的管理责任体系。为更好地实施全面预算管理,企业应从战略高度搭建起预算管理框架,充分考虑预算管理的全过程。     

企业推进全面预算管理之策略

企业全面预算管理是企业实现经营目标以及战略目标的前提条件,它以企业战略目标为基础,将预算目标具体化,细化分解到每个部门,加以落实,从而达到更准确的完成企业战略以及经营目标的目的。随着市场竞争的白热化,提高管理效率,推进全面预算管理已经成为了企业提升自身市场竞争力的前提条件。文章通过系统的对企业推行全面预算管理策略进行研究,帮助企业落实战略目标,进一步提高企业的经营管理效益。     

企业推进全面预算管理之策略

企业全面预算管理是企业实现经营目标以及战略目标的前提条件,它以企业战略目标为基础,将预算目标具体化,细化分解到每个部门,加以落实,从而达到更准确的完成企业战略以及经营目标的目的。随着市场竞争的白热化,提高管理效率,推进全面预算管理已经成为了企业提升自身市场竞争力的前提条件。文章通过系统的对企业推行全面预算管理策略进行研究,帮助企业落实战略目标,进一步提高企业的经营管理效益。     

转型发展背景下的建筑业集团全面预算管理体系建设实践——以S集团为例

全面预算管理作为支持建筑业集团转型发展战略落地的重要管理系统,对提高企业的管理效率与市场竞争力至关重要。在转型发展过程中,建筑业集团的管控能力面临着巨大的挑战,现有管控体系对企业实现战略目标的支撑力度不够,管控能力、预算的协同管理执行能力均需进一步加强。借助互联网信息技术,本文研究对象S集团以加强全面预算管理为切入点,通过构建战略预算管理目标体系,搭建“建筑业集团全面预算管控平台系统”,助力集团实现转型发展目标,本文就其实践进行论述。     

企业全面预算管理存在的问题与对策研究

全面预算管理作为一种新的管理模式,是财务管控体系中的一个重要环节,是现代企业经营管理中不可或缺的一部分。预算体系被称为是拉动企业管理往上再升几个台阶的体系。预算管理在保障企业战略目标实现的同时,通过内部组织变革、优化运营流程、整合内部资源,从而有效地降低运营成本,实现把企业做大做强的目标。本文通过对企业全面预算管理过程中存在的主要问题进行分析,并提出相应对策,以期为相关企业提供有益参考。     

全面预算管理在通信企业的应用研究

一、目前公司全面预算管理的内涵、体系1.全面预算管理的内涵。目前,我公司将全面预算管理作为公司内部全方位、全过程、全员参与的一套管理体系,在我公司起到了以下几点作用。首先,全面预算管理是我公司实现整体战略的工具。即通过全面预算管理将整体战略目标转化,分解为省公司、分公司、县公司的经营目标和各项工作,保证     

企业集团中二级企业全面预算管理的有效实施

全面预算作为现代公司重要的管理控制程序,是公司以战略目标为导向,实现短期经营目标的重要手段。目前,很多集团企业也引入了全面预算,由于集团企业的特点,集团企业的预算不同于单体企业,建立＂全面预算—实施预算—成本预算＂三级预算体系,可以使集团企业的全面预算在二级单位中有效贯彻实施。     

论现代企业预算管理改进

本文拟通过分析企业在实施全面预算过程中存在的问题,从企业战略的角度出发,以价值创造的作业管理为基础,按照多层面的思维,从财务、客户、学习和成长、内部运营四个不同方面构建企业预算管理指标,建立一个基于企业战略目标的崭新的企业预算管理体系。一、传统预算管理缺陷(一)预算目标单一目前,国内企业在预算编制起点的设计和使用中,基本上都是针对企业不同的生命周期而设计的一些单一化目标的预算目标体系,主要包括以成本为起点的成本导向型预算编制体系,以销售为起点的规模导向型预算编制体系,以收抵     

企业全面预算管理的困境及对策建议

本文通过对全面预算管理能够带给企业的作用和价值分析,研究我国企业在全面预算认知上的问题和不足之处;提出以战略目标为导向实施企业全面预算管理工作,同时就全面预算的原则、组织体系和制度流程等进行探讨,强调全员参与的重要性,通过加强全面预算管理的执行力度和过程控制、以及绩效考评机制等措施来保障全面预算的有效实施,从而通过全面预算管理推进战略目标管理,为公司战略目标的实现提供保障。     

集团公司推行全面预算管理应注意的七个问题

全面预算是以企业战略目标为出发点，以市场需求为导向，全员参与，涉及企业生产经营各个方面的预算体系。它将企业的经营目标具体化和细分化，将企业实现经营目标所消耗的资源合理配置，是指导企业生产经营活动的全面纲领。笔者针对全面预算中存在的问题，谈谈推行全面预算管理需要注意的七个问题。     

基于战略导向和市场驱动的全面预算管理解析——以汽车企业为例

基于战略导向和市场驱动的全面预算管理是实现公司可持续发展的有效保障,其在企业战略指引和市场驱动下,科学制定企业的战略性预算和年度经营性预算,并根据战略和市场情况进行动态调整,确保资源科学合理的优化配置,从而确保年度经营目标和企业战略目标达成的科学预算体系。     

全面预算管理在中小制造企业的应用

一、全面预算管理理论简述 1．全面预算管理概念及主要内容。全面预算是以企业经营目标为起点，通过市场需求的研究和预测，以销售预算为关键要素，扩展到生产、成本和资金收支等方面，最后编制包括业务预算、财务预算和专项预算等财务预算的全面预算体系。全面预算管理是以全面预算为纽带，将企业战略目标和日常经营联系起来，分配企业所控制的资源，从而实现企业长远目标的一种管理机制。     

浅谈企业全面预算编制

预算编制是全面预算管理实施过程中的关键环节之一,要确保全面预算的有效实施,预算编制必须合理、准确。本文拟就此阐述了预算编制的关键环节。一、根据企业战略制定预算目标(一)预算编制是以预算目标为依据如果说战略管理是全面预算管理的起点,预算目标则是全面预算管理在实施过程中的依据。因为全面预算管理通过科学的预测,确定与企业总体战略目标相一致的预算目标,以该预算目标作为统筹企业全面预算管理活     

BSC下商业银行预算考核指标体系构建

一、商业银行预算考核体系现状从总体上看,我国的商业银行目前基本上都建立了一套较为完善的预算考核指标体系,并把加强管理、规避风险和实现利润最大化作为预算考核的目标,这些措施在激发员工积极性、促进银行的可持续发展方面起到了重要作用。但银行管理层往往为了应对任期内的业绩追求和考核压力,急于扩大规模,追求短期效益,导致整个银行的预算考核指标体系缺乏科学的预算考核理念,考核目标模糊。预算考核指标的设置大多数未能站在战略高度上,未能以银行的战略目标为出发点和归宿,致使其与银行战略目标缺乏     

民营企业应重视预算管理以实现战略目标

全面预算是企业各级各部门的奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据,在企业的经营管理中发挥着重大的作用。实施全面预算管理,有利于企业提高经济效益和内部管理水平,有效降低企业在运行中遇到的各种风险,是企业加强内部控制、实现战略目标的重要手段。在一般的民营企业中,管理者没有一定的财务管理意识,在预算管理工作上也没有明确的工作目标。很多规模小的民营企业基本没有预算管理,而一些大中型民营企业预算管理工作只存在于形式上,没有完善的预算管理工作体系,这样的情况不利于企业战略目标的实现。     

预算松弛的危害、原因及对策

企业实施预算管理的形式多种多样,但目的却都是通过预算管理明确企业的战略目标,运用全面、全过程的控制、监督机制,促进战略发展目标的实现,从而提升企业的价值和竞争力,进而实现企业的长期战略规划和战略目标。正如英国GKN集团给预算重新下的定义：预算不是会计师为会计目的而准备的会计工具,而是为确保集团战略目标实现的组织手段。     

浅析高质量发展阶段的企业预算管理

习近平总书记在十九大报告中提出了"建设现代化经济体系",明确指出"我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段"。预算管理作为管理会计的重要组成部分,将企业战略目标与年度经营目标很好的结合起来,从而为实现企业价值最大化提供合理保证。本文对企业预算工作中存在的共性问题,提出目标合理、加强监督、提高效率、培养人才等策略,以提高企业预算管理能力,进而实现企业做强做优做大。     

基于战略导向的全面预算管理探讨

一、全面预算与战略管理关系辨析(一)全面预算管理本质全面预算管理是以战略目标为导向,在预算期内利用计划、组织、控制和领导等管理功能,对企业生产经营管理进行指导和协调,通过预算目标管理、预算编制、预算执行、预算跟踪分析、预算调整、预算评价等手段进行闭环管理,以求促进企业各业务流程的规范和优化,确保预算期生产经营目标的     

中小企业预算管理工作中存在的问题与对策

中国会计目前最需要研究的问题是什么,北京工商大家的一份调查研究结果表明,预算管理是企业财务管理类最需要研究的问题之一。财务管理在现代企业管理中的重要性已是不争的事实,而预算管理尤其是预算管理过程中的预算控制,却成为我国目前企业特别是中小企业财务管理当中的一个薄弱环节。每一个企业都有自己一定时期的发展战略目标,但如何保证目标的实现,保证企业日常活动不偏离目标,就必须发挥预算与预算控制的作用;预算是把企业一定时期的目标量化的过程,而预算控制则是将战略目标与政策规范落实为具体的行动方案,并使之实现的保障条件与基…