国有企业成本管理中存在的问题及对策

从总体上看，我国国有企业成本逐步上升、经济效益低下，有来自企业外部的原因，但更主要的是企业自身的原因。     

目前国有企业成本管理存在的问题及对策

文章阐述了在建设节约型社会中强化国有企业成本管理的重要意义,分析了目前国有企业成本管理中存在的问题。从两个方面提出了如何搞好国有企业成本管理的对策:一是加强国家出资人成本管理,二是改善企业经营者成本管理。     

新形势下国有企业成本管理存在的问题及对策探究

进入新时代,很多国企都纷纷加快了改革的步伐,通过增强成本的管控力度,不断降低运营费用,创造更大的经济效益,助推国企稳步发展.尽管当前国企在成本管理方面取得了一定的成效,但是仍然存在一些不足.对此,本文重点从成本管理意识、成本管理组织机构和成本管控方法等三个角度进行了分析,并提出了具体的应对策略,以此实现增强成本管控的目...     

试论企业财务成本管理中存在的问题及对策

经济全球化的今天,社会经济的高速发展,市场竞争也越来越激烈。对于企业而言,减少成本支出,利润最大化是企业一直以来所追求的目标。企业财务作为企业众多大大小小的事务当中重要环节之一,做好企业财务管理工作,将有助于维护企业经济效益,减少一些不必要的财务风险,让企业获得平稳可持续的发展。     

国有企业成本控制中存在的问题及对策

国有企业在国家经济结构中一直以来都是占主导地位,然而目前成本失控问题在国有企业中特别突出,严重制约国有企业的健康发展以及经济效益的提高。本文着重分析了国有企业成本控制存在的问题,并针对这些问题提出了解决对策。     

国有企业成本控制存在的问题及对策研究

随着全球经济形势的变化以及市场竞争的不断加剧,国有企业作为我国国民经济的支柱也面临着越来越多的经营和管理压力。如何提高经营能力,进行精益化的成本控制,成为国有企业改革的重点方向之一。从成本控制的角度出发,综合运用多种方法,分析当前国有企业成本控制理念和方法中存在的一些问题,提出国有企业运用现代化方法进行成本控制的策略,为国有企业提升成本控制能力提供借鉴,具有较强的实践意义。     

浅议国有企业成本管理存在的问题

成本管理作为一种现代管理方法,是通过对企业资金耗费及价值补偿过程进行预测、计划、控制、核算、分析和考核,反映企业生产经营成果,挖掘潜力,节省劳动耗费,提高企业经济效益的一种管理方式。但是,一些国有企业成本管理意识还比较淡薄,成本管理人员素质偏低,缺乏现代化成本管理手段,致使企业成本信息失真,存在很多问题。     

成本管理存在的问题及对策

企业成本管理涉及企业管理的各个方面,企业解决成本管理中存在的问题不仅依赖于大环境,而且更要从细处着手,文章指出了建立有效的核算制度和健全的内部控制监督体系是彻底解决成本高管理难问题的根本方法。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源是人类用于生产产品或提供服务的劳动力的综合反映,包含人的体力、技能、知识和创造力,是企业的首要资源。现有的国有企业的人力资源管理模式已经不能适应市场经济的发展要求,出现了一系列的管理问题,如培训不到位,激励机制不灵活,管理理论和技术不完善,管理者素质不高,人才流失与人才冗余并存,企业文化建设范围狭窄等等。这些问题的产生严重阻碍了国有企业的发展。对此,国有企业必须针对这些问题在人力资源管理的观念和制度上加以大力改革,吸引人才、留住人才、保持竞争力,以促进国有企业在激烈的市场竞争中有更大的发展。     

国有企业固定资产管理存在的问题及对策

随着市场经济的蓬勃发展,国有企业作为国民经济中重要组成部分,在市场经营活动中发挥着至关重要作用。改革开放的不断深入,让国有企业生产经营环境发生改变,国有企业面临着来自世界经济环境的挑战和机遇。国有企业必须要进行深化资产改革,才能不断适应国家化市场要求。国有企业固定资产管理改革是企业发展核心内容,国有企业固定资产最大限度地采用新的管理理念和方法引导企业经营和固定资产改革转型,以提高企业的竞争实力,从而促进企业可持续健康发展。文章通过分析当前国有企业固定资产管理存在的问题,提出相关解决对策。     

当前国有企业管理存在的问题及对策

当前国有企业管理存在的问题及对策李英“八五”以来，我国国有工业企业在经营管理上发生了很大的变化。一批企业转变了经营观念和经营方式，推行战略管理，注重资产经营和多角化、国际化经营，实施名牌战略。企业的各项管理制度通过改革得以完善，新型的企业领导制度也初...     

国有企业固定资产管理存在的问题及对策

固定资产是企业生产经营的重要手段,其安全性及完整性对企业的生产经营影响较大,搞好固定资产管理,是企业生产经营的关键,但企业固定资产管理过程中出现往往会诸多不规范或者违规现象。笔者就固定资产管理中存在的问题与对策提出自己的看法和建议。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策

一、当前国企人力资源管理存在的问题 1、人力资源管理观念落后 长期以来,我国对人力资源以及人力资本的特性及其对企业业绩的影响作用,缺乏深入细致的研究,对人力资源的管理与开发采用的是粗放的、放任自流的方式,仅停留在"人事管理"上,普遍忽视人力资源的资本性,忽略员工作为个体的能动性,对于绩效、考核、激励、约束等手段的采用都仅停留在计划时代的脚步,对人才的合理流动与竞争机制意识欠缺,忽略或轻视用绩效考核系统科学对待人才及人才成就,以致一直未能建立起有效的人力资源开发与管理的保障、投资、绩效考核体制.虽然有的国有企业也在组织结构上设立了人力资源部,但经营者的观念上还未完全从人事管理转变到人力资源的管理上来.     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策

新机遇、新挑战、新科技、新发展,对人力资源的开发提出了新的要求。国有企业现阶段人力资源管理停留在传统的人事管理阶段在管理观念上、管理手段上、方法上等方面存在着诸多问题,这些问题不解决,将严重影响企业的发展,这就需要寻找积极的对策本文提出相应的对策。     

集团公司成本管理存在问题及对策

一、成本管理概述 成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调的活动,它是企业生产经营管理的一个重要组成部分。是以成本为对象,借助管理会计的方法,以提供成本信息为主的一个会计分支。企业成本管理的主题是控制,即根据企业经营目标和经济效益要求,对各项资金耗费进行事前预估,确定控制的标准或目标,然后进行核算,对实际与标准的差异进行分析、评价、考核,并采取相应措施,保证企业经济效益目标的顺利实现。     

医院成本管理存在的问题及对策

一、问题(—)国家供给制的福利模式导致医院维持成本大幅度增长多年来,国家采取供给制的方式分配卫生资源,要求医疗卫生单位实行低收费甚至免费服务,承担社会群体的福利照顾职能。在这种情况下医疗卫生单位既是医疗卫生服务的生产者,又是医疗卫生福利分配的承担者。改革开放以前,国家补偿不抵卫生消耗的矛盾并不十分突出,该模式的表面平稳局面使之维持了近30年。改革开放以后,医疗卫生领域越来越多地应用高科技成果改善诊治手段,并且卫生部门所需物资的价格迅速上涨,医疗卫生耗费逐年大幅度上升。同时,人口过度膨胀,老龄人口的增加,疾病谱的…     

铁路运输成本管理存在的问题及对策

铁路运输成本管理是指对运输生产经营活动所发生的成本和费用进行系统地预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的管理工作。随着社会主义市场经济发展的进一步完善．运输市场竞争不断加剧，形势要求铁路经营管理思想、方式和行为都必须适应市场经济规律和现代企业制度的要求。铁路运输     

中小企业成本管理存在的问题及对策

与大型企业、尤其是实力雄厚的跨国公司相比,中小企业具有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点,但还存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点,主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措等诸多方面。由于难以形成最佳规模生产,每位员工所创产值偏低,销售及管理费用又往往偏高,导致中小企业获利能力一般低于大企业。而中小企业技术起点相对较低,工艺、设备、技术落后,高级专门人才不足,资金相对短缺,很难实施全面技术更新。     

工程施工成本管理存在的问题及对策

作为当前我国经济发展的重要组成部分,建筑行业的经济发展在很大程度上影响着国家宏观经济发展。而对于建筑单位和企业自身来讲,要想使自身能够取得较好的发展不仅要跟上社会和时代发展的脚步,更要通过对施工成本的有效管理来避免资金经费的浪费。这在很大程度上关乎到了企业的持续发展以及收益水平。但就我国目前的状况来讲,在建筑工程施工成本管理中却存在诸多问题,严重影响到了施工企业的自身发展。本文将主要以建筑工程施工成本管理存在的问题及对策为切入点,对其进行简要的介绍和分析,并针对其中存在的问题提出相应的建议。