企业虚拟经营的管理对策

虚拟经营的实质就是“借势”或“借力”来从事经营活动的一种经营方式,这里所借来的,通常是别人擅长的、具有竞争优势的能力或资源,通过对企业外部资源的利用、整合,从而形成一种超常的竞争优势,使企业在竞争中以有限的资源发挥最大的效率。虚拟经营主要有五种基本的形式：虚拟生产、虚拟共生、战略联盟、虚拟销售网络、虚拟职能部门。随着社会经济的发展,企业虚拟经营呈多样化的发展趋势,但无论虚拟经营的形式如何,     

虚拟经营——中小企业发展新思路

假如你是位有实力的服装设计师,想要开创自己的时装帝国,却为高额投入一筹莫展;假如你的企业已经逐渐小有名气,想要扩大生产或涉足其他领域,却苦于没有足够的资金购买设备,你有没有想过虚拟经营? 虚拟经营是指企业在组织上突破有形的界限,虽有生产、营销、设计、财务等功能,但企业体内却没有完整地执行这些功能的组织。企业仅把企业专利、专有技术等依赖性强的高增值部分掌握在自己手中,而把自己不擅长的,实力不够或没有优势的其他部分分化出去,也就是把其他功能虚拟化,企业通过各种方式借助外力进行整合弥补。虚拟经营是对企业“大而全,小而全”的传统模式的一种突破。它是在企业资源有限的条件下,为了取得竞争优势地位而采取的一种经营方式。虚拟经营使企业的管理视野大大拓宽,资源运筹的范围从企业内部延伸到企业外部,更有利于企业在竞争中最大限度地利用有限的资源,加速发展。     

不妨试试“三角经营”

“多角经营”是企业以多品种、多方位经营求发展的战略,也就是人们常说的“一业为主,多种经营”,莫把企业“吊死在一棵树上”。这种市场竞争谋略有许多成功的案例。但我们也能看到,有些企业八方出击,全面开花,无所不揽,结果却反落个“四面楚歌”。看来,为了减少“多角经营”的盲目性,对于“多角”到底以多少“角”为最佳,值得研究一番。笔者认为,与其分散精力“多角经营”。不如集中优势“三角经     

虚拟经营：企业的弹性运作

虚拟经营在国外早已十分普遍,像耐克、锐步运动鞋根本就没有自己的工厂,其产品却畅销全球;而国内所能看到的多数进口电器,也都以这种方式进行经营和生产。分析起来,正是因为国外虚拟企业将一些劳动密集型产业的生产部分虚拟化,并把它移到劳动力成本较低的中国来做,所以才有所谓的“三来一补”,也才有深圳及珠江三角洲今天的发展。实际上,许多香港的名牌服装,都是由内地的一些厂家生产的。现在国内许多企业也开始虚拟经营,虚拟经营可使企业发挥资源的最大效率并有弹性化的优势;但如果在经营中,失去对关键性资源的控制,虚拟经营就会引发危机。虚拟经营是指企业在组织上突破有形的界限,虽有生产、行销、设计、财务等功能,但企业体内却没有完整的执行这些功能的组织。就是说,企业在有限的资源下,为了取得竞争中的最大优势,仅保留企业中最关键的功能,而将其他的功能虚拟化——通过各种方式借助外力进行整合弥补,其目的是在竞争中最大效率地发挥企业有限的资源。     

围绕企业经营抓好“党建”工作

围绕企业经营抓好“党建”工作唐广嵩，唐胜君在发展社会主义市场经济的条件下，如何加强乡镇企业党组织建设，如何把企业的经营工作与党建工作紧密结合起来，充分发挥企业党组织的政治核心作用，促进企业党建和经济的发展？全州县龙水镇企业办党支部根据自身实际，积极探...     

无形资产经济效益审计探讨

无形资产虽然没有物质实体,但可能为企业带来可观的经济效益。“无形资产的积累被看成是维持竞争优势的根本”①,无形资产作为人、财、物之外的又一劳动要素,越来越受到重视。例如,在发达国家制造业中,对无形资产的重视超过了对制造过程重视,因为利润主要来源于新产品开发、品牌经营、企业形象设计等非制造过程,而不是制造过程。制造过程的竞争优势一般来自于先进的设备、严格的成本管理、合理的生产组织等环节,这些竞争优势由于其它企业模仿可能减弱或消失。而非制造过程由于包含了大量的无形资产和创新,这种竞争优势是其他企业难…     

怎样管好企业中的身边人

在企业，特别是乡镇企业、民营企业，企图用“回避”政策一刀砍断企业干部与“身边人”的关系，既不科学，也不可能。而有时，“身边人”的问题又真的闹到企业家必须在“要企业还是要身边人”中进行取舍的地步。所以我认为，一个企业经营如何教育和管理自己的“身边人”，实在已是企业管理中的一个重大课题了。     

虚拟经营的实施方法与启示

一、虚拟经营的涵义和优势 虚拟经营是指企业根据市场需求和自身特点，在资源有限的情况下，保持和利用本企业的核心能力，通过购买、兼并、联合、委托、外包等方式，将可以利用的外部和内部资源整合起来实现技能和知识的共享，以加强自身竞争优势的新型经营模式。与传统的企业经营模式相比，虚拟经营具有以下优势：     

扎实推进深度融合 恒天重工努力把党建优势转化为发展优势

<正>本刊讯推动党建工作和经营工作深度融合,既是国有企业党建工作职责定位所在,也是检验企业党建工作成效的重要标尺。近年来,恒天重工党委胸怀“国之大者”,把握“企之要务”,坚持服务生产经营不偏离,紧盯“两个作用”发挥,找准结合点和着重点,实现了党建工作和生产经营有机融合,把党的政治优势、组织优势和密切联系群众优势不断转化为企业创新优势、竞争优势和发展优势。具体做法如下：政治引领“导航”,在“谋融合”上下功夫。     

国际名企以信息化增强竞争力

企业信息化是指以信息技术统筹管理企业的所有信息,以开发和利用信息资源,提高管理水平、研发能力、经营水平。企业信息化已成为企业核心竞争力的关键,以信息化应对经济全球化挑战,是所有企业面临的重要抉择。1 以信息化促进企业技术创新 技术创新是企业赢得竞争、快速发展的基本战略,是培育企业的“核心能力”、增强企业长期竞争优势的关键。随着经济全球化和信息化的发展,技术创新的速度加快,企业竞争行为更趋向于长期优势,而支撑这种长期竞争优势的基础则是企业的核心能力。核心能力是企业独占的、其它厂商难以模拟的竞争优势。企业只有具备了这种优势,才有可能不被激烈的市场竞争所淘汰,不被其它厂商所替代。21世     

培育核心优势有效进行经营扩张

随着企业生产经营活动的日益全球化，一种全新的经营模式──虚拟经营自２０世纪９０年代以来正在世界范围内推行，引起了人们极大的注意。 虚拟经营是一种适应企业扩张要求的新型模式 虚拟经营是指若干成员企业为共同获得某一市场优势，各自保留企业中最关键的功能，而其它功能互相整合弥补，多个企业进行资源重组而形成的超越空间约束的合作性动态联盟，联盟的目的是在竞争中最大效率地利用企业有限的资源。 虚拟经营主要有以下三种形式：一是虚拟生产。即企业没有生产车间，而是集中资源，专攻附加值最高的设计和营销，生产则委托人工成…     

企业短期化经营成因及对策

当前，乡镇企业又出现了一个很突出的问题：短期化经营——潜亏。“短期化经营——潜亏症”，犹如流行性感冒，使很多乡镇企业都受到了感染，且呈愈演愈烈之势，从而使乡镇企业的经营行为日益引起企业界的普遍关注。笔者就乡镇企业短期化经营成因及对策发表一孔之见。一、短期化经营的成因一些企业为追求近期收益最大化，无视企业长远利益，采取“只砍柴，不种树”，“今朝有酒，今朝醉”的办法，拼设备，拼资源，搞掠夺式经营或者靠损害消费者的利益和牺牲社会利益来实现自己的目的，给企业及社会造成严重恶果。出现这种现象的原因主要有以…     

改制后乡镇企业的财务管理现状分析

乡镇企业经过近几年的改制,大多由原来的集体性质转为民营,企业中的经营管理人员也随之转变,相继出现了“夫妻公司”、“父子公司”、“兄弟公司”等。江苏集体经济模式已被“温州经济模式”取代。而“温州经济模式”的核心就是家族制经营。家族制经营在企业创建阶段虽表现出巨大优势,但从企业现在及未来的发     

合伙企业的利润及其分配方式初探

合伙制企业具有创立简便、容易解散、相互代理、责任无限和利润共享等特点，它是企业发展过程中的重要组成形式。合伙制企业在经营过程中随着规模的不断扩大和合伙人的增多，可转化成现代企业制度中主要形式：有限责任公司或股份有限公司。在服务业中，合伙制企业最为普遍，有些国家甚至在法律上排除比合伙制企业具有优势的公司与诸如医疗、法律、公共会计等行业的经营。这是因为，公司是“虚拟法人”，个人服务在以公司形式提供的过程中，个人责任有丧失的可能，而合伙制企业是一种自愿组织，在制造业、批发和零售业中合伙制企业的组织也较为普遍，因为这种组织包含了更多人的资金和能力，对扩展业务和经营都有利。     

中小企业的另类生存方式

虚拟生存方式中小型企业完全没有必要做“五脏俱全”的“麻雀”。而应该彻底抛弃“小而全”的经营思想。中小型企业可以将非核心业务的部分。通过“外包”的形式。交给其它厂家去做，将这一非核心竞争虚拟出去。自己则专心致志地做最擅长的业务。2001年手机巨头爱立信就宣布将其手机制造业务转包给新加坡的一家公司去做。爱立信公司只做产品价值链上价值最大的部分。即研发和营销。世界著名的大公司尚且无意“包打天下”。中小型企业更不应该“一手遮天”。     

中小企业虚拟经营初探

企业以虚拟经营的手段低成本的获取企业外部的优势资源，剔除企业内部相对劣势资源，扬长避短，最终使客户所得价值最大化。虚拟经营的实质是借用、整合外部资源，以提高企业竞争力的一种资源配置模式。之所以说“虚拟”，是因为虚拟经营模式突破了企业有形的组织界限，借用外部资源进行整合运作，能收到“围墙里面的工厂不大，而围墙外面的工厂很大很大”的效果。虚拟经营注重对资源的利用，而不是控制资源，它最大限度地利用外部资源，全方位达到“借力造势”的目的，从而使中小企业摆脱没有太多资金购买资源的困境，并使有限的资源最大限度的运用。     

周作亮：“幸福”的陷阱

一家著名的乡镇企业陷入一场震动湖北全省的“金融风波”之后被拆解：一个著名的乡镇企业家因此从荣誉和成功中突然跌落——看起来，这很像是《中国企业家》杂志一贯的“研究失败”报道中的又一个新故事。但是，周作亮和他的幸福集团，讲述的决不只是一个企业和一个企业家的“失败”故事，在这里，我们隐约看到了一个曾经导致亚洲金融危机、现在妨碍所有中国企业进步的大问题：当政府和社会不把企业当企业看待．当企业家不把企业当企业来经营，企业完全可能“克服”资金等约束在短期内“做大”，但决不可能采远维持高速发展的神话。这是一个长期落后的群体想在短期内快速“幸福”的悲剧。在这样的悲剧中，没有失败者，有的是“夸父逐日”的悲壮。     

退化不能持续下去

正当国营大中型企业深化改革转换内部经营机制时,一些乡镇企业的经营机制却在程度不同地退化。1、能上不能下。在一些地方只要当上乡镇企业的厂长、经理,就等于当上了“常胜将军”,坐了“铁交椅”,无论把企业办成什么样子,也不会从“铁交椅”上下来,甚至办黄了,仍然当厂长、经理。在这个企业干不下去了,可以调动安排到别的企业继续当厂长、经理。有一家乡办企业,由于亏损严重,乡政府把企业拍卖了。企业虽然没了,厂长的职务仍然没免,当着无厂址、无生产项目、无生产工人、无经营活动的厂长,照拿原来的工资。2、能进不能出。乡镇企业本来是“泥饭碗”,职工能进能出。可目前有些乡镇企业能进不能出,把“泥饭碗”变成了“铁饭碗”。只要进了企业,无论企业是     

借势腾飞——浅谈虚拟经营

随着新世纪的到来 ,虚拟经营这种新型的经营理念为企业开辟了一条有效的生存之路 ,其最大的特点是能突破企业资源的局限与有形的界限 ,通过整合外界各种优势资源 ,实现借势腾飞。因此 ,企业必须注重自身核心能力的培养以及合作文化的塑造 ,以确保虚拟经营的顺利实现。一、虚拟经营是有效的生存途径虚拟经营是指企业在资源有限的前提下 ,为取得竞争中的最大优势 ,通过各种方式整合外部资源为己所用 ,实现内外部资源的最佳组合 ,从而取得最佳经济目标的经营策略。根据虚拟经营中整合外力的不同方式 ,可将其分为两种经营形式 :1、职能外包。即…     

虚拟经营中的哑铃型和联合体模式

作为一种新型的企业经营方式，虚拟经营将企业自己的优势资源与其他企业的优势资源紧密结合起来，既保持了企业的独立性，又创造了新的竞争优势，有着巨大的优越性。本文介绍了虚拟经营的相关概念和特点，重点对“哑铃型”经营模式和“联合体”经营模式进行了分析研究。