浅议企业人力资源管理

随着社会的进步和企业的发展,企业的高层都认识到,人力资源是企业最为关键的资本,是企业介入市场竞争之根本,人力资源的管理与开发是企业成功的关键。企业也日益深刻的体会到培养核心竞争力是制胜的法宝,而这种竞争力无疑与人力资源的正确开发和合理利用有着密切的联系。本文通过对企业人力资源开发与管理存在的问题与原因的分析,提出了相应的对策和措施。企业人力资源开发与管理是研究对企业各类人员的录用、开发、维持和使用进行计划、组织、指导和控制的一项系统工程。     

浅谈国有企业人力资源开发、管理与创新

人才是企业的第一资本,是企业生存和发展最重要的因素之一。伴随着新时代的到来,人力资源的开发、管理与创新起着举足轻重的作用,人力资本已超过物质资本和自然资本,成为最主要的生产要素和社会财富,成为经济、财富增长的源泉。对人力资源的争夺,创新人才的培养成为当今各类企业及社会组织时刻关注的重心。     

论市场在人力资源配置中的决定性作用

人力资源是经济发展的第一要素,是所有资源中最核心的能动因素。它具有可再生性、开发对象的能动性、开发的连续性、个体的独立性、使用过程的时效性、巨大的创造性、高增值性、内耗性、社会性和流动性等许多不同于土地、资本等资源的特点。作为人力资源丰富但总体质量差的大国,人力资源配置一直是我国社会经济发展与企业管理中的关键问题。人力资源配置能够将社会中的所     

人力资源管理模式的经济学思考

人力资源管理是现代企业制度中的重中之重,因为人才是现代社会的竞争力保证,是现代企业争夺的最大资源,而人力资源管理恰恰体现在对人才的挖掘、开发、保护和延伸上.就此对人力资源管理模式的资本价值进行分析.     

浅析企业任职资格管理

知识经济时代的新特征,不仅提高了人的智能化地位,而且对企业人力资源的开发与管理提出了新的要求和思想。企业人力资源将会超越物质资本、货币资本和其他资本,成为当今社会关键的生产要素和组成部分。企业人力资源的管理和开发具有用进废退、人事相宜、竞争发展等自然基本规律,经济全球化和知识经济时代,企业人力资源的管理和开发是企业提高"软实力"和市场竞争力的重要手段。本文从现代企业任职资格开发管理的意义和特点着手,提出了规划现代企业任职资格管理体系的措施,最后做出了总结     

企业人力资源的开发与管理

托马斯·彼得斯曾言：企业或事业真正的资源是人。管理就是充分开发人力资源,以做好工作。 一、人力资源开发与管理的意义 现代经济理论认为,经济增长的主要途径取决于四个因素;资本资源的投入;可利用自然资源的发现;劳动者的平均技术水平和劳动效率的提高;科学的、技术的和社会的知识储备的增加。后两项与人力资源密切相关,对人力资源质量起了决定性的作用。因此,从某种意义上讲,人力资源决定了经济的增长。 对于中国的企业而言,如何搞好企业的人力资源的开发与管理决定着中国企业未来的命运。海尔公司能够从一家小型的民营企业…     

企业师徒制中介机制理论视角的述评与未来展望

企业师徒制是人力资源开发的有效工具,也是人力资源管理研究的重要主题。本文从社会学习、社会认同、社会交换、社会资本等理论视角回顾并分析了企业师徒制的中介机制。并且提出未来研究的三个新视角：第一,运用社会交换、社会资本理论研究师徒制的新趋势。如随着师徒“对子关系”改变和运用领导-成员理论,进一步深入剖析师徒指导网络;在中国文化情境中,以“关系”理论研究师徒二者类亲情交换关系;开始关注认知性社会资本的积极作用。第二,运用行为科学中的烙印效应解释导师对徒弟的积极影响;从积极心理学视角探讨企业师徒制与人文福祉的关系;最后,以社会影响理论解析师徒交互的动态过程。     

论人力资源管理与企业竞争力

进入21世纪后,企业经营管理中人力资源资本的重要性越发显现出来。人力资本有效的开发与利用对企业核心竞争力的提高越来越必要,,企业的发展需要具有较高知识和能力素质的知识性员工。而企业经营管理层的中心是企业高管人员,也是企业人力资本的核心,企业实现持续竞争的主要动力是优秀的企业高管人员。通过对现代企业人力资源管理理念和人力资源资本化的论述,阐述了只有更新传统人事管理观念,树立人力资源投资理念,强化人力资源开发,才能充分挖掘企业潜在竞争力,保证企业资本的不断增值,适应加入WTO之后剧烈的国际竞争。     

促进企业技术创新的人力资源开发策略

经济全球化促进科学技术突飞猛进,企业资本力昔的竞争变为技术力量的竞争,这种趋势使经济活动国际传递明显加快,企业问不约而同地把技术创新与人力资源开发放在工作的首位,依托技术创新求得企业的生存与发展,依托人力资源的开发获得技术创新的保障.     

国企人力资源管理与开发

当下,人类世界进入知识经济时代,智力资本成为企业的第一竞争要素,人力资源管理的重要性愈加凸显。世界资源开发的重心已由物质资源向人力资源转移,人才已成为企业发展最重要的战略资源。本文简要对国有企业人力资源管理与开发做了几点思考.     

企业文化与人力资源管理的互动性探析

<正>企业之间的竞争是人才的竞争,而现代企业对人才的竞争归根到底又是人力资源管理的竞争,世界上成功的企业无不重视人力资源开发与管理的活动。一、企业文化与人力资源管理的互动性研究的必要性21世纪,谁掌握了智力资本,谁就掌握了世界。     

浅析人力资源资本化

本文从企业管理实践的角度探究了了人力资源管理的模式和方法,亦即人力资源资本化的实现过程,通过对人力资源资本化的实现的分析,使之能够成为直接投入生产的人力资本和社会资本,从而创造和维持企业持续竞争优势。人力资源资本化包括人力资本和社会资本两个实现结果。     

浅析人力资源资本化

本文从企业管理实践的角度探究了了人力资源管理的模式和方法,亦即人力资源资本化的实现过程,通过对人力资源资本化的实现的分析,使之能够成为直接投入生产的人力资本和社会资本,从而创造和维持企业持续竞争优势。人力资源资本化包括人力资本和社会资本两个实现结果。     

促进企业技术创新的人力资源开发策略

经济全球化促进科学技术突飞猛进，企业资本力量的竞争变为技术力量的竞争，这种趋势使经济活动国际传递明显加快，企业间不约而同地把技术创新与人力资源开发放在工作的首位，依托技术创新求得企业的生存与发展，依托人力资源的开发获得技术创新的保障。     

浅析人力资源资本化

文章从企业管理实践的角度论证了人力资源管理就是对人力资源资本化的实现过程,即通过对人力资源的"激活",使之成为能够直接投入生产的人力资本和社会资本,从而创造和维持企业持续竞争优势.因此,人力资源资本化的结果应包括两个部分:人力资本和社会资本.     

浅析人力资源资本化

文章从企业管理实践的角度论证了人力资源管理就是对人力资源资本化的实现过程，即通过对人力资源的“激活”，使之成为能够直接投入生产的人力资本和社会资本，从而创造和维持企业持续竞争优势。因此，人力资源资本化的结果应包括两个部分：人力资本和社会资本。     

人力资源管理信息系统的技术支撑

一、人力资源是企业的第一资源 现代经济理论认为,经济增长的主要途径取决于四个方面:一是新的资本资源的投入;二是新的可利用自然资源的发现,三是劳动者的平均技术水平和劳动效率的提高;四是科学的、技术的和社会的知识储备增长。由于资本资源和自然资源是有限的,如何更有效地利用这些资源主要取决于后两项因素,即人力资源的开发利用。人力资源是企业的一种长期财富.其价值在于能创造出与众不同的竞争优势,现代市场经济条件下,企业之间的竞争实质上是人才的竞争,竞争的成败很大程度上取决于人力资源的开发程度。可见,人力资源在企业资源中占有多么重要的地位,经济学家因此称"人力资源是企业的第一资源"。     

完成从人力资源观向人力资本观的转变

本期刊发中国人力资源开发研究会会长、著名经济学家刘福垣同志的近作《完成从人力资源观向人力资本观的转变》。作者在文章中,首先界定了人力资源与人力资本的本质区别,指出人力资本是人力资源的资本化,是承载了资本关系的人力资源,是企业资本的一部分,即同固定资本相对的可变资本:其次指出,人力资本价值是劳动力价值的货币表现,即人力资源的价格,并以此为基础,以2005年为例,对我国人力资源和人力资本的价值进行了粗略但很有意义的估算:第三,明确提出了人力资本经营是企业资本管理和运营的核心和灵魂的理念,阐述了从国家、企业、个人三个层面经营人力资本的战略思想和重大意义。本文作者以其独特的见解和视角,从理论和实践的结合上,阐释了关于开发我国人力资源和人力资本的基本观点,值得我们认真阅读和思考。     

新形势下我国企业绩效考核分析

在知识经济社会,企业的资本结构发生了革命性的变化,已由传统的机器资本、货币资本为主,转向以人力资本为企业增值活动的主要基础。现代企业的核心竞争能力已由资本变为知识管理能力。而如何最大程度将人力资本化为现实的经济效益则是人力资源管理体系该解决的问题;如何获得企业所需的人才并进行更有效地管理,是现代企业人力资源管理必须面对的挑战。这本文从研究人力资源考核的概述入手,分析我国企业人力资源绩效考核的现状,提出我国企业人力资源管理改革必须重视绩效考核系统的构建。     

北部湾经济区企业人力资源管理竞争力研究

随着社会经济的不断发展与进步,人力资源逐渐超越资本成为企业价值增值的主要源泉,拥有丰富知识和能力的高素质人才成为企业竞争取胜的关键。北部湾经济区企业要实现自身价值与竞争能力的最大化,必须在人力资源管理方面加快战略转型,寻找突破口,形成企业人力资源管理核心竞争力。