明确目标 落实责任 强化执行 大庆炼化形势任务教育提振士气

二月的北方大地,仍然十分寒冷,大庆炼化公司却春潮涌动。他们广泛开展“形势、任务、目标、责任”教育,广大员工围绕持续推进“四大基地”建设,建设精品炼化企业,为全面建设科技炼化、绿色炼化、和谐炼化而忘我工作着。     

对中国海油炼化公司可持续发展的几点思考

中海石油炼化有限责任公司是中国海油中下游支柱产业,近年来炼化企业面临油价波动大、贴水升高、税率政策变化等风险。本文就炼化公司如何保持盈利,实现可持续发展做了几点思考,建议企业紧跟政策导向,坚持炼化一体化,加强国际合作,坚持科技创新,争取财税优惠,抓实管理提升和精细化管理,全力推进炼化产业集约化发展。     

炼化工程公司设计质量管理浅析

在激烈的市场竞争及不断开拓海外市场的行业背景下,大型炼化工程公司需要通过加强质量管理来严守设计质量关,进而提升顾客满意度,提高公司声誉,增进客户忠诚度,增加重复性业务和拓展客户群从而开拓市场份额。所以质量管理体系的有效运行有着重要意义,炼化工程公司应不断加强质量管理工作。分析了炼化工程公司体系文件的编制、质量目标的分解、生产与管理的结合、质量管理体系运行中数据的统计分析、公司人力资源的分配及人员培训的进一步优化等问题,并提出了相应管理建议。     

论石油炼化公司设备检修技术

本文主要针对石油炼化公司的炼化设备作为对象进行研究,分析炼化设备在检修中应用的技术,为了进一步提升炼化设备的检修效率和质量,需要不断对检修技术进行升级和改革,以此来促进石油事业的蓬勃发展。     

石油炼化公司设备检修技术

石油炼化公司作为主营汽油、煤油、润滑油等产品炼化业务的企业,其设备检修成果,多关联着公司利润度与生产安全性。在此之上,文章简要分析了炼化公司设备检修技术特点与常见检修场景,经由完善检修技术管理制度、注重设备检修技术考核、引入高端自动检修技术、实现设备检修验收管理等检修技术关键点的阐述,切实提高炼化设备检修水平,促进石油炼化公司的良性运作。     

炼化公司科研经费精细化管理研究

炼化公司是中国海油中下游支柱产业,秉承"低成本、差异化、科技引领"的发展模式,注重精细化管理。随着科研项目逐年增多,科研经费金额开始逐渐增大。对科研项目经费实行精细化管理,可以有力保障科研项目顺利进行。本文首先简单介绍了炼化公司,明确了科研经费实行精细化管理的目的和意义,进而从炼化公司科研项目经费的现状出发,指出当前经费管理中存在的缺陷,并提出相应的改进建议。     

炼化企业质量信息管理平台的构建

质量是企业的生命，质量管理对于炼化企业而言更为重要。随着中国加入WTO及全球经济一体化趋势的加快，国内炼化企业正面临着国外大型炼化公司的竞争和挑战。面对目前的新形势，各企业为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，提高对瞬息万变的市场的响应能力，只有依靠提升自身的生产管理水平，并坚持以“经济效益为杠杆，借助于质量、成本、利润、资金等指标来衡量企业的生产、经营过程及各种企业资源优化、配置的合理性，使企业在激烈的竞争中保持持续稳定的发展。     

福建炼化的“农村企业家”

孙德鸣把扶贫工作当作一项事业,以企业家的视角谋划着扶贫村的发展。这个1米83的帅小伙儿叫孙德鸣,是福建炼化的职工,但他也是名副其实的"农村企业家"。这是怎么一回事呢?2011年春节前,受公司委派,孙德鸣作为福建省派驻村第一书记到泉州市德化县雷峰镇肖坑村开展扶贫工作,开始了为期3年的扶贫工作生涯。经过两年多的历练,细数他为村民所做的一件件大大小小的事,福建炼化公司党委书记不禁由衷地     

炼化工程设计质量管理初探

炼化工程建设是质量、投资、进度的统一体。工程项目的质量是项目建设的核心，程设计是影响工程质量的决定性环节。炼化工程从可行性研究、决策到施工图设计，各阶段对工程质量有不同程度的影响，只有加强抗化工程设计质量管理，才能确保炼化工程设计质量。     

我国炼化工业现状及发展建议

世界石油和化学工业正在加快结构调整,我国石油和化学工业发展也跃上了新台阶,进入转型升级的关键时期。2014亚洲石化科技大会的成功举行给油气领域技术革新者与终端用户提供了一个就行业领先技术进行交流的平台。中国工程院院士王基铭在大会上做了＂我国炼化工业现状及发展建议＂的报告,深入分析了中国炼化工业发展现状,为中国炼化工业实现可持续发展提出了具体措施和建议。     

石家庄炼化打出改革管理组合拳

<正>石家庄炼化客观分析、准确把握管理中存在的问题,从精简机构、优化资源、凝聚共识等方面入手,打出一套改革管理组合拳。石家庄炼化在800万吨/年油品质量升级改造项目建成投产后,迎来了新的发展生机。但管理中标准不高、要求不严、执行不力等现象的存在,严重制约企业的持续健康发展。为此,石家庄炼化客观分析、准确把握管     

中国石油大庆炼化公司

大庆炼化公司是隶属于中国石油的地区特大型石油化工企业。     

炼化企业提升质量管理体系运行有效性的途径

近年来,基于我国经济建设发展的需要,炼化企业获得了长足的发展,并在实际的运行过程中取得了不小的经济成就。在这样的背景之下,为了进一步促进炼化企业的长足发展,获得更多的经济效益以及社会效益。需要企业加强质量管理体系的构建以及运行。本文基于此,以兰州石化公司的质量管理体系建设和运行为例,分析探讨炼化企业提升质量管理体系运行有效性的途径。     

中海石油炼化有限责任公司

中海石油炼化有限责任公司（简称“炼化公司”）是中国海洋石油总公司的全资子公司,2005年11月在北京正式注册成立,目前的注册资本为121亿元人民币。主要经营范围为：石油炼制、石油产品的生产、销售、储运和贸易;石化产品的生产、销售、储运和贸易;石油炼制及石油化工技术开发和研究汽油、煤油、柴油批发及仓储业务等。     

石油炼化关键装置风险分析

石油工业在国民经济发展中发挥着重要的作用。石油炼化是石油生产的重要环节,石油炼化作业规模大,易燃易爆危险物和危险设备多,导致石油炼化行业具有较高的风险。石油炼化关键设备是关系到石油炼化工作能否顺利进行的关键。文章通过调研分析,研究了石油炼化关键装置风险的研究现状,分析了一些典型的风险评价方法。通过研究对于提高石油炼化企业装置运行安全性,保证石油炼化企业正常生产运行具有积极的作用。     

大庆炼化总经理李正光:管理与创新构建核心竞争力

国务院总理温家宝2006年8月到大庆视察时强调:大庆要继续发扬艰苦创业精神,为国民经济发展做出新的贡献。大庆炼化公司总经理李正光陪同温总理视察了炼化具有国际一流水平的聚丙烯生产线。大庆炼化实实在在的业绩诠释了艰苦创业精神的传承与发扬。     

浅析“白氏管理法”在炼化企业安全管理中的应用

介绍了"白氏管理法"在炼化企业基层安全管理中的应用,总结出"白氏管理法"和炼化企业管理的一致性:建立在"以人为本、安全第一"企业发展理念的基础上实现对员工的高度人性化管理,注重生产过程中的隐患排查、员工的全面提高、重视班组的交接班质量和班组长能力的培养、注重企业的和谐发展和员工的文明行为。通过不断提升基层员工技能和素质,最终为企业的发展壮大、实现企业的社会价值做贡献。     

大庆炼化总经理李正光：管理与创新 构建核心竞争力

国务院总理温家宝2006年8月到大庆视察时强调：大庆要继续发扬艰苦创业精神，为国民经济发展做出新的贡献。大庆炼化公司总经理李正光陪同温总理视察了炼化 具有国际一流水平的聚内烯生产线。大庆炼化实实在在的业绩诠释了艰苦创业精神的传承与发扬。[编者按]     

乘载员工和家人安全幸福 构筑亲情与温情安全文化——大庆炼化公司“安全直通车”活动剪影

历时半年的“安全直通车”活动于2005年3月26日正式启动,由炼化公司质量安全环保处、公司团委共同组织开展,这是炼化公司安全文化建设的又一项创新举措。此次活动主要是组织员工与家属来参观企业,感受企业的安全文化,与企业一道做好岗位员工的安全教育。2005年3月26日清早,炼化公司动力一厂和腈纶厂的360名员工、家属分别乘坐10辆有“安全直通车”标识的通勤车来到公司,参加     

炼化生产企业成本核算现状及建议

随着国民经济的快速发展,带动了我国重工业的快速发展,在重工业发展的过程中,炼化行业的高成本,资金规模大等特点日益彰显,炼化企业如何加强成本控制,提高市场核心竞争力成为炼化企业亟待解决的问题。作者就如何加强会计成本核算进行分析,对炼化企业生产过程中的成本控制提出建议,以供参考。