投资者追逐特许经营

麦当劳在全球近120个国家拥有3万个分店,其中70%都是特许加盟,这些加盟店为麦当劳创造了70%的利润.然而,麦当劳1 990年进入中国时,它最先选择的并不是自己运用得驾轻就熟的特许经营模式,而是选择了合资,麦当劳当时的说法是,对投资者负责,同时环境还不成熟.10个年头过去了,麦当劳宣布,2003年将在中国全面开展特许经营.2002年6月13日的"中国特许经营大会"上,麦当劳摆开阵势迎接加盟者,计划在开展特许经营的前几年,每年在中国开设100家麦当劳餐厅.     

麦当劳放开在华个人加盟

麦当劳已于近期在上海、深圳市场开展传统式特许经营业务。麦当劳方面表示，发展特许经营业务是麦当劳在全球许多市场取得成功的关键因素，也将成为麦当劳未来在中国实现快速增长的重要因素。     

特许经营是经济增长的助推力

经过100多年的发展，特许经营已在全球塑造了麦当劳、肯德基等知名品牌。随着中国民营企业实力的逐渐加强和大众消费能力的日益提高．特许经营正在中国掀起发展热潮。2005年初，中国取消了对外资特许经营的限制性规定。相关机构预计，到2010年．特许经营的销售额将占中国国内零售总额的30％．以上中国成为了全球最具潜力的特社经营市场。     

中国第一位加盟者孙蒙蒙——麦当劳教我创业

1990年，麦当劳在深圳开设了第一家快餐店，进入中国内地市场。2003年，麦当劳开始在中国进行特许经营的试点，孙蒙蒙女士成为了麦当劳“中国1号”加盟者。     

麦当劳 特许经营扭转困局？

近日，麦当劳与昆明诺仕达集团签署发展式特许经营合作协议，中国成为麦当劳全球首个拥有直营餐厅、传统特许经营和发展式特许经营三种业务模式的市场。     

零售盘点

北京麦当劳加盟尚未重启五一节刚过,细心的人就发现,麦当劳(中国)官网上挂出了一个特许经营项目,并且特许加盟的费用也从5年前的250万元-300万元,降低到200万元。目前,麦当劳特许经营仅在江苏一地试点,北京地区尚无开放计划。据悉,目前麦当劳在中国的特许经营餐厅仅6家,分布在江苏、浙江及沈阳。麦当劳此次重启加盟,主要是想改变在与对手竞争中的数量对比格局。目前麦当劳在中国门店数量为1200家左右,而其劲敌肯德基却拥有2900多家门店。麦当劳在美国     

特许经营在香港

连锁经营在香港地区的发展很缓慢但却很稳定。20世纪70年代,肯德基进入香港地区,在那时,很少有人知道这是特许经营。一段时间后,在香港地区的肯德基全部关门。几年以后,肯德基再次进入香港地区,并且开展特许授权。1975年初,麦当劳成功地开了第一个连锁店,此后人们才认识到连锁经营的好处。1992年,香港特许经营协会在香港总商会的领导下成立了。该协会担任着本地区特许经营的研究任务,出版各种相关的书籍和CD-ROM。     

麦当劳重启另一扇金拱门

中国市场已经成熟到麦当劳必须采用特许经营模式扩张入华二十周年之际,麦当劳重启特许经营模式。5月5日,麦当劳亚太区事业部明确表示,特许经营将成为加速中国业务的主要动力,当前正在有计划的开放特许经营权。     

特许经营体系培育加盟商的机制研究——以麦当劳为例

特许经营作为一种特殊的商业模式,有利于经营双方获得双赢的结果。本文以世界快餐业巨头麦当劳为例,从其特许经营体系对加盟商的选拔机制和管理机制两个方面分析了该体系的成功所在,指出了麦当劳特许经营体系对我国特许经营企业的启示。     

赛百味 中国起舞

<正>全球总店数超过麦当劳,而中国总店数却严重落后,赛百味正在试图加快在中国开店的步伐。陈松是2009年底投资70万元加盟赛百味的。作为全球第30870号特许经营加盟者,这家位于北京市建国门CBD商圈的店已经连续两个月实现了赢利。陈     

麦当劳的特许经营体系

麦当劳的两万多个店中有三分之二由遍布全球的5000多所有者／经营者进行特许经营。在过去的十几年中，美国国内的年平均销售增长率为6％，在美国国外，年平均销售增长率为20％。麦当劳的食品质量标准、设备技术、营销和培训项目、运作系统、地点选择、技术以及供应系统一直被看作是全球的行业标准。     

如何选择加盟项目

一个好的项目不是产品好就好,而是一个系统工程,涉及很多方面。如某一方面出问题就有可能导致一系列的问题出现,甚至毁掉全部。为减少投资的盲目性,从以下十个方面着手,可以大大降低投资者的风险,供大家参考。一、挖根法则;二、时间法则;三、老板法则;四、盟商法则;五、合同法则;六、选址法则;七、手册法则;八、创新法则;九、品牌法则;十、广告法则。一、挖根法则先对比一下麦当劳、肯德基和德克士。麦当劳目前有30823家,肯德基有11000多家。麦当劳成立于1955年,特许经营也是在1955年。而肯德基成立于1930年,特许经营在1952年,无论是成立时间还是特许时间都早于麦当劳。毫无疑问,麦当劳肯定是学肯德基的。麦当劳在中国有750家店,肯德基在中国已经有了1500多家餐厅。肯德基1989年进入北京,第一家店开在前门,1992年,在全国已经有10家。1990年,麦当劳中国的第一家餐厅在深圳开设,1992年4月北京王府井店开张;2003年8月在天津首开特许经营业务。德克士是1996年由台湾顶新集团收购德客士后改名为“德克士”。1999年2月第一家加盟店开业,而从4月正式推出特许到年底共开出了17家加盟店。再后来,我们看到出现...     

加盟提速麦当劳被指转嫁风险

麦当劳正在筹划借特许经营模式加速在中国市场的抢位。 2月20日，笔者从中国区麦当劳相关负责人处证实，继江苏、福建、四川等地后，麦当劳中国将于近期宣布开放上海及深圳的传统式特许经营业务，个人拥有200万元资产即可申请。     

特许经营登陆中国

提起特许经营,许多人可能感到陌生,但是一提在麦当劳、肯德基大家并不陌生。这些正是特许经营的典范。最近特许经营火爆京城,１１月份由国内贸易局、中国连锁经营协会、中国贸促会等单位连续主办了三次特许经营展览会。第三次展会参观人数近３万人,其中有约４０００名投资者有特许加盟意向,加盟金额高达８亿元人民币。国内特许高占７０％,国外特许商占７０％,涉及餐饮、食品、汽车租赁、清洗、电脑网络等多个行业。连锁经营风靡世界提起特许经营不得不悦连锁经营。连锁经营就是发展连锁店,其基本含义就是：在核心企业或总公司的统一…     

国外特许品牌如何进入中国市场

国外特许经营品牌如何进入中国市场,这不仅是外国品牌企业关心的问题,也是国内投资人关心的问题,通过引进国外特许经营品牌,开发中国市场,是非常具有吸引力的投资,也是比较易于成功的投资。麦当劳、肯德基、7-11、21世纪不动产、必胜客等国外特许经营品牌成功进入中国并获得成功的先例,对国内投资人产生了强大的诱惑。     

麦当劳走到十字路口

近两年来,全球快餐业“巨头”麦当劳美国本土遭遇危机,其业绩下滑、股票下挫,甚至波及到欧洲、日本。为此,麦当劳在全球发动大规模的业务调整计划,并在中国大张旗鼓地推行特许经营模式。至此,有着金色拱门的麦当劳已经走到了十字路口。     

特许经营：一种新的商业模式

1865年，美国胜家缝纫机公司首创特许经营式分销网络，从此雄霸美国市场。之后，特许经营在国际上迅速得到普及和推广，一些国际著名企业都是以开展特许经营而获得成功。在美国，每8分钟就有一家特许经营店开张，美国零售总额的40-50％由特许经营完成：在澳大利亚，特许经营收入占国民收入的20％：特许经营是新加坡的国策……未来学家奈思比特上世纪就断言：特许经营将成为21世纪主导商业模式。特许经营被称作第三次商业革命浪潮，正席卷中国。那么何谓特许经营呢？特许经营又有那些特征呢？特许经营在中国的发展情况又是如何呢？     

浅谈特许经营

特许经营自20世纪80年代末引进我国以来，随着改革开放进程的深入发展和蓬勃兴旺，将成为我国21世纪的主导商业模式，本从特许经营的概念入手，介绍特许经营在中国的发展历史．指出其存在的一些问题，以麦当劳为例，分析其发展特许经营的成功和不足，最后对中国餐饮业发展特许经营提出一些应对策略和注意问题。     

征战商海打好特许经营这张牌

近年来，越来越多的企业为了拓展市场，实现低成本的规模扩张，纷纷放弃传统的直销模式，转向特许经营；与此同时，许许多多不显山露水的小店小厂突然一夜之间以被特许者的身份成为全国乃至全球的名企名店。人们不禁要问，特许经营，魅力何在？特许经营，是国际流行的一种商业理念，已有一百多年的发展历史，来自国外的商业报告说，新开业的公司５年后有９０％倒闭，而采用了特许经营模式的公司倒闭的只有１０％。那么，特许经营为什么具有如此强大的市场威力呢？特许经营的世纪经典麦当劳是世界上实施特许经营体制最为成功的典范。１９５４…     

特许经营系统研究

特许经营被誉为本世纪最具竞争力和发展潜力的营销方式，造就了麦当劳、可口可乐、柯达等一一批成功企业。随着中国的改革开放，特许经营正在中国兴起。因此，有必要在社会营销模型的基础上，深入研究构成特许经营系统六大方面的关键要素，并将这些要素整合成为一个完整的有机体系。