企业用人的难点与对策

所谓企业用人,实际上主要是指企业选拔任用干部。一个企业的兴衰,说到底在于人才的利用,在于人才所发挥的才能。因此按照党的原则选拔任用干部,是企业起死回生、兴旺发展的根本,这一点我们必须清醒地认识到和下工夫去做好。     

提高企业效率的难点与对策

搞活大中型企业是深化改革的一场攻坚战,我们必须从我国的经济格局已经发生重大变化,并且不可逆转这一客观现实出发,遵循社会主义商品经济发展的客观规律,为实现国民经济持续、稳定、协调和高效率地发展奠定可靠的微观基础。本文拟对提高我国大中型企业效率的难点与对策谈一下粗浅认识。企业效率低下,不利于经济的稳定,更不利于经济发展。因此,应把提高企业效率作为一个主攻目标,下大力量取得突破。如何提高企业效率、如何搞活大中型企业呢?有许多思路和办法可供选择。首先     

中央施工企业体制改革难点与对策

今年是实现国有企业改革和脱困三年目标的最后一年,也是最关键的一年。据统计,当前国有大中型施工企业真正按照初步建立现代企业制度要求进行改革的为数不多,中央国有施工企业就更少。究其原因,除了思想认识上的原因外,主要还是外部环境不配套。本文就中央国有施工企业体制改革中的难点问题及解决途径进行探讨。     

煤矿多种经营企业改制难点与对策

煤炭（本文指具备独立法人主体的矿务局）多种经营企业,由于受原煤炭行业行政管理的制约,很大程度上习惯于采用煤炭生产的传统管理模式。随着市场经济的不断发育,这种模式所隐含的弊端日益显露出来,并严重阻碍了煤矿多种经营的发展。依附于原煤母体而伴生发育的多种经...     

企业领导选人用人的难点与对策

企业的选人用人是关系到企业兴衰荣辱的头等大事。公正无私,实事求是地选拔一批在市场经济条件下懂管理,善经营,德才兼备,勇于开拓市场的人才管理企业,则企业就会逐步走出困境并进一步向高层次发展。若选人用人不当,就会使企业走入困境甚至破产,给国家带来重大损失。正所谓“能者”能救活一个企业,庸者能葬送一个企业。所以,在现阶段企业领导选人用人至关重要。 一、当前企业领导选用人的难点与误区 1.客观上缺乏在市场经济条件下驾驭企业的人才。虽然现     

供电企业劳动定员管理难点与对策分析

随着国家电网公司深入推进“两个转变”．以及“四化”管理的全面实施．供电企业的业务组织模式发生了较大改变，新的生产技术和先进的管理手段不断涌现，从而对人力资源管理和优化配置提出了新的更高要求。     

建立现代企业制度的难点与对策

<正> 党的十四届三中全会通过的《决定》,是九十年代改革的行动纲领。《决定》提出建立现代企业制度是整个经济体制改革基本框架的重要组成部分,既是企业改革的方向,也是社会主义市场经济体制的基础。     

施工企业转换经营机制的难点与对策

贯彻落实《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,经过一年的努力,取得了些成绩,但实质性进展比较缓慢,基本上处于起步阶段,正如朱镕基副总理前不久指出的那样,贯彻落实“条例”这项该“热”的工作,现在还没有热起来。为了不折不扣地贯彻落实“条例”,推动企业改革的发展,当前,我们有必要从人的思想、企业的实际和社会的现状三个方面认真     

建立现代企业制度的难点与对策

<正> 建立现代企业制度,是一项艰巨复杂的任务,本文就其难点进行分析并提出相应对策: 一、建立现代企业制度的难点 1.企业产权关系摸糊,所有权落实不到位     

当前资金管理中的难点与对策

一、当前资金管理工作中的难点 (一)现款回笼的份额在逐渐萎缩,而市场要求现款支出的份额在逐渐增加 自1995年以来,针对国内市场变化,很多企业采取了现款、银行承兑汇票、转帐、抵帐等方式进行销售货款的回笼。从国内销售     

企业医改难点分析及其对策

根据国务院关于开展职工医疗保障制度改革的精神，1996年7月广西壮族自治区劳动厅批复同意我公司(原广西电力工业局)开展医疗保险制度改革试点工作，标志着公司的职工医疗由福利型医疗制度向医疗保险制度的转化，由企业保险制度向社会共济制度的转化，由大小病无所不包的制度向只保障基本医疗需求的基本医疗保险制度的转化。     

浅谈施工企业班组建设的难点与对策

施工企业与其他企业相比.有着自己的特点:产品的固定性,人员的流动性,工地点多面广,施工战线长等。这些特殊性决定了当前班组建设困难多,难度大,主要有以下几个方面: 一、班组机构更不稳定。本来,施工企业的流动性就决定了班组机构不稳定性,但在当前,施工企业推行项目管理,从“生产型” 向“管理型” 迈进。加之任务不饱满,企业减人增效,下岗分流。原来那种劳动密集型的土建“六大工种” 人员逐年减少,生产班组也逐渐萎缩。据统计,十五冶班组总数,从1994     

企业实行股份制的过程,难点与对策

随着经济体制改革的不断深入,真正意义上的股份制试点才刚刚开始,却大有普及之势。这一方面是因为有不少企业经过了近七年的试点,取得了许多宝贵经验;另一方面是因为股份制本身具有旺盛的生命力,较好地解决了承包制的缺陷,为企业改革提供了一个较理想的目标模式。目前,我国实行股份制的形式主要有:中外合资股份有限公司;几家企业合股建立的股份有限公司;私营股份有限公司;新组建的公开上市的股份有限公司;还有国营企业进行股份制改造后形成的股份有限公司。这就面临我国经济主体,大批国营企业股份制改造问题,如何使其规范化?     

企业海外项目税务管理的难点与对策

<正>随着我国国民经济的快速发展和能源需求的增长,我国原油产量的增长已无法满足消费需求的增长,建立稳定的海外原油生产基地,多渠道、多形式地获得油气资源,已成为保障我国石油供应安全的战略选择。因此,研究油田企业外部市场尤其是海外市场的税务筹划和税务管理具有很大的现实意义。以胜利油田为例,国际市场主要集中在中亚国     

国有大型工业企业改革的难点与对策

在国有重点大型企业与国有中小企业之间,有一个一般国有大型企业（简称大型企业）的层次。普遍来看,大型企业改革做了大量的工作,但明显不如国有中小企业改革力度大。从我们最近对湘潭市１９家大型工业企业进行调查的情况看,大型企业客观存在着区别于中小企业的特殊属性或难点。加快大型企业的改革,必须根据中央十五届四中全会精神,针对其特殊属性或难点采取切实可行的措施。（一）大型企业改革虽然取得了一定的成效,但是由于受到一系列具有某种特殊属性的主客观因素的制约,严重阻碍了改革发展的步伐。一、思想认识上的差距制约了大型企业的…     

论建立现代企业制度的难点与对策

党的十四届三中全会通过的《决定》提出建立现代企业制度是整个经济体制改革基本框架的重要组成部分,既是企业改革的方向,也是社会主义市场经济体制的基础。“建立适应市场经济要求、产权清晰、责权分明、政企分开、管理科学的现代企业制度”,要求首先理顺企业的财产关系和政企分开的关系,然后建立起适应本企业的组织机构,完善健全内部管理制度,使企业的人流、财流、信息流整体优化,达到企业最佳的效益状态。     

企业经营机制转换难点和对策研究

搞好大中型企业,必须加大改革力度,进一步转换经营机制,已成为企业和社会各界的共识,并取得了令人瞩目的成绩。但要真正实现经营机制的转换,把国营大中型企业搞好搞活,推向市场,还有相当大的差距和困难。为此,本文试图结合当前企业经营机制转换的难点及成因、步骤与对策等一些理论和实践的热点问题,提出一些粗浅的意见。一、难点及成因目前,企业经营机制的转换已经步入了全面启动阶段。但在企业经营机制转换的实践中,     

企业下放后的难点及对策

国有重点煤矿下放到地方管理,是煤炭工业管理体制的一次重大改革,也是煤炭企业迈向市场的重要过渡。如何改变地方保护主义和新的市场障碍,下放后尽快实现扭亏脱困,就成了国有重点煤矿必须解决好的首要问题。