完善财务会计现金流量的建议

要完善财务会计对现金流量的管理,首先就必须正确的理解现金流量与财务风险的关系,树立资金时间观念;其次,应扩大企业销售渠道,提高财务人员的素质;再次,提高资金运作效率,以实现企业利润的最大化。     

论如何加强企业现金流量管理

现金在企业生产发展过程中位于举足轻重的地位,是企业的核心和灵魂,监管机构、上级部门以及企业过分注重资产增值和利润上升,对现金流量的管理和考核普遍弱化,企业管理者、投资者应转变传统的"利润第一"观念,高度重视现金流量管理,完善效益评价体系,提升企业综合管理水平,达到企业价值最大化.     

固定资产投资中的现金流量分析

现金流量分析是固定资产决策的基础以及中心环节.对固定资产项目评价的财务指标是与其相关的现金流入与流出的教量.本文针对现金流量在固定资产中的决策作用以度现金流量的测算两大方面对固定资产投资中的现金流量进行分析.     

论新经济环境下企业绩效评估指标的经济增加值

经济增加值是一种衡量股东价值的更为准确的评估方法,其计算结果取决于税后净营业利润、资本总额、加权平均资本成本等变量。企业应依据经济增加值(EVA)与传统绩效评价指标的区别,在相应的期间内指导经营者运用财务手段进行管理决策,对投资中心是否增加企业经济价值进行评估,唯此才能正确真实地评估出企业的真实可靠的绩效状况。     

运用DCF法进行项目投资决策时的风险处置

本文对项目投资中运用DCF法进行决策时的风险处置的调整现金流量法、CAPM模型法和风险调整折现率等方法进行了分析,对在实际应用中应注意的问题进行了分析并提出了解决办法。     

现金流量管理与其在企业财务管理中的地位与意义

本文通过介绍现金流量管理的概述,分析现金流量和利润的差异,阐述现金流量和利润的差异对企业的影响,对现金流量管理在企业管理中的地位与意义展开探讨研究,旨在为相关人员基于现金流量管理概述、现金流量和利润的差异及现金流量和利润的差异对企业的现金流量管理影响与其在企业财务管理中地位与意义的研究提供一些思路。     

基于现金流量的企业资金效益分析

现金流量指标与利润指标比较,具有真实反映企业的收益质量、更好地反映企业的偿债能力、评价企业的财务弹性、提高企业之间会计信息的可比性的优点,因此在现代财务管理中对企业经济效益的分析,应侧重于借助现金流量指标进行分析。本文借助现金流量指标对企业经济效益评价作简单论述。     

企业集团全面预算管理的关键事项

全面预算管理，是指以企业战略目标为导向，对整个企业的经营活动实施全面的预算控制。它通过编制销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算等方面，对预算进行追踪、分析及评价，从而建立有效的管理控制体系及成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系，使整个企业的组织经营活动沿着预算的管理轨道进行。在实施全面预算管理以后，促进了企业经营目标完善，减少了企业的经营风险与财务风险；强化了成本费用控制计划，确保预算经营目标的完成等。那么企业集团实施全面预算应做好哪些工作呢？对此笔者谈谈个人看法。     

买方市场企业财务管理目标探析

企业财务管理目标是企业财务管理在特定的理财环境中所要达到的目的,是企业财务管理的出发点和归宿,也是评价理财活动合理性的标准。理论上观点较多,其中比较有代表性的是:企业利润最大化,股东财富最大化,企业价值最大化,相关者利益最大化和经济附加值最大化。买方市场条件下,它们都不是最好的选择。企业只有同时加强现金流量的管理,在利润最大化的同时使经营现金净流量最大,才能适应买方市场的要求。     

企业现金流量分析在银行信贷风险管理中的应用

当前,很多银行的主要任务是降低不良资产的占用,预防并解决银行的信贷风险。信贷企业的经营效益与银行的资产质量存在直接关系,企业经营效益的好坏影响银行资产质量的高低,很多银行在评价企业经营效益的指标时,只注重分析企业的经营利润,忽视企业的现金流量。对此,银行应重视信贷企业的贷款质量,密切关注信贷企业现金流量的分析,真正了解信贷企业偿还债务的能力。本文笔者重点阐述企业现金流量的分析的必要性,分析现金流量在银行信贷风险管理中的应用情况。     

企业现金流量管理与风险防范

现金流量管理是企业风险防范的重要内容。从本质上讲,企业进行现金流量管理的基本目标之一就是防范风险。所以,现金流量管理与风险防范是相互依存的关系。企业在经营管理过程中,要对利润予以关注,但如果过分关注利润而对现金流量缺乏管理,也可能会让企业陷入风险之中。本文对企业现金流量管理与风险防范相互依存关系进行分析。     

现金流量比利润更重要

当前许多企业老总最关心的事情莫过于企业的盈利会计报表上的净利润,其正负多少牵动着老总们的每根神经。其实,除利润这一会计概念外,还有一项比之更重要的指标,就是企业的现金流量。本文作者通过严谨的分析,令人信服地阐明了“现金流量比利润更重要”这一观点,相信将会对企业老总们有所触动与启发。     

现金流量表在财务分析中的作用

目的探讨现金流量在财务分析中的作用,为企业管理者提供科学决策的依据.方法通过现金净增加额、现金流量的来源、用途和主要财务比率指标等进行计算,来分析其作用.结果用现金流量表与资产负债表和损益表相结合,使企业获得更大的利润.结论企业现金流量是企业生存和发展的命脉,是企业生存的依据.     

企业集团全面预算管理的关键事项

全面预算管理,是指以企业战略目标为导向,对整个企业的经营活动实施全面的预算控制。它通过编制销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算等方面,对预算进行追踪、分析及评价,从而建立有效的管理控制体系及成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系,使整个企业的组织经营活动沿着预算的管理轨道进行。在实施全面预算管理以后,促进了企业经营目标完善,减少了企业的经营风险与财务风险;强化了成本费用控制计划,确保预算经营目标的完成等。那么企业集团实施全面预算应做好哪些工作呢?对此笔者谈谈个人看法。一、企业集团全面预算管理存在的问题 (一)缺乏对预算重要性的认识和理解,缺乏对“预算全面、全员、全     

浅析企业财务管理目标

目前流行的企业财务管理目标主要有“股东财富最大化”、“企业价值最大化”两种。从美日模式比较看,我国目前的情况更接近于日本模式,应选择“企业价值最大化”作为理财目标。从契约论角度看,“企业价值最大化”目标可以满足各利益相关者的要求。由于理财目标具有层次性,在实践中,以“企业价值最大化”为总目标,将“现金流量最大化”作为具体目标。     

企业降低成本的措施与途径

利润的最大化是企业生产与经营的目的,降低成本可有效增加企业的利润。企业工作重点无论如何转移或变化,都应加强降低成本的工作,努力降低成本来增加企业的利润。企业领导及员工应强化成本意识,重视成本管理,提高企业利润,增强企业在市场上的占有率与竞争力,积极采取有效措施,提高企业经济效益,从而实现企业价值最大化,增强企业活力。本文介绍了企业成本的内容,分析了降低成本的意义,论述了降低企业成本的措施与途径。     

企业现金流量分析在银行信贷风险管理中的应用

当前，很多银行的主要任务是降低不良资产的占用。预防并解决银行的信贷风险。信贷企业的经营效益与银行的资产质量存在直接关系，企业经营效益的好坏影响银行资产质量的高低．很多银行在评价企业经营效益的指标时，只注重分析企业的经营利润．忽视企业的现金流量。对此，银行应重视信贷企业的贷款质量．密切关注信贷企业现金流量的分析，真正了解信贷企业偿还债务的能力。本文笔者重点阐述企业现金流量的分析的必要性，分析现金流量在银行信贷风险管理中的应用情况。     

风险投资的委托-代理问题研究

风险投资中存在着风险投资者、风险投资家和风险企业三者间双重委托-代理关系,即投资者与风险投资家构成的第一层委托代理关系和风险投资家与风险企业构成的第二层委托代理关系.本文在回顾国内外相关文献的基础上,从不同角度提出了一系列解决风险投资中出现的问题的各种对策,包括优化企业治理结构、筛选可靠的代理人,分批投资以及政府和中介机构行为.     

浅谈现金流在企业管理中的地位和意义

企业现金流指的是在一定期限内企业资金的流出和流入,它反映企业业务的现金收支状况。一般而言,一定时期内流入企业的资金与流出企业的资金之间的差额是正向的话,表明企业的现金流状况较好;差额是负向则说明企业的资金入不敷出。现金流量管理是企业为达到价值最大化这一目标,通过预测、决策、计划、控制、报告和分析等手段对企业不同时期的现金流入流出时间和数量进行的一种全面的、系统的管理活动。其根本目的是为现金流量管理主体追求自身利益的最大化服务,使企业价值最大化。现金流既是企业经济活动的起点,又是企业经济活动的终点,不断增值的现金流同时也是企业经营活动的目的。现金流信息是全覆盖、全量化、全流程的信息,贯穿于企业的一切经济活动之中,企业的管理离不开现金流,正是现金流在企业运营中的地位决定了现金流管理在企业管理中的意义。加强现金流管理不仅具有理论意义,我国企业加强现金流管理具有更强的现实意义。本文从现金流在企业管理中的地位入手,对我国企业加强现金流管理的意义进行了初步论述。文章认为目前我国企业对现金流管理认识不足,在认识上还存在种重利润、轻现金流的误区,分析指出对于企业生存现金流比利润更重要,它决定着企业的价值。     

企业财务管理目标模型化分析

改革开放以来,理论界对企业财务管理目标的认识逐步深入,利润最大化目标也逐渐被人们认为片面而显得不合时宜。文章在分析当前主流观点的基础上借用计量经济学的概念分析认为企业利润最大化目标和价值最大化目标具有一致性,并提出企业仍应坚持以利润最大化为财务管理目标。