新品上市失败的内因与风险防范

新产品开发是一项有风险的活动。本文对引起新产品上市销售失败的企业内部原因进行了系统分析,认为挖掘消费者潜在需求、寻求产品开发对路是防范新产品上市风险的首要措施。其他对策:一是创造价值,主随客意;二是体现差异,营造特色;三是广而告之,准确诉求;四是注意策略,合理定价;五是优化分销,疏通渠道;六是设置壁垒,加强保护。     

供应链风险因素与防范策略分析

论文依据供应链风险的影响因素全面分析了供应链风险的分类,并探讨了供应链风险的特征。然后通过许多案例重点研究了各种不同供应链风险的管理防范措施。     

新产品上市：一场综合性的战役

上期杂志中，加多利公司的新产品上市策略出现了问题，“格雷特”事业部销售总监被撤职。由原电子辞典事业部老总张珏兼任，华东大区经理简文被召回深圳总部开会，经过脑力激荡，一份新的市场进入方案出炉了。走马换将，简文被提升为子品牌事业部总经理，然而总部的决定却让新的市场进入方案受阻。上有压力，下有阻力，如何利用有限的资源重新进入市场，并夺取市场是对简文这个新任总经理的极大考验。只有重振公司对“格雷特”产品的信心，才能获得总部更多的支持，让新的市场推广策略顺利进行下去。这不仅是产品上市成功与否的问题，也是简文职业生涯转型成功与否的关键一战。整合资源，综合利用各方面优势资源，一场综合性的战役悄然掀起……营销管理案例，我们共同探讨。欢迎读者参与交流!     

浅析新产品开发的风险及防范

企业的生存和发展离不开新产品的开发,随着产品全球化流通,消费者将会选择更加具有优势的产品,产品的差异化竞争也越来越激烈,而开发新产品是企业建立差异化竞争优势的基础。现在市场竞争白热化,企业如果能首先推出符合市场需求的新产品,把握市场热点,才能在众多同行企业中脱颖而出,取得产品优势的控制权。因此,研究新产品研发风险的改善与防范的措施和技巧,建立企业科学、有效的新产品风险风险与价值的评估机制,才能切实保证企业在开发新产品过程中的顺利性、安全性、准确性,进而提高企业的经济效益。     

供应链管理中的信息风险与防范

本文对供应链管理的实现机制和信息风险进行了分析,并就如何防范信息风险提出了一些建议。     

供应链管理中的信息风险与防范

本文对供应链管理的实现机制和信息风险进行了分析,并就如何防范信息风险提出了一些建议.     

防范风险,警惕误区

区域市场开发有风险吗?答案是肯定的!在区域市场开发和管理上要防范哪些风险?应该从哪些方面来减少“拓市”失败的风险?区域市场开发和管理中有哪些常见的误区?……     

新产品开发中的用户参与及其风险防范

本文在对用户参与新产品开发过程的分析基础上,阐述了这一过程潜在的风险性因素,并提出了相应的防范措施。     

关于裤头的感慨

近些年来我竟没买到过称心的裤头，以致经常为此而烦恼。不信你到大小商场转转看，“裤头世界”虽也可谓品牌林立，争奇斗艳．美不眭收。便一窝蜂竟相生产出来的却一律都是流行时尚的，且装饰甚为华美，早巳升级提格为精品以至极品，价钱自然也就跟着贵得令人昨舌；而旧式传统且低档便宜货几乎被扫地出门，     

供应链的风险及防范

企业之间的竞争就是供应链之间的竞争,而企业的供应链又存在各种风险,本文分析了企业存在的供应链风险,以及如何评估供应链风险,并提出了供应链存在的风险的防范措施。     

新品上市的渠道选择——平衡运控KA卖场和传统渠道

众所周知，这几年来随着零售市．场的逐步放开，原有的带有明显中国特色的传统零售市场格局正以迅疾的方式裂变，产生了非同寻常的结果。整个零售市场的格局已显现了这样一种态势外国零售资本不断涌入，国际化的零售品牌正以独资或合资的方式占据了不同区域的终端市场。KA卖场的规模越来越集中，实力越来越强。其销售实力与市场引导作用也越来越明显，     

浅谈供应链管理的风险防范

供应链管理,在学术领域已进行了广泛研究并取得了许多理论成果,但中国企业在供应链实施过程中却心存叵测,其根源在于对风险的担心和固守的管理情结。本文通过对供应链管理中风险的共性和产生机理的剖析,提出制定相关防范措施,以期使供应链管理这一先进高效的管理理念和方法,在中国得到广泛的实行。     

新产品开发失败的原因与对策

新产品从创意开始到成品投放市场取得既定方针的目标收益,要经历构思产生、构思筛选、概念的形成和测试、营销策略的制定、商业分析、产品研制、市场试销和正式上市8个阶段。在这8个阶段中,只要在任何一个环节上出现问题,整个新产品开发工作就可能陷于停顿。     

浅谈供应链合作风险的防范

分析了供应链合作风险的类别,提出了强化合作基础、构建预警系统、实行风险共担等分类防范对策。     

财务风险的分析与防范

在企业经营管理过程中,加强对财务风险的防范是非常重要的,这对于保证企业的经营安全与经济效益,都具有积极作用。但是,企业财务风险类型多样,成因复杂,必须要对此加强研究,找到深层次的原因,才能对症下药做好防范工作。对此,本文首先分析了企业常见的财务风险,分析了其具体的成因,然后探讨了有效防范财务风险的具体策略,希望可以给相关人士一些参考,提高企业管理水平。     

全球化营销的风险与防范

全球化营销是将全球看成一个统一的大市场,在对其进行市场调研的基础上,进行市场细分并选择自己的目标市场,实施营销策略组合。它强调企业应在全球范围内寻求竞争优势和最佳市场。全球化的趋势得益于正在降低的各国贸易壁垒和交通、信息技术的迅猛发展。全球化营销的巨大经济效益和市场前景对企业有很强的吸引力,但也不可避免地存在风险,因此,如何防范这些风险则是全球化营销要着重解决的课题。     

供应链融资的风险防范研究

本文对供应链融资面临的风险和表现形式进行分析,并对如何防范供应链融资风险提出了相应策略,从而实现供应链及供应链上各企业可持续发展的目的。