企业集权度的影响因素及与企业绩效的关系研究

本文探讨了企业权力配置对企业绩效的影响问题,首先提出用集权度来反映企业集权与分权的程度,接着对集权度的影响因素进行了归纳,分析各影响因素对集权度的作用,最后研究集权度与企业绩效的关系,进而构建企业集权度的影响因素及与企业绩效的关系模型,指导企业对于组织结构与管理风格做出适应性调整。     

适度分权--集团公司财务管理体制的现实选择

集团公司财务管理体制的核心是正确处理集权与分权的关系。集权基础上适度的分权是集团公司财务管理体制的现实选择，将重大的财务决策权集中于母公司，将战术性的财务问题由各成员企业各自运作管理，集团公司给予宏观指导。这种管理体制既能保证集团公司整体战略目标的实现、维护所有的利益，又有利于调动各成员单位的积极性 、提高集团内部决策的有效性和及时性。     

集团公司财务管理模式探讨

集团公司财务管理体制的核心是正确处理集权与分权的关系。集权基础上适度的分权是集团公司对财务管理体制的现实选择,将重大的财务决策权集中于母公司,将战术性的财务问题由各成员企业各自运作管理,集团公司给予宏观指导。这种管理体制既能保证集团公司整体战略目标的实现、维护所有者的利益,又有利于调动各成员单位的积极性、提高集团内部决策的有效性和及时性。     

固定资产再生产资金管理的集权与分权

如何妥善安排固定资产再生产资金管理的集权与分权问题,哪些应集权,哪些应分权,集权与分权的界限在哪里,本文仅就这一问题,谈一些看法。一、集权与分权的客观界限固定资产再生产资金管理的集权与分权,是受客观经济规律所制约,是有其客观界限的。这个客观界限是什么?我们认为凡是固定资产的扩大再生产,应由国家集权;凡是固定     

适度集权分析

组织正常运行的基础是权力,过度集权会产生独裁、专制和长官意识,过度分权会导致组织涣散和管理混乱.因此,集权与分权必须适度.适度集权是组织正常运行的保证.适度集权就是为更好地完成组织目标而将权力分散与集中到一定的有效程度,使二者取得较好的平衡.适度集权,避免集权过度和分权过度,是理想的状态.适度集权,要求领导者胸怀博大,愿意适当地与下属分享权力,接纳人才并使其充分发挥才能,同时也要防止过度分权,以免组织权力泛滥而导致组织混乱.     

试论集权与分权相结合的集团公司内部财务管理

一、集团财务管理要体现集权与分权相结合的原则 (一)强有力的集权 集团公司为了更好地控制集团的经营风险,保持合理的资本结构,统一调剂集团资金,保证资金头寸,降低资金成本,避免子公司因决策不当而危及集团的生存,母公司应对子公司的资本运营权、融资决策权、资金管理权、预算执行权实施强有力的集权管理。 1.资本运营权。子公司的合并、     

抓改革 促效益 增强企业实力——创办广东省纺织品进出口(集团)公司经验

广东省纺织品进出口(集团)公司按照现代管理思想和企业的实际,建立集权与分权相结合的新体制,变集权管理型为分级、分权管理,在保证集团对企业的决策权和管理权集中的前提下,放开经营,并实行统一核算、分级放权、层层承包、自主经营的管理机制,形成了紧密型的集团公司。从创建的1988年至1990年,三年扭亏为盈,实现利润2700万元,净收汇8.6亿美元,制成品出口1987年占75%,1990年增到86%,成为广东创汇首户,被评为三年承包创汇先进企业、1990年立功创优先进单位。     

论集权与分权相结合的集团公司财务管理体制

财务管理是企业集团管理的"神经中枢",企业集团财务控制体制是明确集团各财务层次的财务权限,其核心是如何配置母子公司间的财务权限。集团公司财务管理体制有"集权"、"分权"、"集权与分权相结合""三种类型",应采用何种管理体制有各方面的影响因数并有其运行的保障体系,但过度集权或过度分权都会带来一定的弊端,所以应采用集权与分权相结合的财务管理体制     

企业集团财务集权与分权控制制度研究

本文首先从集团财务管理与控制的内容诠释了集权与分权的最新涵义,然后比较了集权与分权的优势及局限。接着从风险、费用控制和集团职能结构三个方面重点分析了集权与分权的原因及因素,认为这三个因素决定了企业集团集权与分权的制度模式。最后结合国外集权与分权制度的特点和中国企业集团财务现状,提出了改善集团控制的措施和建议。     

论财务管理的集权与分权

作为我国国民经济的重要支柱,企业集团的财务管理工作必将是一项长期而又艰巨的任务,它对我国国有企业的稳步发展有着积极的指向作用.在市场经济的推动下,企业集团逐渐发展成经济生活中的重要一员,并凭借其特殊的企业产权结构实施着自身的管理实践.集权有道,分权有序,是企业集团财务管理体制设计中应当尽量体现的内容.文章从财务管理中集权与分权的定义出发,分析了当前企业在处理集权与分权问题时存在的弊端,并提出了相应的应对策略.