加强成本管理是提高企业经济效益的关键

随着经济的发展，市场竞争愈演愈烈，无论是在国内还是在国际市场上企业要在市场经济大潮中立足，取得长远发展，经济效益是企业经营管理的重要目标。竞争优势主要取决于质量和成本。抢占市场、实现成本最小化是重要的举措之一。如何有效地降低产品成本，实现利润最大化，已成为每个企业决策者所关心的问题。     

企业成本管理问题探析

现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

企业成本核算与成本管理存在的问题及应对措施

成本核算是企业成本管理的核心内容。文章在剖析企业成本核算与成本管理中存在的问题,提出如何加强企业成本管理并有效地控制成本的应对措施。因此,进行成本核算,加强成本管理,降低产品成本,是实现现代企业成本会计核算与成本管理的目标,从而实现企业价值最大化,取得更多的经济效益,提升企业的竞争力,树立企业在市场竞争中的优势地位。     

水利工程项目的内部会计控制制度建设浅析

随着经济建设的迅猛发展，我国水利水电工程建设得越来越频繁，催生了众多的建筑施工企业涉足此领域，在市场化的大环境下，企业间的竞争越来越激烈，如何在有限的投入下实现效益最大化，是所有施工企业正在积极探索的问题。本文所探讨的内部会计控制制度，正是立足于项目管理，通过提高会计信息的质量，以实现内部控制，促进效益最大化的有效措施。     

企业成本最小化密码——供应链成本控制系统初探

房地产开发企业之间的竞争最终还是集中在产品成本上。即最大限度地降低企业产品进入市场的成本（成本最小化）。获取最大利润（利润最大化），同时使用户的价值最大化和用户成本最小化，从而使得企业获得市场美誉度，实现可持续发展。     

企业控制产品成本的有效方法

在市场经济的激励竞争中，企业如何把握产品成本，把自己创造的产品以优质低价的提供给广大消费，从而使企业赢得市场，是企业兴旺发达的重大问题。企业产品有了广阔的市场，就有不尽的财源，才能走上良性发展道路。控制产品成本，已成为现代企业管理的一个重要课题。透过目标售价和目标利润来设定目标成本的成本管理方法，是一种新型的管理方法。它是有利于达成高品质、多功能、低成本的管理方法。其主要内容是在企业策划、开发产品时，设定符合顾客需求的品质、价格领带利益。下面就运用上述方法对如何控制产品成本，谈一些体会。     

如何加强我国企业成本管理

市场经济是以市场和价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来获取竞争优势，但无论采取哪一种方式都离不开成本管理。成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个重要途径。本文结合我国企业成本管理中存在的问题，提出改善我国企业成本管理的几点建议。     

怎样加强施工企业项目成本管理

施工企业是资源配置的载体和市场活动的基本经济组织，是独立的商品生产者和经营者。在市场经济条件下，对施工企业现有资源进行优化配置，保证企业资产的增值，实现利润最大化，能促进企业竞争中不断发展壮大。施工企业项目管理是集中了一批懂技术、善管理、会经营的复合型管理人才，对工程质量、工期、成本实行有效控制，为公司整体经济效益负责。它既符合企业发展目标，有利于实现利润最大化，又实现了资源优化配置。现就如何加强施工企业项目成本管理，谈些自己的体会。     

论企业成本管理的弊端及成因

市场经济就是以市场为导向的经济体系，是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。现阶段，在我国有一部分企业的成本管理水平比较落后，主要体现在以下几个方面：     

CFO职场提醒：企业如何做好成本控制

企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润的最大化。利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来：从而在激烈竞争的市场中保持良好的利润。目前．对于大部分企业来说．利润微小的同时还要实现快速扩张．不实行低成本运营就难以生存，可谓成本决定存亡。     

企业成本管理问题与改进完善

市场经济就是以市场为导向的经济体系,是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同     

降低产品成本的意义与途径

随着我国加入世界贸易组织，越来越多国外企业生产的产品进入了国内市场，这给本来就已硝烟弥漫的国内市场带来了新的挑战，国外产品凭借着质量好、价格低廉的优势占领了一部分市场份额。如何才能在这场竞争中占有优势，如何才能占有更多市场份额并使企业的利润最大化呢？降低产品成本是一个有效的办法。     

企业成本最小化密码——供应链成本控制系统初探

房地产开发企业之间的竞争最终还是集中在产品成本上,即最大限度地降低企业产品进入市场的成本(成本最小化),获取最大利润(利润最大化),同时使用户的价值最大化和用户成本最小化,从而使得企业获得市场美誉度,实现可持续发展。     

加强车间管理对企业效益提高的作用

在市场经济环境下,企业想要实现增产增效的途径也是很有多种的,其中,车间管理可以从生产环节的源头实现可操作、可控制的成本管理,以及实现安全的保障与技术的改良,能够最大程度的为企业塑造节能减排、以人为本,以及创新进取的良好形象,并真正降低产品成本,增大生产总值,实现企业经济效益的最大化。     

要建立新型企业成本管理模式

成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性，因为现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期的竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪种方式，     

全面推行成本精细化管理及成效

降低产品成本是企业财务管理永恒不变的主题，如何以最小化的成本投入获取最大化的利润成为每个企业不断追求的目标。中铝贵州分公司碳素分厂积极探索、勇于创新，并借鉴“海尔管理理念和模式”．努力在全厂范围内推行精益生产模式．推动了全厂全员参与的成本管理模式的建立．实现了真正意义上的班组成本精细化管理目标。     

浅析建筑施工企业成本控制

微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须建立现代企业制度，运用现在的财务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在的经济能力，以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。     

论企业预算管理优化的制度与措施

全面预算管理是以市场为导向，战略为起点，以动制动、刚柔并济地应对风险，实现企业价值最大化的一种内部管理控制方法。此文将按照事前、事中、事后控制的顺序，主要从制度和措施方面论述如何优化企业预算管理。     

加强现代企业成本管理的几点认识

成本管理是企业永恒的主题，因为企业间的竞争在于产品价格的竞争，而产品价格的竞争实质上就是产品成本的较量。因此，国有企业集团面时新的经济资金交往关系和客观环境，如何理顺成本管理体系，加强成本管理。提高经济效益是极为重要的。     

生产企业内部会计控制及风险防范

内部会计控制是企业为实现既定目标而建立的，会计控制是企业管理的重要角色，企业应对其会计行为加强控制与监督，这样面对各方面强有力的竞争，才能使企业运作与管理顺利进行，实现经济利益最大化。