关于加强供电公司人力资源的有益探索

人力资源对企业的生存发展有着重要意义，供电公司也不例外，人力资源在供电公司中仍然占有着核心地位。因此，供电公司应当加强人力资源管理，发挥人力资源优势，为供电公司带来更大经济效益，推动供电公司健康、稳定的发展。本文首先对人力资源进行了概述，分析了电力公司人力资源管理现状和人力资源管理应坚持的基本原则，提出加强供电公司人力资源管理的相关建议，以期为我国供电公司人力资源管理提供一些参考。     

提升团队价值

随着管理的发展,通过柔性项目团队来提升人力资本逐渐被世人认可和采用。方案根据对市区供电公司项目团队的现状分析,结合团队价值提升的理论,提出了适合公司的规范化团队管理模式。同时,以向心力联队自身的应用为例,说明了规范化团队管理模式的效果。     

供电企业运用ERP管理方法探析——以鞍山供电公司为例

鞍山供电公司作为辽宁省电力有限公司ERP项目第一批试点单位之一,在ERP项目建设过程中,不断总结出科学合理的ERP管理方法,并不断应用于ERP项目建设与深化应用中,促使公司管理开始从职能为导向的条块管理向跨专业、跨部门的流程化管理转变,有效提升公司管理水平。本文通过实例介绍基层供电公司实施ERP项目建设历程,挖掘项目管理精髓,对提高企业管理水平具有一定的指导意义。     

国网湖南电力县供电企业信息化建设延伸覆盖

为贯彻落实国家电网实施县供电企业管理提升工程要求,加强县供电企业信息化建设,国网湖南电力开展了县供电企业信息化建设延伸覆盖工作,且该项目被评为2013年国家电网公司信息化建设实施优质项目。借助ERP、财务管控、生产管理等系统向县供电企业的延伸覆盖,将公司主要业务标准化、规范化、集约化管理理论和方法延伸到县供电企业,促进新上划县供电企业快速融入公司三集五大体系,助力县供电企业管理提升。     

供电公司绩效管理体系研究

本论文以供电公司开展绩效管理工作的实证为研究切入点,以绩效管理理论为立足点,设计出一套与供电公司行业背景相适应的绩效管理体系方案。     

供电公司人力资源绩效考核管理探讨

文章从绩效考核的内涵入手,分析了绩效考核在供电公司绩效管理中的重要作用,提出了当前供电公司人力资源绩效考核管理存在的不足,并探讨了强化供电公司人力资源绩效考核管理的几点浅见。     

探究供电公司集体企业的财务集中管理

对于供电公司集体企业来说,实现会计的集中管理管理是加强供电公司集体企业财务管理的一项重要的举措。其对于供电公司集体企业的财务会计管理以及对供电公司集体企业的行政管理进行了有效的融合。但是在当前会计集中管理管理的情况下,在其具体的运行和管理过程中也存在着一些问题。本文就从这些问题出发,结合供电公司集体企业的发展,进而进行科学有效的分析,并提出了有效的对策和建议。     

电力建设施工中的项目管理

当前电力需求的紧张局面为各施工公司提供了良好的发展机遇，但中标价位的普遍降低对电建公司发展又提出了新的严峻课题。在此局面下，电建公司在施工项目中推行项目管理，注重成本管理和工程管理，将达到事半功倍的效果。     

区县供电企业防窃电工作研究

和全国其他供电公司一样，开县供电公司在确保电力供应安全和防窃电工作中也面临着相当严峻的形势。文章首先分析了当前窃电行为的发展趋势，提出了几点针对窃电现状特点的防窃电技术措施，并根据开县供电公司从2010年5月开始持续开展的“以‘三全一化’服务主导的防窃电工作”具体研究了区县供电企业在做好用户服务工作的同时，如何通过管理措施加强防窃电工作。     

专严细立体管控通道在A供电公司财务集约化中的应用

A供电公司以国家电网、安徽省电力公司财务集约化提升管理理念贯穿基本建设项目各业务环节，注重过程筹划与跟踪，建立“专”项目管控与诊断分析，“严”项目里程碑节点进度，“细”项目预算执行颗粒度的三维立体通道，提高了企业运营效率和管理效益。具体做法如下。     

浅谈统计分析在供电企业日常管理中的应用

针对近年来一些大型钢铁企业生产项目的不断增多,造成与之相配套的供电部门规模不断扩大,设备增加,人员增多,导致现行企业内部供电子公司现有管理办法已经不能适应企业发展需要,为提高供电企业的日常管理水平,使企业管理达到量化管理、精细化管理,本文简要阐述统计分析在现行供电子公司(以下简称:供电企业)日常管理中的应用.     

县级供电公司技改大修项目管理工作新思路探讨

技改大修项目管理工作是一项非常复杂的工作,项目多、投资额大、涉及单位广,要出色完成有关工作,必须做到管理到位,方式到位,思路创新。本文首先对国网南充供电公司各县公司目前技改大修项目管理工作进行了介绍,然后分析了目前技改大修项目管理存在的问题,最后提出了新的管理思路,为"三集五大"新形势下县公司的技改大修项目管理工作提供一定参考。     

浅析薪酬与绩效管理在供电公司人力资源管理中的问题与措施

绩效管理是现代供电企业人力资源管理的重要组成部分,文章重点探讨了当前供电公司在人力资源管理中薪酬与绩效管理中存在的问题,并提出了改进措施。     

浅析供电企业提高供电可靠率管理途径

保证广大用户用电的安全和可靠，是每一个供电公司不懈追求的目标。但是目前国内供电公司在供电可靠率管理层面仍有诸多的问题和弊病，文章就当前的形势进行了初步分析，并提出了相关的处理措施，希望能够给相应额供电企业必要的参考和借鉴。     

供电公司人力资源绩效考核管理探析

本文首先对供电公司人力资源绩效考核进行概述,说明绩效考核管理对供电公司发展的意义;接着分析了目前供电公司人力资源绩效考核管理的发展状况;最后对供电公司绩效考核管理提出一些建议,希望本文能够为供电公司人力资源管理中的绩效考核工作之发展提供帮助。     

供电企业生产技改大修项目管理中存在的问题研究

供电企业生产技改大修项目管理是一项非常重要的科目,合理、有效使用技改大修资金对供电企业实现"安全、效益"目标影响重大。本文通过对当前供电企业技改大修项目管理现状、存在的问题进行深入剖析,根据集约化管理的要求,结合企业实际情况,提出了加强和改进大修、技改工程管理的相应对策。     

亮出精彩——记全国优秀企业家、沂水县供电公司经理孙培庆

2005年6月8日。沂水县供电公司被国家电网公司命名为“全国一流县级供电企业”．这是该公司10年来获得的第38块市级以上荣誉匾牌。前不久，国家有关部门的领导，到沂水县供电公司视察指导工作，看到该公司管理井井有条，各项工作十分出色。禁不住喷啧称赞：地处沂蒙山区的县级供电企业．管理如此之好．真是了不起!．     

浅谈生产修改项目全过程闭环管理

为贯彻落实国网公司加强生产技改大修精益化管理要求,国网赤峰供电公司在项目储备、计划、项目创建、采购、合同签订、到货、项目施工、竣工投产、结算、决算转资、项目关闭、后评价等全过程管理等方面实施全过程节点闭环管理。文章对生产修改项目全过程闭环管理进行了探讨。     

供电企业物资采购管理效能监察研究

对于供电企业而言，经营决策、财务管理、工程招投标、物资采购项目等都是最基本的工作内容，但这些方面往往会滋生腐败，相关部门需要高度重视，并予以监督管理。因此，为了进一步强化企业管理，堵塞漏洞，供电公司要不断地展开效能监察工作。笔者主要针对供电企业物资采购效能监察进行深入研究，以便更好地解决物资采购环节遇到的常见问题。     

电力需求侧现状管理及问题浅析

文章通过介绍电力需求侧管理的内容及特点，进而谈到当前地市供电公司层面需求侧管理行为的不足，仔细分析了宏观和微观两个层面的原因和影响因素，显示出作者对需求侧管理是做了思考的，能起到抛砖引玉的作用。