评关于国企改革的几种错误论点

<正> 国有企业的改革和发展,是当前的重要工作,事关社会主义中国的前途和命运。在国有企业改革问题上,有一些错误论点,干扰中央的决策和部署,危害甚大,我这里试作简要评析。一、评"产权虚置论"持这种论调的人认为,全民所有制的国有企业是"名义上人人所有,实际上人人所无",因而是"产权虚置"、"产权不明晰"、"所有者主体缺位"的"空有制",必须通过产权改革,把国有资产量化到个人。我们知道,国有企业——社会主义全民所有制企业的本质特点在于,它是全国人民这个群体,对企业生产资料这个整体的共同占有。全国人民通过民主选举产生的国家权力机关拥有国有企业的产权,国家的主管机关将国有企业委托给该企业的职工(厂长、经理和其他职工)从事生产、经营,为     

国企改革的创新思考

国有企业的改革,从改革开放以来,一直是一个重大的、现实的课题。从政府到经济学家,以及所有关心国企改革的人都希望找到一种途径,使国有企业充满生机和活力。做好任何一件事情,要有一个好的方案,而在拿出方案前,最重要的是知道达到的目的。国企改革首先要明确目的。现实中,人们常犯的一类错误是,在解决某一个问题过程中,往往为达到某一具体的目标而忘记了根本的目的。在研究国有企业改革的根本目的之前,我们来看一看资产的目的。在全世界,资产都只有一个简单的目的——增值。因此,所有与之相违背的,不管听起来多好,它都不是资产的目的。企业的目的也只有一个基本的目的一一盈利。国有企业改革的根本目的,就是国有资产的目的——增值,即保证国家利益。而现阶段比较流行的,现代企业制度、股份制法人治理结构、     

关于企业科协工作的几点思考

随着我国经济体制和政治体制改革的不断深入及市场经济的不断完善，人们在思考这样的问题：市场经济条件下的企业科协如何定位?企业科协的作为空间在哪?企业科协如何与时俱进?     

如何评价国企改革？

刘伟教授一语道破了复杂现象背后的奥秘“权力、责任、利益一定要统一。光有权力，而无责任的是一群‘疯子’，光有责任而无利益就造就‘傻瓜’。权力、责任、利益不统一．这个社会就是一群疯子领导一群傻子．这就是国企改革最大的漏洞。”     

国企改革的几点思考

自八十年代初至今,我国国有企业改革经历了三个阶段：第一阶段是扩大企业自主权的改革;第二阶段以承包制为主实行两权分离的改革;第三阶段是目前进行的现代企业制度的改革。应该说,至目前为止,国有企业改革收到一定的成效。但随着市场经济的不断发展,非国有经济发展迅速,而国有企业迄今为止债务越来越重,亏损面仍然很大,国有企业仍深深陷入困境之中,笔者认为：国有企业体制上的弊端在于从中央到地方各级政府的国有资产宏观管理体制缺陷,改革的思路：完善国有资产宏观管理体制,使国企微观管理体制健全和完善,建立企业的自我激励…     

关于强化会计监督的思考

伴随着不断深入的经济体制改革和利益主体逐步形成的多元化局面,作为会计的基础职能,会计监督对于市场经济的健康发展发挥着非常重要的作用,并且大量的实践研究数据表明市场经济体制的健康规范运行不能离开会计监督的正常运作。所以,为了保障市场经济活动的合法性和真实性,规避会计信息出现失真现象,必须强化和健全会计监督职能,促使其有效地发挥制约监督的作用,其对现代经济体制的健康规范运行尤其重要。     

关于咸阳市国企改革新突破的调研与思考

前不久，我对全市的国企改革整体情况进行了深入地调研，通过调查，使我深深地认识到，目前我市的国企改革已处于攻坚阶段，发展正处在极其关键的时期，迫切需要在思想上和行动上来一个根本性的转变。     

关于推进公益类国企改革的几点思考

<正>国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量,被习近平总书记喻为党和国家的"顶梁柱"和"压舱石"。党的十九大报告指出,要加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组,促进国有资产保值增值,推动国有资本做强做优做大,有效防止国有资产流失。深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业。党的十九届四中全会《决定》指出,要做强做大做优国有资本,深化国有企业改革,完善中国特色现代企业制度,对国有企业改革指明了方向,提出了要求。     

加快国企改革的几点思考

今年是实现国企三年改革脱困目标的第二年,是关键的一年,也是攻坚的一年。因为我国的国企改革虽然取得了显著的成效,但同时也存在着许多矛盾和问题:已经改制的企业,包括国家选择的100户现代企业制度试点企业,对一些难点问题还没有取得实质性的突破,加上改制不规范,牌子换了,机制没变,成效甚微;面上没有改制的企业严重亏损的势头并未得到有效遏制,生产经营非常困难:效益好的和较好的是极少数。还有一年多的时间,要解决这些困难和问题,     

关于财务管理目标的几点思考

本文从现实经济状况、衡量标准、企业治理结构等角度阐述了股东财富最大化和企业价值最大化的根本对立点,从而明确指出财务管理目标向企业价值最大化演进是必然趋势。     

关于我国上市公司治理结构问题的几点思考

一、公司治理结构问题国内外研究概况在西方国家较有影响的凯伯里委员会主席凯伯里爵士认为,公司治理是一个指导和控制公司的制度或过程。“公司治理结构包括董事和董事会的思维方式、理论和做法。它涉及的是董事会和股东、高层管理部门、决策者与审计员,以及其他利益相关者的关系。     

浅谈阿米巴管理与我国国企改革

日本知名企业家稻盛和夫提出并创立了阿米巴经营模式,在效率管理领域中盛极一时。当前我国国企改制正处于攻坚阶段。阿米巴管理经验是否值得我国国有企业参考学习呢？本文就阿米巴管理与我国国企改革进行分析研究。     

管理层收购与国企改革长期战略层面的思考

本文较详尽地论述了在我国经济体制战略性重组中,MBO是国有经济可供选择的较好的退出机制,同时纲要性描述了MBO之后我国企业的制度建设图景.     

管理层收购与国企改革长期战略层面的思考

本文较详尽地论述了在我国经济体制战略性重组中,MBO是国有经济可供选择的较好的退出机制,同时纲要性描述了MBO之后我国企业的制度建设图景。     

关于做好煤炭营销工作的几点思考

为巩固加强当前的煤炭营销工作，结合七台河分公司的特点，根据自己所学到的营销知识，进行了一些理性地研究和思考。     

关于进一步深化地方国资国企改革的思考

第一,推进监管统一化。实现责任主体全覆盖。完善市（州）级国资监管体制,督促各市（州）政府全部独立设置直属特设性质的国资监管机构。完善县（市、区）级国资监管体制,对有条件的县（市、区）,指导其独立设置直属特设性质的国资监管机构,对于经营性国有资产规模较小、