创建学习型企业提高市场竞争力

在世界经济一体化的今天,企业的竞争就是人才的竞争,人才竞争的实质则是人才素质的竞争。企业要实现持续快速发展,就必须有     

当前国企人力资源管理存在的问题及对策

<正>21世纪,是一个创新的世纪,市场经济的竞争将完全依赖于创新。随着我国知识经济一体化步伐的不断加快,各行各业的产业化经济水平也在发生着翻天覆地的变化。市场的竞争归根结底是经济实力的竞争,而经济实力的竞争归根结底是人才的竞争。由此可见,当代企业发展和管理的重中之重是人才的配置和优化,即人力资源的管理。越来越多的企业已经认识到了人力资源管理的重要性。企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟,就要加大人力资源管理的创新力度,不断更新管理体制和管理方法,进一步提高企业综合管理体系的完善程度,从而为企业谋求更好的经济效益。     

面对国际强大对手——企业家须破解八个问题

经济全球化对于我国企业来说是一柄双刃剑，既是机遇又是挑战。面对国际强大对手，中国企业只有破解以下八个问题，才能够更好地生存、发展。完善创新型人才制度创新是企业发展的不竭动力，是全球化背景下企业的生存之道。对企业而言，最重要的创新是人才竞争的制度创新。因为综合国力的竞争归根到底是人才的竞争，而人才的竞争主要是创新人才的竞争。当今中国最需要的是熟悉国情、外语好、精通WTO规则的创新型企业家。没有千行千万万这样的企业家，发展市场经济就是一句空话。加强现代企业管理能力有一句话，叫没有落后的企业，只有落后…     

从中国平安并购深圳发展银行看保险业的混业经营之路

我国金融混业经营趋势正在逐渐形成的背景下,保险业的发展问题正受到广泛关注.随着经济持续高速增长、居民收入不断提高,消费者对保险产品的需求将会持续显著增加,保险业存在很大的发展空间.金融混业经营一方面使得保险行业向规模化方向发展,另一方面保险业面对的竞争也将更加激烈.缺乏核心竞争能力是我国保险行业目前面临的主要问题.实施人才战略和创新战略是培育保险业核心竞争能力的有效路径.实施人才战略,培育和积累高素质的人力资源,形成各保险企业独特的人才竞争优势;实施创新战略,立足于提供保险产品这一主要功能,提供差异化产品和服务,满足不同细分市场的消费者需求,形成保险企业的品牌优势.     

论西部地区加强企业经营管理人才队伍建设

企业经营管理人才是人才队伍的重要组成部分,是现代市场经济中的一种稀缺资源。在市场经济条件下,经济竞争归根到底是人才竞争,核心是企业家的竞争。企业家数量的多少、能力素质的高低,决定着一个国家或地区经济发展的速度、经济增长的质量和经济竞争能力。尤其是对于我国西部这样一个经济欠发达地区来说,企业家短缺已成为制约经济发展的“瓶颈”因素。因此,努力建设一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理的企业经营管理人才队伍,为促进西部地区经济持续快速发展提供人才保证和智力支持,成为当务之急。     

北京外企职员薪资知多少

改革开放以来,我国经济持续稳步地发展。随着社会主义市场经济体制的确定,一个更加开放的中国以从未有过的速度加入到全球经济一体化的浪潮中。我们在获得空前发展机会的同时,也将面临更为严峻的经济挑战,企业必须尽快转换经营机制,走向市场,广泛地参与国际竞争,才能占有一席之地。十余年的发展过程和无数企业的成败兴衰都在揭示同一个主题:企业的竞争是人才的竞争,企业只有拥有掌握现代科学技术和管理技能的人才,才会在激烈的竞争中取胜。人才,已成为企业竞争与发展的“核动力”。 中新人才产业有限公司,作为具有雄厚     

论西部地区加强企业经营管理人才队伍建设

企业经营管理人才是人才队伍的重要组成部分,是现代市场经济中的一种稀缺资源。在市场经济条件下,经济竞争归根到底是人才竞争,核心是企业家的竞争。企业家数量的多少、能力素质的高低,决定着一个国家或地区经济发展的速度、经济增长的质量和经济竞争能力。尤其是对于我国西部这样一个经济欠发达地区来说,企业家短缺已成为制约经济发展的"瓶颈"因素。因此,努力建设一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理的企业经营管理人才队伍,为促进西部地区经济持续快速发展提供人才保证和智力支持,成为当务之急。     

知识型企业人力资源管理铿锵谈

在我国经济结构调整、增长方式转变的整体背景下,创新成为近年来中国经济最重要的关键词,而知识型企业则是其中最活跃、最值得关注的因素。知识型企业之间的竞争主要是人才的竞争,人才成为竞争制胜的关键,因而知识型企业的人力资源管理备受关注。在近期北京宏景世纪软件公司2011年知识型企业人力资源信息化研讨会上,几位嘉宾围绕知识型企业人力资源管理的特点、面临的挑战与应对策略、企业信息化与e-HR选型等各个方面,见仁见智,各抒己见。     

施工企业赢得未来竞争优势的战略管理研究

基于我国建筑业现状,本文对施工企业面对未来严峻的建筑业市场进行战略研究,总结出从战略储备、科技创新、产业化、人才、市场五大方向综合考虑如何创造企业核心竞争力并且持续竞争优势。     

探研我国企业人才管理的发展创新

<正>随着经济全球化的不断加快和科技的不断进步,"知识经济"已经演变为21世纪主要的经济特征。企业之间的竞争核心已不再是经济实力的竞争,而是科技能力的竞争,尤其是人才的竞争。基于此,我国的企业及其管理者应该充分认识当前的人力资源管理模式,通过不断学习与创新,学会系统思考,在此基础上灵活运用人力资源的管理理念、模式、制度及方法,不断提高企业竞争力,积极迎接挑战,促进企业可持续性良好发展。     

国企青年人才管理与培养中的问题及改进

<正>随着经济全球化进程的持续加深以及市场经济的高速发展,国有企业经营管理模式发生了一系列变革创新,同时也面临着较为严峻的人才竞争问题。青年人才作为各行业领域竞争的中坚力量和主力军,在增强国有企业核心竞争力、加快国有企业转型升级等方面发挥着不可替代的推动作用,是关乎企业兴衰成败的核心构成要素。基于此,本文围绕新时代青年人才的特征展开研究,     

企业人力资源危机的感知与防范

伴随着世界经济的不断进步,各国之间的经济合作增强,技术的交流和学习也大大增多,在这种情况下,企业之间的竞争从技术的竞争转变成了人才的竞争。现阶段,企业当中对人才的要求越来越高,要求人才不仅能够具有较强的专业知识,同时还要能够拥有创新和团队精神等。增强企业的人力资源管理,加强对人力资源危机的感知和预防意识,重点分析现阶段我国企业当中人力资源管理的现状,才能有针对性的进行预防工作,不断加强管理,促进企业的长期发展。     

分析供电公司的人力资源基层管理

现阶段，国际社会已经进入知识经济时代，企业之间的竞争由以往的产品与品牌竞争，转变为人才与知识的竞争。企业只有保证自身具备良好的人力资源基础，才可以在激烈的市场竞争当中保证自身的生存与发展。供电公司是我国基础企业，为我国提供了基础的电力能源，供电公司持续稳定的发展，是我国经济稳定发展的重要保障。本文对于供电公司的人力资源基层管理工作进行了分析与探讨。     

谈石油石化企业人才储备策略

随着社会的不断发展和进步,经济市场对于人才的需求也是持续不断,但是对于人才的要求却是在不断的变化。人才,不仅是未来经济市场内竞争的核心还是未来发展的需要。高质量的人力资源将会为企业创造巨大的经济效益,是一种市场经济体制下非常重要的一种战略性资源,因此需要从战略的高度对我国石油石化企业人才的各个方面进行重新审视,培养复合型人才队伍是解决的重要问题。本文就石油石化企业人才储备的现状及对存在的问题进行改进。     

石油企业职工的教育培训在企业发展中的作用

随着经济全球化趋势的不断增强和社会主义市场经济体制的不断完善,中国石油石化企业面临着越来越激烈的竞争,然而,企业的竞争已逐渐演变成人才的竞争。因此,企业也越来越重视对企业职工的教育培训和对人才的培养,企业打造一批高素质高能力的工作团队,对企业的业绩提升以及发掘企业竞争优势有着直接促进作用。本文主要分析了我国石油企业关于企业职工教育培训的现状,针对职工教育培训中存在的问题,寻求加强石油企业职工培训工作的有效途径,进而实现企业的持续、健康发展。     

民营企业创新问题探讨

随着经济及企业管理的不断发展，如何进行企业的创新，如何加强创新管理，推进创新的活动，将成为企业在竞争中制胜的关键。创新是企业核心竞争能力的来源和获取持续竞争优势的关键。创新问题的提出正是出于创新对现代企业重要性的思考，企业的创新是一个值得探讨的论题。     

新形势下的企业文化建设创新

文化竞争是继资源、管理、科技和人才竞争之后的第五轮竞争,也是全球经济竞争中的终极竞争。为应对21世纪的国际竞争的严峻挑战,中国企业的企业文化建设一定要大胆创新,积极探索企业文化建设的发展新思路。     

对煤炭企业人才资源开发工作的思考

<正>在经济全球化日益发展、科技进步日新月异的时代背景下,企业之间的竞争正演变成企业之间人才与人才的竞争,煤炭企业是这样,其他行业的企业也是这样。煤炭企业如果吸收不了人才,培养不好人才,使用不好人才,留不住人才,没有大批具有创新意识、创新精神、创新能力、勇于献身煤炭事业的优秀人才,就很难在竞争中立于不败之地。只有抓好人才这个根本问题,煤炭企业才能发展壮大,在市场竞争中稳步前行。为此,笔者拟对当前如何搞好煤炭企业人才资源开发工作谈几点看法。     

我国中小企业绩效考核问题浅谈

当今社会经济全球化发展迅猛,竞争也日趋激烈,在这种激烈的竞争中如何保持优势,如何持续稳定发展,实现经济利润的增长,是所有企业思考的主要问题和需要解决的根本问题。对我国中小企业来说问题更甚,其模糊、传统、相对落后的管理模式越来越难以适应全新的竞争环境,更加难以适应企业长期发展战略的实现。从根本上说,企业的竞争就是人才的竞争,想要在竞争中不被淘汰必须从管理入手,制定符合本企业的管理方式对企业进行有效管理,从而提高企业经营水平和经营能力,最终达到企业综合实力的提升。     

企业发展动力——科技创新和知识产权有机结合

<正>一技术创新是企业发展的驱动力创新是一个国家的灵魂,更是企业发展的动力。经济生活瞬息万变,随着中国特色社会主义市场经济体制的不断完善,特别是我国加入WTO后,每一个企业都在不同程度地参与着国际、国内市场的激烈竞争,尤其是在与国际跨国公司之间的竞争中,技术、人才、资