浅析通过ERP进行电网项目建设管理

电力企业为了应对来自各方面的挑战,通过利用特高压电网,采取先进的信息、控制技术,建立起具有中国特色的智能电网。为了全力支持智能电网建设,需要将系统、设备、装置、员工等连接起来,通过ERP系统促进电网企业实现更加优化的运作。基于此,文章对ERP系统在电网项目建设管理中的应用进行了分析。     

企业ERP项目实施探讨

要想了解ERP的发展基础必须先了解MRP（Material Requirements planning，MRP），MRP称为物料需求计划是20世纪60年代发展起来的一种计算物料需求量和需求时间的系统，在企业物料管理工作中应用。但是在企业管理中，生产管理不仅涉及物流，还涉及资金流。这要求把财务子系统与生产子系统结合到一起，建立整体化的管理系统，实现资金流与物流的统一管理。上世纪80年代，人们把制造、财务、     

企业如何实施ERP系统

本文从ERP的发展历史谈起，主要阐述了ERP系统的实施步骤以及在实施过程中应注意的一些问题。     

ERP与电子商务整合实施企业信息化

本文首先简要介绍了ERP系统的管理思想，接下来分析了ERP与电子商务之间的关系，同时指出当今企业的电子商务和ERP建设中存在的问题，由此引出了将ERP与电子商务加以整合来实现企业的信息化。     

ERP项目实施风险探讨

自从中央提出“以信息化带动工业化”后，全国各地大中型企业纷纷宣布上ERP系统。但从专业媒体统计的结果来看，中国实施ERP成功率不足35％。本文从7个方面对我国企业实施ERP过程中可能出现的风险进行了探讨。     

企业ERP实施难点及对策探索

文章分析研究了ERP在实践中出现的一些列问题,并提出了相应的策略和解决方案。     

关于企业成功实施ERP的研究

本文介绍了ERP的概念和特点,阐述了中国企业ERP的发展状况,指出目前ERP应用中存在的问题,并对如何正确实施ERP系统提出建议。     

企业实施ERP应树立的观念

我国自20年前引进MRPⅡ软件以来，ERP逐步得到推广和应用，且不少企业应用效果明显。如北京第一机床厂应用MRPⅡ提高了30多倍的效率；大众汽车有限公司1996年初实施ERP，1997年销量超过4．2万辆，盈利2亿元；广东科龙容声冰箱厂引进ERPⅡ后，资金占用率降低6．4％，劳动生产率提高25．8％。尽管如此，我国ERP应用的整体效果并不理想。据统计，应用ERP的企业中，成功实现     

我国企业实施ERP的困境、成因与对策探讨

ERP是一种基于计算机信息技术的现代企业管理模式，在提高企业管理水平和竞争实力等方面起着重要的作用，但目前我国成功实施ERP的企业还很少。本分析了我国企业实施ERP的现状以及存在的相关问题，着重对成功率低的原因进行了较为深入的分析，最后提出了一些切合实际的相应对策。     

实施ERP：提升企业竞争力的有效举措

市场经济的自由化、国际化，产品的多样化，企业间的竞争日益激烈，如何提升企业竞争力，赢得客户，赢得市场，已成为企业管理者面临的重要管理课题。实施ERP便是提升企业竞争力的有效举措。本文从ERP基本概况、实施ERP的优势、实施ERP存在的问题及其解决措施等方面进行了粗浅地分析。     

浅论企业实施ERP系统财务管理职能的转变

本文从企业ERP系统的概念、特点出发,阐述了实施ERP系统对企业管理的影响,进而论述了ERP系统条件下的企业财务管理职能。     

ERP实施的对策研究

本文分析了ERP实施的现状，提出ERP实施解决的关键问题，并针对某数控机床有限公司的应用环境，分析BRP实施的原因、需求和工作流程，目的是对ERP的实施有一个充分理性的认识，即ERP的实施要紧密结合企业的现状。     

企业实施ERP项目的风险及应对措施

ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式,是先进的、行之有效的管理思想和方法。但是,ERP软件在实际的推广应用中,其应用深度和广度都不到位,多数企业的效果不显著,没有引起企业决策者的震动和人们的广泛关注。     

机械制造企业ERP项目实施难点及策略分析

文章结合机械制造企业行业的特点,着重分析机械企业实施ERP项目重难点,并提出了一些应对策略,以期给机械制造企业成功实施ERP项目提供借鉴。     

企业实施ERP项目的风险及应对措施

ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。但是，ERP软件在实际的推广应用中，其应用深度和广度都不到位，多数企业的效果不显著，没有引起企业决策者的震动和人们的广泛关注。     

企业实施ERP项目的风险及应对措施

ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式,是先进的、行之有效的管理思想和方法.但是,ERP软件在实际的推广应用中,其应用深度和广度都不到位,多数企业的效果不显著,没有引起企业决策者的震动和人们的广泛关注.     

企业实施ERP的风险管理

越来越多的企业建设自己的ERP，ERP的实施存在很大的风险，防范风险是企业成功实施ERP的关键。对ERP的实施采用项目管理的方法进行风险管理，ERP项目风险管理过程包括识别风险因素、定量评估风险、制订风险应时计划和风险应时控制4个阶段，并从企业的角度分析了最常遇到的风险及防范方法。     

我国企业实施ERP存在的问题与对策

<正>(一)带给企业先进的管理思想和方法ERP系统将供应商和企业内部的经营活动以及客户紧密联系起来,融合到一起,体现了完全以用户需求为中心的管理思想,实现了对整个企业供应链的所有环节进行有效的管理。ERp重视对