分析团队建设中的拓展训练对团队协作的促进作用

在外界竞争越来越激烈的大环境下,借助素质扩展训练的形式,来提高团队协作精神,具有非常重要的现实意义。     

企业跨文化管理团队协作障碍研究——基于NEC通讯(中国)有限公司跨文化管理团队分析

在跨文化管理团队中,团队成员之间具有不同的文化背景、风俗习惯和宗教信仰,导致价值观的高度差异化、跨文化沟通困难、企业不当的跨文化团队管理等障碍。本文通过对协作障碍的探讨,结合NEC(中国)通讯有限公司的跨文化管理团队的案例分析,提出了克服跨文化管理团队协作障碍的策略。     

论优秀的设计师如何参与团队协作

在一个设计团队中不同的专业人员通常都要协同工作,而作为一名优秀的工业设计师不仅需要专业的技能同时要具备一定的团队协作能力,本文将从多个方面来阐述工业设计师必须具备的某些团队协作能力。     

团队和团队领导

团队是由为了完成某个共同的目标,具有相同的职责,拥有互补的技能,愿意互相协作的一群人组合而成的一个群体。团队领导在引导团队角色作用的发挥,团队成员能力的挖掘,团队协作精神的发扬,以及在团队活动的过程中比如团队目标的设立、团队计划的执行、团队任务的完成等等均起到了至关重要的作用。     

对高校学生助理团队建设与管理机制的探索——以南航金城学院为例

现今社会,越来越注重团队合作这一观念。一个人的力量是有限的,而一个团队的力量是无限的。高校的管理也理应如此,以团队的形式完成工作与任务,能加快问题的解决速度与工作的完成速度。由此情形下,对高校学生助理团队的建设与管理机制的探索成为了当前的首要任务。本文以南航金城学院为例,对高校学生助理团队的建设与管理机制进行了详细的调查与研究,并对其进行了较为详细的分析与总结。     

我国企业团队文化建设的几点思考

笔者在欧洲投资的企业工作了已经6年,深感其对团队文化建设的重视,尤其是在爱立信公司工作期间,体会更加深刻,对比以前在国有企业的工作经历,觉得在加入WTO后,中国企业尤其是国企要在竞争越来越激烈的全球化经济中取得成功,在许多方面还有待切实的提高.     

团队协作中成员间知识共享激励研究

针对团队协作中成员之间知识共享存在的激励和绩效考核等问题,运用委托代理理论构建了一个知识共享的激励模型,并由此设计出相应的产出分配方案,这对解决团队成员知识共享活动的绩效考核和薪酬方案设计提供了依据。     

论企业高绩效团队建设

团队建设是一种组织创新。随着现代经济的发展,团队建设在企业管理中将发挥越来越大的作用,它有助于企业更好地发掘员工的潜力,为建设高绩效的企业作出巨大贡献。本文分析了团队建设的理论基础和存在的问题,提出了必须在建立共同愿景、培育团队的协作精神、建立具有领导力和执行力的团队、构建和谐的沟通渠道以及建立激励机制等方面建设高绩效团队的思路。     

小型创业企业高层团队成员变动问题及对策

本文针对小型创业企业高层团队成员变动对企业发展的积极与消极影响,提出基于发展观的高层团队成员退出与进入综合管理模型,深入分析了支撑小型创业企业持续成长的高层团队人力资源发展策略。     

“团队协作学习”在高职院校就业指导课中的实践与探索

本文通过分析"团队协作学习"在高职院校就业指导课教学中的优势,提出了团队协作学习模式,并在教学过程中进行实践与探索,同时指出开展过程中应当注意的问题。     

一种网络协作环境下的虚拟研发团队合作伙伴甄选方法研究

本文针对一种基于网络协作的虚拟研发团队合作伙伴甄选问题提出了决策评判方法,首先分析了基于网络协作的虚拟研发团队合作伙伴甄选的决策思路和过程,然后构建其合作伙伴甄选的评价指标体系,并利用模糊综合评判方法建立合作伙伴甄选的决策模型,最后通过实例分析证明该方法的有效性和可行性。     

团队成员构成与绩效分析

20世纪以来，团队研究受到重视，团队绩效及影响团队绩效的因素也受到广泛关注。团队成员构成和团队绩效有密切关系。文章通过对技能互补型、良好人际关系型、良好人格特质型和俱乐部型四种类型团队绩效的比较分析可以看出：根据任务选择适当的团队规模，正确对待团队成员之间的差异，合理定位团队成员的地位与角色和引导团队向俱乐部型团队发展可以有效提高团队绩效。     

增强协作能力建设和谐团队

由于每一个人性格、知识、生活经历、人生观等的差异,使每个人对待同样的事情持有不同的看法和态度,有时也因为这些原因导致大家不团结。每个人不可能任何事情都做得十全十美,当有人做错事的时候,或者意见不一致的时候,如何引导员工和同事团结协作,共克时艰,进而推荐企业健康和谐发展是每位企业思想政治工作者面临的崭新课题。     

增强团队内部合作的博弈论分析

团队管理在我国真正引起关注为时不长,当前也有不少企业正进行着团队的尝试.对如何增强团队合作精神、团队成员的合作,使团队真正发挥1+1＞2的团队功效,是当前团队管理中值得研究的一个课题.本文力图从博弈论的角度,借助囚徒困境博弈模型提出问题关键,而后运用了KMWR定理和声誉模型进行了分析求解,在团队内部探寻团队成员自我约束的合作模式,走出了当前团队管理中,陷入的在鼓励团队成员个人的积极性和培养团队成员合作的团队精神之间相互抵触,这一两难困境.     

有效沟通与高效团队——企业文化的阶梯

企业及其团队运行是否高效，可以由三个方面来衡量：一是团队的产品及营销具有竞争力；二是团队成员热情高涨，可以自由地去创新和施展自己的才能；三是团队成员乐于合作，并勇于参与团队各方面的变革。这三个方面体现着高效团队的建设成果。     

团队建设的有关问题探析

团队建立以后,团队的要求及其活动等对其成员个人的心理和思想行为等方面,都可能不同程度地产生某些影响;团队建设的基本问题是培育团队精神。     

营销团队管理五方略

既然营销团队的管理工作如此重要,那么怎样管理才能到位呢?笔者建议,不妨试试以下五项方略:     

团队心理契约的结构与验证研究

团队管理实践越来越盛行,时代呼唤新型心理契约的研究。文章探讨了团队心理契约的概念,编制了团队心理契约问卷量表,通过215名团队成员的实证分析表明,团队心理契约的团队责任包含领导支持、能力提升和良好氛围三个维度;团队成员责任包含工作负责、角色外行为、人际支持、团队忠诚四个维度。