奥克斯为何“血洗”手机市场

进入2004年，一路高歌猛进的国产手机发展势头一下子来了个急刹车，一些曾经叱咤风云的手机厂商正逐步加入失意的行列，销售额、利润率、市场份额的下跌让这些手机企业正在品尝溃败的滋味。而此间作为国家重点火炬高新技术企业的奥克斯集团也跻身手机市场，执着地搅动着中国手机业这潭深水。     

波导现象——市场寒冬

经历了2003年短暂的辉煌，面对国际厂商本土化进程的加快。国产品牌手机面临严峻的考验。然而，2004年11月国际权威市场调研机构ICInsights公布了2004年度十大手机供应商名单，波导却位列第八，成为惟一上榜的中国手机品牌。波导的入选，无疑给处于迷茫中的国产手机业带来了新的希望。波导的发展路径代表着国产手机企业的起伏历程。波导现象之所以引起了业界的关注，是因为对其解读，或许会对国产手机的健康发展提供一些可资借鉴的经验。     

国产手机在二、三级市场中的成功

对于国产手机厂家而言，产品销售的“推力”主要来自渠道，因此建立具有竞争力的渠道体系尤为关键，而在这方面，外资手机企业恰恰给了国产手机企业机会。     

熊猫易美崩盘敲响国产手机楚歌警钟

创办易美的熊猫移动总经理马志平三年前所说的“三年内易美要进入国产手机企业前六名，熊猫要进入国产手机前三名”似乎还在人们耳边回响，但如今却物是人非。2004年12月，记从多个渠道证实，靠贴牌南京熊猫进入手机市场、曾一度排到国产手机前十位的上海易美，因公司资金链陷入严重危机、产品质量和售后服务问题不断等原因已经停止运作，正忙于清算。     

小米手机的饥饿营销策略探索

自1998年中国诞生第一部自产手机,国产手机就始终摆脱不了"山寨"、"低质低价"的名声,直到小米手机横空出世。小米手机开创了国产手机新的局面,并诞生了一批与苹果手机的追捧者"果粉"相呼应的"米粉"。这其中,小米手机硬件配置方面的抢眼功不可没,而作出更大贡献的,当属饥饿营销策略的高水准运用。饥饿营销成就了小米的品牌与附加价值,而小米手机也将饥饿营销对于企业的积极作用发挥得淋漓尽致,本文将结合小米手机实例对饥饿营销对于企业、品牌的影响一一展开分析。     

马志平无还手之力

国内手机厂商真是惨淡经营。据信息产业部发布的数据显示，2004上半年，国产手机市场占有率已经下降到148．1％，今年第二季度国产手机的销量同比下滑了23％。而就在去年的同期，见诸报端的却尽是国产手机势头强劲，要进一步扩大领先优势的消息。     

渐死的国产手机

联想退出了手机业务，这对2008年的国产手机行业来说，几乎是当头一捧。这个在2006年当了国产手机厂商带头大哥的PC厂商,在不到两年的时间里，就和前几任的结局一样,在手机业务上陷入亏损的状态之中。 将近十年的征程，“陷入困局”一直是国产手机的专用语。随着联想的退出．如今国产手机已没有了旗手。     

突围之路

出口外销，已经成为国产品牌手机解决产能过剩及价格战导致利润下滑的主要方法。与国产彩电先扫平国内市场再到海外寻求发展的模式不同，这种将国内压力释放到海外市场的做法，能否成为国产手机的另一种生存方式?作为国产手机企业代言人，波导国际化路径在一定程度上代表着国产手机企业的战略走向。     

中国企业问题报告（7）——波导CECT“克隆”之争再显手机暴利内幕

随着今年国内手机市场的红火,尤其是国产手机企业的崛起,关于手机业的利润是否属于暴利的争论一直不断。日前,一则关于波导和CECT两款使用了基本相同的主板,甚至其印刷线路板的版本号也一模一样的手机,仅仅因为外壳不一样市场价格竟相差一倍的内幕新闻,再次有     

明确国产手机的消费群体

据中企市场研究中心调查,当前我国手机市场有近30家外国公司的80多种手机争雄逐鹿,国产手机要参与竞争,就要——     

手机行业的变化及国内手机生产商的应对之策

2002年,中国手机行业取得了巨大的成绩。在这一年中,中国成为全球最大的手机市场。根据信息产业部的统计,国产手机在2002年实现了质的飞跃,出现了整体突破的局面。1998以前,国内手机市场全部由国外品牌占据,1999年国内品牌手机的占有率为1%,2000年达到7%,2001年达到12%,截至去年三季度,国产手机所占市场份额已扩展到20%左右。品牌方面,波导手机的市场份额排名第三,仅次于摩托罗拉和诺基亚。就在国内手机市场形势一片大好,众多厂商纷纷使出浑身解数挤进这个市场的时候,手机行业却已经悄悄地发生了一些变化,这些变化对我国手机行业有很大影响…     

3G发令 国产手机抢跑？

TD手机的3G试验让国产手机有了难得的本土优势，也让许多国产手机品牌找到了一次快速增长的机会。     

3G手机的玩法

面对技术资金的双重困难,国产手机如何在新游戏中寻找机会 不久前在深圳召开的国产手机高峰论坛成为国内手机业新玩家的舞台。在国产手机企业面临集体下滑的背景下,来自创维、奥克斯、金力的总裁们,却兴致勃勃地讲述着他们眼中国产手机的3G玩法。     

国产手机的“五项修炼”

据悉，继TCL集团与法国手机商阿尔卡特签约将成立一家新的合资公司后不久，波导也与西门子移动正式成为战略合资伙伴，共同开发手机市场。另据了解，国产手机商熊猫也正同一家韩国公司密谋合作事宜。从战略上讲，2004年是国产手机进军国际市场最关键的一年，而国产手机海外打天下面临的最大     

中外品牌,谁在丧失竞争优势?——中国手机制造厂商竞争力研究

2003年上半年,国产手机国内市场占有率达到55％,市场占有率本身就是综合竞争优势的表现之一 通过对公开信息的研究,我们认为国产手机具备独特竞争优势: 渠道通畅:资产流转快 本土开发:毛利率高 规模效益:成本降低空间大 宽广的产品线:更贴近用户 国产手机的兴起是把握住了历史机遇: 手机技术更新换代 手机由高技术通讯产品转型为 普及性消费电子产品     

TCL重拳出击

TCL4月推出百款彩屏摄像手机施耐德U2。该手机以闪亮的姿态回答了市场对于“国产手机何时推出摄像手机”的质疑,同时标志着国产手机在技术开发方面取得的突破性进展。之后,还将推     

发展国产手机产业市场应适合国情

仿佛一夜春风起,手机市场染红了国内通信业。国外生产商争霸未休,国内生产商又起硝烟。国产手机市场、刚刚升温,如何发展壮大,笔者谈些拙见,以期仁者见仁,智者见智,共同振兴国产手机产业市场。一、手机市场竞争状态的思考目前,国内手机市场洋货仍居主流,摩托罗拉、诺基亚、爱立信     

微笑曲线与上游攻略——对中国手机产业的冷思考

1999年以前,中国手机市场是洋品牌的一统天下,当时如果有哪家中国企业公开提出要造国产手机,肯定会被认为自不量力。然而国产手机的市场占有率正是从1999年的2%起步,经过3年的飞速成长,到2002年底已达到30%的比例。那么,国产手机取得这些初步成绩的主要竞争优势是什么?能否将这种优势加以巩固并扩大,进而一圆如同三星超越索尼那样的中国版本的“三星之梦”?笔者试图以价值链的分析方法,沿着“微笑曲线”的轨迹,借鉴日本、韩国及台湾地区企业的若干成功经验,针对我国手机产业的现实状况,对上述问题提出几点浅见。解读“微笑曲线”为了更好地…     

浅析OPPO手机营销渠道策略

近年来,OPPO手机在我国的出货量日渐攀升,引起了众多手机厂商对OPPO渠道建设的关注,纷纷开始模仿OPPO,加大对线下渠道的投资.本文将介绍OPPO手机在我国的营销渠道现状,再分析其存在的问题,提出应对措施,最后为我国国产手机的营销渠道设计总结一些启示.     

国产手机的营销方向

中国新兴的手机市场仍然处于扩张阶段,蕴藏着无限的商机。然而,外国品牌的手机目前占我国手机市场的绝大多数,国产手机低迷的市场状况令人担忧。