地市供电公司内部人力资源市场建设

地市供电公司内部在进行人力资源市场建立的时候，要做到先知人、后知事，具体的来说，地市供电公司要找对人才帮助公司解决实际的困难。因此，一个地市供电公司的人力资源市场的建设水平将关系到一个公司的发展前景。在本文中，笔者将从目前地市供电公司在人力资源市场建设存在的问题入手，提出一些关于提高地市供电公司在人力资源市场建设方面的建议。     

浅谈供电企业"双师型"人才培养与管理

经济社会的发展要求供电企业服务水平不断提升,需要供电企业员工素质更加全面,"双师型"人才具备社会与企业发展需求的特性,本文阐述了"双师型"人才的培养与管理,加强了供电企业人才队伍建设,提升了企业管理水平,从而更好地服务电力客户.     

国企人才在建设沿海强省中面临的机遇、挑战与对策

建设沿海经济社会发展强省，需要强大的人才支撑，国有企业人才作为河北省人才队伍的重要组成部分，是工业技术创新的主力军，是推进产业结构优化升级的骨干力量，是参与国际经济和技术竞争的主体。国有企业人才队伍的整体素质、能力状况，是决定一个区域经济发展水平、层次和活力的重要因素。培养造就高素质的国有企业人才，是关系企业做大做强，实施建设沿海经济社会发展强省战略的重大问题。     

做好人才评选和管理工作的尝试

供电企业面对厂网分开、主多分开等电力体制改革的深入实施，如何把公司建设成为“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司，加强人才培养、选拔、使用，提高其经营管理水平、专业技术水平、操作技能水平是供电企业的重要内容之一。长期以来，我公司高度重视人才工作，坚持以人为本和人才强企，把深入实施人才工程，打造优秀人才群体，推动人才队伍建设作为公司实施二次创业和加快发展的重要保证，     

浅析供电公司干部队伍的服务能力培养

供电企业从本质来讲是服务企业,主要为社会提供电力服务的企业,因此在供电公司的干部队伍建设中服务能力培养是一个重要方面,这不仅能够有效提高干部队伍的素质,对供电公司提高服务水平、赢得客户的认可也具有重要的作用。文章主要根据当前供电公司干部队伍的实际情况,论述服务能力培养的必要性,根据已有的研究资料提出相关的建议,以期能够提高供电公司干部队伍的服务水平。     

浅谈人才队伍建设

加入WTO以后，我们在人才队伍建设方面面临更严峻的挑战。一方面人才总量不足，特别是高层次人才匮乏；另一方面，人才流失问题突出，且流失的人才大多是高层次或紧缺人才。对企业来说，人才的重要性是不言而喻的，特别是科技型企业，人才更是生存发展的决定性因素。面对经济全球化和加入WTO的新形势，当务之急是抓好人才开发，培养吸引和用好各类人才，建设高素质的人才队伍，迎接新的严峻挑战。     

对企业人才资源开发与管理的思考及对策

加入WTO以后，我们在人才队伍建设方面面临更严峻的挑战。一方面人才总量不足，特别是高层次人才匮乏；另一方面，人才流失问题突出，且流失的人才大多是高层次或紧缺人才。对企业来说，人才的重要性是不言而喻的，特别是科技型企业，人才更是生存发展的决定性因素。面对经济全球化和加入WTO的新形势，当务之急是抓好人才开发，培养吸引和用好各类人才，建设高素质的人才队伍，迎接新的严峻挑战。     

地市供电公司绿色供应链体系建设研究

本文针对目前地市供电公司供应链绿色转型过程中存在的问题进行了深入分析,从管理创新、技术创新、业态创新等方面探究了地市供电公司的绿色供应链体系建设策略,旨在通过多措并举推动供应链绿色变革从局部发力向整体提升转变,建设覆盖供应链全业务环节的绿色供应链体系,助力企业的新型电力系统建设。     

加强人才队伍建设促进石油企业全面协调发展

建设一支高素质的人才队伍是企业抓住机遇、应对挑战、在市场竞争中立于不败之地的必然要求。因此，石油企业必须从人才观念的形成、人才意识的树立、人才的培养、人才的使用等各个环节各个方面创新工作措施，加大落实力度，努力建设一支与企业生产规模相适应、与企业需求相吻合、能够帮助企业解决发展瓶颈问题的人才队伍，以促进石油企业实现全面协调快速发展。     

供电企业工匠型技能人才培育选拔探索与实践

高技能人才是支撑企业发展、企业创造的重要力量.新形势下,供电企业以国网公司发展战略为指引,重点针对传统技能人才培育模式单一、积极性主动性不高、培训效果不明显、为培训而培训、与基层需求对接不准等问题,开展地市公司级专家工匠人才选拔工作,完善技能人员培养体系,为增强企业核心竞争力提供有效支撑.     

县供电企业后备队伍现状分析

随着我国社会经济的快速发展,社会生产活动对于电力资源的需求量越来越多。人才是县级供电企业发展的重要动力,只有人才质量有所保障,县级供电企业的发展才能获得保障。当前,县级供电企业的后备人才管理还存在一些问题,优化后备人才队伍结构,是供电企业长久的发展的基础。本文以县供电企业后备队伍现状分析为题,从现状出发,提出几点发展对策。     

浅谈如何进行营销电费账务集中核算

随着电力市场经济体制改革的不断推进,人们越来越重视电力企业的营销工作。进行营销电费账务集中核算,有利于电力企业实现集约化发展,把县级供电企业的营销电费账务集中向地市供电公司,这是国网公司走集约化发展的一项重要举措。     

企业博士后工作的对策与思考

进入新发展阶段,博士后制度是建设人才强国的重要内容.本文分析了目前企业博士后的培养现状和面临的问题,就新形势下如何提高企业博士后培养质量、建设高水平人才队伍进行探讨.     

供电企业人才队伍培养浅探

对于供电企业而言，其自身的人才是整个企业战略核心的重要资源之一。怎样才能留住优秀的老员工，在此基础上，不断吸引新的优秀人才为供电企业效力，同时培养出更好的企业人才，成为了现如今供电企业值得思考的问题。从根本上讲，为整个供电企业储备今后的发展人才，才是供电企业内部的主体工作。     

新能源电建企业高端人才引聚管理优化研究

我国正积极推进“双碳”工作，新能源电力系统建设是实现这一目标的关键抓手，因此，专业人才成为制约该行业发展的关键因素。企业为适应该变革应高度重视高端人才的引聚和激励，将人才队伍建设作为推动新能源电建企业发展的重要战略。以往，新能源电建企业对高端人才引聚管理重视程度不够，对人才的激励待遇和开发手段也相对单一。为此，本文建议新能源电建企业要认真优化自身人力资源成长环境，建立科学的人才队伍建设管理体系，优化人才队伍培养方式，加强人才引进、人才开发管理与人才选拔聘用激励的规范性、科学性，推动企业向能力本位化、知识本位化转型。     

地市供电公司经济责任审计之我见

2014年7月,中央七部委发布了《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定实施细则》,这是经济责任审计法制化、规范化的重要成果。作为中央企业下属的地市供电公司,近些年积极践行经济责任审计制度,对加强领导干部管理监督,推进党风廉政建设发挥了重要作用。有感于此,笔者对当前地市供电公司经济责任审计工作谈几点认识和体会,以供参考。     

高技能人才的管理策略

技能人才是人才队伍中的重要组成部分，是推动技术创新、科技成果转化的重要力量。加强高技能人才队伍建设，加速高技能人才队伍的培养已是当务之急。     

县级供电企业应构建基于岗位胜任能力的人才评价体系

随着县级供电企业的不断发展,企业的设备和技术也随之更新,这给员工的岗位技能培训和人力资源开发利用提出了新要求,所以县级供电企业构建基于岗位胜任能力的人才评价体系已是迫在眉睫。本文分析了县级供电企业当前人力资源管理中存在的问题,并针对提出的问题分析了构建基于岗位胜任能力的人才评价体系的内容和方法,希望能对加强县级供电企业人才队伍建设有所帮助。     

供电公司月度停电计划精益管理探索

供电公司停电计划管理是电网工作中的重要环节,其直接影响着电网系统运行与稳定,为探索地市供电公司停电计划管理工作与其生产计划的有机结合,达到精益管理的目的,本文作者通过深入了解,研究新的问题,探索出新的方法,通过联动协作使停电计划管理科学化、精益化,为地市供电公司电网安全、稳定运行,提出了可行的管理办法。     

加强国企青年人才队伍建设的思考

发展是第一要务,人才是第一资源,人才是决定企业竞争胜败的关键和持续发展的基石,青年人才是国有企业人才队伍的重要组成部分,对于推动企业实现科学发展、可持续性发展具有十分重要的意义。随着经济全球化深人发展,科技进步日新月异,知识经济方兴未艾,人才已经成为一种重要的战略资源。对国有企业而言,青年人才是企业竞争发展中的生力军,青年人才素质高低决定着企业的兴衰成败。然而,当前一些国有企业受来自于自身和外部等多方面因素的影响,青年人才队伍建设存在一些问题和不足,青年人才队伍不能有效满足企业加快发展的需求。为此,国有企业如何加强青年人才队伍建设显得尤为重要而紧迫。本文介绍了国有企业青年人才的主要特点,分析了存在的突出问题,对加强国有企业青年人才队伍建设进行了思考。