老人找痛快的秘密

小时候听过一个"懒人找痛快"的故事:一个懒人,整天什么活也不干,无所事事,闷闷不乐,就决定出去找痛快.他问一个正在干活的农夫,怎么样才能找到痛快.农夫交给他一件农具,说你把这块地刨完我再告诉你.懒人在阳光下开始刨地,出了一身汗才把地刨完.农夫让他到树荫下休息,给他喝了一碗凉茶,此时凉风习习,他感到浑身舒畅,禁不住叫道:"好痛快啊!"农夫告诉他说,好了,你已经找到了痛快!懒人恍然大悟,悟出了如何才能找到痛快的道理.     

共享的快乐

美国南部有一个州,每年都举办南瓜品种大赛。有一个农夫成绩非常优秀,经常是优等奖得主。他得奖以后,总是毫不犹豫地将获奖的种子分送给街坊邻居。有一位邻居惊讶地问他:你的奖项得来不易,每年都投入大量时间和精力来做品种改良,为什么还这么慷慨地将种子送给我们呢?难道你不怕我们种的南瓜超过你吗?农夫回答说:将优良的种子分给大家,对我来说是一件很快乐的事情。我在帮助大家的同时,也帮助了自己。农夫居住的城镇是典型的集约生态,家家户户的天地比邻相连。农夫将得奖的种子分送给邻居,邻居就能改善他们的南瓜品种。这样既可以帮助邻居增产增收,又可以避免蜜蜂在传递花粉的过程中,将邻近较差的品种转而污染自己,使自己精心培育     

老黄牛和小花猫的故事

正有一个关于老黄牛和小花猫的故事,对企业管理很有启发意义。从前,有一个农夫,依靠一头老黄牛耕种几亩地来维持生活。这个农夫还养着一只可爱的小花猫。一天,老黄牛因为多吃了稻草而被主人打了一顿,正在伤心地哭泣,这时小花猫走过来。小花猫喵喵地叫了两声,笑着对老黄牛说:"老牛啊,你可真是一个可怜的老黄牛啊!""我都被主人打了,你还笑啊!"老黄牛呜咽着说。"主人为什么要打你啊?"小花猫笑得更欢。     

团队管理:构建企业共同愿景

有这样的一个故事:猎人在湖边布下罗网,许多鸟儿落网了,然而这些鸟儿很大,带着网飞走了。猎人跟在鸟儿后面跑,农夫看到说:"你要跑到哪里去啊,你能用一双腿追上鸟儿吗?"猎人回答说:"如     

为人即是为自己——亚当·斯密人生观的形象诠释

美国南部有一个州,每年都举办南瓜品种大赛。有一个农夫的成绩相当优异,经常是首奖及优等奖的得主。然而奇怪的是在他得奖之后,反而在街坊邻居之间分送得奖的种子,毫不吝异惜。有一位邻居就很惊异地问他:“你的奖项得来不易,每季都看你投入大量的时间和精力来做品种改良,为什么还这么慷慨地将种子送我们呢?难道你不怕我们的南瓜品种因此而超越你的吗?”     

变危机为机遇

听人说过这样一个故事：一个农夫与他心爱的毛驴一起赶路，驴子在前面走，主人在后面紧紧跟着。冷不防，驴子一头栽入稻田旁的一个深坑里，由于坑太深，农夫无法把驴子拉上来，他又不忍心让自己饲养多年的驴子这样死掉，遂决定直接将驴子掩埋在坑中。农夫用铁锨往坑里扔土，他每扔一下，驴子就很快抖掉身上的土，     

华远地产:“小而美”倡导者

华远地产是一个很独特的房企,比如"按照市场的办法找饭吃"的国企,也曾当过行业老大。他给行业"成功"的标准提供了另一重视角,如同董事长任志强所说:"在历史轮回中,每个人都有成功的时候,也有失败的时候,最主要的是你要给后人留下什么,而不在于你当时企业业绩有多好,企业做得有多大。"     

目标造就成功

有一位企业家在一个建筑工地看到很多工人,他找了三个人,分别问他们两个问题：你在做什么？你为什么而工作？     

大树与竹林

农夫的家门口生长着一棵大树和一片竹林，农夫常常夸大树：“你真好，独自在此傲然挺立，既能给我带来绿荫，还能让我用你的枝条生火做饭。”农夫转过头对竹子说：“你就不如大树了，你是空心的，不能当柴用，而且还这么多竹子缠在一起，乱糟糟的。”竹子听后默默无语。     

得脉:商务人士的供与需

作为一个找人、找项目、找资金的平台,"得脉"的期望是,"让天下没人不会做生意"。林凯加盟筹建天天太美公司操刀"得脉"项目,有其偶然,但更是必然。2004年还在腾讯工作的他,就已经在研究LinkedIn。当时LinkedIn成立刚刚一年,Friendster和MySpace等服务正处于全盛时期,要在他们的盛名之下,创建另一个社交网络并非简单之事。     

你是否想尽所有亦法了

正巴西第四十任总统卢拉曾经是一个穷孩子。有一天,他放学回家准备开门发现钥匙不见了。回学校找,没有;问同学,没见到;用胸卡捣,锁头纹丝不动。后来,他用一枚别针钩,弄得满头大汗也没钩开。于是,他转到房后,想从窗子爬进去,可窗子关得死死的。就在他准备爬上屋顶,从天窗跳进去的时候,被邻居博尔巴看到了。博尔巴问他为什么这么做,他说钥匙丢了,无法从门里进去。博尔巴问他为什么不想点其他办法,他说已经想尽所有的办法了。博尔巴摇摇头说:"你没有想尽所有的办法,至少你没有请     

猴子管理法则

猴子管理法则来源于"背上的猴子"——由比尔翁肯(Bill Oncken)所发明的一个有趣的理论。他所谓的"猴子",是指"下一个动作"。回想一下,你是否有过这样的情形:在走道上碰到一位部属,他说:"我能不能和您谈一谈?我碰到了一个问题。"于是你便站在走道上专心听他细     

如果再有十年

家化的此次时尚产业升级,也许需要很多年才能真正实现。"就所有的设想来说,其实再给我10年的时间都不够。"葛文耀如是说。葛文耀已经在家化干了23年,但是现在是他最"着急"的时候。他的着急不是因为退休,是因为过去一段时间,不止一个员工曾经向葛文耀表达过担忧。"去年有位46岁的员工找我聊天,他说你再做5年退休的话,我都51岁了,万一再过两年家化情况不好了,想跳槽也没有人要了。"葛文耀很清楚这位员工的心思,"我不希望他们再重新去     

屋顶上的新自然主义

正用绿地的"创可贴"愈合城市里裸露的屋顶所形成的伤。屋顶就像一个城市的背面,城市的街面有多么灯红酒绿,城市的屋顶就有多么荒凉沉闷。一个城市在不断地往上长,然而,人类与自然却在同时离弃这些屋顶上的空中荒漠。屋顶可以再回到自然吗?绿化并不那么美在东京的一处豪华写字楼里,如果凑巧的话,走进它的大厅,你也许能够正好撞见有些农夫模样打扮的人,脚上     

非理性的职业经理人市场

如果你是一位企业家,创业之后,打算找一位职业经理人来守业。那么,你要考虑下面的几个问题: 第一,怎么去找这个职业经理人?自己去找,还是招聘广告一发就等鱼上钩,或者干脆花一笔钱找猎头公司碰碰运气? 第二,怎么削断你面前的职业经理人在你的企业里会不会有好的表现?你的评判标准是什么? 第三,你打算付多少钱给他?你凭什么定这个价?     

服装人@微博

@周少雄:听专家一席话明白,了解一家公司的方法步骤:问、听、看、析;通过否定来寻找正确的方法;关于关爱基层员工:你把他看成啥,他就可能是啥,你成就了他,他就会成就你。@苗鸿冰:#白领庄园论剑观点分享#在用人问题上,找喜欢你的人     

化解班组长工作中的“三难＂

笔者与一位当了26年“兵头将尾”的张班长进行了一番长谈,他说26年生涯真是酸甜苦辣,啥滋味都尝过了。对于很多班组长来讲,从优秀的技术工人走向最基层管理岗位,很多时候不得不经常面对上级领导的批评、班组员工的埋怨。生产任务完不成领导要找你,员工有情绪找你,效率、质量上不去也要找你。     

陶展:客户的事再小也是大事

<正>只有把客户放在心上,客户才会把你记在心里。一个人一年销售的油品,相当于两座年销量过万吨的加油站。大多数客户经理年销量不过1万吨,他的销量却突破2.5万吨。他,就是2016年度江苏石油销售岗位能手、宿迁石油销售服务标兵、优秀客户经理陶展。勤能生"金":主动出击找销量路在脚下,勤能生金——这是陶展的营销信念。2006年2月,28岁的陶展应聘宿迁石油客户经理。从     

自掏腰包搞班建

正这是发生在去年提素工程中一个真实的故事。故事的主人公叫刘定业,是新钢公司焦化厂检修车间供电二班班长。刘定业给自己找了这么一个"麻烦"——他要自己拿出3000块钱注入到班组建设中去。他这么做并不是因为他不差钱,他的理由很简单:有了足够的资金,班里的"创建"工作就能更加顺利地进行。可在旁人看来,私钱公用,他的脑袋该是坏掉了。     

挤出油层中的“懒惰分子”

<正>对一些隐藏在薄差层里的"懒惰"分子,不采取有效措施给它屁股上"踹"一脚,它们就不会痛快地往外跑。人们常用"打碎的盘子,又被踩了几脚"来形容中原油田的非均质油藏,更有人用"磨刀石油藏"来比喻非均质油藏的开发难度。中原油田属于典型的复杂断块非均质多层系油藏,在埋藏深、层系多、渗透率低、非均质性严重等复杂的地下迷宫找油,没有核心的开发技术,很难提高采收率,延长油田生命。