由“虚”转“实”

一些企业在培育企业价值观时,往往只会搬出让人发腻的陈辞滥调或是铁面无私的规章制度,员工烦了,管理者自己也烦了.为什么?--太"虚",缺乏特色和操作性.那么怎样才能由"虚"转"实",达到凝聚人心的目的呢?     

企业文化不是花架子——谈企业文化的“实”与“虚”

笔者走访过很多企业，对中小型企业老板做了一个调查，让他们谈谈对企业文化的看法。最后总结出中国民营企业老板有90％只知其有，不知其用。这将是中国民营企业家要思考的一个问题，本篇希望能帮企业家们把企业文化落实到位。     

企业文化的“虚”与“实”

本人走访过很多企业，对中小型企业老板做了一番调查，让他们谈谈对企业文化的看法。最后总结出，中国民营企业老板中有90%只知其有，不知其用。这将是中国民营企业家需要思考的一个问题。本文借此发表一些个人看法，希望能提醒企业家们把企业文化落实到位。     

企业思想政治工作虚与实

党的思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线。     

企业文化策划要以“实”撑“虚”

"过程决定成功"有好的过程,一定会有好的结果",只要企业文化策划的各个环节做到位,同时与决策层建立良好的沟通机制,那么"虚"就能撑"实","实"与"虚"就会相当益彰     

三个层次做“实”企业文化

深挖客户的文化需求。不但要捕捉到客户具有什么样的文化需求。更要找出其文化需求形成的源头、揭示其演化过程的规律。     

党员教育要务“实”防“虚”

经常性地开展党员学习教育活动，是基层党组织一项经常性工作，是“三会一课”制度正常化的具体体现，这有利于提高党员的政治觉悟，增强党性修养，保持党员队伍的纯洁性、先进性和战斗力。     

企业文化建设如何“对症下药”

企业要前进,要发展,而不能任由社会潮流和风气决定企业文化走向,输入正能量就是要加强企业文化建设。那么选择什么样的文化基础理念融入企业文化之中,成为企业的行为准则与企业发展的主导动力,则是非常重要的大事。     

如何雕琢企业文化——从企业文化手册“写起”

企业界正在出现一个建设企业文化的热潮。各企业纷纷建立文化体系、编制文本或手册。但是对于企业文化的体系、菜单构成和编制、提炼程序．仍不够明白．这就妨碍了有关工作的展开。     

品牌营销传播的实与虚

试想,你为什么购买食物？答案可能显而易见,为了生存需要、为了美食享受、为了彰显生活方式……．那么．你又为什么要购买化妆品？有的人为了保养皮肤．有的人为了保持美丽,有的人为了炫耀身份,还有的人为了赢得尊重……。以上两个问题的答案虽然很多,但是如果我们仔细分析并对他们进行归类．不难发现,其中还是有规律可循的——消费者购买动机简单分为功能动机和情感动机。     

浅谈烟草企业如何推进“企业文化上水平”

企业文化是企业发展的灵魂,企业文化的灌注已经成为推动当代企业蓬勃发展的强动力。面对行业改革走向纵深的新形势,烟草企业正处于发展跨越的重要转型期,固本强基、提高竞争软实力成了行业的重大课题。笔者从企业文化建设相关理论入手,综合分析企业文化建设的现状,就如何推进"企业文化上水平"展开探讨。     

小说叙事构造中虚与实的张力转化

“张力”从形成到提出都活跃在诗歌批评领域,所以人们习惯于将它定位在诗学研究中,却很少将其涉及到叙事文学里。小说艺术是叙事文学的典型形态,小说文本中所包蕴的诸多对立冲突,便是一种“张力”的表现,集中在小说叙事的方方面面,我们可以从小说叙事构造中虚与实的“张力转化”探究小说中的“张力”。     

中国经济的实与虚

波士顿咨询公司预测,到2015年,美国和中国的制造业劳动力成本将非常接近。2020年美国可能从海外回流岗位300万个,5年以后中国沿海工业的总成本比美国的一些地区只低10-15％。这也就意味着,中国正在丧失最好的制造业发展时光     

对企业文化“落地”的探索

建设企业文化已成为当今企业界的时尚。然而,企业文化建设往往因为是玩“虚”的而夭折。如何实现企业文化“落地”,已成为许多学者和实践者所关注的热点,也是许多企业正在努力探索的课题。中国一航在六年来的集团文化建设实践中,“虚”功实做,积极探索企业文化“落地”的规律和方法,已经取得了初步的成效。实践经验告诉我们,要解决企业文化的“落地”问题,必须建设好四个体系,即:企业价值观体系、企业价值观的贯彻执行体系、企业价值观的评价指标体系和企业文化建设的组织体系。用形象化的语言表示,就是:栽种企业价值树,营造强势文化场,制作…     

企业文化咨询如何告别“忽悠”

中国咨询界独有的特色咨询——企业文化咨询,究竟该如何与企业的实际运营、企业的文化塑造对接?企业文化究竟该如何"落地"?"企业文化咨询公司,作为独辟门类的一种业务机构,是不是中国咨询业的特色?""是的。"博采咨询策划集团董事长李德怀肯定地回答。1980年代,当企业文化在全球形成探索高潮时,正赶上中国新一代企业的诞生,我们又生     

如何打造企业文化“升级版”

李克强总理强调要用勇气和智慧打造中国经济“升级版”,随后一些省市也提出要打造区域经济“升级版”。而经济“升级版”的主体是企业,作为引领、支撑企业发展的企业文化,如何打造“升级版”,是经济“升级版”中的一个重要课题。     

“虚无”文化盈实归“巢”

<正>员工不能认同公司的文化,企业就会形成内耗,虽然每个人看起来都很有力量,但由于方向不一致,会导致企业的合力很小企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争,而是文化的竞争,最先进的管理思想是用文化进行管理,因此,企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造,企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。大道无形,企业文化是个看不见、摸不着的东西,不少人都感觉"虚",不知道文化建设从哪入手,重点在哪,所以也导致了很多企业把企业文化建设与CIS混     

郭广昌的虚与实

潜心修习太极的郭广昌,颇得太极真味,轻沉兼备、虚实分明。最具标志意义的,应该算郭在金融方面的布局。9月,复星集团和美国保德信金融集团合资的寿险公司正式得到中国保监会的批准,中国唯一的一家由民营资本与外资合     

培训由虚到实,“效”在其中

企业培训毁在三个错位在企业里,除了薪酬之外,最费钱的人力资源业务活动当属员工培训。据统计,国内某大型企业每年用在员工培训上的费用高达1.5亿元人民币,培训课时人均百余小时。企业将提高员工综合能力的厚望寄予在培训上,培训形式也花样繁多——内训、外培、离岗深造或在线辅导等不一而足,但培训成效却不免让人大失所望——培训搞得轰轰烈烈,效果却好似隔靴搔痒,根本解决不了实际问题。仔细梳理培训工作流程后不难发现,培训之所以不痛不痒,多因三方面工作产生错位所致。项目设立与企业战略错位。B企业是国有大型联合企业,员工10万余人,每年由集团公司层面组织的培训项目超过200个,这些项目均需基层单位和业务部门     

实话虚说——企业文化“扫雷”指南

王书记和厂长商量好,要搞企业文化。说搞就搞,王书记立马联系外脑。找谁好呢?搞企业文化当然要找文化人了。王书记找到自己在某大学中文系任教的老同学,说给我们搞一下企业文化呗。老同学接到邀请,又想到能赚点外快,两人一拍即合。很快,老同学带着一干人马进驻厂会议室,开始认真策划。某一日,王书记听到会议室里暴喝一声,原来老同学大功告成了。王书记喜滋滋地将老同学