从危机产生的影响因素谈企业危机公关的重要性

正确地掌握危机公关定义,从危机产生的诱因进行分析,是深入认识企业公关危机的首要前提。文章通过细致分析影响企业危机产生的内部因素和外部因素,提出了企业危机公关的重要性。     

中国企业的危机管理：问题及对策

每个企业都难免遭遇危机,但企业是否被危机所击垮,取决于企业危机管理的水平。本文分析了中国企业不同发展阶段面临的危机管理问题和普遍性的危机管理问题,探讨了企业危机管理应遵循的原则和企业危机管理的具体措施。     

欧债危机金融传染受美国次贷危机的影响分析

文章首先分析了美国次贷危机和欧债危机的联系与本质区别,发现次贷危机对欧美经济和汇率仅有短暂影响;其次通过对美国和欧元区国家的股票指数的相关系数分析,欧美国家相关系数在欧债危机发生前已经回归到非危机阶段;第三用因果关系检验得出美国对欧债危机的金融传染影响较小。最后得到欧债危机金融传染是不受次贷危机影响的一个相对独立的事件的结论。     

构建品牌危机沟通体系

品牌危机是一种严重的企业危机,危机管理成为一项企业必修的课题。随着传播媒体的多样化及公众意识的不断提高,危机传播问题已成为危机管理的核心问题。文章在分析品牌危机信息传播的基础上,提出了构建品牌危机沟通体系,制定品牌危机沟通策略。     

走出欧债危机的对策研究——基于欧洲主权债务危机与80年代拉美债务危机的成因比较分析

本文比较分析了典型的发达国家和发展中国家所爆发的债务危机,即当前爆发的欧洲主权债务危机与20世纪80年代拉丁美洲地区债务危机,其所爆发的成因有诸多相似之处,主要从危机爆发前的外部经济环境和危机爆发国家深刻的内在原因两方面进行分析。在此借鉴拉美国家应对危机的经验与措施,为欧债危机找寻出路。     

构建品牌危机沟通体系

品牌危机是一种严重的企业危机,危机管理成为一项企业必修的课题。随着传播媒体的多样化及公众意识的不断提高,危机传播问题已成为危机管理的核心问题。文章在分析品牌危机信息传播的基础上,提出了构建品牌危机沟通体系,制定品牌危机沟通策略。     

基于不完全信息动态博弈的危机管理研究

危机响应过程中决策方案的形成是危机管理中至关重要的内容。由于危机事件的状态是在不断变化的,危机管理人员需要根据事件发展趋势动态地调整管理活动。本文首先建立了基于不完全信息动态博弈的危机决策模型,进而分析了危机管理中管理者与危机事件之间的动态博弈过程,以便为危机管理者应急方案的形成提供决策支持,然后通过具体的算例分析,说明了该方法的可行性和有效性,最后基于危机管理的动态决策框架提出了对策建议。     

从危机事件看企业公关管理

如何以巧妙的危机公关策略来妥善应对危机事件是企业亟待解决的问题。文章通过分析危机事件存在的主要问题和危机事件对企业危机公关的启示,研究和探讨企业应对危机公关的思路和策略。     

美国次贷危机的特点及其原因探析

2007年4月,美国新世纪金融公司申请破产,标志着次贷危机正式爆发。一年多来,次贷危机的影响愈演愈烈,形成"蝴蝶"效应,引发全球金融海啸,从而演变成世界金融危机。文章在分析美国次贷危机特点的基础上,着重分析了危机爆发的各种原因。     

品牌危机管理对策浅析

本文结合国内外品牌危机管理研究现状及存在的问题进行分析,从品牌危机的预防、品牌危机的应对和品牌危机过后品牌的恢复3个角度提出企业品牌危机管理的对策。     

企业危机管理的三个关键因素

企业在发展过程中,可能遭遇到各种各样的危机,危机管理是化解危机的有效方式。本文从危机管理的重要性出发,分析阐述了危机管理中的三个关键因素(企业领导人的态度、危机管理制度和媒体关系)对危机管理工作的影响,提出了相应具体的操作建议,以期更好地开展危机管理工作。     

从危机事件看企业公关管理

如何以巧妙的危机公关策略来妥善应对危机事件是企业亟待解决的问题。文章通过分析危机事件存在的主要问题和危机事件对企业危机公关的启示,研究和探讨企业应对危机公关的思路和策略。     

危机信息系统的三个维度与政府危机管理机制创新

危机管理信息系统在政府危机管理中居于非常重要的地位。危机信息系统既不是一个单纯的技术系统,也不是一系列制度的简单组合。通过从管理、组织和技术三个维度对危机信息系统进行分析,政府危机管理机制的创新必须以信息技术整合危机管理信息系统,同时创新政府危机管理多元参与主体的权责机制。     

产品伤害危机研究脉络及发展方向

产品伤害危机一旦发生,会产生巨大负面影响。因此,如何应对危机事件成为企业关注热点。本文对产品伤害危机研究进行系统梳理,从对危机企业影响和对其他企业影响两方面总结了产品伤害危机的影响结果;从危机应对主体、企业反应策略的角度归纳了危机发生过程中的应对策略选择,同时分析了危机事件后的市场修复策略选择;从消费者归因和媒体影响两大视角,对影响应对策略效果的因素进行了总结。在归纳危机影响、应对策略选择、策略效果及影响因素等内容基础上,分析并提出了产品伤害危机未来研究方向。     

危机深化中的企业管理及应对策略

新时期企业频频出现各种各样的危机,这些危机的破坏力和影响力非常巨大,给企业造成的损失无法估量。本文通过分析企业危机的表现形式及特征,进一步探讨企业危机发生的原因,提出危机深化中企业应该如何加强企业管理,如何应对危机。     

人工杠杆对人力资源危机管理的启示

本文以人力资源危机的现状分析为切入点,分析造成人力资源危机的深层次原因,探讨人工杠杆原理对缓解或消除人力资源危机的可行性,剖析人工杠杆原理的核心理念,并在此基础上对进一步深化人本管理的理念,对各种化解人力资源危机路径进行探讨。     

现代企业的危机及应对分析

新时代下的现代企业都有可能成为各种危机的受害者,有些危机是可以事先防范的,而有些是不可预测的,因此,危机来临时正确的应对十分重要。文章分析企业的危机及类型,针对性的提出企业危机的应对方式。     

未雨绸缪:危机管理

危机管理是现代企业管理的重要组成部分。阐述了危机管理内涵并辩证地分析了危机管理的必要性和重要性,并提出了危机管理措施。     

未雨绸缪：危机管理

危机管理是现代企业管理的重要组成部分。阐述了危机管理内涵并辩证地分析了危机管理的必要性和重要性,并提出了危机管理措施。     

企业品牌危机起因分析及启示

伴随着品牌作用的凸显,企业品牌危机事件也越来越多,起因更是纷繁复杂。目前,多数对企业品牌危机起因进行研究的文献集中在定性描述上,缺乏对危机成因特征的准确性分析。文章通过对2004年至2009年国内发生的307起品牌危机事件的分析总结发现,企业品牌危机起因大都源于企业内部管理,且本质是信誉和信任危机。由此,文章总结出了几点关于企业品牌危机管理的启示,旨在对企业预防品牌危机和塑造强势品牌起到一定的借鉴作用。