新形势下我国中小型寿险公司发展瓶颈的研究

在我国寿险市场寡头垄断的格局中,解决处于弱势的中小型寿险公司的发展瓶颈理应受到重视。运用文献研究法,通过对寿险整体面临的新环境进行分析,再通过大小寿险公司在市场份额、数量及公司策略方面的对比,发现中小型寿险公司同业竞争力不足、营销渠道受限、内部机制不健全等发展瓶颈。最后结合保险监管趋严、消费群体变化的大环境,从营销策略、产品设计以及公司战略上给中小型寿险公司提出了几点建议。     

推进和实施寿险公司的CS战略研究

寿险公司要将CRM提升到新的台阶，就必须实施CS战略。文章拟从“优化客户服务部门职能，建立合理的客户服务系统：强化保单基础殿务；注重获得和保留客户反馈，积极化解客户抱怨；对员工进行CS观念教育和CS技巧培训，完善CS检查体系”等角度探讨寿险公司提高客户满意度的途径。     

论寿险公司资产负债匹配管理

一、资产负债管理和资产负债匹配管理 “资产负债管理”主要起源于利率自由化之后利率波动所引发利率风险的问题。在20世纪80年代后期，象美、日等保险业发达国家，都发生过数家大型保险公司因为没有适当的管理利率风险而导致破产的情况。因此，为了反映承保利率所产生的风险，监管机关开始要求保险公司提供基本的年度分析，以检验其利率风险管理。后来，资产负债管理作为衡量产品相关风险（product-specificriska）与公司整体风险（company-widerisks）的一种重要管理工具。也渐渐地被一般保险公司所采用。     

寿险公司分支机构全面预算管理探析

全面预算管理是寿险公司进行利润管理的重要工具。目前国内各家寿险公司分支机构在总公司的指导下,逐步完善了预算管理流程,全员参与预算管理的程度逐步提高,同时将预算指标引入了绩效评价体系。在全面预算管理的推进过程中,预算编制、执行、考核等方面暴露出预算管理不成熟、不完善的问题。建议提高全员预算管理意识,加强预算监控手段,完善绩效评价体系,加快预算信息化管理进程。     

浅析我国寿险公司偿付能力

保险偿付能力是指保险公司对所承担的风险责任在发生赔偿和给付时所具有的经济补偿能力。对偿付能力的监管是以寿险保险公司为主要对象,影响寿险保险公司偿付能力的因素有很多,既有内部因素也有外部因素。要想保证寿险保险公司具有持续经营所必须的偿付能力,就必须对其主要影响因素进行分析。本文在对寿险保险公司偿付能力及其影响因素进行定性分析的基础上,浅析我国寿险公司偿付能力的综合评价指标及方法。本文建议寿险保险公司要提高偿付能力的关键在于充实资本金,优化资产结构,提高盈利能力,注重成本控制等。同时,要从保险监管机构的角度,加强对寿险保险公司偿付能力的管理,最终促进我国寿险业的持续稳健发展。     

寿险公司全面预算管理问题探析

随着我国寿险行业的不断发展,全面预算管理逐渐的被推广及应用,并在寿险公司的经营管理中占据越来越重要的地位。但因寿险公司在我国的经营时间不长、管理经验相对匮乏,导致全面预算管理在实际应用过程中尚存在较多问题。本文就当前我国寿险公司全面预算管理过程中存在的问题进行分析,并就此作出一些建议,以供参考。     

我国寿险公司内部控制现状剖析

本文通过对寿险公司的内部控制现状进行分析,提出内部控制不仅是管理手段,更是管理基础,强化内部控制是寿险业做大做强的内在基础,并对寿险行业加强内部控制建设和监管提出建议。     

我国寿险公司内部控制现状剖析

本文通过对寿险公司的内部控制现状进行分析,提出内部控制不仅是管理手段,更是管理基础,强化内部控制是寿险业做大做强的内在基础,并对寿险行业加强内部控制建设和监管提出建议。     

决战营销——寿险公司营销战略选择

采用何种战略态势：是稳健发展型，还是快速扩张型？ 采用何种业务模式：是个险主导型、银代主导型、团体主导型，还是混合型？ 采用什么样的营销模式：是精兵制的代理人模式，还是低成本快速扩张的增员和组织发展模式？ 机构如何布局：是重点布局，还是全面布局？ 采用何种增长方式：是规模增长型，还是内涵价值增长型；即是靠机构拉动，还是靠内涵增长？ 目标客户选择：是中高端客户，还是中低端客户？[编者按]     

决战2006——新兴寿险公司的战略选择

战略选择是关乎到企业发展的重大课题，特别是在我国已经加入世贸组织的现今。寿险行业作为新的朝阳行业，中资、外资和中外合资寿险企业如雨后春笋般诞生，竞争日趋激烈。机遇与挑战并存，谁能把握住这一难得的历史机遇，成为新的宠儿，战略的正确与否成为成败的前提和关键。本文分为形势分析、历史借鉴和现实选择三个部分，透过大家熟悉的历史事件“大决战”，借鉴解放战争时期我军战略选择的内涵价值和现实意义，针对目前寿险市场竞争的新情况和新问题，对寿险公司竞争力进行了剖析，并对新兴寿险公司的战略选择提出了有针对性的新的解决办法和建议。[编者按]     

我国寿险公司经营绩效的财务评价

本文以我国人寿保险市场上选取总市场份额超过75%的20家人寿保险公司作为样本,分析了2009年我国人寿保险市场的经营状况。运用因子分析中的主成份分析法对2009年我国寿险公司的财务业绩进行综合排名和各因子排名,同时识别中外寿险公司在各个因子上的经营绩效差异,发现各自的优势和劣势,以期为相关研究并提出建议。     

基于全面预算管理的寿险公司支出预算体系建设研究

全面预算管理在寿险公司高质量发展进程中起到不可忽视的作用,但是从当前寿险公司全面预算管理情况来看,其支出预算管理方面较薄弱、较粗放,导致业务及管理费居高不下、资源投向不清晰等问题。本文主要针对寿险公司的支出预算体系建设进行研究,并就如何建立健全和顺利实行支出预算管理等方面提出建议,以期提升寿险公司资源使用效益,供行业参考。     

利用ERP实现费用预算的项目化管理——以中小型寿险公司为例

项目预算管理经过诸多实践表明其在利用有限资源、实现有效管理上成效显著。在中小型寿险公司原有ERP的基础上,通过需求分析、费用分类管理、IT技术支持等逐步建立费用预算的项目化管理,无疑会帮助公司在激烈的市场竞争中取得成本领先的优势。     

关于寿险公司创新预算管理的探讨

俗语说＂凡事预则立,不预则废＂。全面预算是企业内部管理的命脉,是提升企业价值的工具;全面预算管理是企业经营管理的重要战略机制,正确认识全面预算管理在企业中的作用对企业的发展十分重要。     

谈寿险公司经理任期经济责任审计

德州寿险公司经济责任审计工作，从1996年分业后，五年来对所辖单位的经理，全部进行了任期经济责任审计，这项工作初步走上了制度化、规范化、经常化的轨道。一、审计范围（一）审查资产、负债、损益的真实性、完整性。真实性是寿险公司财务管理的基础，是评价公司负责人履行经济责任情况所依赖的一系列指标的前提。审查其真实性，要采取实地盘点和账表查对相结合的方法。对资产的审查，首先要通过实物盘点，账账、账实、账证、账表核对及询证等方法，审查被审计单位账面流动资产、固定资产及无形资产的真实性。审查负债的真实性，可在检查…     

寿险公司财务管理的特征

一、寿险公司的财务风险 人寿保险公司（简称“寿险公司”）的经营是在一定的精算假设摹础上进行的，因此经营活动的成功首先依赖于准确的精算假设，其次需要通过管理活动使实际经营活动尽最地接近预测。但是由于风险本身的不确定性和风险管理活动变化的不确定性，使其财务管理活动变得非常困难。这种不确定性表现在以下几个方面：     

扬起生命之帆：谈寿险公司的运营

按照中美双方签署的世贸协议及中国与欧盟有关世贸谈判的进展情况,中国将在二至五年内逐步放宽或取消对外国保险公司在地域、营业执照、业务范围、所有权、分支机构设立及再保险业务等方面的限制,这将对我国国内的寿险市场造成很大的冲击。国内的寿险公司迫切需要形成危机意识,努力完善其经营与运作,力争在二十一世纪的寿险市场上持续、快速、稳健地发展壮大。 寿险业是以人为标的,专门从事风险集中和分散的保险企业。在我国,当前国内的寿险市场是潜力与危机并存的：一方面,中国的保险市场具有巨大的潜力,保险经费每年高速增长。据…     

我国企业战略管理中的创新管理

本文首先分析了传统的战略管理的计划和实施阶段在现有企业竞争和发展中的一些不足，从而需要在理念和方法上得到更新。因此，提出了以战略管理中的一些方法，具体包括企业文化整合，组织结构扁平化，累进式战略决策来运用到战略管理的过程中去，从而赋予其以新的生命力。     

基于公司治理视角的战略管理

本文在对公司治理及战略管理内涵进行简单分析的基础上,总结了现在公司治理的几个重要的机制,并对它们进行了一定的阐述,得出了公司治理对战略管理的作用,同时从公司治理视角对目前我国公司进行战略管理提出了几点建议。