激励视角下公务员现行薪酬制度的不足及前景假设

公务员作为我国政府机关的行为主体其身份地位十分特殊,保有优秀的公务员队伍对国家来说非常重要。本文从阐述薪酬制度相关理论出发,进而说明了薪酬对公务员起着很强的激励作用;其后介绍了我国公务员薪酬制度激励性的现状,发现现有的公务员薪酬制度存在许多不足以及导致不足产生的原因,最后提出一种新型的以能力为依据的宽带薪酬制度,借以完善公务员薪酬制度的激励作用。     

我国公务员薪酬制度的公平性问题

我国现行公务员薪酬制度由于薪酬比较定价困难和国家财力水平的限制具有明显的外部不公平性,工资结构的不合理及津贴、补贴泛滥导致公务员薪酬的内部不公平,薪酬与其绩效相关度低使公务员薪酬个人公平性也无法体现。本文认为公平性问题的解决,首先要进行公务员薪酬的规范和薪酬结构的调整,使得从工资到福利以及补贴和奖金各构成部分具有合理比例,体现公务员薪酬的内部一致性;其次要在薪酬调查的基础上建立公务员薪酬的平衡比较机制和正常增资机制,以实现薪酬水平的外部竞争性;再次要完善公务员绩效评估机制,使公务员薪酬体现绩效差异。     

我国公务员薪酬制度改革路径探析

公务员薪酬制度是我国收入分配体制的重要内容。然而,现行的公务员薪酬制度则存在着结构和设计不合理等一系列问题。因此,加快构建科学合理的公务员薪酬制度显得尤为重要。实现公务员薪酬制度的良性运行和有效激励,对提高政府行政部门的运行效率有着积极的现实意义。     

浅谈我国公务员薪酬制度

公务员薪酬制度是收入分配制度的重要组成部分,公务员的薪酬公平问题对公务员队伍的建设与发展乃至整体国民收入差距的缩小以及社会主义和谐社会的构建具有重要的指示意义.本文分析了我国公务员薪酬制度现存问题的实质,提出了进一步完善我国公务员薪酬制度的政策建议.     

新时期我国公务员薪酬制度改革研究

一、我国公务员薪酬制度存在的问题分析 随着市场经济体制的建立完善和各项改革不断向纵深推进，特别是公务员制度改革的不断深入和人才战略的实施，现行公务员薪酬系统的局限性和结构性矛盾日益突出，存在着下列问题：     

以收入分配视角分析我国公务员薪酬制度

本文重点研究了微观层次中我国公务员的薪酬制度。文章从我国公务员薪酬制度现状入手,进而以收入分配的视角对我国公务员薪酬制度中存在的问题加以剖析,最后在此基础上对我国公务员薪酬制度的构建提出了一些建议。     

浅论我国公务员薪酬的增长机制

公务员薪酬发挥着经济保障和激励作用,而薪酬差距却是公共部门人力资源管理的难题之一,这种现状不仅容易出现公平困境,而且不利于政府充分发挥其职能,还会导致腐败的生产.本文对我国公务员薪酬增长机制的现状进行阐述,提出了公务员薪酬增长的目标和原则,并提出了一定的解决对策,为我国公务员薪酬制度的完善起到一定的借鉴作用.     

基于多目标决策的公务员薪酬制度设计

在制定公务员薪酬制度时要考虑很多方面的目标,如:公务员生活发展需要,公务员工作效率,预防腐败,公务员心理因素以及劳动力供求现状等,是一个多目标决策的问题。在本文中,笔者引用多目标决策理论及方法,建立了一种合理的公务员薪酬制度。     

基于胜任力的我国公务员的薪酬制度改革探讨

近年来我国对公务员的薪酬制度从工资结构、工资水平、津贴补贴等方面进行了多次改革，但仍然存在如薪酬由职务高低决定没有突出能力的高低、薪酬激励效果差等问题，不利于吸引和留住高素质人才，不利于公务员队伍的稳定。因此，针对这些问题本文提出基于胜任力的宽带薪酬结构、基于胜任力的自助式福利和基于胜任力的津贴等改革内容，进一步优化和完善公务员的薪酬制度，并指出基于胜任力的薪酬制度改革过程中应该注意的问题。     

薪酬战略与薪酬满意度的关系

本文对我国三个地区11家企业287份有效问卷进行统计分析,在控制了基本的个人和组织变量、工资水平后,结果发现基于岗位的薪酬制度能提高薪酬管理、福利两方面的满意度;有奖金的薪酬制度能提高薪酬水平的满意度;高于外部市场平均水平的薪酬制度能提高薪酬管理、福利两方面的满意度;以长期绩效来定奖金的薪酬制度与薪酬满意度不相关;以个体绩效为主要标准确定奖金的薪酬制度能提高四个方面的薪酬满意度。     

试论宽带薪酬体系的构建

宽带薪酬制度作为一种新的薪酬设计体系,与传统的薪酬制度相比有很多优势特征,它为企业提供了一种良好的薪酬设计思路.但是,宽带薪酬制度也有其适用上的局限性.企业不要盲目跟从,而应从本企业的实际出发,运用得当,避免造成企业资源的浪费,影响企业的正常经营.     

TN公司薪酬体系现状研究

本文通过对TN公司薪酬体系现状的实地调研,借助问卷调查和搜集公司内部资料等方式,充分了解TN公司薪酬制度的运转情况,发现存在的问题,并结合相关文献资料、当地政策和经济发展情况,提出对策建议,以便设计出适合TN公司发展的薪酬体系,吸引人才和培养高素质人才,让薪酬管理体系成为TN公司发展的有力保障,让更多同类企业能够在日益竞争激烈的市场环境中找到自我生存和发展的机遇。     

发展中的薪酬体系

经济时代的竞争主要是人才的竞争,而薪酬作为吸引、激励和留住人才的重要手段在企业人力资源管理中发挥着无可替代的作用。文章从薪酬体系的意义入手,介绍了传统薪酬体系的变迁,及现行薪酬体系到宽带和通道薪酬体系,并对他们的优缺点进行相对比较,体现出薪酬体系的发展性。在系统分析了各个薪酬体系之后,总结阐述了薪酬体系的发展趋势。     

浅析薪酬调整

薪酬调整作为薪酬管理的日常工作,通过调整薪酬在一定程度上能够保持薪酬动态平衡,同时能够实现组织的薪酬目标。薪酬体系在公司运行一段时间后,现行的薪酬体系随着企业发展战略、人力资源战略,以及公司架构的不断变化,难以适应企业发展的需要,在这种情况下,企业需要诊断薪酬管理系统,进而确定新的薪酬策略,同时调整薪酬体系。     

加薪，该怎样做——昌达公司薪酬体系重建与薪酬调整实录

薪酬调整是操作精度要求非常高的人力资源技术问题。对于许多制度不健全的中小型企业。薪酬调整是一项敏感而棘手的工作。其实，加薪激励效果的好坏不在于加薪工作本身。更取决于薪酬体系的科学性和薪酬调整流程的合理性。本文将展现一家民营企业的薪酬体系重建和薪酬调整实施的全景过程，与读者分享其薪酬设计和薪酬调整的实战经验。[编者按]     

会计准则框架下完善企业薪酬制度研究

企业之间的竞争,关键是人才的竞争,而在人才竞争中,薪酬制度起着关键性作用。本文结合职工薪酬、企业年金基金、股份支付三项会计准则对企业如何建立高效、规范的薪酬制度进行了探讨。     

现代薪酬理论对我国事业单位薪酬制度改革的启示

当前的薪酬体系中普遍存在薪酬组合中绩效薪酬的比重偏低：对内在薪酬或精神需求关注不够：经营者与组织间的风险共享机制尚不完备等缺陷。文中对现代薪酬理论对我国事业单位薪酬制度改革的启示做了祥解。     

企业激励型薪酬体系的设计与构建

院针对当前我国大多数企业的薪酬制度与薪酬体系中激励性存在的不足和缺陷,提出构建激励性薪酬体系需要考虑薪酬竞争性、内部公平性、工作绩效性以及人才特殊性等主要因素,并以薪酬调查、薪酬设计、薪酬沟通和反馈调整为基础建立了构建激励性薪酬体系的思路与对策     

会计准则框架下完善企业薪酬制度研究

企业之间的竞争，关键是人才的竞争，而在人才竞争中，薪酬制度起着关键性作用。本文结合职工薪酬、企业年金基金、股份支付三项会计准则对企业如何建立高效、规范的薪酬制度进行了探讨。     

国有企业经营者薪酬分配公正路径与模式研究

本文对国有企业经营者的薪酬分配公正路径与模式进行探究,综合运用比较研究、规范研究的方法,提出了国有企业经营者薪酬分配应该＂分类＂进行的观点,即对行政高管参照实行公务员薪酬制度,对市场高管实行市场化薪酬制度。同时,考评国有企业经营者的绩效指标,应视不同性质国有企业的职能作用有所侧重。