我国物流企业品牌竞争战略的实施

通过分析品牌对企业发展的重要作用,以及世界知名品牌的发展战略,研究了我国物流企业的品牌创建流程、竞争现状和竞争路径,提出了我国物流企业品牌竞争存在的主要问题和竞争路径。最后总结出了在我国物流企业实施品牌竞争战略的建议。     

竞争情报与企业竞争战略

企业外部环境和内部条件的急剧变化,使得竞争战略的选择和制定成为企业管理的新亮点;对企业竞争战略的条件变化及其调整策略进行了分析,重点讨论了竞争战略对竞争情报的需求和竞争情报在企业竞争战略活动中的供应,强调了竞争情报在竞争战略中的基础作用。     

竞争的层次性与可竞争要素差异化战略——基于波特通用竞争战略缺陷之改进和拓展的新竞争战略

尽管波特的通用竞争战略备受青睐,但是其缺陷也日益凸显,尤其是忽视了对企业内部因素的研究,把企业看做"黑箱",并对行业内的企业作了同质性假定,从而强调从外在的市场结构来寻求竞争优势.本文认为,企业间的竞争具有层次性.从顾客的视角来看,竞争是在企业的品牌、服务、产品、业务流程、资源/能力这五个相互关联的层面上同时展开的,并且它们都是竞争优势的潜在来源,即可竞争要素.竞争战略的目的就是通过差异化获取竞争优势.据此,本文提出了一体化的可竞争要素差异化战略,从而大大拓展了企业的战略视野.     

新环境下的品牌竞争战略

Q：在今天这样一个网络化、高清化以及高度竞争的环境下,如,何让消费者选择你的产品？     

人力资源战略与竞争战略之整合策略

人力资源是企业生存的关键资源。人力资源管理被提升到战略高度、与企业战略整合已被提上日程，二者相互支持，相互配合，才有助于企业实现最终目标，提高核心竞争力。     

物流与竞争战略

在１９９１年初的海湾战争中,物流的重要性引人瞩目。纵观人类历史,战争的胜负往往取决于物流实力及其水平的高低。英国在美国独立战争中的失败很大程度上归咎于物流的失败。当时,在美国的的英军几乎完全依赖英国本土供给。战争白热化阶段,海外作战的１２０００名士兵...     

国内黄金行业竞争战略分析

战略是研究竞争制胜的关键,企业如何在同行业市场竞争中获胜,是经营者、关心企业前途命运预测企业成败的证券分析家,都非常关心的命题。行业分析就是要找到行业发展的核心和关键因素,在行业中生存的企业要想更好的发展,它的发展战略和核心竞争力就要与行业发展的关键因素相匹配,这样才能抓住行业发展的机遇,并取得成功。     

现代企业竞争战略之选择

战略是为了创造未来而设置的成长路径，它是在现状的基础上描述未来方向的总体构想。经济学意义上的战略，决定着企业未来的成长轨道以及资源配置的取向。企业竞争战略作为企业对长远发展的一种全局性策略，并上升到一个比较成熟的管理理论阶段和实践阶段，是在经济和社会发展到一定阶段才形成的。本试图围绕企业竞争战略选择，从环境变化趋势分析、核心竞争能力评价、准确战略定位等方面进行初浅的探讨和分析。     

质量竞争战略与品牌的树立

随着市场竞争激烈化程度提高,企业经营者都开始认识到质量取胜的必要性,单纯依靠压低价格来获得市场已不再是企业求生存的最佳途径。增加检验环节,     

企业竞争情报与竞争战略的互动研究

当前,企业竞争情报在企业竞争战略中的作用日益被人们认识和突出,然而,关于竞争情报与竞争战略之间的关系,目前还没有一个确定的研究结果,而且,对二者之间关系的认识过于狭隘和片面。本文首先对竞争情报与竞争战略二者的定义、内容及作用等相关的理论进行阐述,然后通过图解的方式对二者之间的关系进行研究。通过研究,得出竞争情报与竞争战略之间是可逆的互动关系。     

行业专门化是会计师事务所的一种有效竞争战略

任何产业的任何企业都应当制定适合自身发展的竞争战略,作为审计行业竞争主体的会计师事务所也不例外,文章旨在明确行业专门化是否是会计师事务所的一种有效竞争战略。利用波特竞争战略理论,文章探寻了审计市场结构特征,并在此基础上分析得出行业专门化是三种基本战略在审计市场上的具体体现,是一种有效的竞争战略。     

市场演进中的竞争战略

在市场经济体制下，经过相互竞争，企业可以锻炼出提高生产率和适应市场需求的能力，同时也促使企业保持经营活力和朝气，从这个意义上说，竞争可以产生效率和活力。但我们说竞争是企业发展之母，并不意味着，任何竞争都是有意义的。有意义的竞争之所以能获得高效益的成果，并不是单凭竞争的表面现象，而是在竞争背后使企业活动的一切方面，通过市场竞争，刺激企业以非凡的竞争，努力提高企业活力。如果一味为了竞争而竞争，就不是健康的竞争活力。面对竞争现实，各个企业应以怎样的态度对待竞争。采取何种策略，不只关系到企业的前途和存在，也将影响到产业的演进和经济的发展，而对于步入市场经济不久，正接受市场竞争不断洗礼的中国企业而言，弄清这一问题，意义更显重要。     

虚拟企业的竞争战略初探

一、虚拟企业:知识经济条件下资源配置的新方式 不管人们对知识经济的认识、评价有何差异,但这样的事实是无法否定的,当今世界经济的发展比以往任何时候都更加依赖于知识的扩散、运用;计算机、微电子技术等知识(技术)密集型产业的增长速度最快、发展前景最好;联合国经合组织成员国科研经费的2/3投向了高新技术领域,其成员国一半以上的国内生产总值是靠以知识为基础的产业贡献的。在美国,1996年新增产值的2/3是由像微软这样的企业创造的;1994年～1996年,高新技术产业对美国国内生产总值的贡献率达27％,远远高于房地产的14％、汽车的4％;美国经济自1990年2月以来,出现连年增长的强劲势头,在西方国家中可谓“一枝独秀”,各     

竞争战略的缺失：神州数码的五年之痒

成功的公司战略必须能强化事业单位的竞争战略，并以此为发展基础，而不是相反。[编者按]