企业生命周期理论用于研发人员激励方案的探讨

本文探讨了企业生命周期的不同阶段研发人员的激励问题，在此基础上尝试了将企业生命周期理论用于企业研发人员激励方案的设计。     

非正式群体及其管理——注入企业生命周期理论

文章基于企业生命周期理论,将企业的生命周期划分为创业期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段,探讨非正式群体在企业生命周期4个阶段中的特殊规律及其特征,并根据非正式群体在企业生命周期4个阶段中的特殊规律与不同特征,在分析现有企业管理模式对非正式群体管理缺位和不足的基础上,从动态角度提出对非正式群体权变的管理措施,以帮助企业管理者科学认识和正确对待非正式群体。     

基于企业生命周期的科技型中小企业创业风险研究

改革开放三十年来，我国科技型中小企业得到了快速的发展，但它们的创业成功率低，企业生命周期短也是一个不争的事实。企业忽视创业风险管理是导致创业失败的主要原因之一。科技型中小企业在不同的生命周期阶段，其创业风险结构是不同的。文章从创业企业生命周期的角度出发，以科技型中小企业各生命周期阶段的主要创业风险为研究对象，讨论不同阶段科技型中小企业的创业风险结构及其防范策略，为创业者的创业风险管理提供决策参考。     

创业企业不同阶段融资特点探讨

创业企业在企业发展的不同阶段具有不同的特点,从而其可选择和倾向选择的融资方式有很大的不同.通过基于创业企业的生命周期理论的划分,对处于不同阶段的企业融资模式进行了简单的探讨,为创业企业的融资提供一些基本的思考.     

基于组织生命周期的企业战略及企业家角色探讨

组织的生命周期可分为创业、聚合、规范化、成熟、再发展或衰退五个阶段。本文基于组织的生命周期理论，从企业各个不同阶段的特点出发，探讨企业的战略特色及企业家的角色问题。     

企业生命周期与薪酬水平策略研究

企业生命周期理论将企业发展过程划分为若干个阶段,一般要经历创业、高速增长、成熟平稳、衰退和企业再造阶段。本文分析了企业生命周期不同发展阶段的薪酬水平策略,试图构建企业生命周期与薪酬水平策略相匹配的一般模型。     

创业团队组建管理与激励机制研究

大部分的新创企业是由创业团队组建的,团队创业已经成为现在主要的创业方式。本文基于双因素理论探讨了创业团队的组建与激励方式,结合新东方的案例分析了企业如何通过合理搭配团队人员、设计激励机制增加创业成功率。     

创业期中小民营企业人力资源管理分析

就企业生命周期而言,中小民营企业一般要经过创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。在企业生命周期的不同阶段,中小民营企业的企业特点、人力资源管理特点都存在差异性。本文主要针对创业期的中小民营企业人力资源管理进行了深入的分析,并提出了相应的措施,以使中小民营企业得到更加健康的发展。     

企业生命周期与薪酬水平策略研究

企业生命周期理论将企业发展过程划分为若干个阶段,一般要经历创业、高速增长、成熟平稳、衰退和企业再造阶段。在薪酬管理过程中,企业如何根据这一规律选择薪酬水平策略,直接影响着企业的生存和发展。文章分析了企业生命周期不同发展阶段的薪酬水平策略,试图构建企业生命周期与薪酬水平策略相匹配的一般模型。     

企业薪酬激励策略的博弈分析

员工的薪酬激励是企业员工管理与激励的重要工作。随着市场经济的发展,薪酬激励作为一种行之有效的激励策略,在现代企业中备受欢迎。为实现整体收益最大化,企业如何设定基本工资与激励薪酬的比例成为行使薪酬激励策略能否成功的关键。企业需要根据自身情况设定薪酬弹性,对企业生命周期中的各个阶段特征对薪酬激励策略进行解读,找出了激励系数的最佳变动额度,最终选择最优薪酬激励策略。     

基于企业生命周期的人力资源管理

在当今社会发展的今天，人力资源作为主要稀缺资源已被各方所认同，众多企业也在实践中得到检验和证明。尤其在信息网络化、资源知识化、经济全球化的发展趋势下，人力资源管理在企业管理中的地位日益凸显，但随着外部环境的变化，人力资源管理面临着诸多新的挑战。本文基于企业创业、成长、成熟、衰退四阶段生命周期的视角，将人力资源管理与企业的发展为主，探讨企业在不同生命周期的人力资源管理特点。     

企业度过创业期的四大标志

"21星"企业普遍面临如何从"快公司"变为"大企业"的挑战企业和人一样都是有生命周期的。一般企业的生命周期大致会划分为四个阶段:种子期(创业前期)、快速成长期或扩张期(创业中后期)、成熟期,最后是衰退期或企业再造期(再造期直接与企业的二次创业联接起来)。     

民营科技企业的风险防范策略

<正>一、民营科技企业生命周期各阶段的风险分析 爱迪思(Ichak Adizes，1989)提出企业生命周期理论，认为企业生命周期可分为成长和老化两大阶段10个时期，指出在不同阶段时期企业可能陷入不同的陷阱中。理查德L·达夫特(1999)提出组织发展经历四个主要阶段：创业阶段、集体化阶段、规范化阶段、精细化阶段，并从结构、产品或服务、奖励与     

论企业各生命周期阶段的财务战略

企业具有生命周期的特征,生命周期各阶段表现出不同的财务特征。应正确选择与企业生命周期相适应的财务战略:在创业期企业应采取扩张型财务战略,在成长期企业应采取扩张型财务战略,在成熟期企业应采取稳健型财务战线,在衰退期企业应采取防御收缩型的财务战略。     

论不同生命周期下企业的现金流量管理

企业是一个系统性很强的有机生命体.同人一样,它也要经历一个生老病死的过程,这就是企业的生命周期.每个企业生命周期的长短差别很大.一般而言,一个完整的企业生命周期可以分为创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段,不同阶段企业经营的特点是不同的,因而现金流量管理的策略也应有所差别.     

企业管理在企业生命周期各阶段的地位和作用

<正>美国著名的组织理论专家理查德·达夫特将企业生命周期划分为四个阶段:创业阶段、聚合阶段(亦称成长期)、规范化阶段(亦称成熟期)和协作阶段。四个阶段的划分在目前也是适用的。但随着时间跨度不断拉大,企业要素品质和外部环境发生了巨大的变化,对企业各发展阶段特征和主要任务的描述应有符合现实的变化。企业生命周期各阶段的划分,主要依据不是     

基于企业生命周期的高新技术中小企业融资探讨

通常,高新技术中小企业的生命周期可划分为种子期、创业期、成长期、扩展期和成熟期五个阶段。在企业生命周期各阶段都面临着融资问题。不同的发展阶段企业面临的具体情况不同。高新技术中小企业应根据不同阶段企业内外环境的特点采用不同的融资方式进行融资。本文拟分析高新技术中小企业在发展的不同阶段如何进行融资:     

企业生命周期的财务特征及相应的筹资战略

企业生命周期一般经历创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段,每个发展阶段具有不同的财务特征,应选择与之相适应的筹资战略。     

企业核心能力生命周期分析

企业核心能力的各阶段特征及应对策略 ,是核心能力理论中的关键问题。本文综合竞争动力理论、生命周期理论和企业核心能力理论 ,系统分析了企业核心能力的阶段性特征及对策 ,并在此基础上对不同生命周期阶段下的企业核心能力的战略选择进行了探讨。     

企业研发成本的规划与控制

近几年来国内选择自主创业的青年企业家为数不少,然而大部分新兴的企业在创业阶段部遇到人才的获取、保持、激励等方面的困境,这成为制约创业企业发展壮大的重要瓶颈.文章通过对创业阶段企业的界定、特征的分析,以及对创业阶段企业人力资源困境及其成因的分析,提出了能够充分发挥人才才能的对策建议.