企业柔性战略及其价值分析

管理者在实施战略管理时,特别是在进行战略投资价值分析时,自然要提及实物期权方法,然而这又很难被管理者掌握.文章提出了更简单的柔性战略价值分析方法,目的是使管理者更容易理解掌握实物期权并对企业柔性战略价值进行分析,从而使管理者更好进行战略管理.     

建立企业内部管理控制系统框架的探讨

管理控制是内部控制的重要组成部分。管理控制是指管理者影响组织中其他成员以实现组织战略的过程。管理控制杠杆是指通过管理控制手段调整与改变组织战略以实现管理目标。对于每一管理控制杠杆 ,都存在一个使杠杆发生作用的政策与方法系统 ,即管理控制系统。西蒙提出了四种管理控制杠杆与系统 ,即边界控制系统、诊断控制系统、信任控制系统、交互控制系统。本文在研究了西蒙的管理控制系统理论与方的基础上 ,构建了我国企业内部管理控制系统框架 ,即制度控制系统、预算控制系统、考评控制系统和激励控制系统     

企业经营战略管理浅析

企业战略管理是指管理者制订企业战略和实施企业战略动态管理过程。它对于提高企业经营绩效有着极其重要的作用。通过企业战略目标的制定、实施和控制等手段来实现企业使命。它具有长期性、指导性、激励性等特点,与其它管理的关系在于：企业战略管理偏重于规划长期的使命和目标,并需要其它的管理方法和报来辅助实施。     

人才与变革

最近一次对人力资源管理者的调查显示,人才管理似乎是提高人力资源战略地位的关键,而且大型组织中的人力资源领导者,比那些小企业的更倾向于使用外部招募。现在,大多数企业都把提高人力资源管理的战略性地位作为一个长期的目标,而人力资源变革被普遍认为是实现这个目标的关键。然而,问题在于如何定义这些变革,并成功地实施变革。     

试论管理控制与内部控制的关系

内部控制从组织内部的控制主体角度可分为董事会控制、管理者控制、员工控制．从而形成三个层级的内部控制：一是战略规划控制，即董事会对战略制定的控制；二是战略实施控制，即管理者对战略执行的控制；三是任务控制，即员工对作业的控制。管理控制从广义上讲应包含这三方面的控制；从狭义上讲主要指战略实施过程的控制。我们这里将管理控制作狭义解释。因此，管理控制既是执行组织战略的一个系统，又是组织内部控制的一个系统。从内部控制的理论进展可以看出，管理控制作为管理者确保资源有效利用以实现组织目标的一种组织系统，随着企业环境复杂程度和不确定性的增强，在现代企业中发挥着越来越重要的作用。但是，就我国目前的实际情况来看，无论是理论，还是实践，主要都是从确保会计信息可靠性的角度强凋内部会计控制的构建，而忽略经营效果效率提高这一根本目标，从而忽略管理控制系统的构建、评价和研究。     

浅谈林业部门基层财经管理的环节

我国林业正处于全面调整、实施战略转折的关键时期,建立新的林业部门基层财经管理环节具有重大的现实意义,在确立林业财经管理环节的过程中,要深入研究目前林业财经管理的最终目标,以目标为依据,提高管理者的能力,加强会计财经管理方案,提升财经管理层次,实现林业财经管理目标.     

论企业内部控制制度建设

人们往往把现代企业运营的成功归功于管理层的有效管理,因为管理贯穿于企业经济运行的始终。企业管理的内容较丰富,包括对战略、企业组织机构、人力资源、财务、信息化、质量安全、采购及物流、资本运营、营销与销售等各方面的管理。而管理者追求的利润最大化和企业长足发展目标的实现,则有赖于企业内部控制制度的建设与实施,它是规范和左右企业各种经济行为的最重要因素。本文对此进行了探讨。     

从战略到组织沟通与执行力——在实际工作中的应用

"企业战略、组织沟通、执行力,孰重孰轻?"有人说战略重要--战略错什么都错,没有做不到,只有想不到;而组织沟通的高低将直接关系到企业战略的落实和预期目标的达成;有人说执行力重要--战略再好执行不了也是白搭。于是许多人就把焦点锁定在执行力议题上,甚至认为策略、规划、布局等前瞻性的构思都不必了,一味的强求扁平化、垂直化管理,甚至忽略了中层领导在组织沟通中的中枢和骨干管理作用。我的观点是"战略"与"组织沟通"和"执行力"都重要,三者对于企业成功缺一不可,是辩证统一的关系。对于决策层来讲更多的关注于战略,而对于企业运转的执行层来讲则更多的会关注于组织沟通和执行力。战略的落地实施,与我们每一位管理者的潜能和智慧息息相关,若要增强企业或团队管理能力,首要的一点便是增强每个管理者的综合实力。只有提高我们每一个岗位管理者、操作者的能力素质,从而进一步使我们工作实现一个更大的飞跃,我们企业的"金字塔"才会更加牢固和壮观。     

浅议企业内部控制制度建设

人们往往把现代企业运营的成功归功于管理层的有效管理,因为管理贯穿于企业经济运行的始终.企业管理的内容较丰富,包括对战略、企业组织机构、人力资源、财务、信息化、质量安全、采购及物流、资本运营、营销与销售等各方面的管理.而管理者追求的利润最大化和企业长足发展目标的实现,则有赖于企业内部控制制度的建设与实施,它是规范和左右企业各种经济行为的最重要因素.本文对此进行了探讨.     

试论利润预算管理的优点

一、利润预算管理概念 天时建筑工程有限公司是一家以建筑为主的企业,自2003年开始实施利润预算管理以来,取得了很好的效益.所谓利润预算管理是以利润目标为出发点,将实现利润目标所涉及的经济资源取得及运用,以货币的形式落实到详细计划之中,使之成为某个特定阶段经济管理者的计划目标.