变味的批评

人的本性就是爱听好话，不爱听坏话，这是千古不变的真理。做为一个单位、一个部门、一个企业常常召开民主生活会，领导诚心诚意地说：“大家请不要顾虑，大胆地给我提意见，该批评地的地方一定要批评，以便促使我改进工作。于是大家你看看我，我看看你，不吱声吧，显得会场十分尴尬，让领导下不了台，吱声吧，你又不知道哪个地方该批评，哪个地方不该批评，万一批评错了，不但给领导找了麻烦，也给自己讨没趣，为了解决这个矛盾，有人发明了辩证批评法，一用还真灵。比如说，批评领导事必躬亲，历数领导下乡多少次，解决多少具体难题，忙得…     

记者在批评报道中的"把关"意识

时下,新闻官司不断,常闻有媒体和记者被人诉之于公堂,为某个批评报道讨个说法.作为新闻同行不禁感叹:搞批评报道难!长期以来,各媒体对批评报道都很重视,在报道中都强调由记者、编辑到主任、单位领导的"三级把关制度",目的是把住新闻报道的政治关、事实关、文字关和图像质量关.     

打是亲来骂是爱——＂秘书三味神侃＂之四

我们初当秘书的时候,一般都比较年轻,而领导们一般都比较年长了,我们是在为自己的父辈服务着,有的领导甚至超过了我们父母的年龄.领导之于我们,就像我们的前辈.我们之于领导,犹如他们的晚辈.就像每个子女都受过父母的责怪一样,每位领导都有可能批评自己的秘书,那是再自然不过的事情了,天经地义,自然规律,普遍现象.     

如何正确对待领导批评

正秘书在领导身边工作,任务重,要求高,工作做得不好挨批评也是少不了的。有位老秘书曾风趣地说:"我们做工作挨批评是常事,如果有一段时间不挨批评,那就是事实上的表扬。"受到批评固然让人难过,但受到批评的压力也是我们前行的动力,关键在于有没有用正确的态度去对待批评,是不是做到了"吃一堑长一智"。     

写好文章，从“听懂”批评开始

<正>领导的批评往往包含着智慧和经验，蕴含着写好文章、干好工作的道理。作为年轻干部，起草文稿过程中受到领导批评是家常便饭。但能否有效地化批评为动力，影响着我们成长提升的速度。年轻干部写好文章，需从“听懂”批评开始。批评之一：“写窄了”“这一段写窄了，你再改一改”“那句话落窄了，你再琢磨琢磨”。相信不少同志都有类似的经历：领导口中，同一个“窄”字，既能用来形容宏观的框架结构，也能用来形容具体的只言片语。     

企业管理者的表扬与批评艺术

表扬和批评是企业思想工作中常用的两种方法,也是企业管理者必须掌握和运用好的最基本的领导艺术.下属有了成绩,管理者就应及时加以肯定和赞扬,促其再接再厉不断进步;下属有了缺点和错误,管理者也应及时指出并加以批评,促其醒悟,以免在错误的道路上越走越远,甚至出现更大偏差而影响企业的正常运转.……     

企业管理者的表扬与批评艺术

表扬和批评是企业思想工作中常用的两种方法,也是企业管理者必须掌握和运用好的最基本的领导艺术.下属有了成绩,管理者就应及时加以肯定和赞扬,促其再接再厉不断进步;下属有了缺点和错误,管理者也应及时指出并加以批评,促其醒悟,以免在错误的道路上越走越远,甚至出现更大偏差而影响企业的正常运转.     

顺着领导的批评“往上爬”

人在职场，被领导训斥是最窝火不过的事。一个明智的下属，会如何对待领导的批评呢？     

良言

小孙和小李精通法语,他们常用法语交谈,特别是在讲别人隐私和批评领导的时候.他们的顶头上司王总经理就在隔壁,有时候听到他们的交谈.     

浅谈企业管理中运用批评的艺术

当今企业非常重视人的作用,故管理者在管理员工时应采用人性化的管理,必须尊重和重视人的作用,合理采用激励方式以发挥人的主观能动性。在采用多表扬少批评作为鼓励员工工作积极性的同时,一定勿忘批评的作用,尤其要谨慎采用批评手段,注意批评的技巧和艺术。同时领导要懂得学会自我批评,这样才能为企业创造一个良性的成长环境,使领导、员工和企业共同茁壮成长。     

对贯彻落实科学发展观构建企业和谐领导班子的思考

把企业建设成为一个适应市场竞争的和谐团队,必须要有一个和谐的领导班子.党政"一把手"思想的统一,是领导班子和谐的首要条件;领导班子成员间的相互信任,是领导班子和谐的重要基础;坚持领导班子民主"议事会"制度,是领导班子和谐的基本途径;定期"讲评、批评、自我批评",是领导班子和谐的长效机制.只有领导班子和谐统一,才有可能提高领导能力,才能树立领导威信,增强领导班子凝聚力和号召力,带领企业又好又快发展.     

关于做好党政机关上报公文审批工作的思考

认真审核上报的公文并签署明确意见,是一个地方、一个部门领导同志的一项重要职责,也是对上级机关和领导同志负责的具体体现.但是,据了解,目前一些地方和部门及一些领导同志在上报公文审核把关方面存在着对上报的公文重视不够、审核责任不清、敷衍塞责、官僚主义,审核把关不严,甚至不审核把关,以致上报的公文质量不高,不符合要求,甚至内容失实等问题.对此,中央领导同志曾提出过批评.领导就是责任,向党负责,向人民负责,是我们一切工作的出发点.领导同志亲自审核上报的公文并签署明确意见,实质是倡导认真负责和一丝不苟的工作作风,落实领导责任制.为规范、做好上报公文审批工作,保证上报的公文的质量,按上级交办部门规定的时限上报,笔者根据工作实践,做如下思考:……     

浅谈如何带好团队

作为中层管理者,在工作中,大家都曾遇到过很多困惑,也都为如何带好自己的团队付出过很多努力.下面,笔者就如何带好自己的团队谈几点粗浅看法: (一)工作中对员工从严要求 在工作中常常遇到这样的情况,工作中出现了纰漏或查出问题,作为一个部门领导,这时常常会想到,大家相处在一起关系都不错,工作上也付出了很多努力,给予批评或进行处分,感觉于心不忍,为了保持和谐气氛,使干工作的人积极性不受影响(往往干工作越多的人出错的几率就越大),大多时候都是自己承担了责任或领导批评,而没有再追究下去,认为这是对员工的关心和爱护.     

中小学教育中的批评艺术

批评是生活中司空见惯的行为,生活离不开批评,同时教育也离不开批评,尤其是对中小学生的发展,更是离不开批评.批评是为了从思想和行为上去教育学生,引导学生朝正确的方向发展,它关系着一个学生的前途和未来的走向,但是现在的人越来越相信好学生是夸出来的,以致很多老师不敢批评学生,而是一味夸奖学生,从而导致很多学生自以为是,不能够正确认识自己.批评不仅是一种教育方法,更是一种思想艺术.掌握批评的方法和技巧,对每一位老师来说至关重要.     

批评小议

现实中,存在着两种倾向,一是认为批评就是得罪人,不敢批评.二是认为批评就是训斥,不讲艺术.使批评这一传统的政治思想工作方法不能发挥有效作用.……     

国有企业的目的和使命

国有企业在批评和抱怨声中前进改革开放近30年,舆论对国有企业的评价好像永远是"改革还不到位","还不彻底".不独中国,世界各国对于国有企业的看法,可以叫做"在批评和抱怨中前进".第一是"批评",国有企业在全世界几乎都永远受到批评:不赚钱以至亏损的时候,批评它经营不善,缺乏效率;赚了钱甚至赚很多,批评它是"与民争利",或者是国家输送利益.如果它要做大,批评它是垄断;如果它做不大,批评说国有企业没有竞争力.总之,国有企业总是受到各种批评,导致其左右为难.     

波特定律对提升企业管理者领导艺术的启示

企业员工难免会出现工作失误,善于＂批评＂,是企业管理者的一种领导艺术。管理学中的＂波特定律＂为我们带来了深刻启示。     

年终绩效面谈的技巧

目前很多企业的年末绩效面谈仅仅流于形式、隔靴搔痒,根本无法达到预期的效果.员工也总是有这样的想法, "面谈只是走过场,不用指望解决什么问题", "面谈就是领导找机会又进行批评、表扬".     

公司里的心理障碍

曾听一位在企业当领导的熟人谈过这样一件事，他的下级中有一位年轻人，原来工作很勤奋、主动、负责，从不用领导操心，可不知怎幺了，他突然间懒散，不负责任，不遵守工作纪律，劝告和批评也都不管用，结果有一次工作出了大差错，害得这位领导在上级面前挨了批评。我这位熟人当时特别愤怒，认定是这个职工故意与自己做对，心情很坏。直到那位职工因精神分裂症而住院，他才恍然大悟，知道是自己错怪了别人．后来一度还挺自责。     

三个乡长 苦恼一堆

最近笔者去浙江昌北山区调查农情，和几位乡长谈及工作之余，又谈到了当乡长的苦恼。这里记述的是新桥、上溪、鱼跳三个乡的乡长念的“苦经”。　　领导一句话，全线都停产。新桥乡某位乡长说，上级领导一句话，全线都停产，经济损失 300多万元。事情是这样的，今年 5月 22日一场暴雨，把全乡四家精粉厂过滤池的围坎都冲毁，大量污水流进昌北溪直至龙岗续溪流。正在这里进行调研工作的省、市领导，看到溪水污染，当场批评了临安市委、市府领导。因为水质污染，影响环境卫生，作为省、市领导批评是对的，也是正确的。可是作为地方父母官最明…