打造健康的企业领袖

要么在竞争中生存，要么在懈怠中毁灭。摆在企业领袖面前的只有这两种选择吗?不，还有一个选择——我们可以打造自己的健康。我们必须对自己的健康负责任，因为身体是做任何事的最大本钱。     

2008中国企业之败——五谷道场：借力打力不可四面受力

萧瑟的经济寒冬中，苟廷残喘一年多的五谷道场呼出了最后一口气——它因资不抵债向法院申请破产重整已于2008年11月问获得批准。败局已定，此后的法律程序中，五谷道场要么借尸还魂，得以转生；要么魂飞魄散，永堕阎罗。     

对科斯企业性质的再思考

在市场机制的前提下,科斯从节约交易费用的角度界定企业组织性质,认为企业的显著特征就是作为价格机制的替代物,企业组织可以保持契约稳定性减少市场交易费用。理论界对科斯企业性质提出各种质疑。笔者认为对科斯企业性质的研究应该做的是——要么像威廉姆森那样深化科斯的理论,要么沿着科斯对企业解剖的思路,推导目前企业所具有功能的内部深层原因,从新的视角探索企业的性质。     

准点死亡

对于家电流通企业而言，只有两条路可供选择：要么做大；要么死亡。     

SPIN技法：教你绅士地“抢钱”

十年前的销售是土匪，抢到粮草，但抢不到金银细软；五年前的销售是太监，不抢了，但造不出子来；到今天，销售要做绅士，会温柔一刀夺来自己的爱——金银细软。     

品牌挑战：病毒式营销奥秘

想要在数字时代成功，品牌在向消费者推销产品时必须满足消费者的需求——“要么满足我们的期望，要么跟我毫无关系。”     

对话老总：张华 以传统的方式做直销——访武汉瓜拿纳董事长张华

一位朋友告诉记者，瓜拿纳有两个奇迹，一是成长快速：从1995年8月建厂开始到1996年6月审核通过，短短几个月时间，就进入了当时中国直销的41家，被业界称之为黑马，2004年3月复出，在不到1年的时间，便开设了1，800家专卖店；第二个奇迹，就是他们的老总张华：企业要么不做，要做就要名列前茅，张华有很强的社会关系、整合能力、公关能力。     

宝迪沃：另类健身

从走“亲近大众”路线，一般年消费额只需数百元的浩沙健身，到“旨在为高尚人士提供国际化健身服务”的青鸟健身，以及与美国倍力合作，打造高端品牌形象的中体倍力等等，健身行业中的商家们似乎都在不遗余力地扩展自己的市场，或找风投，或做加盟，而这时，有一家发出了一种不一样的声音——不做加盟，只做直营；不单建健身房，还要做健康体检、“减肥训练营”等。     

企业战略：企业发展的法宝

所谓企业战略，是在分析企业外部环境和内部条件的基础上．为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策。它具有全局性——以企业的全局为对象，根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为；纲领性——规定着企业的目标、重点、措施，是企业经营发展的纲要；长远性——为谋求企业的长远发展，在科学预测的基础上，开拓未来的前景；竞争性——为谋求不断扩大市场占右塞，同竞争对手争高低：     

家和万事兴

家族内部争斗已经成了民营企业发展的重磅杀手，有此经历的企业大都要么一蹶不振；要么倒闭、破产。我也曾经和自己的父亲、姐妹对簿公堂，很多人都奇怪我为什么能够脱离家族争斗漩涡，还发展得不错。其实，这次严重的“后院失火”事件，留     

专题：新招营销员如何能迅速上岗——新手“变”高手和培训系统

郑州奥克啤酒集团董事长孙治广给我们出了一个题目：公司新招的营销员如何能够迅速上岗?营销员的流动率非常高，有的超过50％，企业每年都需要招收大批新营销员。要让招来的人能够迅速在工作岗位上作出业绩，就需要进行培训。一些企业招了一批新人，做一个简单的培训，过了一段时间，发现营销人员要么不能胜任工作，业绩不佳；要么主动跳槽走人。结果，企业常招人，费用高，耽误工作，劳力伤神。许多企业对新招营销员的培训本身就问题多多。一家食品企业从某大学食品专业招了50个营销员，同时又让部分区域主管跟新营销员一起参加培训，培训师都不知道该对谁讲了。     

海关立法走向公开透明

精明的生意人现在明白一件十分重要的事情：要做国际贸易，必须谙熟海关法规；获取海关法规其实很容易：要么到海关互联网络和海关公告栏，要么通过《中国海关》杂志随刊赠送的《中华人民共和国海关总署文告》或其他渠道获取。如今，中国海关正在做另一件影响深远的事情。     

在网络经济中发现新的利润源

“紧佳产品”策略建立在古典的竞争形式之上，客户被产品自身的固有利益所吸引，产品要么能够以低廉的成本生产出来，从而使客户享受低价的好处；要么具有差异化特点，从而使客户愿意付出溢价享受独有的性能。产品通常是标准化的，而客户则是大众化的。公司的视线集中在竞争对手身上，为的是赶上和超越对方，其背后的驱动力是产品经济学以及内部供应链，它们使得高效的生产过程成为可能。创新体现在产品的内部研发过程中。     

特价销售的窍门

凯清于2003年夏应聘到长沙一家房地产营销公司做推销员，进去后她才发现这家公司所代理的楼房要么是年代久远的“过时房”，要么是地处偏僻，布局不甚合理的房子，加上老板几乎不搞广告宣传，一个月过去了，凯清连一套房子也末销售出去。     

香港的“19根新规”

香港控制香烟入境的政策是步步收紧的。2008年2月，香港海关做出规定；每位过境入港人员，最多只能携带香烟3包（60支）或雪茄15支；仅仅过了两年，规定再次被修订：一盒标准包装的香烟内装20支，香港特区海关却只允许你带19根入境。多出来的那一根怎么办？要么扔掉——关口设有专门的弃烟处，要么纳税，一根烟的税金据说够买几根烟的。     

张贤亮：我不是什么“红顶商人”

对于张贤亮的经商成功，商界一直有着另类解读——一是因为他的名气：人家可是“著名”作家；二是因为他的身份；在现行体制中，所谓省级文联主席、作协主席可是个“厅局级干部”；还有的更偏激——他不就是个“红顶商人”么！以此，张贤亮本人会有什么样的“说法”呢？2005年3月23日，在清城一座外表是茂式土堡而内部是由100部电视机组成的电视墙的百花堂动态图片展览厅，《商界名家》独家采访了张贤亮。如今已是西部影视城股份有限公司董事兼总经理的他一身休闲服，身边跟着一条金黄色的牧羊犬，在为自己申辩的时候，555烟一根接一根地抽。     

狠忍滚等

"要么狠要么忍要么滚要么等",这在职场江湖不敢说是永恒定律但也绝对符合质量守恒的宇宙观——尤其对于我这种昼信基督夜信佛的家伙来说,这种既唯物又唯心的说法自然是首选生存法则。     

中国物流：大破大立

在美国的华尔街流传着这样一句话：“世界上唯一的一块肉就是中国了。”在中国人还在惊叫狼来的时候，外资公司已经非常清楚自己在中国要做什么了。目前，TNT、联邦快递、UPS、中外运敦豪这四大外资快递巨头不仅垄断了国际业务。而且紧紧盯住市场放开大限，将触角迅速伸入国内各大中城市，采取围追堵截的战术，蚕食本土中小快递业的生存空间。对此民企只有两条路，要么卖掉自己,要么合纵连横。     

中小企业：如何精耕“深度招商”

招商，这个独具中国特色的词汇，正在成为中国市场最为活跃的营销现象．成为营销突围的新模式，成为中国市场经济舞台上一道商业风景线。但是，纵观中小企业目前的招商活动，要么是依葫芦画瓢东施效颦，要么是心血来潮”三拍产物”——一拍脑袋二拍胸脯三拍屁股，结果损失惨重。并且，中小企业招商往往只是完成前期招商或一期招商．而有关企业如何进行深度招商的问题，却很少用心去思虑。     

试论如何强化内部审计

现代企业制度要求建立完善内部审计约束机制，从而保证企业自我约束、自我调整．但目前，由于经济体制不完善等种种原因，造成内部审计工作弱化，因此要强化内部审计工作，应从改善市场环境，切实完成两权分离；吸取国外先进经验，加强理论研究；实行专业协会管理，制定内部审计准则；明确内审职能，作好舆论宣传，加强内审人员培训等方面入手。