谈高校后勤社会化改革

在全面推进高校改革的过程中,后勤社会化改革显得至关重要.通过体制创新、制度创新、机制创新,改变"花钱靠学校,服务靠无偿"的旧的后勤工作体制,建立适应当前高等教育迅猛发展形势的高校后勤服务保障体系.高校后勤社会化改革是一项复杂的系统工程,需要多方协作和支持才能审慎稳健地推进.     

税务施教机构后勤社会化改革的探讨

近年来,国家出台多项扶持高校后勤发展的政策措施,在宏观政策方面为高校后勤社会化改革提供了依据。全国大部分高校后勤服务系统已实现了与学校行政系统的分离,改变了过去完全靠国家投入、学校办社会的高校后勤管理模式,各校成立了新型的后勤服务实体。这些后勤服务实体坚持为高校服务的方向,在用人办法、资金筹措、日常运作与管理、内部分配与激励制度等方面,按照现代企业制度要求不断深化改革,努力适应市场经济规律;在管理水平、服务质量、保障能力方面,也都有大幅度提高,高校后勤社会化改革彻底改变了原来长期形成的“学校办社会”的后勤服务体制,使各所学校能轻装上阵,有力支撑高等教育的快速、持续发展;打破了高校后勤部门中存在的吃“大锅饭”现象,激发了后勤干部职工的工作积极性,极大地提高了后勤服务质量和水平,师生对后勤服务的满意率正逐年上升。     

新经济时代的首都机场物业公司

国有企业后勤服务改制是社会发展的必然趋势，也是一个企业在激烈竞争的新经济时代形势下求得更好生存与发展的关键。作为机场服务保障体系的后勤部门正在逐步进入转制的时代，其从传统的后勤服务模式向物业管理服务模式的转型是市场化运作的必由之路。本文从转换服务体制、转换服务理念以及开发航站楼物业特色模式等三个方面分析了转制的原因，并有针对性地提出了自己独到的解决方法，对国有企业后勤服务改制具有一定的现实指导意义。     

树立培训后勤服务科学化理念的思考

随着税务培训事业的发展,培训的规模越来越大,而培训后勤服务保障工作,无论是硬件设施还是软件服务都不能满足发展的要求,甚至阻碍培训事业的发展.为此,要想彻底解决存在问题,必须树立科学化服务理念,建立科学化的后勤服务保障体系.     

专业物业企业在国家机关、企事业单位后勤管理服务中的作用

目前，国有企事业单位、政府机关的住宅区、办公楼，医院、大中学校的后勤物业管理都已经逐步委托给社会的物业企业承担，大中学校（特别是高等学校）的后勤服务社会化，已经得到了深度的发展。本文以大潮物业在高校后勤服务中的实践为例，阐述了专业物业企业在机关、企事业单位后勤服务中的作用。     

浅谈央行基层行后勤服务社会化改革

改革央行基层行机关后勤保障体制、创新服务模式是摆在当前央行基层行后勤服务管理部门面前一项迫切而十分重要的任务.如何适应新形势发展要求,切实做好服务、保障、管理工作,已成为央行基层行面临的一项重要课题.笔者通过对全国人民银行中心支行机关的后勤服务社会化改革情况的调研分析,在认真分析当前央行基层行后勤服务社会化改革的做法和存在的问题的基础上,对机关后勤服务工作提出了改革建议.     

双一流建设背景下的高校后勤服务质量管理研究

我国高等院校都是由国家出资创办,因此其自身最显著的特性便是公益性。学校中的所有设施都归国家所有,在我国高等院校的实际发展过程中,后勤的社会化发展已经成为必然发展趋势,当前关于该种发展依然处于探索阶段。在双一流建设过程中,首先必须建成一流的后勤保障,而一流后勤保障的基础便是形成一流的质量方针和流程、分析以及质量实施等多种因素作为支持。基于该种分析,本文对双一流建设背景下的高等院校后勤服务管理进行深入分析。     

浙江省高校后勤服务费管理现状及改进对策探讨

后勤服务工作是高校开展正常的教学、科研工作的重要保障,而后勤服务费标准的高低既关系到整个学校的经费预算,也关系到整个后勤部门的切身利益.从浙江高校生均后勤服务费水平、项目(宿舍管理、绿化养护、物业)服务费标准对比对后勤服务费管理的现状进行了分析,认为后勤服务费的两种定价模式大包干和分类定额模式各有利弊,教育主管部门要加强管理与引导,及时发布相关信息,各高校要重视后勤服务费标准的制定和绩效考核,在服务费补贴标准制定中,区分公益性服务和经营性服务,进一步引入社会力量,真正实现后勤服务社会化.     

浅谈推进国有企业后勤系统改革发展的途迳

国有企业后勤服务改制是社会发展的必然趋势,也是一个企业在当前国际国内激烈竞争的新形势下求得更好生存与发展的关键。作为国有企业后勤保障部门从其传统的后勤服务模式向物业管理服务模式的转型,是加快推动国有企业后勤系统产业化、市场化、社会化改革,分离企业办社会职能,增强自身竞争力的战略选择,也是国有大中型企业集团实施国际化、现代化可持续发展战略的一项紧迫而重大的战略任务。本文对国有企业后勤系统实行结构调整,使国企辅业走向社会、走向市场进行了探讨。     

现代医院后勤社会化风险与对策

随着新一轮医改工作的不断深入,国内多数医院均已实行后勤社会化管理,如何做好后勤社会化与医院整体管理的无缝对接,提高后勤的安全管理,已成为现代医院管理的重要挑战。文章对医院在应对社会化后勤服务中遴选、财务、质量、安全、应急、协同、文化差异、移交等八个方面存在的风险进行了分析,并做出了相关的处理和应对措施,为医院后勤社会化服务管理监管提供了新的依据。     

关于高校后勤服务外包的构建

高校后勤服务实行外包是高校后勤社会化改革的创新发展。后勤服务外包不仅有利于转变经济增长方式、引入竞争机制和优化组织结构,而且有利于促进后勤服务创新机制、保持优势、提升内涵、增强竞争力。高校对服务外包企业要强调优质服务,加强监管、科学引导、适当扶持,有利于高等教育事业的发展。     

黄石理工学院后勤服务集团

黄石理工学院后勤服务集团成立于1999年，是在高校后勤社会化改革中不断发展养大起来的集服务、管理、经营为一体的经济实体。集团下设五个中心、一个物业公司、一家印刷厂、两个建筑项目部，共有员工400余名。     

后勤社会化改革中学校固定资产问题的处理

我国高校后勤社会化改革已进入实质性攻坚阶段，所碰到的关键问题，就是后勤服务实体规范剥离过程中，原学校所有的固定资产部分如何处理。这是摆在广大后勤理论研究者前面一道必须攻克的难题。     

邓小平后勤思想:后勤工作的动力源泉

邓小平后勤思想十分丰富,包含着“后勤科学思想”、“后勤服务思想”等六个方面,深入发掘邓小平后勤思想,使之成为激励后勤工作者勤奋向上的动力源泉是本文的研究重点。     

以接待服务为窗口 提高高校后勤服务水平

高校后勤接待服务是学校管理及后勤服务的窗口,本文从实际工作出发.提出了在接待过程中要重视接待礼仪、注意接待过程,强化科学管理,注重接待细节,让来访者感到受尊重,感受到东道主的诚意,展现高校优质的后勤服务,从而体现高校良好的形象.     

简论高职院校后勤队伍建设

在我国高校后勤社会改革过程中,后勤队伍的优劣直接影响了后勤的管理水平。建立一支适应市场经济发展要求的后勤队伍,更好地为学校科研、教学、生活服务是高校后勤工作的重点。本文分析了高职院校后勤队伍在高校后勤社会化改革中存在的问题,并提出了队伍建设的建议。     

后勤工作的改革、发展与保持学校稳定

本论述高校在后勤社会化改革进程中，必须认识与处理了后勤改革发展与学校稳定的关系，改革方案出台前必须进行认真的调查、论证，广泛征求各方面的意见，因校制宜。实事求是制定好改革的配套措施，使之符合政策法规，并得到各方面的理解与支持。     

高校后勤服务质量监督评价体系研究

随着我国高等教育从规模扩张向质量提高转变,高校对后勤服务质量的要求越来越高,后勤是高校各项工作开展的基础和保证,后勤服务质量的高低对学校的稳定、发展具有重要影响作用.为了提升管理水平、强化服务质量,高校必须构建系统的后勤服务质量监督评价体系.本文对构建高校后勤服务质量监督评价体系的必要性、监督评价的特点,监督评价指标体系设计的原则以及监督评价的指标体系作了研究探讨.     

对高校后勤服务社会化改革的思考

高校后勤服务社会化改革,是中国高等教育体制改革的一个重要方面,是社会主义计划经济向社会主义市场经济转变在高校后勤领域的具体体系,高校后勤服务社会化改革,关键在于改革现行高校后勤的管理体制和运行机制,注意处理好改革中的几个主要问题,克服“学校办社会”的种种弊端,充分运用市场机制,依靠社会力量及资源为高校提供后勤服务,建立一种既符合教育特点与发展,又能够按市场规律有效运作的有中国特色的市场化后勤服务体系。     

浅谈行政机关之物业管理

行政机关的物业管理有一定的特殊性，机构的设置及人员的所属性质也不尽相同，物业管理水平、服务项目、服务质量和收费标准都存在较大差异。就目前现状来看，笔者认为，保障机关后勤服务，稳定职工队伍，准确定位单位性质．适当给予一定优惠政策、改进服务模式、提高服务质量、增加服务收费是当务之急。