十年磨砺铸造宝宇诚信与品牌畏望未来精诚奉献再创物业辉煌——黑龙江宝宇物业管理有限公司十周年展望回顾

宝宇物业已走过快速成长的十年，在“人性化管理感动式服务”的管家理念倡导下，班子团结、凝聚力强，员工和谐、战斗力强；上级支持，业主信赖，服务满意度高，     

中国企业崛起的五个维度郭

经过近30年的市场化改革，当“企业价值”、“长期投资”、“分享中国经济成长”这样一些理念逐步深入人心的时候，我们怎样通过中国企业的成长历史看未来，是投资者需要认真反思的课题。     

产权制度变迁与民营企业的成长

据统计，中国企业平均寿命只有７—８岁，民营企业仅２．９岁。而跨国公司的平均寿命１１—１２岁，世界５００强的平均寿命４０—４２岁。世界１０００强的平均寿命３０岁。全国真正具有高成长性和渐进成长能力的企业仅占３．３２％。接连发生的“太阳神”“飞龙问题”、“巨人倒台”、“三株现象”、“南德事件”、“爱多风波”等，给快速成长的民营企业蒙上了阴影。成长是企业最重要的战略目标，成长性是企业最重要的行为特征。探讨民营企业成长的制度因素有重大的现实意义和战略意义。一、企业成长中的制度变迁的路径分析１、企业成长的…     

挖掘“80后”潜力

本文通过深刻分析“80后”成长的社会历史背景,详细阐述了“80后”特点,以此为基点来探讨如何对“80后”进行合理有效的管理,充分挖掘“80后”的潜力,如何使“80后”更快速成长,更好的为企业组织服务,最终实现组织战略的目的。     

光线传媒 下一个是娱乐电视网？

王长田认为光线之所以快速成长,首要原因是“战略得当”     

挖掘“80后”潜力

本文通过深刻分析“80后”成长的社会历史背景,详细阐述了“80后”特点,以此为基点来探讨如何对“80后”进行合理有效的管理,充分挖掘“80后”的潜力,如何使“80后”更快速成长,更好的为企业组织服务,最终实现组织战略的目的。     

2007年中国最具龙长力企业——福建利郎时装有限公司：领跑商务时代

2007年,成长企业在商界留下了一道道独特的风景,快速成长的企业势如破竹,犹如顺风之舟般一路通畅前行。 快速成长企业的内生力以及外界市场的需求力使他们长大壮大,成长的感觉让企业振奋无比。本期我们推出的“2007年最具成长力企业”,凭借其营销差异化优势、立足产品创新定位,实现了业务、产品和价格的优化组合,开创了全新的市场格局。     

成立五年成绩斐然招行私人银行领跑中国市场

本刊记者获悉，成立于2007年8月的招商银行私人银行日前迎来五周年庆典。 “成立五年以来，招行私人银行始终坚持引入国际一流经验和服务本土的管理理念相结合，创造性地让私人银行这一理念在国内生根发芽，并快速成长。     

打造微政工平台帮助青年员工成长

青年员工是企业发展的中坚力量，是支撑企业未来发展的栋梁。培养青年员工快速成长是促进企业快速发展的内在需求。本文从“应势而动、网聚资源、多维联动、覆盖全员”的思路，从微政工模式入手，积极探索多维化、主体式、沟通式政工模式，推动青年员工快速成长。     

“中国成长企业100强” 十强企业高速成长秘诀

“中国成长企业100强”前十强三年平均销售额增长率为443.01%。人们惊诧其发展速度之快时,更希望探究促其快速成长的因素。当我们回溯十强企业成长经历时,每一个企业呈现出不同的发展轨迹,所谓“高手无招”,企业成长还需因其自身特点,确定最适合的经营战略。     

“员工成长模式”的创新实践

北京首都国际机场股份有限公司坚持“以人为本、职业成才”的管理思想,党政大力协同,工会和团委密切配合,从“职业有发展、工作有快乐、生活有品质”的员工成长理念出发,围绕“入职、退休、喜庆、济困、文体”五大关键节点,把实施“五项关怀行动”作为“员工成长模式”的主要内容,从而提高了员工的满意度、敬业度,激发了员工的职业精神和职业追求.     

企业可持续发展两大战略困境问题思考与探讨

中国企业能不能持续做大、做强?如何才能实现可持续成长?怎样提升企业经营理念、提高企业核心竞争力和创新意识?本文通过对企业成长过程中通常遇到的两个战略困境问题的分析,提供一些参考思路。一、“做事”与“做成事” 我国企业自20世纪80年代以     

大陆“2004民营上市企业100强”——公正、权威是我们的追求

如果说．中国2003年GDP增长9．1％的速度可用“快速”来形容的话．那么“2004民营上市企业100强”的成长速度则完全称得上“迅猛”、“惊人”。据统计．2003年，这百强民营上市企业的营收规模总计2095．85亿．比2002年成长16．06％，百强的净利润则合计达到158．57亿，同比成长36．64％。     

叩问“空间”

十六届三中全会被人们称作“新三中全会”,民营企业更为广阔的生存空间正被逐步赋予,民营经济也获得了平等的国民待遇。从成长企业百强峰会上,我们听到了关于“空间”的声声叩问:发展的空间。国家统计局副局长邱晓华告诉我们,推动中国经济成长的动力机制发生了很大的变化,非国有企业快速地成长起来,成为推动当前中国经济快速成长的重要力量。自我改革的空间。慧聪集团总裁郭凡生认为,民营企业要做大做久,从“虫”变成“龙”,一定要考虑持久的制度创新,必须主动地完成利益的社会化过程。民营企业家失掉的是股份的百分比,得到的是更大的财富和…     

盛士达 借力全球500强

“小小的”盛士达从不气馁的快速成长让同行的跨国巨头们感到了真实压力     

“奥康”加速度：像卖水果一样卖鞋

在中国经济快速发展的过程中，涌现出无数的“快公司”，这些“快公司”与其说是成长快速，倒不如说是乘坐着一辆高速行驶的快速列车，即使能日行千里，下车之际也难以健步如飞。除非企业自身能够通过模式的进化，实现根本意义上的强身健体，将“外部之快”转化为“内部的加速度”，而“奥康”的成功转化经验值得业者借鉴。     

弘成教育：沉淀的内力

作为教育类企业,文化建设、教育理念都需要时间来沉淀。所以,与其“快速”收购,不如苦练“内功”,从企业内部挖掘潜力     

企业如何面对“成人礼”?

我借用人们曾说过的“成长与长成”来延伸我对“企业成人礼”的观点,成长是在创业过程中的一种状态,这种状态特征是快速。长成是可持续的成长,就是成熟。无论是成长还是长成,突破性创新是唯一不变的基因。成长的起点是从一无所有开始,逢山开道遇水架桥,突破一个个市场,最后突破出来一个发展型企业。但是到了一定程度企业再一门心思突破,最后发觉力不从心、体力不支慢慢衰老,很多的企业就是这么消亡的。所以,我们特别要关注中间成长、成熟的过程,为使这个过程持续得好,我总结了五点为其保驾护航：     

论中国企业家的成长

中国企业家成长历经清末萌芽、辛亥革命成长、1956年后的沉寂和1978年后的快速成长4个大的历史构成的百年沉浮,改革开放初期即过渡期的企业家呈现“半企业家”的特征,而成熟企业家则应具备敢为天下先、专业知识与科学管理知识相结合、创新力、战略远见、良好的人际沟通能力等自身素质,此外,中国企业家的成长还需要良好的外部环境。     

让绿色走进校园

绿色教育既是现代教育的目标,又是现代教育的内容与方法,更是一种现代教育理念.在现代理念中,绿色象征春天与生命,象征成长与生机,象征健康与未来,象征宽容与和谐,象征文化与文明.从感观之“绿”,到环保之“绿”,再到生命之“绿”,这既体现了绿色理念层层深化的发展轨迹,又凸显了“促进人类之间以及人与自然之间和谐”的价值目标和终极追求.