民营企业员工激励存在的问题及对策研究

员工激励可以调动其工作的积极性,提高员工的工作绩效和企业的竞争力。当前,我国民营企业在激励机制方面存在的主要问题是企业对员工激励手段单一,尤其是缺乏对员工的培训激励和企业文化激励,严重制约了企业员工生产积极性和创造性的发挥。我国民营企业应加强企业激励制度建设和企业文化建设,注重满足员工的精神需求,提供培训和再教育的机会,完善企业激励机制,以此来改进民营企业对员工的激励,不断强化企业的凝聚力,从而达到增强员工积极性、创造性的目的。     

对完善我国民营企业激励机制的探讨

随着中国加入世界贸易和全球经济一体化进程的提速,人力资源管理在民营企业管理中的地位和作用日益重要,而采用有效的员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今我国民营企业的必然选择。本文通过研究分析民营企业现行激励机制中存在的问题,并提出了完善对策。     

浅析民营企业的员工管理

21世纪,市场竞争日益激烈,尤其是人才竞争更是显著.而我国中小民营企业在员工管理方面存在许多问题和不足.要使中小民营企业更好更快地发展,必须健全人才使用机制,提高员工培训的实效,加强薪酬管理的创新,建立客观公正的绩效考核体系,完善激励机制,加强企业文化建设,建立和谐的人际关系,切实加强对员工的管理.     

民营企业人力资源管理现状和应用对策的探析

本文结合人力资源管理理论,对民营企业中存在的问题进行了分析,并指出了我国民营企业的激励机制所存在的不足,剖析其不足的原因,对我国民营企业的人力资源管理机制提出意见,包括提高对激励机制的重视、创新激励的方式、塑造先进的企业文化、完善考核评价体系、做好人力资源培训工作等。以提高民营企业人力资源管理者的水平,增强管理员工的责任感,从而促进民营企业的不断发展。     

层次激励 发挥能动性 挖潜增效——民营企业激励机制的作用分析

如何加强和完善民营企业人力资源管理与使用,利用好潜藏在他们身上的内在动力,已是当前摆在我国民营企业在发展过程中亟待解决的问题。所以对我国民营企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。对我国民营企业人力资源管理中的激励机制的重要性,人力资源管理中在企业内部激励机制的建立与作用的分析、在不同层面上的不同办法与制约、提高民营企业家及员工们的企业文化素质、增强对企业的凝聚力等方面提出了相应的观点和对策研究,以供民营企业人士参考。     

民营企业知识型员工流失问题研究

民营企业在推动我国社会经济发展、解决就业问题方面正发挥着越来越大的作用。然而,由于管理机制不完善等原因,员工流失率高一直困扰着民营企业,本文在分析知识型员工流失过程的基础上进行了分析,提出建议。     

民营企业人力资源开发与管理存在问题的思考

近年来民营企业异军突起,在我国经济建设中发挥着日益重要的作用。但从总体上看,民营企业在人力资源开发与管理中尚存在着缺乏有效的激励机制、忽视教育性与有效性开发、家庭式管理等弊端,应以构建良好的激励机制、搞好员工培训、保持人员合理流动、肯于引入“外脑”及“人治”与“法治”兼备等措施,确保民营企业的健康发展。     

民营企业人力资源管理问题与对策

经过改革开放30多年的发展,我国民营企业取得了令人瞩目的成就,在国民经济中发挥着举足轻重的作用。但是,我国很多民营企业在发展过程中人力资源管理受传统的家族式管理模式制约,定位模糊,人力资本投入不足,培训不完善,缺乏有效的人力资源管理激励机制。民营企业要想更好更快发展,应尽快树立现代人力资源管理理念,制定人力资源发展规划,优化管理模式,才能在日益激烈的竞争中立于不败之地。     

中小民营企业薪酬体系设计思考

改革开放以来,中国民营经济取得了突飞猛进的发展,对我国经济增长、社会就业和经济体制改革等方面做出了巨大贡献。但中小民营企业在快速发展过程中暴露出一系列管理缺失问题,其中,薪酬管理问题己经成为中小民营企业进一步发展的瓶颈。薪酬体系作为激励机制的重要组成部分,直接关系到企业员工的切身利益和企业的可持续性发展,对于中小民营企业保持人力资本的竞争力起着直接而深刻的作用。     

国有企业改制为民营企业后员工激励问题的探析

国有企业改制为民营企业后,员工激励机制成了改制后企业探讨的重要问题,改制后从管理体制、员工的薪酬、员工的心理上造成一定的影响,本文结合目前我国国有企业改革面临的新局面,为推进我国国企改制后的民营企业激励机制的建立提出了建议.     

论酒店员工激励机制的有效性

建立健全酒店员工的激励机制,巩固激励机制的有效性,是提高酒店市场竞争力的重要手段。酒店员工的激励机制的有效性具有特殊的属性。当前,我国酒店员工激励机制有效性方面存在很多问题和不足,应当从人力资源开发的角度,构建和完善酒店员工的激励机制,促进其有效性地发挥。     

浅议民营企业激励机制存在的问题

在经济全球化的背景下,民营企业面临的竞争越来越激烈,而竞争的核心是人才的竞争,但目前我国民营企业在人才激励方面还存在诸多问题.因此要想增强民营企业竞争力,就必须重视树立以人为本的理念,建立健全人才激励机制和管理制度.本文拟从民营企业员工激励机制方面存在的问题入手,探讨企业如何设计激励机制才能充分调动员工的积极性以实现企业的发展目标.     

中小民营企业人才流失原因及其对策

我国的中小民营企业近年采陷入了人才流失的困境,限制了企业快速发展壮大。中小民营企业人才流失有企业自身现代人才观、人才激励机制、人才管理模式和企业制度建设落后等因素。也有员工自身高工资和高福利的心理预期、寻求自身价值的最大化、谋求宽松的发展环境和个人职业道德缺失等原因。解决对策是：树立科学的现代人才观;完善人才激励机制;注重现代企业制度建设;与员工建立和谐的人际关系;建立企业人才流失预警系统。     

中小民营企业内部控制的现状及对策分析

当前民营企业已经成为我国经济增长中的亮点。但应该看到民营企业特别是中小民营企业在发展过程中,暴露出了风险意识不强、内部压力不足,职责不清,缺乏激励机制和约束机制等内部控制方面的问题。中小民营企业要取得持续发展,获取新的发展空间,必须在完善内部控制,提高管理水平上下工夫。     

中小民营企业人力资源管理问题研究

改革开放30多年来,我国中小民营企业得到巨大发展,但随着我国市场经济建设的不断深化,中小民营企业在前进的道路上也遇到了一些问题。其中,人力资源管理不科学、不完善是严重制约其发展的一个重大问题。因此,如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国中小民营企业发展过程中急待解决的问题。本文针对中小民营企业在人力资源管理方面存在的一些问题进行了探究并提出相应的对策建议。     

基于生命周期的民营企业知识型员工激励机制研究

基于民营企业所固有的特点,如何激励知识型员工,以发挥他们的最大潜力,已经越来越成为企业领导和专家学者共同关注的热点。本文结合员工加入企业的生命周期特点,建立了一系列基于员工生命周期理论的激励机制。     

民营企业员工激励存在的问题及对策研究

当前,民营企业的激励机制存在的缺陷,主要体现在缺乏系统的激励制度,激励手段单一,忽视对员工的培训激励,企业文化激励的缺失等方面,严重制约着企业员工生产积极性和创造性的发挥。民营企业只有建立起劳动者创造力得以充分释放、自身价值得以充分认可、人们愿望得以真正实现的激励机制和办法,才能激发企业发展的凝聚力、内张内和持久动力,加强企业的激励制度建设、注重满足员工的精神需求、提供培训和再教育的机会、企业员工激励机制不断完善,从而提高提高竞争力。     

员工激励机制建立与创新探讨

21世纪以来,随着我国经济建设水平的不断提高与城市化进程的不断加快,我国房地产行业得到了迅猛发展。但是,近年来,房地产行业竞争日益激烈,房地产企业,尤其是中小型民营房地产企业面临着越来越严峻的挑战,员工激励机制建立与创新成为当前房地产企业急需解决的一个重要问题。简要介绍了员工激励机制的含义、内容以及作用,分析了中小型房地产民营企业员工激励机制存在的问题,就"中小型民营房地产企业员工激励机制的建立与创新"这一问题进行了探讨和研究,希望能够促进我国中小型民营房地产企业健康长远发展。     

我国民营企业激励机制问题分析

在当今经济全球化进程加速的环境下,人才问题是关系发展的重要问题,民营企业的发展更是以人才为首要。为了民营企业拥有更长远的发展,必须解决现有企业激励机制存在的问题,充分调动员工的积极性,吸引更多优秀的人才。本文旨在分析我国民营企业激励机制问题,对存在的问题进行讨论分析,为我国民营企业的管理提供一些可行性的思路。     

我国中小民营企业的员工培训分析

文章根据有关最新的企业员工培训理论及人力资本投资理论,通过分析我国中小民营企业员工培训的现状,指出重视和加强员工培训的必要性及其重要意义,并针对我国中小民营企业的特点,指出一些在员工培训工作中应该注意的问题并提出相应的对策及建议。