关于统筹企业"四化"建设的探讨

在国内外,很多优秀企业从愿景和价值观出发,通过工作流程对其进行分解并实现公司标准管理体系,通过管理信息化建设将工作流程加以实施,最终实现企业专业化、标准化,集约化工作流程固化和与之匹配的管理信息化平台.本文从专业化、标准化、集约化与信化实现之间的关联分析出发,以实现专业化、标准化、集约化统筹规划运作与公司管理信息化系统软件实现为思路,以解决长期提升公司管理运作效率为宗旨,对统筹企业专业化.标准化、集约化与信息化建设的探讨.     

浅谈企业信息化管理流程标准化的意义

充分发挥企业信息化管理流程标准化在企业管理中的作用,可以有效地提升企业的管理效能,是提升企业核心竞争力、促进企业长效健康发展的必要举措。 基于此,笔者以企业流程管理过程中存在的问题为文章的切入点,结合企业信息化管理流程标准化的必要性分析,浅析了当前构建标准化的企业信息化管理流程的有效策略,希望会对相关从业者有所帮助。     

现代石化企业如何做好现场管理标准化工作

从现代石化企业的发展来看,石化企业作为大型国有企业,生产管理过程相对复杂,要想提高整体管理质量,实现规范化管理,就要在日常管理中积极实行现场管理标准化工作,对每一个管理流程都用严格的标准来要求,使整个现场管理标准化成为一种管理常态,保证石化企业的经营管理取得实效.基于这一认识,现代石化企业不但要对现场管理标准化工作引起足够的重视,还要结合经营管理实际,制定具体的现场管理标准化措施,提高现场管理标准化工作质量,满足现代石化企业的发展需要.     

浅谈集团财务管理标准化实施难点及解决方案

集团财务管理标准化发展主要是指对集团财务管理工作过程的规范。这一标准化活动是在遵循企业会计准则及有关会计制度的前提下,对集团财务管理部门所涉及的岗位、岗位职责及权限、工作流程、工作要求等的标准化进行管理和研究。通过实施财务管理标准化,能够指导并规范财务人员的管理行为,理顺财务流程,不断规范和细化财务工作,进而提升集团财务管理效益。笔者根据相关从业经验,并结合广泛的社会实践调查研究,就集团财务管理标准化实施难点及解决方案展开探讨,望能提供借鉴。     

标准化作业对财务业绩评价指标的影响

随着经济的发展,企业面临的竞争加剧,企业要想获取超额利润,并保持持久的健康发展,就必须对作业进行标准化管理。标准化作业就是通过对作业流程的改进来降低产品成本、提高效率,实现良好的财务业绩。本文结合标准化作业的发展历程,探究在不同的历史发展阶段,标准化是如何影响财务业绩评价指标的。     

标准化作业对财务业绩评价指标的影响

随着经济的发展,企业面临的竞争加剧,企业要想获取超额利润,并保持持久的健康发展,就必须对作业进行标准化管理.标准化作业就是通过对作业流程的改进来降低产品成本、提高效率,实现良好的财务业绩.本文结合标准化作业的发展历程,探究在不同的历史发展阶段,标准化是如何影响财务业绩评价指标的.     

浅析现代化企业会计标准化探究

伴随着当前日益加剧的市场竞争，企业发展过程中重要管理的活动之一就是企业会计活动，企业通过进行自身标准化的管理，可以促进企业会计活动所具有的高效性和真实性，现代的企业管理需要对自身实施一定的会计标准化，当前形势下，会计标准化已经成为了企业想要在一定会计活动范围里面所荻得的最佳秩序，对于潜在或者现实的企业会计实施、发布以及问题制定的功夫使用以及共同使用条款等等各项活动过程，建立健全企业的会计标准系统，对企业会计标准化流程管理进行实施，可以提升企业会计活动的效率和质量，建立起最佳企业的活动秩序，使得企业自身会计活动一直沿着一条科学轨道向前健康的发展，该文就浅析现代化企业会计标准化探究。     

浅谈石油行业物资供应“分段”管理流程关键点控制

随着现代物流和供应链管理理论的发展,物资采购供应管理理念也发生了重大的变化。就石油行业物资采购供应工作而言,关注的焦点已经延伸到了物资需求形成过程,着眼于优化需求以取得采购在市场中更加有利的地位;同时,追求采购价值的最大化;以及河南油田物资部门推行的物资供应"分段"管理等等,都是顺应这一发展的具体体现。本文通过对物流发展情况的回顾,前瞻性地介绍了目前国外的一些新的、好的理念或做法,引入了"科学发展、与时俱进"的思想;针对物资供应"分段"管理理论实施过程中存在的不足,提出了加强"分段"管理流程关键点控制的观点;同时,对流程关键点的操作进行了标准化制作,以期达到"保供、降本、增效"的工作目标和提高物资供应管理水平的目的。     

刍议现代企业会计标准化

现代企业的科学管理要求会计实施标准化,会计的标准化管理能够使企业在商业活动范围之内获得最佳秩序,对企业科学管理道路也起到了良好的影响,现代企业会计建立标准化系统,进行标准化流程管理,能够更好地提升会计活动的效率和质量,让企业能够实现长远发展。本文阐述了现代企业会计标准化的定义,剖析了企业实行会计标准化的重要意义,并结合实际经验对现代会计标准化进行了深入的研究。     

辽宁装备制造企业标准化管理创新探讨

经济全球化要求辽宁装备制造企业必须对标准化管理进行重新的定位和思考。标准化管理创新是辽宁装备制造企业改革和发展的重要组成部分。标准化管理创新包括观念创新、标准创新、模式创新和机制创新四个方面内容。     

大家论语

<正>张怀海中宣部出版局副局长全面深入学习贯彻党的二十大精神，紧扣出版业“十四五”规划，对接国家标准化战略部署，进一步加强标准化工作谋划设计；大力推动适应出版业高质量发展的标准体系建设，紧紧把握出版强国建设方向，紧紧把握信息技术发展趋势，进一步做好基础和重点标准研制；通过健全标准化工作机制，优化标准化供给质量，完善标准化工作流程，深化标准化交流合作，进一步提升标准化工作质量水平；加强标准与行政管理政策的有效衔接，进一步推动标准实施应用。     

浅谈展览会在管理中存在的问题及对策

展览会的管理是一项复杂的系统工程,需要多人协同工作,每个环节的完成效果都会影响到最终的结果。基于"短板理论",企业在管理工作中,应该找到事物发展过程中的关键薄弱环节,克服"短板",才能更好地促进企业发展。本文对展览会筹备过程中的各项环节进行了深入研究,力图找到限制展会做强、做大的"短板",并通过制定项目计划、明确岗位分工、定期沟通、明确流程、采用标准化的管理等方法,改善管理,提供可以复制的展览会管理的成功经验。     

浅谈计量工作的标准化管理

计量是利用科学技术和监督管理手段实现量值统一和准确的一项事业。为此,计量工作的标准化管理就尤为重要。标准化是中国为发展科学技术,应对加入世贸的挑战所实施的"人才、专利、标准"三大战略之一。标准化管理的实质是使管理对象的形式、功能、技术要求具有一致性,以消除不必要的多样化而造成的混乱。     

物资管理的精细化管理路径

物资管理作为行政管理中的主要内容之一,要想提升其管理实效性,应将精细化管理理念落实到物资管理的各个阶段。精细化管理实则上是指对管理任务进行细化分析,将其分解为多个小任务,逐个完成的过程,要求每个管理任务均能由专业的人员负责,不仅能够保障管理工作的实效性,也可以提升物资管理的整体质量。物资管理的精细化较为注重对细节管理和过程管理,要求每个过程均能按照标准流程开展,实现物资管理工作的标准化发展。     

卓越源于标准:应用管理标准提升企业管理水平

当前,我国大多数企业主要通过规章制度对企业进行规范化管理,他们对现代标准化知识知之甚少,笔者倡导企业学习标准化知识,建立标准化管理机构,引入标准化管理职能,学习借鉴国际国内管理体系标准的管理理念和方法,将管理制度转变为管理标准等路径,应用管理标准对企业规范化管理,提升企业管理水平。     

中小企业管理标准化研究

企业管理的标准化是企业管理中的一项重要基础工作,管理标准的制定与实施是制约我国中小企业发展的瓶颈。本文详细地描述了管理标准在中小企业管理中的作用和意义;联系目前的情况,分析中小企业管理标准化工作中所存在的问题提出了标准化管理的工作发展方向,提供了加强中小企业管理标准工作的八点建议和意见。     

销售标准化的创建执行及对销售绩效的影响

通过描述与分析销售标准化对销售绩效的影响,认为企业实施销售标准化有利于提高销售绩效;产品、顾客群体及销售渠道影响销售标准化的创建;销售人员的选拔、培训与考核及销售管理与控制体系影响销售标准化的执行,销售标准化、销售人员选拔培训与考核及销售管理与控制体系综合影响销售绩效;企业应根据所处的发展阶段及市场环境的变化,不断调整销售标准化的流程与构成要素,实现销售流程再造,实施新的销售标准化。     

基于流程的连锁企业岗位标准化研究

基于流程的岗位标准化是连锁企业标准化建设的重要方面。通过构建由需求、流程、环节、岗位、标准五个要素组成的基于流程的岗位标准化模型,为连锁企业成功实施基于流程的岗位标准化实践提供坚实的理论指导,并在组织结构、全员参与、文件化体系和持续改进的支撑下,建立一个相对完备有效的连锁企业标准化体系。     

基于X BRL的高等学校管理会计应用的数据标准化问题探析

高等学校管理会计应用正被提上日程,如何解决部门之间以及各系统之间数据传递问题,推进管理会计快速发展,成为管理会计发展首要解决的问题,基于XBRL的数据标准化,统一了数据交换的标准,对财务信息进行有效分类,使非结构化的财务信息转化为结构化的数据,成为国际通用的数据交换标准。本文对高等学校管理会计数据标准化问题进行了研究,提出建设性建议。     

中国快餐业连锁经营中标准化建设的对策

通过对中式快餐业的发展现状及存在问题的分析,从企业的产品及操作的标准化,服务的标准化和管理的标准化三个方面对中式快餐业的标准化建设方面进行一些有益的探讨,希望对国内快餐业的发展有些许帮助。