中小企业成本管理创新探析

通过成本管理创新获得生存和持续发展的持久竞争优势,这也是我国中小企业必须解决的重要课题之一。本文从中小企业成本管理的内涵入手,对当前中小企业成本管理模式、误区及其进行成本管理创新的意义进行了归纳和概括,并提出了相关建议。     

浅析中小企业成本管理存在的问题及对策

市场竞争日趋激烈,中小企业由于其资金流、物流、人才支持等方面的瓶颈,利润渐渐的在流失。加强中小企业成本管理,提升企业成本管理水平,对其生存、发展至关重要。本文分析了我国中小企业成本管理存在的问题,剖析其形成的主客观原因,并总结提出了完善我国中小企业成本管理的对策。     

中小企业成本管理的共性与特点

我国中小企业数量占全国企业总数的９０％以上。中小企业创造了巨大的财富，增加了就业机会。正确认识中小企业成本管理的特点，对于提高其成本管理水平，推动我国经济的发展，有重要的意义。一、中小企业成本管理的理论属性１．成本管理的常用概念。中小企业常用的成本概念有：（１）产品成本和期间成本（期间费用）。这是按成本抵销收入的时间分类。（２）直接成本和间接成本。这是按成本归属对象的难易程度分类。（３）变动成本和固定成本。这是按成本与产品产量的关系分类。（４）付现成本和沉没成本。付现成本是指那些由于某项决策而引…     

中小企业成本管理问题探讨

我国中小企业在成本管理中存在管理方式单一、管理手段落后等问题,制约了中小企业的发展.本文通过分析我国中小企业成本管理的现状,阐述完善成本管理的政策,为中小企业进行成本管理提供参考依据,促进我国中小企业健康有序发展.     

新《企业财务通则》下中小企业成本管理

一、中小企业成本管理现状 （一）中小企业成本管理重要性企业的一切经济和管理活动，都是有成本的，且最终影响到产品成本。成本管理对中小企业而言是十分重要的。中小企业因其规模有限，能否在市场中站稳脚跟、持续发展，很大程度取决于企业的成本管理。     

浅谈中小企业人力资源成本管理

加强人力资源成本控制，是中小企业获取利润、实现持续发展的重要保障。本文首先阐述中小企业人力资源成本的构成项目，其次分析中小企业人力资源成本管理存在的问题，最后提出加强人力资源成本管理的措施。     

中小企业成本管理创新——作业成本管理模式在中小企业的应用分析

大多数中小企业的成本管理处在一种注重短期利益的模式中。在当今竞争日益激烈的环境下，仅仅注重短期利益的成本管理已不能适应战略管理的需要，建立以作业为基础的现代成本管理摸式对中小企业的生存和发展具有重要意义。     

中小企业的成本管理战略

大多数中小企业的成本管理还处于一种传统的注重短期利益的模式中。随着商品经济的国际化发展,市场范围日益扩大,竞争日益激烈,仅仅着重于短期利益的成本管理模式,已不能适应战略管理的需要。结合中小企业的经营优势,可以从以下几个方面进行成本管理的战略思考。 1 以技术创新促进成本管理 中小企业具有技术创新优势,应树立不断通过技术创新来降低产品成本的观念。以技术创新促进成本管理,通过技术创新,在产品质量、款式、性能和工艺     

战略成本管理在我国中小企业中的应用

低成本战略被认为是中小企业成本管理战略的基础。但是,随着原材料、劳动力成本的增长,人民币汇率的升值等,我国中小企业面临的压力越来越大,因此战略成本管理的理念被提上中小企业管理的日程。通过阐述中小企业的特征和战略成本管理的内涵与原则,结合目前存在的问题,提出适用于中小企业的战略成本管理方案,以提高我国中小企业的竞争力。     

中小企业战略成本管理问题研究

<正>战略成本管理是站在企业战略的高度上对成本进行管理,是传统成本管理在当代竞争环境下所做出的一种适应性变革。从战略高度对企业成本发生和成本结构进行综合分析,来为战略决策和实施提供动态信息。我国中小企业的高速发展大部分是以资源的大量消耗为代价,在财务报表上突出表现为成本高、盈利少。中小企业的成本管理方式方法存在的诸多缺陷,导致它们的经济运行质量不高,削弱了企业的竞争力,使其难以做强、做优、做大。因此,引进企业战略成本管理成为中     

中小企业战略成本管理分析

中小企业通过战略成本管理能够获得和保持竞争优势。本文分析中小企业成本管理现状和战略成本管理的内涵与特征,在此基础上,从价值链分析、作业成本法分析价值链活动以及战略成本管理实施步骤等方面对中小企业战略成本管理的实施进行深入分析。     

后金融危机时期中小企业成本管理对策研究

中小企业是我国国民经济的一个重要组成分，成本管理对中小企业的发展具有至关重要的意义。文中分析了后金融危机时期我国中小企业成本管理普遍存在着管理理念陈旧、管理范围狭窄、管理模式与手段落后，以及生产成本不断上升等问题，提出了树立现代成本管理理念、拓宽成本管理范围、构建基于价值链的成本管理模式、改进成本管理的方法和手段等对策，以期提高中小企业的成本管理水平。     

中小企业成本管理中的问题与改进方略

成本反映一个企业生产经营管理水平的高低,关乎其市场竞争优势,因此成本管理是每个企业内部管理的重点。中小企业由于自身的特点,导致其在内部成本管理方面存在一些问题,制约其发展壮大。本文从分析中小企业自身特点出发,论述了中小企业成本管理存在的问题,并提出改进建议。     

中小企业成本管理存在的问题及对策建议

本文分析了我国中小企业成本管理过程中存在的问题,并从增强竞争力、继续拓宽成本管理范围、加大技术创新成本投入、构建作业成本管理模式、完善成本约束激励机制等方面提出了加强中小企业成本管理的对策。     

中小企业成本管理中的问题与改进方略

成本反映一个企业生产经营管理水平的高低，关乎其市场竞争优势，因此成本管理是每个企业内部管理的重点。中小企业由于自身的特点，导致其在内部成本管理方面存在一些问题，制约其发展壮大。本文从分析中小企业自身特点出发，论述了中小企业成本管理存在的问题，并提出改进建议。     

金融危机下的中小制造型企业成本管理探究

面对全球金融危机,国内不少中小制造型企业面临订单减少,成本高居不下,价格无竞争优势的不良局面。如何直面内外部形势,提升企业效率,进行高效快速的成本管理,是摆在不少企业面前的一道难题。本文通过对成本管理的模式进行分析,希望摸索出一条新的适合中小企业的成本管理模式和方法,为其节约成本提高经济效益开辟出一条新的道路。     

金融危机下的中小制造型企业成本管理探究

面对全球金融危机,国内不少中小制造型企业面临订单减少,成本高居不下,价格无竞争优势的不良局面.如何直面内外部形势,提升企业效率,进行高效快速的成本管理,是摆在不少企业面前的一道难题.本文通过对成本管理的模式进行分析,希望摸索出一条新的适合中小企业的成本管理模式和方法,为其节约成本提高经济效益开辟出一条新的道路.     

中小企业成本管理问题与对策研究

中小企业是我国国民经济中的一支重要力量,在我国经济发展中发挥至关重要的作用。随着市场竞争的日益激烈,中小企业往往由于资金流动、人才支持、技术等方面存在问题,难以实现长远发展。因此,中小企业要实现长远发展的目标就要加强对企业成本的管控。因此,论文针对中小企业成本管理中存在的问题以及相应的对策展开详细研究和探讨。     

浅析中小企业的信息化成本管理

中小企业规模小,无法规模化生产产品,日常的生产成本和管理成本较高的问题。信息化建设可以帮助中小企业提升市场竞争力、提高成本管理效率、降低成本;但运用不当,也会增加成本,降低市场竞争力。本文着重分析中小企业信息化成本管理存在的问题,探究产生的原因,提出相应的对策。希望通过本文的研究,能够帮助中小企业更好的运用信息化成本管理,充分发挥信息化在中小企业生产经营各方面的优势。     

论我国中小企业成本管理现状及改进

中小企业的发展是未来我国经济建设中不可低估的主要力量,对促进我国国民经济水平的整体提高具有重要的意义,而成本管理又是中小企业生存和发展中的制约因素。本文针对我国中小企业成本管理现状中的管理观念落后、制度不完善、技术不成熟等问题进行了相关的探讨并提出了改进措施。