矩阵对策在工业企业决策分析中的应用

矩阵对策常被用在游艺比赛、体育比赛及军事上。在这些现象中都存在有竞争的两方，并且双方各有长处和不足，在竞争过程中都千方百计地发挥自己的长处，竭力争取最好的结果。这些现象都具有介入竞争的“局中人”，局中人各有争取最好结果的“策略”和竞争结果——“赢得”。“局中人”、“策略”和“赢得”这三个要素是应用矩阵对策的必要条件。     

工业设计：并非世纪末的话题

工业设计：并非世纪末的话题李国庆“十五年前企业是在价格上相互竞争，今天是在质量上竞争，明天则是在工业设计上的竞争。”──引自美国哈佛大学罗伯特之语９０年代，世界工业竞争步人了崭新领域，西方发达工业国家巳从产品价格、质量的竞争迈进设计革命年代．而在中国...     

每个大国背后，都有一群伟大的智者——全球智库发展侧记

国家的发展和竞争，首先是战略和智慧的竞争。如果说政府是国家决策的大脑，“智库”则被称为政府的“外脑”。可以说，一个国家智库的繁荣和成熟程度，在一定程度上预示着国家长远的发展前途     

中美像两只雄鹰不会相撞

现在人们谈论“中国威胁论”，把“经济威胁”也纳入其中，这是不合逻辑的。现代市场经济有交往就有竞争，有竞争就有谴责和抱怨，就是在美国和盟国之间也是正常现象。美国在贸易上对中国抱怨越大就越说明中美经贸来往特别重要。     

宁向东:新经济需要新观念

清华大学中国经济研究中心副主任宁向东，最近提出一个崭新观念──国家竞争优势。宁教授认为，仅仅依靠“比较优势”的概念和思考问题的方式是不能把握今天“新经济”时代基本经济特征、并制定有效的国家战略。我们需要用新的“国家竞争优势”的理论来重新规划我们的经济战略问题。 宁教授解释说，所谓“国家竞争优势”是指一国在参与国际竞争的过程中，要从全局的角度、根据一国范围内可以调度的资源，并以最终在国际市场上确立本国产品市场占有率为目的的竞争能力。“国家竞争优势”的概念体现了对于发展中国家来说，国际竞争已经不仅仅…     

竞争战略的核心：“价值竞争”

当我们跨入全球一体化更趋密切的新世纪，特别是当我们加入了WTO后，我们必须有全球竞争的视野和战略。这首先就需要我们能够对新的经营理念和竞争模式的变化有所把握。那么，仅就企业市场竞争而言，许多成功的企业在竞争战略上已经有了许多新的变化，这些变化的战略中枢已经明显地表现为以“价值”为核心的竞争，即“价值竞争”。     

用新视角看待民企三大因素困扰民营经济

在“非公经济36条”颁布周年研讨会上．尽管名经济学家钟朋荣指出“民营企业和国有企业竞争是阻挡不了的客观规律”，然而，对于非公经济的发展，他仍显得忧心忡忡。     

武汉商业：“土狼”也疯狂

在商业竞争的辽阔草原上，有羊、狼、豹子、狮子等多种动物，其中羊代表没有竞争力或竞争力不强的本土企业，狼代表竞争力较强的本土企业，而豹子代表跨国公司在华的合资企业，狮子是纯粹的跨国公司。近年来，“羊、狼、豹子、狮子”无不到武汉商业这块绿地上角逐争食。“物竞天择，适生存”。武汉本土商业企业在激烈的竞争环境中繁衍出了一只只令豹子、狮子也心惊的“土狼”，他们正带领着武汉商业从“羊”时代迈向“狼”时代……     

中国品牌亟待走出残局：中国名牌企业面临的十大问题

外国强势企业一步一城，挟其强大的资金、技术、实力大举进攻中国市场，竞争已超越了国界线，而我国全国性名牌企业十分有限，全球性名牌则几乎没有。针对大批败走麦城的民族品牌，中国企业家们应该从“创名牌”的火热激情之中冷静下来，重新审视自己的企业、自己的产品。亟待走出残局，已成为中国名牌企业大势所趋。 　　我国绝大多数品牌，不是战败在技术、产品上，而是战败在服务优势上。服务被经济学家认为是“第二次竞争”，是“至尊的事业”。我国多数企业在追求服务上常常是被动的，只满足“起码的服务”，售后服务系统不健全，极…     

三足鼎立 强势构架梧州城市竞争力

深入分析竞争力的内涵，所谓“竞”就是在一定参照体系内经比较而言的实力，“争”则是指人存的主观能动性，也就是竞争动机的强弱，在竞争实力一定的情况下，竞争动机的强弱往往是决定竞争胜负的重要因素。     

职业经理人：企业主管的修炼目标

企业是由人组成的盈利组织，是一个从人开始到人为止，或者说离开了“人”就“止”的组织体。可见“人”在企业中的重要性。在高新技术突飞猛进的今天，企业竞争归根到底是人才的竞争，人力资源作为企业的第一资源，已成为企业竞争制胜的决定性因素。     

电信业的竞争趋势不可逆转──访联通公司上海分公司总经理姜志明

七月以来，本市联通和邮电两家电信企业陆续推出移动电话竞争措施，从起初的价格竞争升级为服务质量竞争，本市新闻媒体为此推波助澜，“报道”、“分析”、“评论”连篇累牍，连《人民日报》也不甘寂莫，发表了题为《带机入网几样价》的“隐身人手记”，把上海电信市场炒得好不热闹。本刊曾在邮电和联通的上一轮价格竞争中发过专题报道，面对如此激烈的市场竞争态势，便派记者直闯注册在浦东的联通公司上海分公司姜志明总经理办公室，对姜总进行专题采访。具有决定意义的竞争是服务质量竞争对前段时间上海两大电信企业的价格大战，姜总作了…     

以人为本 推进供销社可持续发展

在以知识为主宰的新经济时代，企业之间的竞争更多的体现在作为“知识载体”的人力资源的竞争上。因此，供销社要想成功地实现“二次创业”再铸辉煌，必须切实加强人力资源管理，从而为持续，稳定，健康发展奠定坚实的基础。     

略述我国古代选才用人观

当今国际社会的竞争自然是综合国力的竞争，说到底也是人才的竞争。“人才”，在我国古代，历代统治阶级及杰出人物对人才就非常重视。古人认为“洽之安危，惟在得人”，即所谓“安天下者睢在贤才”。墨子讲，“入国不存其士，则亡国矣，见贤而不急，则缓其君矣。”他把“献贤而进士”看作如同“归国宝”一样的珍贵，“身定、国安、天下治、必贤人”。     

“饮料王”──杨至耀

在竞争日益白热化的世界饮料市场上，倍受海外华人推崇的饮料，是新加坡“杨协成食品饮料有限公司”生产的中国传统饮料──豆奶和菊花茶。而促使“杨协成食品饮料有限公司”革旧鼎新，结束家族制经营管理模式，创建现代企业制度的，则是被人们戏称为“违祖制的杨门逆子”...     

留住人才不过这几招

未来竞争中，人才是争夺激烈的资源之一，拥有大视野的人才观，才能在竞争中胜出。 人才流动是任何社会都不可避免的现象，科学的使用人才，则可能降低人才流失率。 为人才创造良好的环境 在海尔集团。技术中心就是海尔集团分配上的“特区”在这里一个本科生年薪２－４万、硕士３－６万．博士５－１０万、博士后６－１２万、高者１８万，外加提成奖金的分配差距和住房福利上的优厚待遇。在武钢技术中心，为鼓励科技人员多做贡献，采取每３年评选一次“行业专家”．”“学科带头人”、“优秀科技人员”的活动，并在每月给予不同的奖励：实施…     

从资源基础理论的观点看高科技新兴产业厂商竞争优势的建构

新兴主同科技产业厂商须掌握在“不确定”的环境中取得无形资源的能力，这样才能拥有竞争优势。主要的挑战是以特别的战略与安排来处理“人才要素”。建构竞争优势如同建造金字塔，要从低屋次的资源能力往高层次的资源能力逐级而上。     

网游业博弈步入危险期

网游行业竞争有多激烈没人能说清楚，在线上，是史玉柱的“发工资”、完美热舞的“全免费”这样噱头十足的营销手段。在线下，却是更多真枪实弹的竞争。围绕着完美时空是否侵权、是否违反商业道德的“口水战”正在上演。我们终于相信，对于这个暴利却又暴躁的行业，没有什么是不可能的了。网游业界的系列震荡背后，危机隐现。     

创建学习型组织 增强港口企业的核心竞争力

创建学习型组织是时代发展的迫切需要。江泽民同志在2002年亚太经合组织“人才资源能力建设”论坛上提出，要“构建终身教育体系，创建学习型社会”，党的十七大提出，要创建创新型团队、培养创新型人才。当今企业问的竞争，归根到底也是企业学习能力的竞争，只有企业全体成员持续地增长其学习能力，才能不断增强企业的竞争力。实践证明，创建学习型组织对于港口企业发挥人力资源优势，增强企业竞争实力，促进企业可持续发展，至关重要。     

中国汽车业的竞争与希望

中国的汽车市场是增长最快的市场，也是竞争最激烈的市场。德国大众汽车公司中国区总裁范安德说：“目前中国是世界上竞争最激烈的汽车市场。”